Более десяти лет перестройки не являются совсем потерянным временем. За эти годы у многих руководителей монгольских предприятий появился опыт решения нестандартных проблем, использования управленческих технологий, сформировались определенные модели поведения для предприятий. Ряд отечественных компаний адаптировались к новым условиям, сумели перейти от выживания к развитию, повысили конкурентоспособность не только на внутреннем, но и на внешних рынках, увеличили свой стратегический потенциал, добились финансового успеха. Степень успешности такой адаптации зависит, прежде всего, от сформированной организационной структуры, кадрового потенциала менеджмента предприятий, способности руководителей оценивать издержки и выгоды приспособления к рынку, вырабатывать стратегию развития предприятия, а также от утверждения в коллективе необходимой корпоративной культуры.
Управление организациями - это адаптация. Ничто в управлении не происходит немотивированно, все имеет свою причину. Опыт работы предприятий в развитых рыночных экономиках показывает, что в условиях переходной, нестабильной экономики существуют способы и механизмы активизации организационного потенциала предприятия, позволяющие не только выжить, но и развиваться. В связи с возрастанием изменчивости, нестабильности внешней среды развития организационных структур имеются значительные возможности и резервы роста производительности управленческого труда, повышения эффективности и качества управления. Поэтому пришло время серьезно заняться изучением деятельности организации с позиции организационной структуры. Наши руководители должны обеспечивать единство целей и поддерживать среду, в которой работники могут быть полностью вовлечены в решение задач организации, опираясь на собственный потенциал.
Список литературы
экономика рыночный приватизированный совместный предприятие
1. Авилова В.В. Экономическое поведение промышленных предприятий в переходной экономике / В.В. Авилова. - Казань : КГТУ, 1995. - 274 с.
2. Монголия: трудный путь к рынку : сб. ст. - М. : Центр азиат. исслед. ИМЭПИ РАН, 1994. - 120 с.
3. Монголо-российское совместное предприятие «Эрдэнэт» [Электронный ресурс]. - иКЬ: www.emc.erdnet.mn/rus/ (дата обращения: 20.01.2018 г.).
4. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление : учеб. пособие / Н. Н. Тренев. - М. : Приор, 2002. - 240 с.
5. Хентце Й. Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям / Й. Хентце, А. Каммель // Проблемы теории и практики управления. - 1997. - № 3. - С. 70-75.
6. Холл Р. Х. Организации: структуры, процессы, результаты / Р. Х. Холл. - СПб. : Питер, 2001. - 512 с. : ил. - (Серия «Теория и практика менеджмента»).
7. Храброва И. А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика / И. А. Храброва. - М. : Альпина, 2000. - 198 с.
8. Хэй Д. Теория организации промышленности : в 2 т. / Д. Хэй, Д. Моррис. - СПб. : Экон. шк., 1999. - Т. 2. - 592 с.
9. Царский В. Менеджмент: просто о сложном / В. Царский. - М. : Альда- Пресс, 2004. - 288 с.