Статья: Инструментарий управления формированием и удержанием ключевых компетенций организации в системе конкурент-менеджмента

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Практическим результатом внедрения вышеизложенного инструментария конкурент-менеджмента является долгосрочное качественное повышение конкурентоспособности бизнеса. Соответствующая апробация была произведена нами в рамках компаний рынка соков и нектаров Юга России в 2011-2014 гг. и измерения соответствующих показателей их финансово-хозяйственной деятельности, а также показателей уровня развития компетентности и компетенций [4]. Причем, примечательно, что система управления, получаемая в результате внедрения такого инструментария не подлежит тиражированию фирмами-конкурентами в силу её уникальности для каждой организации. Точнее, данный инструментарий является стимулом развития уникальной конкурентоспособности бизнеса, а также превращения знаний, навыков, качеств, способностей и характеристик работников в измеримый в денежном выражении капитал организации. Формой такой капитализации, как раз, и выступает компетенция.

Развитие компетентностного подхода в будущих исследованиях, по нашему мнению, связано, в том числе, с решением проблемы соответствия компетенций, формируемых в рамках образовательной системы в России с теми компетенциями, спрос на которые реально имеется на рынке труда, т.е. с теми компетенциями, которые являются востребованными в организациях и подразумеваемых должностными инструкциями на практике.

Список литературы

1. Архипов, А.Ю. Управление деятельностью предпринимательской структуры в условиях нестабильной внешней среды / А.Ю. Архипов, А.А. Семин // Terra Economicus. - 2012. - № 2 (Т. 10). - С. 95-100.

2. Семин, А.А. Императивы устойчивого развития в системе ценностных предпочтений субъектов предпринимательской деятельности // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3: Экономика. Экология. - 2012. - № 1. - С. 171-178.

3. Семин, А.А. Качество институциональной среды бизнеса в обеспечении устойчивого развития предпринимательства в России // Экономика устойчивого развития. - 2012. - № 9. - С. 15.

4. Труфанов, С.А. Сравнительный анализ моделей формирования и развития компетенций персонала на предприятиях рынка соков // Мир науки, культуры и образования. - М: МНКО, 2014. - №4 (47). - С. 419-421.

5. Труфанов, С.А. Формирование и удержание компетенций в системе мер повышения конкурентоспособности бизнеса // Вестник университета (ГУУ). - М: ГУУ, 2014. - №11. - С. 320-322.

6. Draganidis, F. Competency-based management: A review of systems and approaches / F. Draganidis, G. Mentzas // Information Management & Computer Security. - 2006. - Vol. 14, № 1. - P. 51-64.

7. Cardy, R.L. Competencies: Alternative frameworks for competitive advantage / R.L. Cardy, T.T. Selvarajan // Business Horizons. - 2006. - Vol. 49, № 3. - P. 235-245.