Материал: Использование инновационного менеджмента в антикризисном регулировании деятельности организации

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

-       система отношений, возникающих при передаче компанией - заказчиком некоторых видов своей деятельности специализированным фирмам на основе долгосрочных договоров.

Сущность аутсорсинга представлена на рис. 1.

Рис. 1. Сущность аутсорсинга в современных публикациях


Тема инновационного развития предприятий стала актуальной в последнее время. Поиск возможных решений проблем управления инновационными процессами и проектами становится одной из важнейших задач антикризисного управления. В условиях общего ускорения научно-технического прогресса, глобализации и интернационализации рынка, усиления конкуренции, которое сопровождается сокращением сроков действия конкурентных преимуществ, приверженность инновационному типу развития становится ключевым фактором успеха. А стратегическое управление нововведениями - важнейшей задачей антикризисной политики предприятия. Для эффективного вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот инновационным менеджментом рекомендуется проведение предварительной оценки и дальнейшего постоянного учета инновационного потенциала предприятия. Под инновационным потенциалом предприятия следует понимать все его ресурсы, которые можно использовать для инновационных процессов: материальные, финансовые, кадровые, информационные, организационные и технические. Цели анализа инновационного потенциала: разработка рекомендаций по формированию стратегии инновационного развития предприятия, определение слабых сторон в организации инновационных процессов и выработка рекомендаций по их устранению. Задачи: определение уровня инновационной восприимчивости, инновационной активности и оценка конкурентоспособности предприятия.

В рамках данной инфраструктуры получают значительное развитие такие элементы системы, как научно-технические парки, бизнес-инкубаторы, центры высоких технологий. Деятельность этих организаций также способствует решению задач инновационной политики в рамках антикризисного управления.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 N 127-ФЗ (действующая редакция от 29.12.2014)

Постановление Правительства РФ от 29.05.2004 N 257 (ред. от 24.03.2015) «Об обеспечении интересов Российской Федерации как кредитора в деле о банкротстве и в процедурах, применяемых в деле о банкротстве»

Балдин, К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие / К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2013. - 268 c.

Беляев, А.А. Антикризисное управление.: Учебник для студентов вузов / А.А. Беляев, Э.М. Коротков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 319 c.

Беляев Ю.М. Инновационный менеджмент. Электронный ресурс. - М.: Дашков и К, 2013

Буров А.Н. и др. Менеджмент торговой организации - Волгоград: Информресурс, 2011

Гарина Е.П. Медведева О.В. Шпилевская Е.В. Антикризисное управление на основе инноваций: В 2 кн.: Кн. 2: Экономические методы анализа: Учебник для вузов Изд. 4-е, перераб., доп., стереотип. - 340 с., 2010 г.

Горфинкель, В.Я. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012

Тебекин, А. В. Т29 Инновационный менеджмент : учебник для бакалавров / А. В. Тебекин. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Издательство Юрайт, 2014. - 481 с

Воронцовский, А. В. Закономерности развития инновационной экономики и их влияние на современный кризис/Инновационный менеджмент/- 2010- www.panor.ru/journals/innov

Журнал инновационный менеджмент - #"829554.files/image002.jpg">