Отчет по практике: Инвестиционная деятельность предприятия и пути ее совершенствования

Таблица 7 Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия

. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (коэффициент финансирования):

Кз/с = (П4 + П5) / П3 , где П4- долгосрочные обязательства, П5 - краткосрочные обязательства, П3 - капитал и резервы.

г.: К =(16 776+8 786)/15 299=1,67;

г.: К =(16 799+15 047)/11 996=2,65.

Значение коэффициента соотношения заемных и собственных средств в 2012 году составило 2,65, что превышает рекомендованное значение, равное 1, и означает высокую зависимость предприятия от заемного капитала.

. Коэффициент автономии:

Коэффициент автономии = Собственный капитал / Активы

г.: К =15 299/40 862=0,37;

г.: К =11 996/43 843=0,27.

Значение коэффициента автономии 0,27 свидетельствует о значительной зависимости предприятия от заемных источников (рекомендуемое значение К=0,5) и финансовом затруднении.

. Маневренность собственного оборотного капитала:

Км = СОС/СК, где

СОС - собственные оборотные средства (СОС = ОА - КО), где

ОА - оборотные активы;

КО - краткосрочные обязательства предприятия;

СК - собственный капитал.

г.: К =(10 582-8 786)/15 299=0,12;

г.: К =(11 447-15 047)/ 11 996=-0,3.

Оптимальное значение К =0,5. Чем выше К , тем лучше финансовое состояние предприятия и указывает на степень гибкости использования собственных средств, т.е. возможность маневрирования средствами предприятия. Коэффициент маневренности показывает, какая часть собственного оборотного капитала занята в обороте, а какая капитализирована. Значение коэффициента (-0.3) в 2012 г. показывает, что предприятие испытывает финансовые затруднения.

. Собственный капитал в оборотных средствах:

(СОС = ОА - КО),

где ОА - оборотные активы, КО - краткосрочные обязательства

г. СОС=15 299-8 786=6 513;

г. СОС=11 996-15 047=-3 051.

Отрицательная величина «Собственный капитал в оборотных средствах» говорит о том, что все оборотные, а также значительная часть внеоборотных активов сформированы за счет средств кредиторов предприятия.

. Коэффициент финансовой устойчивости:

, где

СК - собственный капитал;

ДФО - долгосрочные финансовые обязательства;

ВБ - валюта бухгалтерского баланса;

г. К =(15 299+16 776)/ 40 862=0,78;

г. К =(11 996+16 799)/ 43 843=0,58.

Оптимальное значение К >0,7. Коэффициент финансовой устойчивости определяет степень эффективности использования капитала, вложенного в активы предприятия. Как видим, в 2012 году значение данного коэффициента ниже оптимального значения, что говорит об определенных проблемах предприятия.

3.   Анализ инвестиционной деятельности предприятия

.1 Инвестиционная политика ОАО «МРСК Юга»

экономический инвестиционный аналитический бухгалтерский

Инвестиционные программы ОАО «МРСК Юга» формируются в соответствии с Положением об инвестиционной деятельности ОАО «МРСК Юга», технической политикой ОАО «МРСК Юга» и утверждаются Советом Директоров ОАО «МРСК Юга». Инвестиционные программы ОАО «МРСК Юга» формируются на долгосрочную перспективу сроком на 5 лет, с постоянной корректировкой.

Основными направлениями инвестирования средств являются:

•  техническое перевооружение;

•        реконструкция и новое строительство объектов.

В рамках реализации инвестиционной программы предусмотрено решение следующих задач:

•  поддержание в эксплуатационной готовности оборудования, необходимого для надежного, бесперебойного и качественного энергоснабжения потребителей; проведение мероприятий по снижению производственных издержек, в том числе за счет повышения эффективности работы оборудования, развития систем учета потребляемых энергоресурсов;

•  модернизация основных фондов;

•  обеспечение безопасности работы оборудования и персонала;

•  обеспечение пропускной способности электрических сетей для устойчивого функционирования электроэнергетики и обеспечения присоединения потребителей;

•  повышение антидиверсионной и антитеррористической защищенности энергообъектов;

•  развитие систем связи, телемеханики и передачи данных с целью повышения управляемости сетей и снижения времени реагирования на внештатные ситуации;

•  включение инвестиционных проектов по реконструкции электросетевых объектов в связи с требования ОАО «СО ЕЭС».

Разработкой и управлением крупных инвестиционных проектов в ОАО «МРСК Юга» занимается департамент управления крупными инвестиционными проектами и департамент инвестиций, входящие в структуру капитального строительства ОАО «МРСК Юга».

Инвестиционные программы филиалов формируются в соответствии с региональными программами долгосрочного развития и подлежат рассмотрению и утверждению со стороны региональных органов власти. Разработкой и управлением инвестиционных проектов филиалов отдел инвестиций, входящий в структуру капитального строительства филиала.

Для обеспечения комплексной оптимизации и информационной поддержки основных процессов управления, как всей инвестиционной программой, так и ее отдельными проектами, на всех стадиях ее осуществления - от планирования капитальных вложений до ввода объектов в эксплуатацию в ОАО «МРСК Юга» внедрена информационная система управления проектами (ИСУП).Стратегия я

Рис. 3 Задачи, решаемые ИСУП:

Внедрение ИСУП обеспечивает:

•  планирование и контроль большого числа проектов, входящих в инвестиционную программу;

•        отслеживание закупаемого оборудования под инвестиционные проекты;

•        отслеживание договорных отношений с подрядчиками;

•        формирование комплексной отчетности на основе консолидированной информации по инвестиционной программе.

Инвестиционная программа ОАО «МРСК Юга» на 2013-2018 гг.

Инвестиционная программа ОАО «МРСК Юга» на 2013-2018 гг. разработана в соответствии с планами развития территорий, техническим состоянием электрических сетей, с учетом значимости объектов электроснабжения, с учетом прогнозов по выручке от передачи электроэнергии и поступлений по договорам на технологическое присоединение, а также в соответствии с программами, утвержденными в органах исполнительной власти регионов.

Ключевые проекты инвестиционной программы ОАО «МРСК Юга» представлены в приложении В.

Рис. 4 Критерии включения объектов в инвестиционную программу

Основные параметры инвестиционной программы ОАО «МРСК Юга» на 2013-2018гг.

Долгосрочная инвестиционная программа предусматривает освоение капитальных вложений в объеме 34 661 млн руб. (без НДС), финансирование - 40 925 млн руб. (включая НДС), ввод основных фондов - 36 724 млн руб. За этот период планируется вновь построить и реконструировать 4 103 км электросетей и осуществить ввод трансформаторной мощности в объеме 2 278 МВА.

Объем планируемых капитальных вложений в соответствии с ИПР 2013-2018 гг. по ОАО «МРСК Юга» представлен на графике (рис 5).

Рис. 5 Объем планируемых капитальных вложений

Распределение инвестиционной программы в период 2013 - 2018 гг. по направлению капиталовложений, в том числе по каждому филиалу представлено в приложении В.

Рис. 6 Структура инвестиционной программы по направлениям капитальных вложений

Таблица 8 Освоение капитальных сложений, млн. руб. (без НДС)

Освоение капитальных вложений на период 2013 - 2018 гг. представлено графически на рис 7.

Рис. 7 Освоение капитальных вложений

Таблица 9 Ввод основных фондов, млн. руб. (без НДС

Таблица 10 Источники по освоению инвестиционных программ, млн. руб. (без НДС)

Рис. 8 Структура источников ИПР ОАО «МРСК Юга» на 2013-2018 гг.

.2 Анализ выполнения инвестиционной программы за 2011-2013 гг.

Стоимостные и физические параметры инвестиционной деятельности ОАО «МРСК Юга» за 2011-2013 год отражены в таблице 11.

Таблица 11. Динамика ввода основных средств за 2011 2013 гг.

Как видно из таблицы 11, фактический ввод основных средств в 2013 году вырос на 51 % по отношению к 2012 году и на 82 % по отношению к 2011 году.