Материал: Оптимізація виробничої програми на підприємстві

Таким чином,використовуючи дані таблиці ми спостерігаємо те, що з кожним роком кількість реалізованого продукту ( у тис.грн) збільшується. Якщо за перші 5 років функціонування підприємства реалізація продукції становила 6745212 тис грн., то вже за наступні 5 років-7672824 тис.грн, за 12 років-8715845 тис грн. Це свідчить про отримання підприємством прибутку , про успішність підприємства, про його розвиток та про потрібність його товару.

Таблиця 2.6 Товар

Таблиця 2.7 Відхилення за фактом (2007-2009рр)

Користуючись даними Таблиці 3.3. можна сказати, що видобуток вугілля у 2007 році, порівняно із 2006 роком зменшився на 622745 т, а відгрузка вугілля (постачання) вологості на 9%, видобуток вугілля у 2008 році порівняно із 2007 роком зменшився на 1039916 т. , постачання вугілля користувачам зменшилося на 17%.

Якість вугілля вимірюється у наявності в ньому зольністі (вміст у відсотках незгоряючого залишку (на безводну масу), який утворюється з мінеральних домішок палива при його повному згорянні), сіри, вологості. Зміни якостей краще усього спостерігати за допомогою такої таблиці:

Таблиця 2.8 Якість вугілля

2.3 Аналіз ризику діяльності підприємства

Здійснення господарської діяльності, прийняття стратегічних і тактичних рішень неможливі без урахування ризиків та управління ними.

У процесі видобутку кам'яного вугілля підземним засобом виділяється газ метан, що знаходиться у вугільних шарах у зв'язаному стані.

Цей газ є отруйним і вибухонебезпечним вже при малій концентрації, що може привести до нещасних випадків на робочих місцях шахтарів.

За період існування ВАТ «Вугільна компанія «Шахта «Красноармійська-Західна № 1» відбулося дві аварії в результаті підвищення концентрації метану в повітрі гірничих виробок:

14.02.2002 р. - вибух метаноповітряної суміші в третій південній лаві
 блоку № 6;

07.12.2005 р. - вибух метаноповітряної суміші в другій південній лаві
 блоку № 2.

З метою зниження ризиків вибухів метану на шахті впроваджена система підземної дегазації і вентиляції, що включає мережу підземних трубопроводів і вакуумну насосну станцію. У найближчому майбутньому запланована дегазація метану вугільних шарів за допомогою буравлення свердловин з поверхні. Для забезпечення безпеки ведення гірничих робіт впроваджуються заходи щодо витягу газу метану з вуглевміщуючих товщ вугільних шарів шляхом вакуумування (відсмоктування) газу метану з попередньо пробурених свердловин і транспортування його по спеціальній трубопровідній системі на поверхню землі. Через те що газ метан є одним з видів парникових газів його викидання в земну атмосферу дуже негативно впливають на неї. З метою запобігання цього передбачається використання метану як палива, що спалюється в газопоршневих когенераційних установках для отримання теплової та електричної енергій, що будуть спрямовані на власне споживання ВАТ «Вугільна компанія «Шахта «Красноармійська-Західна №1», що призвиде до зниження викидів парникових газів в атмосферу. Тобто, даний час провадиться модернізація системи підземної дегазації, що дозволить підвищити концентрацію метану в метаноповітряній суміші, що відводиться від робочих місць шахтарів і забезпечити стійку роботу когенераційного устаткування.

Крім виробничих ризиків існують ризики, обумовлені недосконалістю регуляторних механізмів в українському законодавстві: тобто відсутність законодавчої і нормативної бази оподатковування і бухгалтерського обліку одиниць скорочення викидів та їхньої реалізації;[16]

3. РОЗРОБКА ПРОЕКТУ ОПТИМІЗАЦІЇ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА ВАТ «ВУГІЛЬНА КОМПАНІЯ «ШАХТА «КРАСНОАРМІЙСЬКА-ЗАХІДНА№1» ЗА ПЕРСПЕКТИВНИЙ ПЕРІОД.

.1 Характеристика бізнес-процесів роботи підприємства та оцінка перспектив їх покращення

У даний момент ВАТ «Вугільна компанія «Шахта «Красноармійська-Західна № 1» відчуває дефіцит фінансових ресурсів через виконання програм технічного переозброєння прохідницького та очисного циклів, удосконалення шахтного фонду, озброєння нових гірничих обріїв, будівництва нової збагачувальної фабрики на промисловому майданчику шахти, спорудження об'єктів другого пускового комплексу, у т.ч. повітряноподавального стовбура №2 і скіпового стовбура, модернізації і будівництва системи дегазації, оснащення видобувних лав новою прогресивною високопродуктивною технікою. Проектом програми перспективного розвитку Вугільної компанії в період з 2007-2011р.р. заплановане освоєння 1500-2000 млн.грн. капітальних вкладень. Крім того, здійснюється модернізація філії Вугільної компанії - ЦЗФ «Чумаківська» з метою збільшення обсягів виробництва і підвищення якості вугільного концентрату для коксування. Провадиться широкомасштабне виконання програм соціального розвитку - порядку 25 млн. грн. на рік.

Фінансування перелічених програм Вугільна компанія здійснює тільки за рахунок власних коштів.Спостерігається Залучення кредитів банків на придбання техніки і технологій по утилізації і раціональному використанні парникових газів.Сума залучених кредитних ресурсів повинна планово покривати недолік фінансових засобів Вугільної компанії на будівництво споруд, придбання і монтаж устаткування, на оформлення документів.

Також слід сказати, що стабільна високопродуктивна робота підприємства дає змогу реалізовувати ряд соціальних програм, серед яких:

         «Охорона праці», яка передбачає економічну зацікавленість у гарантуванні безпечних умов праці та колективну відповідальність за дотримання норм безпеки виробництва;

         «Здоров’я», основна мета якої - продовження періоду активної працездатності робітників, надання комплексних медико-профілактичних та оздоровчих послуг;

         Благодійницькі програми, спрямовані на підтримку соціально незахищених громадян та на відродження високих моральних, духовних цінностей, культурних традицій.

Вугілля марки К, яке видобувають на шахті, є цінною сировиною для коксохімічного виробництва. Якість вугілля підтверджено сертифікатом Українського державного науково-дослідного вуглехімічного інституту і відповідає міжнародним стандартам.

Згідно із Законом України «Про спеціальні економічні зони і спеціальний режим інвестиційної діяльності в Донецькій області» на підприємстві успішно реалізується два інвестиційних проекти.Реалізація інвестиційних проектів дає змогу збільшити обсяги видобутку вугілля за рахунок розширення фронту очисних робіт по пласту і модернізації технології видобутку на основі застосування механізованого комплексу підвищеної продуктивності.

Шахту "Красноармійська - Західна № 1" " стала першим проектом реформи вугільної галузі". Це є можливим завдяки зацікавленому інвестору, який вклав у розвиток підприємства мільярд двісті тисяч гривень. Тепер шахта видобуває 8 - 10 відсотків загальноукраїнського річного видобутку вугілля і користується технікою, якої поки що не має жодна інша копальня в Україні.[16]

3.2 Розрахунок параметрів виробничої програми на основі визначених планів оптимізації

Розробка виробничої програми здійснюється на більшості промислових підприємств у три етапи:

) складання річного виробничого плану для всього підприємства;

) визначення або уточнення на основі виробничої програми пріоритетних цілей на плановий період;

) розподіл річного плану виробництва по окремим структурним підрозділам підприємства або виконавцям.

Залежно від таких факторів, як форма власності та рівень управління, розміри та структура підприємства, місце створення і виконання планової стратегії і інших, можуть застосовуватися три основні схеми планування виробничої програми: «знизу вгору», або децентралізовано, «зверху вниз», або централізовано, і у взаємодії, або інтерактивно.

Планування знизу вгору означає, що виробничий план складається на нижньому рівні управління, у підрозділах і цехах підприємства.

При плануванні зверху вниз плани розробляються на рівні корпорації в цілому і служать для господарських підрозділів основою оперативного планування.

Інтерактивне планування передбачає тісну взаємодію між вищим керівництвом фірми, плановим відділом і всіма оперативними підрозділами і функціональними службами.

При розробці виробничих програм на підприємствах повинні бути обґрунтовані обсяги і терміни випуску по стадіях і циклам виробництва. З цією метою виробничі плани окремих підрозділів складаються так званим ланцюговим методом у порядку, зворотному ходу технологічних процесів. Вихідними плановими даними для складальних цехів служать прийняті плани продажу продукції підприємства, для механообробних - плани складальних, для заготівельних цехів - плани обробних і т.д. Крім того, річна виробнича програма основних цехів використовується для розробки планових завдань допоміжним і обслуговуючим господарським підрозділами та службами (інструментальним, ремонтним, енергетичним, транспортним, складським цехам), а також маркетингового, конструкторському, технологічному, виробничому, плановому, фінансовому та іншим відділам.

Обсяги виробничої діяльності підрозділів підприємства можуть плануватися в натуральних, трудових, вартісних та інших вимірниках. Основними плановими показниками зазвичай є річна величина попиту, річний обсяг пропозиції, найважливіша номенклатура та асортимент випуску, трудомісткість одиниці або обсягу виробництва, витрати виробництва, ринкові ціни на товари, роботи і послуги та інша готова продукція може бути виражена у натуральних, трудових та грошових вимірниках.

Обсяг реалізованої, або проданої, продукції прийнято вимірювати в ринкових цінах. Розмір валовий продукції може бути визначений в будь-яких вимірниках.

В умовах ринку обсяг продажу, або реалізації, продукції є головним показником виробничої програми підприємства. До реалізованої продукції відносяться готові товари або товарна продукція, запасні частини і напівфабрикати, роботи і послуги, призначені для задоволення потреб покупців. Готова продукція включає повністю виготовлені вироби та виконані роботи, що відповідають стандартам, технічним умовам, робочим кресленням, договорами зі споживачами, вимогам замовників, показниками якості і т.п. Крім того, вона є основою формування виробничої програми підприємств, організацій, фірм і корпорацій. Річна виробнича програма цехів, що характеризує у трудових вимірниках (нормо-годинах) номенклатуру і обсяг випуску товарів, виконання робіт і послуг, визначається за формулою

де П п - виробнича програма цеху, н-год;

н - номенклатура продукції, що випускається або робіт;

Т шт - штучне час, нормативна трудомісткість одиниці продукції, хв / шт.;r - річний обсяг випуску (попиту) продукції, шт.