4) выстраивание качественных, эффективных и долгосрочных систем по сотрудничеству муниципалитетов и представителей коммерческого сектора, предполагающих поддержку и взаимовыгодное партнерство в сферах внедрения инноваций в управлении, выявления проблем в управлении и повышения социальной ответственности муниципальных кадров перед населением (Высоцкий, Лучникова, Чмутина, 2019).
Также, учитывая современные реалии, процесс цифровизации и принципы работы, возникшие из-за ситуации с пандемией COVID-19, нами была рассмотрена возможность реализации такой инновационной практики, как выделение удаленного (дистанционного) формата работы для части должностей муниципальной службы при соблюдении всех действующих требований. Согласно мнению одного из экспертов, это вполне возможно: "...Применение удаленного (дистанционного) формата работы государственных и муниципальных служащих получает все большее распространение, особенно с учетом текущих событий с пандемией коронавируса. Для этого имеются как технические возможности, так и правовая база (недавно внесены соответствующие изменения в законодательство Краснодарского края о государственной и муниципальной службе), а также методические рекомендации Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации" (эксперт, руководитель управления кадровой политики администрации административного центра).
В целом по результатам проведенного интервью все 5 экспертов из разных сфер деятельности (государственные и муниципальные служащие, научное сообщество, общественные деятели)Собственное исследование автора, проведенное в феврале - апреле 2020 г. методом экспертного интервью (5 экспертов). согласны с тем, что инициатива по выделению удаленного (дистанционного) формата работы для определенного числа муниципальных служащих возможна и может пойти на пользу. Помимо этого, 77 % опрошенных респондентов также положительно оценили данную практику (рис. 1).
Рисунок 1 - Распределение ответов на вопрос "Возможно ли выделение удаленного (дистанционного) формата работы для части должностей муниципальной службы при соблюдении всех действующих требований?", %Результаты приведены по данным массового опроса (анкетирования), проведенного автором в марте 2020 г. Были опрошены 100 чел. (мужчины и женщины в возрасте от 20 до 40 лет): студенты 3-4 курса бакалавриата специальности 38.03.04 "Государственное и муниципальное управление" вузов Краснодарского края, общественные деятели и руководители некоммерческих организаций муниципальных образований Краснодарского края и работающая молодежь Краснодарского края.
При выделении дистанционного формата работы появятся новые возможности, расширяющие кадровый потенциал. Во-первых, без обязательной привязки к территории сотрудник сможет решать задачи, например, сельского поселения, сам проживая при этом в административном центре. Во-вторых, это позволит оптимизировать время нахождения на работе, не придется отрабатывать лишние часы, если все текущие задачи решены.
Подводя итог, важно отметить, что при устранении описанных проблем и реализации предложений может быть достигнута несомненная польза, которую может принести для органа муниципального управления отлаженная работа с существующим в нем кадровым потенциалом. Реализация сформированных инновационных решений (на примере уже происходящих процессов в Краснодарском крае) позволит обеспечить улучшения в вопросах удержания и закрепления наиболее талантливых и перспективных сотрудников в структуре муниципального органа власти, достигнуть повышения их профессиональной и личностной компетентности, сформировать систему положительной мотивации к труду и вовлеченности в вопросах совместной деятельности для органов муниципального управления в Российской Федерации в целом.
Список источников
1. Астахов Ю.В., Везенцев А.А., Бубело А.Ю. Кадровый потенциал как ключевой фактор устойчивого развития муниципальных образований // Социокультурные процессы в условиях глобализации: вызовы современности: материалы меж- дунар. науч.-практ. конф. Белгород, 2019. С. 128-135.
2. Высоцкий И.В., Лучникова Н.С., Чмутина Е.В. Развитие кадрового потенциала муниципальной службы в современных условиях // Актуальные проблемы развития экономики и управления в современных условиях: материалы II Между- нар. науч.-практ. конф. / отв. ред. И.Л. Сурат. М., 2019. С. 279-287.
3. Кузина С.И., Кобицкой Р.А. Кадровый потенциал инновационного развития муниципального управления // Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. 2017. № 9 (88). С. 102-105.
4. Самаркина И.В. Институты, технологии и проблемы внедрения инноваций в региональной системе управления (на примере реализации регионального конкурса управленцев) // Россия: тенденции и перспективы развития. 2019. Вып. 14, ч. 2. С. 569-572.
5. Суряднов В.В. Адаптация новых экономических инструментов и технологий управления к специфике деятельности подведомственных учреждений государственных органов // Общество: политика, экономика, право. 2022. № 7. С. 37-44. https://doi.org/10.24158/pep.2022.7.6
6. Etzkowitz H. MIT and the rise of entrepreneurial science. London, 2007. 232 p.
7. Municipal employees in the era of economic crisis: Exploring their job satisfaction / T. Papavasili [et al.] // Public Administration Issue. 2019. Special issue 1. Pp. 120-139. https://doi.org/10.17323/1999-5431-2019-0-5-120-139
8. Sibonde A.H., Dassah M.O. The relationship between employee motivation and service quality: Case study of a selected municipality in the Western Cape province, South Africa. Africa's Public Service Delivery and Performance Review. 2021. Vol. 9, no. 1. https://doi.org/10.4102/apsdpr.v9i1.499
9. References:
10. Astakhov, Yu.V., Vezentsev, A.A. & Bubelo, A. Yu. (2019) Kadrovyi potentsial kak klyuchevoi faktor ustoichivogo razvitiya munitsi- pal'nykh obrazovanii [Human Resource Potential as a Key Factor in the Sustainable Development of Municipalities]. In: Sotsiokul'turnye protsessy v usloviyakh globalizatsii: vyzovy sovremennosti [Sociocultural Processes in the Conditions of Globalization: Challenges of Modernity]. Belgorod, Belgorod State Technological University named after V.G. Shukhov. p. 128-135. (In Russian)
11. Etzkowitz, H. (2007) MIT and the rise of entrepreneurial science. London, Routledge Press. 232 p.
12. Kuzina, S.I. & Kobitskoy, R.A. (2017) Kadrovyi potentsial innovatsionnogo razvitiya munitsipal'nogo upravleniya [Human Capacity for Innovative Development of Municipal Management]. Nauka i obrazovanie: khozyaistvo i ekonomika; predprini- matel'stvo; pravo i upravlenie [Science and Education: Economy and Economics; Entrepreneurship; Law and Management]. (9), 102-105. (In Russian)
13. Papavasili, T., Kontogeorgos, A., Siskou, T. & Chatzitheodoridis, F. (2019) Municipal employees in the era of economic crisis: Exploring their job satisfaction. Public Administration Issue. (1), 120-139. Available from: doi:10.17323/1999-5431 -2019-0-5-120-139.
14. Samarkina, I.V. (2019) Instituty, tekhnologii i problemy vnedreniya innovatsii v regional'noi sisteme upravleniya (na primere realizatsii regional'nogo konkursa upravlentsev) [Institutions, Technologies and Problems of Innovations Implementation in the Regional System of Management (on the Example of Implementation of Regional Managerial Competition)]. Rossiya: tendentsiii perspektivy razvitiya [Russia: Trends and Prospects of Development]. (14-2), 569-572. (In Russian)
15. Sibonde, A.H. & Dassah, M.O. (2021) The relationship between employee motivation and service quality: Case study of a selected municipality in the Western Cape province, South Africa. Africa's Public Service Delivery and Performance Review. 9(1). Available from: doi:10.4102/apsdpr.v9i1.499.
16. Suriadnov, V.V. (2022) Adaptation of new economic instruments and management technologies to the specifics activities of subordinate organization of government institutions. Society: Politics, Economics, Law. (7), 37-44. Available from: doi:10.24158/pep.2022.7.6. (In Russian)
17. Vysotskiy, I.V., Luchnikova, N.S. & Chmutina, E.V. (2019) Razvitie kadrovogo potentsiala munitsipal'noi sluzhby v sovremen- nykh usloviyakh [Development of Human Resources Potential of Municipal Service in Modern Conditions]. In: Surat, I.L., ed. Aktual'nye problemy razvitiya ekonomiki i upravleniya v sovremennykh usloviyakh [Actual Problems of Economic and Management Development in Modern Conditions]. Moscow, Dashkov i K. p. 279-287. (In Russian)