Итак, положительное влияние на деятельность компании оказывают снижение ввозных таможенных пошлин на сырье и материалы и возможность снижения ставок по кредитам. Технические новшества повышают производительность труда, способствуют улучшению качества продукции, снижению себестоимости продукции. Значительная социальная напряженность в обществе может оказать существенное отрицательное влияние на деятельность организации.
Далее методом SWOT-анализа исследуем связь между возможностями, предлагаемыми рынком, и средствами, находящимися в распоряжении ООО «Кирпичный завод СК». Сначала составим список угроз и возможностей для компании, исходящих из внешней среды. Результаты представлены в таблице 5.
Таблица 5 - Возможности и угрозы ООО «Кирпичный завод СК»
|
Возможности |
Угрозы |
|
|
1. Возможность выхода на новые рынки; 2. Финансовые возможности; 3. Возможность перехода к более эффективным стратегиям; 4. Внедрение ресурсосберегающих технологий; 5. Более активное применение информационных технологий. 6. Ухудшение позиции конкурентов. |
1. Активизация действий конкурентов; 2. Изменение потребностей покупателей (использование в строительстве заменителей кирпича, к пр. керамических блоков и т.п.); 3. Неблагоприятные изменения в законодательстве повлекут рост платежей и, следовательно, рост себестоимости продукции; 4. Рост цен на электроэнергию и топливо (технология компании является энергоемкой) ; 5. Снижение спроса на продукцию вследствие снижения темпов строительства; 6. Повышение процентных ставок по кредиту. |
На втором этапе анализа выявим сильные и слабые стороны ООО «Кирпичный завод СК». Результаты представлены в таблице 6.
Таблица 6 - Сильные и слабые стороны ООО «Кирпичный завод СК»
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
|
1. Конкурентоспособная цена товара (гибкая ценовая политика); 2. Низкий уровень издержек производства и высокое качество продукции; 3. Относительная доля на рынке; 4. Надежность каналов поставки сырья и материалов; 5. Хороший имидж компании; 6. Наличие сертификатов на продукцию; 7. Высокий потенциал инноваций и уровень технической оснащенности. |
1. Недостаточно эффективное продвижение товара; 2. Среднее качество обслуживания потребителей; 3. Слабая гибкость (приспособляемость); 4. Низкая скорость принятия важных решений; 5. Нерациональная политика управления персоналом; 6. Недостаточно эффективное взаимодействия м/у отделами. |
После составления списка слабых и сильных сторон данного предприятия, а также угроз и возможностей, наступает этап установления связей между ними. Матрица SWOT ООО «Кирпичный завод СК» представлена в таблице 7.
Сопоставление позволяет установить соотношение сильных и слабых сторон компании, с одной стороны, и возможностей и угроз развития внешней среды, с другой стороны.
Проанализируем данные матрицы SWOT и внесем изменения в стратегию поведения компании ООО «Кирпичный завод СК».
SO - стратегии необходимо учитывать для максимального использования сильных сторон компании для получения отдачи от возможностей внешней среды.
Для ООО «Кирпичный завод СК» следует использовать все сильные стороны для выхода на новые рынки: качество продукции, гибкая ценовая политика, потенциал менеджеров ООО «Кирпичный завод СК», техническую оснащенность, потенциал инноваций, хороший имидж компании, наличие сертификатов на продукцию.
Таблица 7 - Матрица SWOT ООО «Кирпичный завод СК»
|
Характеристики |
Возможности - Opportunities (О) 1. Возможность выхода на новые рынки; 2. Финансовые возможности; 3.Возможность перехода к более эффективным стратегиям; 4. Внедрение ресурсосберегающих технологий; 5. Более активное применение информационных технологий; 6. Ухудшение позиции конкурентов. |
Угрозы - Threats (Т) 1. Активизация действий конкурентов; 2. Изменение потребностей покупателей; 3. Неблагоприятные изменения в законодательстве повлекут рост платежей и, следовательно, рост себестоимости продукции. 4. Рост цен на электроэнергию и топливо (технология компании является энергоемкой); 5. Снижение спроса на продукцию, вследствие спада в строительстве; 6. Повышение процентных ставок по кредиту. |
|
|
Сильные стороны - Strengths (S) 1. Стратегический альянс с крупным потребителем продукции (ГК «Титан»); 2. Конкурентоспособная цена товара (гибкая ценовая политика); 3. Низкий уровень издержек производства и высокое качество продукции; 4. Относительная доля на рынке; 5. Надежность каналов поставки сырья и материалов; 6. Хороший имидж компании; 7. Наличие патентов и сертификатов на продукцию; 8. Высокий потенциал инноваций и уровень технической оснащенности. |
ПОЛЕ «SO» (сильные стороны и возможности) 1 и 1; 1 и 3 2 и 1; 2 и 2; 2 и 6 3 и 1; 3 и 2; 3 и 3; 3 и 6 4 и 1; 4 и 2 5 и 2; 5 и 6 6 и 1; 6 и 2; 6 и 6 7 и 1; 7 и 6 8 и 3; 8 и 4; 8 и 5 |
ПОЛЕ «ST» (сильные стороны и угрозы) 1 и 1; 1 и 2 2 и 1; 2 и 2 3 и 1 5 и 1 6 и 1; 6 и 6 8 и 1;8 и 4 |
|
|
Слабые стороны- Weakness (W) 1. Недостаточно эффективное продвижение товара; 2. Среднее качество обслуживания потребителей; 3. Слабая гибкость (приспособляемость); 4. Низкая скорость принятия важных решений; 5. Нерациональная политика управления персоналом; 6. Недостаточно эффективное взаимодействие м/у отделами. |
ПОЛЕ « WO» (слабые стороны и возможности) 1 и 1 2 и 1 3 и 1; 3 и 3 4 и 5 5 и 5 6 и 5 |
ПОЛЕ «WT» (слабые стороны и угрозы) 1 и 1 3 и 2 4 и 3; 4 и 4 5 и 1 6 и 1;6 и 2 |
WO - стратегии следует учитывать при реализации стратегии развития ООО «Кирпичный завод СК» так, чтобы за счет возможностей, преодолеть имеющиеся у компании недостатки. Внедрение информационных технологий (к примеру, ERP - систем), позволит повысить скорость принятия решения, а также будет способствовать более эффективному использованию персонала.
Расширение сбытовой сети и ассортимента продукции компании позволит найти выход на новые рынки сбыта и даст возможность перехода к более эффективным стратегиям развития.
ST - стратегии указывают, что стратегия компании должна предполагать применение сильных сторон для минимизации угроз. Применяя активную рекламу и улучшив технологию, компания сможет преодолеть угрозу повышения активности конкурентов. Используя относительно низкие цены, компания сможет минимизировать угрозу изменения потребностей покупателей.
Высокий потенциал инноваций позволит сократить негативное влияние роста тарифов на электроэнергию и цен топливо, за счет внедрения ресурсосберегающих технологий.
Хороший имидж позволит добиться у банков более выгодных условий кредитования, несмотря на рост ставок по кредиту.
WT - стратегии указывают какие слабые стороны могут еще больше усилить вероятность возникновения угроз. Поэтому руководству нужно выработать такую стратегию, которая позволила бы предприятию избавиться от слабых сторон и попытаться предотвратить возникшую угрозу.
Итак, SWOT-анализ помог нам более четко определить совокупность проблем и задач, стоящих перед организацией, и определить наиболее эффективные возможности для их разрешения.
4. Характеристика продукции, работ, услуг
Если проанализировать, какие постройки прошлых лет сохранились до наших дней, то можно сделать вывод: одним из самых прочных и надежных видов строительных материалов является кирпич. Именно сооружения из кирпича способны спустя десятилетия и даже столетия сохранять практически неизменный вид.
Сегодня существует большое количество видов данного строительного материала, различающихся по техническим характеристикам и по внешнему виду. ООО «Кирпичный завод СК» предлагает своим клиентам кирпич полнотелый полусухого формования, марок М100, М125, М150.
Марка кирпича может рассказать о таком основном показателе, как прочность, она обозначается М (марка) с соответствующим цифровым значением. Цифры показывают, какую нагрузку на 1 кв.см. может выдержать кирпич. Исходя из того, какая нагрузка возлагается на тот или иной элемент здания, выбирают конкретную марку.
Техническая характеристика продукции ООО «Кирпичный завод СК» приведена в приложении А.
Далее дадим общую характеристику продукции.
Таблица 8 - Характеристика продукции ООО «Кирпичный завод СК»
|
Показатель |
Характеристика |
|
|
1. Какие товары (услуги) предлагаются фирмой? Опишите их. |
Блоки размером 250*120*65 мм |
|
|
2. Наглядное изображение товара (фотография или рисунок). |
||
|
3. Название товара. |
кирпич полнотелый одинарный |
|
|
4. Какие потребности призваны удовлетворять предлагаемые товары, услуги? |
- несущий материал; - теплоизоляция; - декоративная облицовка фасада с высокими гидроизоляционными свойствами. |
|
|
5. Насколько изменчив спрос на данные товары (услуги)? |
Характерной особенностью российского рынка строительных материалов многие эксперты считают ярко выраженную сезонность: спрос увеличивается весной-летом и снижается в период осень-зима. |
|
|
6. Дорогие ли эти товары? |
Кирпич по-прежнему остается одним из самых дорогих материалов в строительстве. Стоимость кладки даже из теплой керамики (то есть при той же толщине и теплопроводности, как у пенобетона), как минимум в 2 раза выше пенобетонной. |
|
|
7. Насколько данные товары (услуги) отвечают требованиям законодательства? |
Законодательные ограничения для производства, реализации, применения в промышленности и гражданском строительстве отсутствуют. |
|
|
Показатель |
Характеристика |
|
|
8. На каких рынках и каким образом они продаются? |
Целевыми потребителями продукции являются строительные предприятия (застройщики), а также промышленные предприятия. |
|
|
9. Почему потребители отдают предпочтение данным товарам (услугам) фирмы? Что составляет их основное преимущество? В чем их недостатки? |
Основными преимуществами продукции является универсальность и долговечность. Основной недостаток - более высокая цена по сравнению с другими материалами (к примеру пенобетоном). |
|
|
10. Каковы цены, по которым продаются товары? |
Цены на аналогичную продукцию существенно варьируются от 6 руб. / шт. до 20 руб./шт. |
|
|
11. Каковы основные технические показатели товаров? |
Технические характеристики приведены в Таблице 8. |
|
|
12. Имеет ли данный товар фирменную марку? |
Нет |
5. Экономика труда
Учет расходов на оплату труда базируется на первичной документации по учету затрат труда и нормативных документов по формам оплаты труда, разработанных в организации. Так, учет численности персонала ООО «Кирпичный завод СК» ведется путем оформления соответствующих документов по движению работающих. Для учета кадров в ООО «Кирпичный завод СК» используют унифицированные формы первичных документов, указания по их применению и заполнению, утвержденные постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 № 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты».
Для определения структуры, штатного состава и штатной численности работающих составляется штатное расписание унифицированной формы № Т-3, утвержденное руководителем ООО «Кирпичный завод СК».
Первичный учет численности персонала ООО «Кирпичный завод СК» ведется на основании следующих документов:
- приказа (распоряжения) о приеме на работу формы № Т-1 или Т-1а. Лицо, ответственное за учет личного состава работников организации, в соответствии с приказом о приеме на работу заполняет на каждого вновь принятого личную карточку, делает запись в трудовой книжке, а в бухгалтерии открывается лицевой счет;
- личной карточки формы № Т-2, заполняемой на каждого работника ООО «Кирпичный завод СК». В ней содержатся общие сведения о работнике (ФИО, дата и место рождения, образование и др.), сведения о воинском учете, назначении и перемещении, повышении квалификации, переподготовке, отпуске и др. дополнительные сведения. Основаниями для ее заполнения являются:
- приказ о приеме на работу (см. Приложение Б);
- паспорт или иной документ, удостоверяющий личность работника;
- трудовая книжка или документ, подтверждающий трудовой стаж;
- страховое свидетельство государственного пенсионного страхования;
- документы воинского учета (для военнообязанных и лиц, подлежащих призыву на военную службу);
- документы об образовании, о квалификации или наличии специальных знаний (при поступлении на работу, требующую специальных знаний или специальной подготовки);
- сведения, сообщенные о себе работником;
- приказа (распоряжения) о переводе на другую работу формы № Т-5 (см. Приложение В), который оформляется при переводе работника из одного структурного подразделения в другое;
- приказа (распоряжения) о предоставлении отпуска формы № Т-6 (см. Приложение Г) или формы Т-6а, с помощью которого оформляются ежегодные и другие виды от- отпусков, предоставляемых работникам в соответствии с действующими законодательными актами и положениями, коллективными договорами и графиками отпусков (см. Приложение Д);