Южный федеральный университет (344006, Россия, г. Ростов-на-Дону, ул. Большая Садовая, 105/42]
Южно-Российский институт управления - филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (344002, Россия, г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 70/54].
Методология и ценностные основания управления инновационным предпринимательством в новой экономике
Ларкина Наталья Георгиевна кандидат экономических наук,
доцент кафедры «Маркетинг и коммуникации в бизнесе»,
Овчаренко Георгий Васильевич доктор экономических наук,
профессор кафедры менеджмента,
Аннотация
В статье рассматривается вектор методологии управления инновационным производством с учетом анализа кризисной ситуации в экономике. Предложены модели взаимодействия руководителей и персонала на основе нравственности и этики. Обоснована необходимость реализации «Стратегии-2026» для создания условий инновационного рывка в развитии экономики нового уровня. Раскрыта значимость интеллектуального потенциала, определяющего социально-этические и моральные аспекты в поведении коллектива. Обосновано инновационное мышление руководителей как инструмент инновационного предпринимательства.
Ключевые слова: инновационное образование, инновационное предпринимательство, инновационные знания, инновационное мышление, инновационная культура, инновационный потенциал, самореализация личности, личная ответственность, эффективность труда.
Abstract
Larkina Nataliya Georgievna, Candidate of Economic Science, Docent of Cathedra “Marketing and Communications in Business”; Southern Federal University (105/42, Bolshaya Sadovaya St., Rostov-on-Don, 344006, Russian Federation).
Ovcharenko Georgy Vasilyevich, Doctor of Economic Science, Professor of Cathedra of Management; South- Russia Institute of Management - branch of Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration. (70/54, Pushkinskaya St., Rostov-on-Don, 344002, Russian Federation).
METHODOLOGY AND VALUES OF MANAGEMENT OF INNOVATIVE ENTREPRENEURSHIP IN NEO-ECONOMY
The article considers the vector of the methodology of management of innovative production taking into account the analysis of the crisis situation in the economy. The models of interaction between managers and staff on the basis of morality and ethics are proposed. The necessity of implementation of the "Strategy 2026" to create conditions for innovative breakthrough in the development of a new level of economy. The importance of intellectual potential determining social, environmental and moral aspects in the behavior of the team is revealed. The innovative thinking of managers as a tool of innovative entrepreneurship is substantiated.
Keywords: innovative education, innovative entrepreneurship, innovative knowledge, innovative thinking, innovative culture, innovative potential, self-realization of the individual, personal responsibility, efficiency.
Основная часть
В современном неоинформационном обществе возросла роль культуры взаимопонимания между руководителями и работниками в процессе их взаимодействия, так как в рабочем коллективе важен и нужен каждый человек с учетом его мнения для создания творческо- психологической атмосферы в коллективе, что позволит достичь желаемой цели при личной ответственности каждого участника этого процесса и умении руководителя его организовать с чувством доброжелательности и признательности за достижение результата.
Руководитель-организатор - это новатор с духовностью и высокой степенью нравственности, создающий в коллективе гармонию социальной справедливости на основе элементов инновационной культуры, обуславливающей уровень этичности поведения персонала в своей деятельности, как источник инновационных ценностей с личной ответственностью за реализацию достойной жизни, самосовершенствуя и самореализуя себя с учетом традиций, нравов и обычаев на взаимодоверии и уважении человеческого достоинства.
В связи с вышеизложенным авторы утверждают, что осознание ценности знаний человека не только определяется появлением гармонии интересов, но и обуславливает создание уникальных способностей в каждой личности.
Так, в инновационной деятельности руководители компании «КЗ "Ростсельмаш"» предложили работникам участие в системе «ПУСК», предусматривающей подачу рацпредложений по увеличению эффективности и производительности труда на каждом рабочем месте, что позволяет рабочим получать вознаграждение за реализацию своих идей на производстве. Такой инновационный подход определяет основу инновационных доверительно-уважительных отношений руководителей и работников.
Как писал Бернард Шоу: «Есть 50 способов сказать слово “да” и 500 оттенков слова “нет”» [1], иначе говоря, руководитель-организатор инновационной организации обязан создавать консенсус общения с работниками в совместном творческом взаимодействии, что обуславливает интеллигентность, образованность, культуру и взаимопонимание.
Вместе с тем авторы отмечают, что руководителю в своей жизнедеятельности надо понимать и осознавать, что взаимодействие с людьми необходимо вести не только с учетом возраста, заслуг в коллективе, но и вниманием к человеку - источнику развития и созидания успеха коллектива.
Умение руководителя реализовать культуру улыбки [2] - это обязательное условие вежливого и доброжелательного человеческого общения, особенно в критических ситуациях, что обуславливает не только создание в коллективе положительных эмоций, но и определяет психологическую потребность вызывать в человеке чувство уважения.
На практике реализация взаимного доверия руководителей и персонала определяет не только повышение эффективности деятельности организации, но и создание социально - психологического равновесия, способствующее формированию нравственного здоровья каждой личности в коллективе, то есть творческая адаптация молодых рабочих, их гибкое само- становление как личности - осознанной моральной уверенности в достоинстве и совместимости, а руководитель должен быть лидером-воспитателем при непрерывном нравственном совершенствовании [3].
В силу вышеизложенного, руководители-организаторы должны обладать не только уникальными способностями и инновационными компетенциями, но и владеть научными этическими знаниями и нормами нравственности с постоянным их обновлением для стремления к гуманному творчеству в коллективе, создавая нравственную логику мышления, осознавая свою личную ответственность, общественный долг и профессиональную честь перед коллективом.
Одновременно рефлексия руководителей на понимание себя в коллективе определяется нравственной этикой поведения, обуславливающей создание в организации социально-доверительно-уважительных взаимоотношений, что позволит создать ее нравственный имидж, определяющий самообновление коллектива и самореализацию каждой личности с учетом сформированной инновационной культуры.
Становится совершенно очевидным, что руководителям следует осознавать и понимать, что работники являются партнерами при взаимодействии, и их творчество определяет эффективность деятельности организации, то есть подчиненных надо уважать и ценить, так как они являются источником развития своим достоинством и интеллектом.
Как отмечал П. Дизель и др., «...искусство управления людьми стало одним из критических моментов в оценке конкурентоспособности предприятия и эффективности работы руководства» [4], даже сейчас люди и особенно квалифицированные специалисты стали самым дефицитным ресурсом в деятельности любой организации.
Российский философ Н. Бердяев писал, что «.личность человеческая более таинственна, чем мир. Человек - микрокосмос и заключает в себе все», то есть необходим научный подход для раскрытия человеческого потенциала и творческой инициативы и социальной ответственности руководителей. Одновременно нужно восстановить человеческое достоинство и высокую нравственность руководителей - это и есть эффективность инновационного предпринимательства в инновационном прорыве.
Реализация такого прорыва определяется осуществлением инновационной стратегии инновационным предпринимательством при создании инновационной инфраструктуры в государстве и регионах, обуславливающей гармонию во взаимодействии ключевых факторов производства.
В настоящее время при разработке Стратегии-2026 государства и регионов целесообразно делать ставку на опережающее развитие инновационной инфраструктуры как катализатора совершенствования инновационного предпринимательства, определяющего устойчивое становление новой экономики с учетом факторов внутреннего и внешнего воздействия при взаимовыгодном партнерстве государства, науки, образования, инновационного производства и общества.
На региональном уровне необходимо разрабатывать стратегию инновационного развития с учетом создания новых элементов инновационной инфраструктуры - научно-инновационных центров, определяющих совершенствование механизмов стимулирования и мотивации инновационной активности организаций в научно-технических и высокотехнологичных отраслях экономики.
Согласно классической теории менеджмента, целью организационных изменений является переход организации в новое состояние, в большей степени соответствующее миссии организации и повышающее эффективность ее функционирования, чтобы создать социально - экологическое равновесие в коллективе для реализации инновационных совершенствований при самореализации личности в своей деятельности с учетом гармоничного сочетания структурных и технологических изменений, что обуславливает инновационную восприимчивость коллектива при создании инновационных товаров -услуг.
В инновационном предпринимательстве обратную связь обеспечивают процессы нового уровня развития организации в обществе при трансфере инновационной информации в цифровые технологии в управляющей системе, являясь ключевым инструментом взаимодействия и взаимопонимания между руководителями и сотрудниками в создании инновационных ценностей коллектива.
На практике каждый человек ежедневно выполняет определенные роли, что помогает ему лучше приспособиться к изменяющимся требованиям общества, так как он находится в постоянном развитии, то есть личность - это человек, стремящийся стать самим собой [5].
С научной точки зрения, интеллект, эмоционально-волевые качества, характер являются базой, определяющей: профессиональные качества, талант, чувство собственного достоинства, патриотизм, справедливость и нравственность человека.
В своих исследованиях В. Кноринг отмечал, что «умение руководителя раскрывать интеллектуальный потенциал коллектива является высшим показателем управленческого мастерства» [6].
Авторы отмечают, что инновационная деятельность человека не должна быть единственной целью, ведь есть еще радости жизни: семья, дети, друзья, внуки, музыка, литература, театр и духовное спокойствие для здоровья, достойный отдых и спорт, осознание того, что он и коллектив - единое целое.
Анализируя приведенные выше аспекты профессиональной этики, становится совершенно очевидным, что объективная оценка уровня профессиональной компетентности руководителя в инновационном предпринимательстве позволяет создать в организации необходимые условия для развития профессиональных способностей каждой личности при совершенствовании одновременно системы мотивации и стимулирования каждого участника процесса.
Пример. Руководители ООО «КЗ "Ростсельмаш"» по мере осознания необходимости принципа доверительного партнерства в инновационной деятельности с персоналом вынуждены были перестраивать свою профессиональную ответственность для реализации инновационной стратегии - создание новых моделей комбайнов, то есть понимать необходимость осуществления профессонально-нравственных норм - выполнять кодекс этического поведения в коллективе.
Становится совершенно очевидным, что профессиональные и этические аспекты определяют профессионально-нравственное сознание каждой личности, ее моральное поведение, удовлетворяющие потребностям и развитию творчества и новаторства в своей деятельности, способствующей созданию новых профессий, способностей, опыта и навыков.
В силу вышеизложенного нужно научное осмысление того, что в новой экономике требуется не только умение руководителей создавать партнерские трудовые отношения в коллективе, но и формировать профессиональную этику с учетом знания законов циклического развития общества и традиций в коллективе, так как профессионализм становится объективно необходимым социально-этическим моральным аспектом личности в контексте возрождения духовно-нравственной культуры нового общества.
В социально-психологическом контексте нравственным аспектом в профессиональной деятельности руководителя является его поведение при реализации инновационной деятельности, а отношения, возникающие в ходе этой деятельности, являются ключевым критерием оценки цельности профессионального сознания [3] при понимании этических норм.