Статья: К вопросу об оценке эффективности деятельности ключевых работников учреждений социальной сферы: методические подходы

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Для ключевых работников государственных и муниципальных учреждений социальной сферы, у которых фактическое значение показателей не выходит за пределы порогового, по каждому из показателей целесообразен расчет индикаторов успешной деятельности (У) и индикаторов результативной деятельности (Р)

У = Ф/Г Р = Ф/Ц,

где Ф -- значения показателей, отражающие действительное состояние;

Г -- минимально или максимально допустимые значения показателей;

Ц -- желаемые значения показателей, на достижение которых направлена деятельность ключевого работника.

При установлении показателей ключевых работников государственных и муниципальных учреждений социальной сферы, в условиях повышенной неопределенности хозяйственной деятельности значения показателей могут быть не жестко фиксированы, а заданы в некоторых диапазонах.

Варианты оценки деятельности заведующего отделением детской офтальмологической помощи офтальмологической клиники приведены в таблицах 1 и 2.

Таблица 1

Оценка достигнутых значений абсолютных или относительных показателей (вариант 1)

№ п/п

Показатели оценки деятельности зав. отделением детской офтальмологии

Значение показателей

Ц

П

Г

Пл

Ф

1.

Удельный вес пациентов с детской офтальмологической заболеваемостью в общей численности курируемого дет-ского населения

 

 

 

 

 

2.

Удельный вес излеченных в отделении пациентов в общей численности пациентов отделения

 

 

 

 

 

3.

Удельный вес выявленных пациентов-детей с ранними стадиями офтальмологических заболеваний

 

 

 

 

 

4.

Удельный вес излеченных пациентов-детей, которым оказана высокотехнологичная помощь

 

 

 

 

 

5.

Удельный вес излеченных пациентов-детей, которым оказана специализированная помощь

 

 

 

 

 

6.

Удельный вес вновь выявленных пациентов-детей с ранними стадиями офтальмологических заболеваний

 

 

 

 

 

7.

Удельный вес пациентов с детской офтальмологической заболеваемостью, получивших медицинскую помощь в соответствии со стандартами медицинской помощи

 

 

 

 

 

Таблица 2

Оценка изменений значений абсолютных или относительных показателей (вариант 2)

№ п/п

Показатели оценки деятельности зав. отделением детской офтальмологии

Значение показателей

Ц

П

Г

Пл

Ф

1.

Изменение (уменьшение / увеличение) пациентов с детской офтальмологической заболеваемостью

 

 

 

 

 

2.

Изменение (уменьшение / увеличение) излеченных в отделении пациентов

 

 

 

 

 

3.

Изменение (уменьшение / увеличение) выявленных пациентов-детей с ранними стадиями офтальмологических заболеваний

 

 

 

 

 

4.

Изменение (уменьшение / увеличение) излеченных пациентов-детей, которым оказана высокотехнологичная помощь

 

 

 

 

 

5.

Изменение (уменьшение / увеличение) излеченных пациентов-детей, которым оказана специализированная помощь

 

 

 

 

 

6.

Изменение (уменьшение / увеличение) вновь выявленных пациентов-детей с ранними стадиями офтальмологических заболеваний

 

 

 

 

 

7.

Изменение (уменьшение / увеличение) пациентов с детской офтальмологической заболеваемостью, получивших медицинскую помощь в соответствии со стандартами медицинской помощи

 

 

 

 

 

Как видно из таблиц 1 и 2, имеется возможность оценить деятельность заведующего отделением детской офтальмологии:

-?в статике (оценка достигнутых значений абсолютных или относительных показателей -- вариант 1);

-?в динамике (оценка изменений значений абсолютных или относительных показателей -- вариант 2).

Эффективный контракт ключевых работников государственных и муниципальных учреждений социальной сферы в будущем представляется моделью конкретизированного трудового договора, основанного на профессиональных стандартах с детализированными индивидуальными целевыми показателями, ориентированными на достижение целевых результатов деятельности государственного или муниципального учреждения.

Литература

1.?Единые рекомендации по установлению на федеральном, региональном и местных уровнях систем оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений на 2015 год. Утв. решением Российской трехсторонней комиссией по регулированию социальных трудовых отношений от 24.12.2014 г. Протокол №1.

2.?Трудовой Кодекс Российской Федерации. -- М, 2014.

3.?Письмо Минздрава РФ от 04.09.2014 г. «О совершенствовании региональных и муниципальных систем оплаты труда медицинских работников // http://www.audar-info.ru/docs/documents/detail.php?artId=1212715. Дата обращения: 15.09.2015

4.?Кадыров Ф.Н. Эффективный контракт в системе здравоохранения // Менеджер здравоохранения. -- 2013. -- № 2. -- С.?66-77.

5.?Кадыров Ф.Н. Новая форма трудового договора в рамках внедрения эффективного контракта // Менеджер здравоохранения. -- 2013. -- № 4. -- С. 54-59.

6.?Кадыров Ф.Н. Порядок осуществления денежных выплат медицинским работникам // Менеджер здравоохранения. -- 2013.?-- № 6. -- С. 63-68.

7.?Кадыров Ф.Н. Рекомендации по оформлению трудовых отношений с работниками при введении эффективного контракта // Менеджер здравоохранения. -- 2013. -- № 10.

8.?Кадыров Ф.Н. Процедура перехода на эффективный контракт // Менеджер здравоохранения. -- 2013. -- № 11.

9.?Кадыров Ф.Н. Стимулирующие системы оплаты труда в рамках введения эффективного контракта. -- М.: ИД «Менеджер здравоохранения», 2014. -- 360 с.

10.?Стародубов В.И., Кадыров Ф.Н. Проблемы трансформации существующих систем оплаты труда в целях внедрения эффективного контракта в здравоохранение // Менеджер здравоохранения. -- 2013. -- № 2. -- С. 6-15.

11.?Фраймович В.Б. Управление развитием медицинских комплексов ключевой компетенции в российском здравоохранении (методология и опыт проектирования систем эффективного управления) / В.Б. Фраймович, А.М. Овсянноков, А.М. Чухраев.?-- СПб.: «Человек», 2014. -- 264 с.

12.?Фраймович В.Б., Овсянников А.М. Формирование регионального механизма управления оказанием медицинской помощи населению России. -- СПб.: «Человек», 2012. -- 200 с.

13.?Фраймович В.Б., Пойгина И.М., Власенко А.В. Маркетинговое управление в социальной сфере. -- СПб.: «Спектрум Принт», 2010.

14.?Фраймович В.Б., Пойгина И.М., Власенко А.В. Управление инновационными проектами в здравоохранении. -- СПб: «Астерион», 2009.