Все эти критические замечания ясно показывают, что мотивацию надо воспринимать как вероятностный процесс. То, что мотивирует данного человека в конкретной ситуации, может не оказать никакого воздействия на него в другое время или на другого человека в аналогичной ситуации. Таким образом, хотя Герцберг и сделал важный вклад в понимание мотивации, его теория не учитывает многих переменных величин, определяющих ситуации, связанные с ней. Впоследствии исследователям стало понятно, что для того, чтобы объяснить механизм мотивации, необходимо рассмотреть многочисленные поведенческие аспекты и параметры окружающей среды. Реализация этого подхода привела к созданию процессуальных теорий мотивации.
1 Гонова А. А. Основные направления повышения эффективности системы мотивации персонала на предприятии // Проблемы региональной экономики. - 2013. - № 1/2. - С. 207-208.
2 Жданкин Н.А. Мотивация персонала. Измерение и анализ. - М.: Финпресс, 2015. - 272 с.
3 Зиновьева И. Мотивация трудовой деятельности работников и ее совершенствование // Менеджмент сегодня. - 2014. - № 6. - С. 13-23.
4 Кибанов А. Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник. для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации», «Управление персоналом». - М. : Инфра-М , 2015. - 522 с.
5 Кирхлер Э. Мотивация в организациях. Психология труда и организационная психология. - М.: Гуманитарный центр, 2013. - 168 с.
6 Мерманн Э. Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации. - М.: Экономика, 2013. - 184 с.
7 Мерманн Э. Мотивация персонала: инструменты мотивации для успеха организации. - Харьков: Гуманитарный Центр , 2014. - 182 с.
8 Мирошник С.В. Закон и мотивация труда : учеб.-практ. пособие. - М. - Ростов н/Д : МарТ , 2013. - 252 с.
9 Мишурова И. В. Управление мотивацией персонала: учебно-практическое пособие для студентов высших учебных заведений. - Ростов н/Д : МарТ : Феникс , 2014. - 271 с.
10 Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала. - М.: Феникс, 2014. - 272 с.