Статья: Методика количественной оценки инновационного потенциала и инновационного риска проекта

Класс потенциала проекта

Характеристика класса потенциала

Количество баллов, соответствующее данному классу потенциала

1

Низкий потенциал

Менее 15

2

Средний потенциал

15-25

3

Высокий потенциал

26-40

Критерий оценки потенциала

Варианты оценки потенциала

Оценка в баллах

1.Спрос на новый продукт

1.1.Спрос на новый продукт существенно (более чем в два раза) превышает предложение

5

1.2.Спрос на новый продукт несущественно (менее чем в два раза) превышает предложение

4

1.3.Спрос на продукцию растёт пропорционально росту предложения

3

1.4.Спрос на продукцию стабилен

2

1.5.Возможно снижение спроса на продукцию

1

2.Тип рынка, на который выводится новый продукт

2.1. Международный рынок

5

2.2. Национальный рынок

4

2.3. Региональный рынок

3

2.4. Местный рынок

2

2.5. Рынок индивидуальных потребителей

1

3.Тип инновационной стратегии для нового продукта

3.1.Стратегия технологического лидерства

5

3.2.Стратегия следования за лидером

4

3.3.Стратегия копирования

3

3.4.Стратегия зависимости

2

3.5.Стратегия усовершенствования

1

4.Тип конкурентного стратегического инновационного преимущества нового продукта

4.1.Долгосрочное конкурентное преимущество(> 5 лет)

5

4.2.Среднесточное конкурентное преимущество (от 3 до 5 лет)

4

4.3.Краткосрочное конкурентное преимущество (до 3 лет)

3

4.4.Конкурентное преимущество, позволяющее приблизиться к уровню конкурентоспособности товаров основных конкурентов

2

4.5.Конкурентное преимущество не создаётся

1

5.Тип конкурентного стратегического инновационного поведения для нового продукта

5.1. Виолентное поведение

5

5.2. Патиентное поведение

4

5.3. Коммутантное поведение

3

5.4. Эксплерентное поведение

2

5.5. Конкурентное стратегическое инновационное поведение не определено

1

6.Тип инновационного проекта

6.1.Пионерный проект

5

6.2.Опережающий проект

4

6.3.Новаторский проект

3

6.4.Модернизационый проект

2

6.5.Проект, в основе которого лежат маркетинговые инновации

1

7.Инновационный потенциал предприятия-реципиента проекта

7.1.Высокий инновационный потенциал

5

7.2.Средний инновационный потенциал

4

7.3.Низкий инновационный потенциал

3

7.4.Инновационный потенциал находится в стадии формирования

2

7.5.Инновационный потенциал отсутствует

1

8.Соответствие проекта приоритетным направлениям развития научно-технического прогресса

8.1.Соответствует мировым тенденциям развития научно-технического прогресса

5

8.2.Соответствует приоритетным направлениям развития государственной инновационной политики

4

8.3.Соответствует приоритетным направлениям развития региональной инновационной политики

3

8.4.Соответствует приоритетным направлениям развития инновационной политики предприятия

2

8.5.Не соответствует приоритетным направлениям развития научно-технического прогресса

1

1

4

7

2

5

8

3

6

9

Квадрант матрицы

Тип управленческого решения о целесообразности финансирования инновационного проекта

1

Финансирование инновационного проекта преимущественно на долгосрочной основе.

2

Финансирование инновационного проекта преимущественно на среднесрочной основе.

3

Отказ от финансирования инновационного проекта вследствие низкого потенциала нового продукта. Поиск альтернативных вариантов достижения инновационной цели.

4

Финансирование инновационного проекта преимущественно на долгосрочной основе при условии разработки мер по снижению величины риска.

5

Финансирование инновационного проекта преимущественно на среднесрочной основе при условии разработки мер по снижению величины риска.

6

Отказ от финансирования инновационного проекта вследствие низкого потенциала нового продукта и повышенного риска. Поиск альтернативных вариантов достижения инновационной цели.

7

Отказ от финансирования инновационного проекта вследствие высокого риска. Поиск альтернативных вариантов достижения инновационной цели.

8

Отказ от финансирования инновационного проекта вследствие высокого риска. Поиск альтернативных вариантов достижения инновационной цели.

9

Отказ от финансирования инновационного проекта вследствие низкого потенциала нового продукта и высокого риска. Поиск альтернативных вариантов достижения инновационной цели.