3) рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности;
4) увеличение мотивации деятельности за счет децентрализации управления и усиления демократических принципов руководств;
5) усиление контроля за отдельными задачами проекта;
6) сокращение нагрузки на руководителей высокого уровня за счет делегирования определенной части полномочий;
7) повышение личной ответственности за выполнение программы в целом и ее составных элементов.
Недостатки:
1) сложная структура соподчинения, в результате чего возникают проблемы, связанные с установлением приоритетов заданий и распределением времени на их выполнение;
2) присутствие соперничества между руководителями программ;
3) необходимость постоянного контроля за распределением сил по выполнению задач управления;
4) трудность в приобретении навыков, необходимых для работы по новой программе.
Создание матричной организационной структуры логистического управления в торговом предприятии считается целесообразным для наиболее гибких и активных программно-целевых структур управления, а также в случае, если существует необходимость освоения ряда новых сложных изделий в сжатые сроки, внедрения технологических новшеств и быстрого реагирования на конъюнктурные колебания рынка.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для построения организационной структуры логистического управления на предприятии можно использовать одну из типовых структур управления: линейную, функциональную, матричную, дивизиональную и др. В действительности, существуют самые разнообразные варианты организации службы логистики на предприятии, зависящие от масштабов и специфики деятельности конкретных компаний (ассортимент продукции, техническая сложность, уровень затрат на функциональные области логистики и др.), от степени достигнутой на предприятии внутренней логистической интеграции, от рыночной среды. Они различаются уровнем внутренней интеграции на предприятии, степенью централизации логистического управления, организационной структурой самой службы логистики, распределением и характером полномочий между ней и другими подразделениями и др.
Таким образом, четкое определение организационной структуры управления позволяет правильно обозначить и распределить функции логистического управления, а также способствует выявлению возможностей значительного повышения эффективной деятельности торговых предприятий.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
логистический управление организационный торговый
1. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. М.: ТОО «Осторожье», 1999. 336 с.
2. Гаджинский A.M. Основы логистики: Учебник. -- М.: ИВЦ «Маркетинг», 2008. -- 228 с
3. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: учеб. пособие / В.И. Сергеев. М.: ИНФРА-М, 2001. 601 с.