Статья: Метод сценариев как способ управления инновационным потенциалом предприятия

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Положительные (отрицательные) медленные тенденции характеризуют повышение (понижение) уровня ИПП и, следовательно, инновационной стратегии на один пункт. Положительные медленные тенденции присущи классам А, В и С в соответствующих вариантах А+ (повышение с высокого до максимального уровня, со стратегии IV до стратегии V), В+ (повышение со среднего до высокого уровня, со стратегии III до стратегии IV), и С+ (повышение с низкого до среднего уровня, со стратегии II до стратегии III). Отрицательные медленные тенденции описывают варианты В - (понижение с максимального уровня до высокого, со стратегии V до IV), С - (понижение с высокого уровня до среднего, со стратегии IV до III) и D - (понижение со среднего уровня до низкого, со стратегии III до II).

Стабильные тенденции имеют место в ситуации, когда значение сформированного интегрального показателя ИПП находится на том же уровне, что и базового, и инновационная стратегия остается прежней. Они характерны для всех четырех классов сценариев. Стабильные тенденции детализируются на отрицательные, нейтральные и положительные. Первые означают изменение в сторону снижения интегрального показателя ИПП в рамках своего уровня и стратегии. К ним относятся варианты сценариев А=-, В=-, С= - и D=-. Положительные описывают противоположное изменение и представляют собой варианты А=+, В=+, С=+ и D=+. Нейтральные означают равенство сформированного и базового уровней интегрального показателя ИПП (варианты А=, В=, С= и D=).

В каждом классе сценариев предусмотрены шесть вариантов сценариев. Невозможность детализации классов сценариев на все девять вариантов объясняется различной степенью проявления отрицательных и положительных инновационных изменений при различном уровне ИПП. Например, при максимальном уровне ИПП снижается вероятность наступления отрицательных изменений. И, наоборот, при низком уровне ИПП невозможно наступление положительных тенденций в соответствие с классификацией автора.

Класс сценариев для уровня ИПП, равного 0,00 взвешенных баллов (нулевой уровень) не предусмотрен, т.к. при отсутствии ИПП логически не уместно говорить о тенденциях его развития в данный период.

В случае оценки уровня ИПП в течение нескольких лет и выявления одинаковых вариантов сценариев формирования ИПП следует говорить об устойчивом характере развития данного процесса.

Варианты сценариев, качественно интерпретирующие количественную оценку показателя формирования ИПП, выступают отправной точкой разработки и принятия управленческих решений в сфере ИПП.

Выводы

Экономическая интерпретация результатов оценки ИПП методом сценариев значительно расширяет информационную базу управления инновационной деятельностью предприятия. Она позволяет определить уровень формирования ИПП, уточнить тенденции формирования ИПП, выбрать оптимальную инновационную стратегию, а, следовательно, определить цели, задачи, направления инновационной деятельности, предвидеть возможные риски в сфере инноваций и способы их минимизации.

Список использованных источников

1. Банникова З.В. Современные методики оценки инновационного потенциала предприятия / З.В. Банникова // Веснік Магілеускага дзяр - жаунага уншератэта імя А.А. Куляшова. Серыя D. Эканомжа, сацьіялогія, права. - 2010. - № 1 (35). - С.55-62.

2. Банникова З.В. Основные параметры оценки инновационного развития предприятия / З.В. Банникова // Вісник Хмельницького національного університету. Том 2. Економічні науки. - 2010. - № 2. - С.83-87.

3. Титов Л.Ю. Выбор инновационной стратегии развития в современной экономике / Л.Ю. Титов [Электронный ресурс] // Транспортное дело России. - 2008. - № 3. - Режим доступа: http://www.morvesti.ru/ archrveTDR/ element. php? IBLO CK_ ID = 66&SECTION_ID=13 52&ELEMENT_ ID=3008. - Дата доступа: 30.03.2013.

4. Портер М.Э. Конкуренция: Пер. с англ. / М.Э. Портер. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2000. - 495 с.

5. Друкер Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. / Питер Ф. Друкер. - М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. - 200 с.

6. Пирогова Е.В. Управленческие решения: учебное пособие / Е.В. Пирогова. - Ульяновск: УлГТУ, 2010. - 176 с.

7. Ковалев В.В. Финансовый анализ - методы и процедуры: учебник для вузов / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика. - 2001. - 560 с.

8. Лукичева Л.И. Управление организацией / под ред. Анискина Ю. П.3-е изд., стер. - М.: Высш. школа менеджмента, 2006. - 360 с.

9. Грачева М.В. Анализ и управление рисками инновационной деятельности / М.В. Грачева, С.Ю. Ляпина // Инновации. - 2006. - № 1. - С.24-29.

10. Бакулина М. Прогнозирование методом сценариев / М. Бакулина, Я. Скворцова // Экономика и социум. - 2012. - № 5. - С.51-54.

11. Демидова Е.О. Разработка стратегических сценариев развития для формирования бизнес - стратегий / Е.О. Демидова // Российское предпринимательство. - 2011. - № 3 Вып.1 (179). - С.39-43.