Согласно данным таблицы 3.5, наименьшие потери будут в том случае, когда порядок отложения к исполнению проектов будет следующий: C, B, A, D.
Исходя из этого составим план инвестиций на 2
года, в таблице 3.6.
Таблица 3.6 - Временная оптимизация для проектов поддающихся дроблению
|
Проект |
Инвестиция |
Часть инвестиций включаемая в портфель |
NPV |
|
а) инвестиции в 0 году |
|
|
|
|
D |
26 |
100 |
61,79 |
|
A |
55 |
100 |
126,95 |
|
B |
28 |
48,28 |
39,43 |
|
Итог |
109 |
|
228,17 |
|
б) инвестиции в 1 году |
|
|
|
|
B |
30 |
51,72 |
42,25 |
|
C |
49 |
100 |
56,17 |
|
Итог |
79 |
|
98,42 |
Временная оптимизация проектов при учете их дробления принесет в NPV при инвестировании в 0 периоде 228,17 млн.р. и в 1-м периоде 98,42 млн.р.
Соответственно, временная оптимизация для
проектов не поддающихся дроблению будет выглядеть следующим образом,
представленным в таблице 3.7.
Таблица 3.7 - Временная оптимизация для проектов, не поддающихся дроблению
|
Проект |
Инвестиция |
NPV |
|
а) инвестиции в 0 году |
|
|
|
D |
26 |
61,79 |
|
A |
55 |
126,95 |
|
Итог |
81 |
188,74 |
|
б) инвестиции в 1 году |
|
|
|
B |
58 |
81,68 |
|
C |
49 |
56,17 |
|
Итог |
107 |
137,86 |
Временная оптимизация проектов при условии, что
они не поддаются дроблению, принесет NPV по итогам 0-го года инвестирования в
сумме 188,74 млн.р., по итогам 1-го года 137,86 млн.р.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе исследования были рассмотрены теоретические основы оптимизации инвестиционного портфеля.
В сложившейся мировой практике фондового рынка под инвестиционным портфелем понимается некая совокупность ценных бумаг, принадлежащих физическому или юридическому лицу, выступающая как целостный объект управления. Это означает, что при формировании портфеля и в дальнейшем, изменяя его состав и структуру, менеджер формирует новое инвестиционное качество. Основную проблему, которую необходимо решать при формировании портфеля ценных бумаг, составляет задача распределения инвестором определенной суммы денег по различным альтернативным вложениям (например, акциям, облигациям, наличным деньгам и др.) так, чтобы наилучшим образом достичь своих целей.
В первую очередь инвестор стремится к получению максимального дохода за счет: выигрыша от благоприятного изменения курса акций; дивидендов; получения твердых процентов и т.д. С другой стороны, любое вложение капитала связано не только с ожиданием получения дохода, но и с постоянной опасностью проигрыша, а, значит, в оптимизационных задачах по выбору портфеля ценных бумаг необходимо учитывать риск. В принципе для создания портфеля ценных бумаг достаточно инвестировать деньги в какой-либо один вид финансовых активов. Но современная экономическая практика показывает, что такой однородный по содержанию портфель (или недиверсифицированный) встречается очень редко. Гораздо более распространенной формой является так называемый диверсифицированный портфель, т.е. портфель с самыми разнообразными ценными бумагами. Использование диверсифицированного портфеля устраняет разброс в нормах доходности различных финансовых активов. Иными словами, портфель, состоящий из акций разноплановых компаний, обеспечивает стабильность получения положительного результата.
Смысл портфеля - улучшить условия инвестирования, придав совокупности ценных бумаг такие инвестиционные характеристики, которые недостижимы с позиции отдельно взятой ценной бумаги и возможны только при их комбинации.
Доходы по портфельным инвестициям представляют собой валовую прибыль по всей совокупности бумаг, включенных в тот или иной портфель с учетом риска. Возникает проблема количественного соответствия между прибылью и риском, которая должна решаться оперативно в целях постоянного совершенствования структуры уже сформированных портфелей и формирования новых в соответствии с пожеланиями инвесторов. Надо сказать, что указанная проблема относится к числу тех, для выяснения которых достаточно быстро удается найти общую схему решения, но которые практически неразрешимы до конца.
С учетом инвестиционных качеств ценных бумаг можно сформировать различные портфели ценных бумаг, в каждом из которых будет собственный баланс между существующим риском, приемлемым для владельца портфеля, и ожидаемой им отдачей (доходом) в определенный период времени. Соотношение этих факторов и позволяет определить тип портфеля ценных бумаг.
Во второй главе исследования был проведен анализ инвестиционной стратегии ООО «Восток - Запад».
В третьей главе исследования было произведено
практическое решение предлагаемых задач по определению денежных потоков и оптимизации
инвестиций.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Винокуров П.Л., Латышева В.К. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М., 2012. - 368с.
. Зеленова А.Ю. Иностранные инвестиции в Россию // «Эко». № 2. 2013.-14-16 с.
. Зинченко В.И. Инвестиции: вопросы и ответы. - М.: ИЗД «Юриспруденция», 2011 - 256 с.
. Камынина М.И., Павлова Б.А., Телесова А.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. Спб, 2013. - 380 с.
. Ившина, Л.Л. Инвестиции: учебное пособие / Л.Л. Игонина. - М.: ИНФРА-М, 2012 - 478 с.
. Илецкая А.А. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. М., 2011.-185с.
. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М., Финансы и статистика, 2012.-305с.
. Кистерева, Е.В. Инвестиционная политика предприятия./Е.В. Кистерева // Справочник экономиста. - 2013. - №4. с.14-16
. Колтынюк, Б.А. Инвестиции: Учебник./Б.А. Колтынюк - СПб.: Изд-во Михайлова В.А. 2012. - 425с.
. Кузнецов, Б.Т. Инвестиции: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки «Экономика»/ Б.Т. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 - 378с.
. Конторович, С.П. Управление инвестиционной привлекательностью предприятия. / С.П. Конторович // Вопросы экономики. - 2013. -№4. с. 31-36
. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. М., 2013.-335с.
. Мелкумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов, - М.: ДИС, 2012.-307с.
. Маленко Е.А. Хазанова, В. Инвестиционная привлекательность и ее повышение /Е. Маленко, В. Хазанова // Top - Manager. - 2012. - №10. с.39-43
. Нешитой, А.С. Инвестиции: Учебник. - 5-е изд., перераб. и испр. - М.: «Дашков и Ко», 2011 - 374с.
. Нековалов Е.Г. Экономическая оценка инвестиций: Учебное пособие. - М.: «Дашков и Ко», 2012.-228с.
.
Родинская, А.А. Принятие инвестиционных решений. / А.А. Ройзман // Практика
международного бизнеса. - 2012. - №13. с.21-29
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Матрица SWOT-анализа факторов деятельности ООО «Восток - Запад»
|
Внешние факторы |
Благоприятные возможности (Opportunities) |
Угрозы и риски (Threats) |
|
1 |
2 |
3 |
|
|
Государственная поддержка отрасли. Ослабление ограничивающего законодательства. Рост спроса. Диверсификация выпускаемой продукции, работ, услуг. Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей. Появление новых технологий. Доступность ресурсов. 8. Рост уровня доходов населения. |
1. Высокая активность конкурентов. 2. Ужесточение требований поставщиков. 3. Повышение требований покупателей к качеству продукции, работ, услуг. 4. Чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса. 5. Неблагоприятный сдвиг в курсах валют. 6. Высокие затраты по содержанию непроизводственной сферы. 7. Риски предъявления судебных исков и претензий, связанных с деятельностью общества |
|
Внутренние факторы |
||
|
Сильные стороны (Strengths) |
Поле: "Сила и возможности" (СИВ) |
Поле: "Сила и угрозы" (СИУ) |
|
Известность торговой марки. Стабильная репутация предприятия на рынке. Высокий уровень сервиса. Ориентация на потребителя Надежная и проверенная сеть поставщиков. Низкая себестоимость продукции в сравнении с основными конкурентами. Доступ к уникальным ресурсам и технологиям. |
Стратегия: использование сильных сторон предприятия для максимизации возможностей внешней среды; использование возможностей рынка для максимизации полезности сильных сторон предприятия. Экономические методы реализации стратегии: - выход на новые международные и внутренние рынки сбыта продукции и услуг; - увеличение объема производства основного вида продукции, работ, услуг; - расширение рынка сбыта дополнительных услуг; - снижение производственных затрат с целью сокращения себестоимости основных услуг. |
Стратегия: использование преимуществ предприятия для преодоления угрозы и рисков внешней среды. Экономические методы реализации стратегии: - тесная работа с потенциальными заказчиками грузового автотранспорта для максимально точного определения уровня технических и эстетических требований к продукции, работ, услуг; - перезаключение договоров с целью устранения влияния на экономику предприятия неблагоприятного изменения валютного курса; |
|
Высокая компетентность и квалификация персонала. Высокая заинтересованность сотрудников в развитии предприятия |
|
- предложение дополнительного гарантийного и послегарантийного сервиса услуг в конкурентной борьбе |
|
Слабые стороны (Weaknesses) |
Поле; "Слабые стороны и возможности" (СЛВ) |
Поле: "Слабые стороны и угрозы" (СЛУ) |
|
Слабая стратегия управления. Слабая маркетинговая политика по продвижению продукции, работ, услуг на рынок. Неразвитая сеть дилеров. Несоответствие современным требованиям к качеству выпускаемой продукции, работ, услуг. Высокие кооперационные риски. Высокая себестоимость продукции, работ, услуг. Длительный цикл производства. Недостаток самофинансирования. Низкий уровень использования производственной мощности. Изношенность производственного оборудования. Узкий ассортимент выпускаемой продукции, работ, услуг. Нестабильная ценовая политика |
Стратегия: использование появившихся возможностей для нивелирования слабых сторон внутренней среды предприятия. Экономические методы реализации стратегии: - наращивание объемов производства и расширение ассортимента услуг; - снижение кооперационных рисков при сотрудничестве с постоянным кругом поставщиков основных материалов и готовых изделий, заключение долгосрочных договоров с учетом оптимальных партий закупок; - привлечение дополнительных финансовых ресурсов путем заключения договоров, предусматривающих поэтапную оплату производимой продукции, работ, услуг; |
Стратегия: предотвращение наиболее существенных угроз и укрепление слабых позиций внутренней среды предприятия. Экономические методы реализации стратегии: - снижение конечной себестоимости продукции, работ, услуг за счет отраслевой локализации отдельных специализированных производств; - сокращение расходов на содержание непроизводственной сферы; - проведение конкурсных тендеров; - снижение производственных затрат путем договорных отношений на сокращение цен поставщиков с большим объемом закупки. |
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Денежные потоки проекта в последующие годы реализации
|
Показатель / период (мес.) |
Квартал |
Год |
|||||
|
|
5 |
6 |
7 |
8 |
3 |
4 |
5 |
|
Приток |
1528,00 |
1528,00 |
1528,00 |
1528,00 |
6405,00 |
6724,00 |
6890,00 |
|
- выручка |
1528,00 |
1528,00 |
1528,00 |
1528,00 |
6405,00 |
6724,00 |
6890,00 |
|
Отток |
1435,07 |
1432,16 |
1429,24 |
1426,34 |
5713,00 |
6000,00 |
6148,00 |
|
- капитальные вложения |
|
|
|
|
|
|
|
|
- текущие затраты |
1362,90 |
1362,90 |
1362,90 |
1362,90 |
5713,00 |
6000,00 |
6148,00 |
|
- погашение кредита |
72,17 |
69,26 |
66,34 |
63,44 |
|
|
|
|
Чистый денежный поток (ЧДП) |
92,93 |
95,84 |
98,76 |
101,66 |
692,00 |
724,00 |
742,00 |
|
Кумулятивный денежный поток (КДП) |
-85,64 |
10,21 |
108,97 |
210,64 |
902,64 |
1626,64 |
2368,64 |
|
Дисконтированный чистый денежный поток (ДЧДП) |
72,81 |
71,52 |
70,19 |
68,81 |
400,46 |
349,15 |
298,19 |
|
NPV |
-138,94 |
-67,42 |
2,77 |
71,58 |
472,04 |
821,19 |
1119,39 |