2. Выработка у руководства, сотрудников и участников общества, а также его кредиторов, контрагентов и клиентов лояльности по отношению к данной компании. Указанный способ защиты имеет своей направленностью поддержание достаточного уровня мотивации всех заинтересованных лиц общества в поддержке компании- цели в период реализации корпоративного захвата и отказ от взаимодействия с захватчиками.
В рамках данного способа имеется два метода повышения лояльности:
1) повышение степени удовлетворенности заинтересованных лиц по факту взаимодействия с компанией с помощью: а) увеличения объема предоставляемых выгод; б) сокращения времени предоставления выгод;
2) информирование заинтересованных лиц:
а) о высокой вероятности получения нужных выгод в будущем; б) с целью формирования лояльного поведения по отношению к компании.
Стоит отметить также, что указанный способ защиты оказывает положительное влияние на долгосрочное взаимовыгодное взаимодействие всех заинтересованных лиц с компанией.
3. Создание корпоративных процедур, которые при наступлении процесса корпоративного захвата могут оказать противодействие в принятии решений, окончательно способствующих процессу захвата. Данный способ защиты предусматривает внедрение каких-либо дополнительных требований к процедуре принятия решений органами управления.
Заключение
Резюмируя, можно отметить, что само руководство организации может определять ход развития того или иного случая корпоративного захвата. При должной грамотности и подготовленности к захватам руководства компании, его эффективности в управлении и осуществлении контроля над всеми внутренними процессами вероятность проведения корпоративного захвата практически сводится к нулю, при том что каждая такая попытка захвата организации сообразна большим издержкам. Юридические лица могут защититься от корпоративных захватов, помимо прочих, с помощью таких мер, как регулярная проверка сведений, получаемых от реестродержателя, о сделках, затрагивающих акции акционерного общества; создание так называемого «тревожного пакета»; осуществление единовременных компенсационных выплат руководству компании в случае смены собственника компании; передача акций в доверительное управление; повышение эффективности взаимодействия с акционерами; введение в компании режима коммерческой тайны; проведение «антирейдерских аудитов» и других мер.
Наиболее актуальной мерой защиты в современных условиях является выработка у захватчиков мнения о нецелесообразности осуществления корпоративного захвата по отношению к компании-цели (например, о том, что захват компании-цели имеет высокую степень сложности и сопряжен с крупными финансовыми, организационными, временными, репутационными и другими издержками на его реализацию и т. п.), которая осуществляется с помощью информационного воздействия через внутренние документы компании, сайт компании, СМИ и другие ресурсы.
Литература
1. Восканян Р.О. Реализация стратегии роста стоимости инновационной компании посредством конгломератных сделок // Экономический анализ: теория и практика. 2015. № 1 (400). С. 54--60.
2. Дроздов В.Ю. Виктимологическая защита юридических лиц от захвата корпоративного контроля (рейдерства) // Уголовное судопроизводство: проблемы теории и практики. 2018. № 1. С. 109--114.
3. Восканян РО. Экономическая сущность враждебного поглощения организации // Экономика: теория и практика. 2018. № 1 (49). С. 21--25.
4. Кутузова М.Е., Михалев ГС. Механизмы защиты от недружественного поглощения акционерных обществ // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2011. № 7. С. 135--136.
5. Руднева H.B., Степанова Ф.Г Информационные системы в маркетинге // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2014. № 37.