Материал: Организационные структуры
Рис.
11. Высокая организационная структура компании
· удаленность главы фирмы от исполнителей;
· замедление процесса принятия решений;
· долгий карьерный путь менеджеров;
· развитие у сотрудников подразделений чувства обособленности
от проблем фирмы.
3.9 Плоские организационные структуры компании
Плоские организационные структуры применяют в небольших фирмах при решении сложных задач в условиях значительной неопределенности. В таких структурах сравнительно немного уровней управления, поэтому каждому руководителю подчинено большее количество сотрудников, чем оптимальное число, принятое для иерархических структур.
Преимущества:
· простые коммуникации;
· децентрализация в управлении;
· менее формальные связи между руководителями и подчиненными;
· более легкое установление горизонтальных связей, необходимых для координации выполнения нечетко определенных задач;
· меньшее проявление местничества и эгоизма подразделений;
· у менеджеров больше возможностей проявить себя.
Рис. 12. Плоская организационная структура компании
Недостатки:
· перегрузка менеджеров;
· затрудненный контроль деятельности подчиненных;
· усложненный общий процесс координации деятельности подразделений.
Эти две структуры (высокая и плоская) могут иметь как самостоятельный
характер (как вариант линейных структур), так и присутствовать в большинстве
других структур.
Заключение
Таким образом, большинство современных организационных структур управления строится на базе линейной структуры со следующими модификациями:
· Делегирование полномочий нижестоящим уровням управления;
· Введение горизонтальных управляющих связей:
o Административных обязательных (функциональная ипр. структуры);
o Экономических (многомерная и пр. структуры);
o Рекомендательных (линейно-функциональная и пр. структуры);
· Допуск структурных подразделений на внешний рынок.
Оптимальной структуры управления для всех компаний и на все случаи жизни не существует. Оптимальная структура конкретной компании в конкретных рыночных условиях зависит как от специфики компании, так и от специфики рынка, а также от тактических и стратегических целей, которые ставит перед собой компания.
Но никому и никогда не удавалось и не удастся сформулировать идеальную организационную структуру. Она различна как по форме (формальная организационная структура компании), так и по степени организации-самоорганизации (положения о структурных подразделениях и должностные инструкции работников, определяющих их полномочия). Организационную структуру не выбирают, оптимальная организационная структура определяется и внешней средой - потребителями и конкурентами, и выпускаемой продукцией. А также миссией и целью компании, культурой компании, индивидуальными особенностями первых лиц компании, технологиями, бизнес-процессами и т.д.
Поэтому рассмотрение различных видов организационных структур носит
академический характер, и ни одна из рассмотренных структур не может быть
непосредственно перенесена на практику. Для каждой можно найти и достоинства, и
недостатки и тупиковые ситуации. Причем, одни и те же черты могут быть в одном
практическом случае достоинствами, а в другом недостатками. Причем не только
для разных компаний, но и для одной компании, но в разное время.
Список литературы
1. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. Петрозаводск: ПетрГУ <http://petrsu.karelia.ru/>, 2002. - 223 с.
. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2004. - 395 с.
. Логунова И.В., Макеева О.Б., Хацкевич Л.Д. Новые информационные технологии в организации малого промышленного бизнеса // Организатор производства: теоретический и научно-практический журнал. М., 2004. №1 (20). С.97 - 101.
. Смирнов Э.А Основы теории организации: учеб. пособие для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 375 с.
. Смирнов Э.А Теория организации: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2003. 248 с.