Организационная структура претерпит следующие изменения:
Инженер-технолог будет подчинен Главному технологу;
Оператор и помощник оператора будут подчиняться Начальнику смены;
Согласно матричной структуры управления инженер-технолог осуществляет руководство над данным участком по техническим вопросам.
Учитывая, что после внедрения гибочного станка изделия, которые раньше сваривались из 4-6 деталей, будут изготавливаться методом сгиба, номенклатура уменьшиться в 5 раз и обновиться на 80%.
Прочность и надежность конструкций возрастет на 50%, внешний вид изделий также значительно улучшиться за счёт минимизации сварных швов. Гибка - это высокопроизводительная, быстрая и высокоточная операция, поэтому производительность предприятия, по предварительным подсчетам, должна вырасти в 3 раза.
2.4 Обоснование инвестиций в инновационную программу
Обоснование источников финансирования.
По месту возникновения финансовые ресурсы предприятия классифицируются на:
- внутренние финансирование;
- внешнее финансирование.
Внутреннее финансирование предполагает использование тех финансовых ресурсов, источники которых образуются в процессе финансово-хозяйственной деятельности организации. Примером таких источников могут служить чистая прибыль, амортизация, кредиторская задолженность, резервы предстоящих расходов и платежей, доходы будущих периодов.
При внешнем финансировании используются денежные средства, поступающие в организацию из внешнего мира. Источниками внешнего финансирования могут быть учредители, граждане, государство, финансово-кредитные организации, нефинансовые организации.
К достоинствам внутреннего финансирования предприятия следует отнести отсутствие дополнительных расходов, связанных с привлечением капитала из внешних источников, и сохранение контроля за деятельностью предприятия со стороны собственника.
Недостатком данного вида финансирования предприятия является не всегда возможное его применение на практике. Амортизационный фонд потерял свое значение потому, что нормы амортизации для большинства видов оборудования, используемых на российских промышленных предприятиях, занижены и уже не могут служить в качестве полноценного источника финансирования, а разрешенные ускоренные методы начисления амортизации не могут быть использованы для существующего оборудования.
При выборе в качестве источника финансирования иностранного инвестора предприятию следует учитывать тот факт, что инвестору интересны высокая прибыль, сама компания и его доля собственности в ней. Чем выше доля иностранных инвестиций, тем меньше остается контроля у собственника предприятия.
Остается финансирование из заемных средств, при котором встает выбор между лизингом и кредитом. Чаще всего на практике эффективность лизинга определяют посредством сравнения его с банковским кредитом, что не совсем корректно, потому что для каждой конкретной сделки приходится учитывать свои специфические условия.
Основным источником финансирования данного новшества будет банковский кредит. Кредит - заем в денежной или товарной форме, предоставляемый кредитором заемщику на условиях возвратности, чаще всего с выплатой заемщиком процента за пользование займом. Эта форма финансирования является наиболее распространенной.
Преимущества кредита:
- кредитная форма финансирования отличается большей независимостью в применении полученных денежных средств без каких-либо специальных условий;
- чаще всего кредит предлагает банк, обслуживающий конкретное предприятие, так что процесс получения кредита становится весьма оперативным.
Итак, теперь нужно подсчитать все издержки, которая понесет компания на внедрение данного новшества:
Закупка гибочного пресса (в комплекте с оснасткой) = 3 000 000 рублей.
Проведение локальной сети - 1 000 рублей.
Закупка:
- компьютеры - 20 000 руб. х 2шт.= 40 000 рублей
- мебель для инженера - 5000+3000+4000+2000= 14 000 рублей.
- канцтовары для инженера - 3 000 рублей/год.
Заработная плата:
- инженера - 600 000 рублей/год
- оператора станка - 360 000 рублей/год
- помощника оператора - 240 000 рублей/год
Расходы на техобслуживание - 100 000 рублей/год
Итого издержек - 4 358 000 рублей.
Оценка экономической эффективности инновационной программы.
Для оценки общей экономической эффективности инноваций может использоваться система показателей:
Интегральный эффект.
Индекс рентабельности.
Среднегодовая рентабельность инвестиций.
Период окупаемости.
Интегральный эффект Эинт представляет собой величину разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному году, то есть с учетом дисконтирования результатов и затрат.
где;
Тр - расчетный год;
Рt - результат в t-й год;
Зt - инновационные затраты в t-й год;
?t - коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).
Расчетный год - 01.06.13 - 01.06.14,
Рt - 5 230 000 рублей,
Зt - 4 358 000 рублей,
?t = 1/(1+ i) = 1/(1 +0,17)= 0,85
где i - процентная ставка
Эинт= (5 230 000 - 4 358 000) Ч 0,85= 741 200
Из полученного результата видно, что разница между доходами фирмы и расходами на обсуждаемую инновацию, приведенная на сегодняшний день, составила 741 200 рублей, что значительно меньше доходов, получаемых фирмой без внедрения нововведений. Из этого следует, что в 2013 году финансовый результат будет меньше прошлогоднего, но в дальнейшем ситуация выровняется, за счет отсутствия дальнейших крупных расходов на закупку основных средств и финансовый результат будет расти.
Индекс рентабельности инноваций Jr
Рассмотренный нами метод дисконтирования - метод соизмерения разновременных затрат и доходов, помогает выбрать направления вложения средств в инновации, когда этих средств особенно мало. Данный метод полезен для организаций, находящихся на подчиненном положении и получающих от вышестоящего руководства уже жестко сверстанный бюджет, где суммарная величина возможных инвестиций в инновации определена однозначно.
В таких ситуациях рекомендуется проводить ранжирование всех имеющихся вариантов инноваций в порядке убывающей рентабельности.
В качестве же показателя рентабельности можно использовать индекс рентабельности. Он имеет и другие названия: индекс доходности, индекс прибыльности.
Индекс рентабельности представляет собой соотношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам.
Расчет индекса рентабельности ведется по формуле:
где R - индекс рентабельности
Дt - доход в периоде t - размер инвестиций в инновации в периоде.
Приведенная формула отражает в числителе величину доходов, приведенных к моменту начала реализации инноваций, а в знаменателе - величину инвестиций в инновации, продисконтированных к моменту начала процесса инвестирования.
Или иначе можно сказать - здесь сравниваются две части потока платежей: доходная и инвестиционная.
Индекс рентабельности тесно связан с интегральным эффектом, если интегральный эффект Эинт положителен, то индекс рентабельности JR > 1, и наоборот. При JR > 1 инновационный проект считается экономически эффективным. В противном случае JR < 1 - неэффективен.
Предпочтение в условиях жесткого дефицита средств должно отдаваться тем инновационным решениям, для которых наиболее высок индекс рентабельности.
Рассчитаем индекс рентабельности для данного новшества (расчет ведется на первый год 01.06.13 - 01.06.14):R =(5 230 000 Ч 0,85)/( 4 358 000 Ч 0,85)=1,2
Индекс доходности (ИД) - это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам (в основном на капитальные вложения):
где Dt - доходы i-го периода;
Кt - затраты i-го периода;- количество периодов реализации проекта;
бt - дисконт.
Критерием экономической эффективности инновационного проекта является индекс доходности, превышающий 1.
ИД=((5 230 000 х 1)/(1+0,85)0)/((4 358 000 х 1)/(1+0,85)0)=1,2
Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций. Рентабельность проекта (среднегодовая рентабельность инвестиций) является разновидностью индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации проекта. Этот показатель показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций, его удобно использовать при сравнении альтернатив инвестиций:
Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительная рентабельность проекта.
СР=((1,2-1) / 1) Ч 100% = 20%
Период окупаемости То является одним из наиболее распространенных показателей оценки эффективности инвестиций. В отличие от используемого в нашей практике показателя «срок окупаемости капитальных вложений», он также базируется не на прибыли, а на денежном потоке с приведением инвестируемых средств в инновации и суммы денежного потока к настоящей стоимости.
Инвестирование в условиях рынка сопряжено со значительным риском и этот риск тем больше, чем длиннее срок окупаемости вложений. Наконец, ориентация на показатель «период окупаемости» часто избирается в тех случаях, когда нет уверенности в том, что инновационное мероприятие будет реализовано и потому владелец средств не рискует доверить инвестиции на длительный срок.
Формула периода окупаемости:
где;
К - первоначальные инвестиции в инновации;
Д - ежегодные денежные доходы.
То = 4 358 000 / 5 230 000 = 0,83 или 10 месяцев
На основании полученных результатов сделаем вывод о целесообразности разработанного инновационного проекта.
Интегральный эффект Эинт = 741 200
Индекс рентабельности инноваций Jr = 1,2
Индекс доходности (ИД) ИД = 1,2
Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций СР = 20%
Период окупаемости То То = 10 мес
Итак, считаем, что рассматриваемый инновационный проект является экономически выгодным, поскольку все показатели указывают на эффективность данной инновации.
Заключение
инновационный экономический конкурентоспособность
Динамичный экономический рост является важнейшим фактором конкурентоспособности страны в рыночной системе. В процессе совершенствования рыночной модели экономики приоритетное внимание должно быть уделено развитию производства на новой технической основе, активизации инновационной деятельности по воплощению результатов научно-технических разработок в производство, созданию новых технологических процессов и перестройке на современной научно-технической основе всех отраслей материального производства и сферы обслуживания.
Во всем мире инновации сегодня - это не прихоть, а необходимость выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего процветания. Опыт экономически развитых стран показывает, что победителем в борьбе за потребителя оказывается тот, кто строит свою деятельность преимущественно на основе инновационного подхода и главной целью стратегического плана ставит разработку новых товаров и услуг.
Инновационная активность предприятия может стать одним из основных условий формирования его конкурентоспособной стратегической перспективы, удержания и расширения рыночной ниши. Поэтому предприятия, преодолевая экономические трудности, начали повышать инновационную активность, вести разработки в области продуктовых и технологических инноваций. Внедрение инноваций на промышленных предприятиях все больше рассматривается ими как единственный способ повышения конкурентоспособности производимых товаров, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности.
Однако стоит отметить, что благоприятно влияют на предприятия далеко не все нововведения, они вполне могут нанести и ущерб. Инновации всегда носят рисковый характер и к их внедрению и разработке необходимо подходить осознанно, учитывая возможность потери вложенных средств. По данным Harvard business review, до 70% инноваций в организациях заканчиваются провалом или не достигают запланированного результата. Но предприятия, даже успешные на данный момент, но не занимающиеся инновациями, рано или поздно все же столкнутся с трудностями, рынок требует постоянного обновления, и нет ничего постоянного, особенно когда речь заходит о конкурентоспособности.
При рассмотрении общепризнанных недочетов представления инноваций на рынок можно сделать вывод о том, что успех внедрения нововведений во многом зависит от системы управления, применяющейся на предприятии. Сегодня руководителю для успешного управления бизнесом необходимо совершенствование менеджмента управления инновациями и приведение его к уровню, сравнимому с международным. Повышение инновационной грамотности возможно через консалтинговые услуги, образовательные системы подготовки менеджеров, семинары и выставки.
Руководство предприятия должно уделять особое внимание созданию системы сбора и анализа информации, позволяющей определить или прогнозировать результат от внедрения новшеств. Правильно организованная система внутренней и внешней коммуникации будет являться своеобразным компасом, определяющим и показывающим необходимое направление. Создание такой системы является компонентом, влияющим на конкурентоспособность предприятия, ибо определить, разработать, внедрить и получить ожидаемый результат возможно только имея четко отлаженные механизмы принятия решений.
Список литературы
1. А.В. Пилипенко Инновационная активность российских предприятий: условия роста / А.В. Пилипенко. - М.: Маркет ДС,2014. - 432 c.