Признание сложности и неоднородности внутренней среды организации позволяет усомниться в целесообразности исследования ее жизненного цикла в общепринятом смысле термина, поскольку необходим учет системного принципа полидинамичности. Последний предполагает, что различные элементы внутренней среды организации характеризуются не только собственным «содержательным измерением», но и самобытной эволюцией, скорость которой неодинакова и не совпадает со сроками присутствия организации на рынке.
Более целесообразной будет разработка нового подхода к теории жизненного цикла организации, в рамках которого следует подвергнуть изучению жизненных циклов внутренней среды организации с учетом структуры и особенностей ее отдельных элементов и упором на характер эволюции.
Такая постановка проблемы позволит заменить понимание развития организации как смены стадий жизненного цикла интерпретацией взаимодействия элементов внутренней среды организации, находящихся на разных стадиях собственных жизненных циклов.
Заключение
Моделирование процесса развития организации с помощью теории жизненных циклов неизбежно связано с некоторым упрощением моделируемого объекта и не может описать его во всей сложности. Авторы моделей включили в них те элементы, которые посчитали важнейшими для объяснения процессов изменения и развития организации.
Модели жизненных циклов выполняют три основные функции в познании такого многообразного феномена, как организация: описательную, объяснительную и предсказательную.
Практическое значение моделей жизненных циклов организаций заключается в том, что они могут использоваться консультантами.
Уже появляются работы российских консультантов, в которых фактически используется идеология жизненных циклов организации. Однако следует отметить, что, применяя те или иные модели жизненных циклов, необходимо соблюдать баланс при рассмотрении организации как схожей с другими - те же факторы, предсказуемые кризисы и т. д. - и как уникальной, со своеобразным характером, целью и историей.
Вновь созданные российские деловые организации проходят все фазы развития, описанные Адизесом.
Описание стадий развития организаций помогает приблизить изучение менеджмента к реальности, продемонстрировать различия в реализации функций менеджмента в зависимости от «организационного времени».
Модели жизненного цикла позволяют по-новому взглянуть на судьбу компаний, сменивших форму собственности. Из анализа моделей становится ясно, что разные подсистемы приватизированных предприятий как бы находятся на разных этапах жизненного цикла, и в этом во многом кроется причина испытываемых ими трудностей. Дисбаланс развития - специфична для российских организаций проблема.
Таким образом, использование и разработка моделей жизненных циклов представляет не только общетеоретический интерес, но важна и с практической точки зрения - для управленческого консультирования, и для преподавания.
Теория жизненного цикла организации нуждается сегодня в серьезном пересмотре с новых системно - интеграционных позиций, позволяющих получить не только ответы на вопросы как и почему эволюционирует организация, но и что в ней претерпевает изменения
Список использованных источников
1. Адизес И., Управление жизненным циклом корпорации /И.Адизес. - С.-Пт:Питер, 2019. -- 384 c .
2. Лаптев, Ю.Н. Теория предприятия и организационное поведение: Учебное пособие / Ю.Н. Лаптев. -- М.: ИНФРА-М, 2018. -- 329 c.
3. Шестопалов, А.Е. Экономическая теория организаций: Учебное пособие / А.Е. Шестопалов -- М.: ИНФРА-М, 2021. -- 303 c.
4. Щукина В.В. Социальные теории предприятия: Словарь. - М.:ИНФРА-М, 2020. - 264 с.
5. Милнер Б.З. Теория организаций. Москва: Инфра - М. 2018
6. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2018.
7. Акт Шрайэгг Г., Носс К. Изжила ли себя организационная структура? // Проблемы теории и практики управления. 2019. № 4.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М., 2018. -с. 98
9. Ефремов О.Ю. Теория организации. Серия «Университетский учебник». СПб, 2020. - 399с.
10. Лавизина О.В. Некоторые аспекты управления жизненным циклом организации, понимаемой как социальная система// Менеджмент в России и зарубежом №5 /2018
11. Зуб, А. Т. Управление стратегическими изменениями в организациях: Учебник/ А. Т.Зуб. М. : Форум, 2018.-224 с.
12. Куранов М.В. Показатели и модели анализа финансового состояния на различных этапах жизненного цикла организации// Экономический анализ: теория и практика-5(110), -2018 -c 56-5
13. Бледных М., Смирнова Г. «Жизненный цикл предприятия и его эффективность»//Эксперт 6, 2017 с.
14. Экономическая социология. Т. 2. N 5. С. 49-58 (Январь 2021)
15. Бушов, А.П. Теория предприятия: Учебное пособие / А.П. Бушов. -- М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2019. -- 208 c.
16. Управление изменениями: Учебное пособие / Под ред. Ивановой Т.Ю.. - М.: КноРус, 2017. - 176 c
17. Широкова Г.В. Жизненный цикл организации: Эмпирические исследования и теоретические подходы// Российский журнал менеджмента, -Том 5, № 3, 2018.
18. Хмелькова Н., Попов Е. О жизненном цикле внутренней среды организации //Менеджмент в России и за рубежом. - 2020. - №1. - с. 119 - 126.
19. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М., 2018. -с. 98