Инновационные механизмы развития экономических систем: виды и особенности применения
Тищенко И.А.
Аннотация
В настоящее время как отечественный, так и международный рынок не стоит на месте. Постоянно происходят изменения на различных уровнях экономики. Данные изменения связаны с развитием экономических отношений посредством внедрения вновь созданных инноваций в качестве продуктов и технологий. В статье анализируются механизмы развития экономических систем на макро- и микроуровне. Автор определяет структуру деятельности экономических субъектов по внедрению инноваций, рассматривает направления государственного регулирования инновационной деятельности. экономический инновация государственный
Ключевые слова
Инновации, экономика, механизм, государство, предприятие.
Tishchenko I.A.
INNOVATIVE MECHANISMS FOR THE DEVELOPMENT OF ECONOMIC SYSTEMS: TYPES AND FEATURES OF APPLICATION
At present, both the domestic and international market does not stand still. Changes are constantly occurring at various levels of the economy. These changes are related to the development of economic relations through the introduction of newly created innovations in the quality of products and technologies. The article analyzes the mechanisms of development of macro-and micro-level economic systems. The author defines the structure of the activities of economic entities for the introduction of innovations, considers the directions of state regulation of innovation.
Keywords
Innovation, economy, mechanism, state, enterprise.
Введение
Функционирование экономики фокусируется на деятельности различных систем. Поскольку общая экономическая система страны в большей части строится на совокупности различных отраслей, включающих множество предприятий и организаций, большое внимание необходимо уделить непосредственно их деятельности на рынке.
В настоящее время предприятия осуществляют свое функционирование на разных рынках. Они стремятся расширить собственную деятельность посредством выхода на иные рынки и поиска новых потребителей. Это возможно путем внедрения инноваций. Причем организации могут вводить совершенно новые инновационные продукты, а также существующим продуктам придавать новые качественные характеристики, отличные от характеристик продуктов конкурентов.
Рынок инноваций на территории Российской Федерации в текущий период времени развит незначительно. Предприятия и организации для внедрения инновационных продуктов дополнительно проводят исследования для установления тех из них, которые необходимы на рынке или которые отсутствуют в принципе.
При возникновении такой ситуации на любых предприятиях и в организациях необходимо внедрение инновационных механизмов.
Инновационный механизм, согласно Ковалеву Г.Д., представляет собой "организационно-экономическую форму реализации инновационной деятельности и обеспечения ее реализации, формирования инновационных решений, а также рычаг стимулирования и регулирования данного функционирования" [1].
Инновационный механизм направлен на полноценное функционирование различных предприятий на рынке в сфере финансов, инвестиций и инноваций. В боль ей степени инновационные механизмы ориентированы на формирование и внедрение нововведений в деятельность организаций, отраслей, государства и общества в частности.
Ситуация по введению новшеств начала складываться еще в 1990-е годы, в момент развития компьютеров, телефонов и других продуктов. С течением времени происходит все большее развитие техники и технологии на всех уровнях экономики. В связи с этим наблюдается необходимость обеспечения устойчивого финансового положения организаций и предприятий на рынке. Это в первую очередь достижимо посредством целесообразной организации процесса изготовления продукции и ее продажи. Данный процесс в большей степени реализуется с помощью финансового обеспечения в необходимом размере.
В данном случае инновационный механизм для каждого конкретного предприятия или организации, а также для отрасли или государства должен включать особенности того объекта, для которого он формируется.
Для организации инновационный механизм может быть реализоваться посредством внедрения различных его видов..
1. Механизмы деятельности организации. Особенность реализации заключается в направлении деятельности самой организации. Если организация действует в сфере изготовления и продажи продукции, то инновационный механизм должен быть направлен на поддержание и улучшение реализации этого процесса. Если организация функционирует в здравоохранении или образовании, то формирование механизма ориентируется непосредственно на здравоохранение или образование и т.д. То есть в данном случае должна быть учтена особенность отрасли функционирования изучаемой организации.
2. Механизм формирования инновационной стратегии в организации целесообразно реализовать с целью точного выявления направления развития этого предприятия в сфере инноваций. Данная стратегия может предполагать разработку конкретного проекта и осуществления его реализации в том случае, когда организация установила уровень финансового и инновационного положения, которого она хочет достичь.
Анализ ситуации. Детальное исследование формирования инновационной стратегии позволяет выделить ее различные виды [2].
1. Наступательная стратегия позволяет быстрыми темпами занять положение лидера на рынке инноваций. Однако для реализации данной стратегии организация должна располагать боль им объемом свободных финансовых ресурсов. Объясняется это тем, что данная стратегия достаточно затратна и может быть реализована в крупных корпорациях.
2. Оборонительная стратегия способствует снижению затрат организации на внедрение инноваций путем непосредственной ориентации на предприятие, имеющее более высокое положение на рынке инновационных технологий и изготавливающее подобные инновационные продукты и услуги.
3. Имитационная стратегия дает возможность предприятию совершить подобные ведущим организациям действия без существенных затрат на инновации.
4. Зависимая стратегия направлена на реализацию дополнительной работы для организации, занимающейся инновациями, тем самым обеспечивая своему предприятию устойчивое положение на рынке.
5. Традиционная стратегия дает возможность сохранить устойчивое положение организации посредством применения имеющихся технологий и осуществления минимальных расходов на инновации.
6. Оппортунистическая стратегия позволяет определить области, свободные от конкретного вида инноваций, разработать, изготовить и продвинуть на рынок вновь созданный инновационный продукт.
Осуществление конкретного вида инновационной стратегии конкретной организацией зависит от ее финансового положения и поставленной цели по достижению определенного результата на рынке инноваций.
1. Механизмы разработки и внедрения предполагают формирование конкретных отделов, занимающихся этим направлением.
Например, если это предприятие занимается изготовлением и продажей продукции, то возникает необходимость формирования одного или двух разных отделов, один из которых будет изучать рынок и формировать проекты, а другой разрабатывать по составленным проектам новый продукт или услугу. Также данный вид механизма может предусматривать изучение рынка, куда можно продвинуть изготовленный инновационный продукт и осуществить его продажу. Для этого на предприятии необходимо формирование дополнительного отдела по работе с потребителями, который будет заниматься поиском необходимого покупателя, формировать с ним отно ения в рамках заключения контракта и только после этого продавать продукцию в необходимом количестве.
2. Механизмы финансирования и стимулирования.
Данные механизмы в организации формируются таким образом, чтобы подразделения организации могли сформировать бюджет, который необходим на составление и реализацию конкретного проекта и инновационного продукта. После этого организация оценивает свое финансовое состояние с точки зрения возможности его реализации.
Однако для множества организаций это достаточно затратный процесс, требующий дополнительных вложений посредством поиска инвесторов. Поэтому формирование данного инновационного механизма должно подразумевать формирование бюджета таким образом, чтобы организация имела возможность свободной реализации различных проектов.
Кроме этого, когда формируются и реализуются различные инновационные проекты и продукты, возникает дополнительная ответственность у сотрудников организации и, как правило, ограниченность во времени.
С целью ускорения данного процесса руководство организации должно предусмотреть дополнительный размер бюджета организации для стимулирования работников. В данном случае это необходимая составляющая результативного функционирования и развития организации, так как если стимулирование сотрудников организации будет отсутствовать, то в организации не будет заинтересованности в развитии и изучении новых сведений, применяемых для формирования вновь созданных проектов и продуктов в сфере инноваций.
3. Технологические механизмы в организации необходимы для обеспечения процессов изготовления продукции и работ, а также для функционирования предприятия в целом.
С целью реализации процесса изготовления инновационного продукта или услуги в организации необходимо введение соответствующего оборудования.
Если создан абсолютно новый продукт или услуга, то может потребоваться приобретение нового оборудования, не применяемого до настоящего времени, или минимальная реконструкция существующего оборудования без потери имеющихся качественных характеристик. Также может возникнуть необходимость изменения технологического процесса. Иногда, особенно в организациях по изготовлению продукции или услуг, выстраиваются новые технологические линии оборудования для изготовления вновь созданного инновационного продукта. И, как правило, под это выделяются дополнительные территории или открываются новые цеха. Поэтому в организации необходимо выделение отдельных сотрудников или отдельного структурного подразделения, которые будут заниматься отслеживанием состояния и обновлением оборудования.
Также в рамках данного механизма может реализоваться такое направление, как применяемые в организации информационные технологии. Этим, как правило, в организации занимается отдел информационных технологий. В данной ситуации подобный инновационный механизм будет способствовать проведению дополнительного мониторинга рынка информационных технологий и поиска возможного их внедрения в организации.
С течением времени, особенно при внедрении и ирокой реализации инновационных продуктов, появилась дополнительная необходимость совершенствования применяемых информационных технологий. Опытные программисты реализуют в организации внедрение или обновление новых информационных технологий, так как их программное обеспечение дает боль е возможностей для работы с различными сведениями как в пределах организации, так и на отечественном и зарубежном рынках.
4. Механизмы интеллектуальной собственности.
При создании новых инноваций любая организация заинтересована в том, чтобы сохранить за собой право изготовления и продажи именно этого продукта или услуги. В соответствии с законодательством Российской Федерации это возможно посредством формирования патента или товарного знака.
Патент предполагает фиксирование права на созданный инновационный проект. Формирование патента дает уникальную возможность организации сформировать в нем совер енно новую информацию о проекте и использовать ее для создания новых проектов, услуг или иных видов инноваций.
В свою очередь, товарный знак направлен на придание индивидуализации конкретному инновационному продукту или услуге. Товарный знак оформляется в том случае, когда действительно создан новый, отличающийся от продукции конкурентов инновационный продукт.
Законодательно защита формирования патента и товарного знака в организации определена Гражданским кодексом РФ [3] и частью второй Налогового кодекса РФ [4]. Патент или товарный знак определяют и форму ответственности за конкретно разработанный и внедренный проект или инновационный продукт.
5. Механизм инновационного климата достаточно актуален для введения в организации инновационных продуктов и услуг.
Оценка ситуации. Формирование инновационного климата в организации - это очень важная и необходимая составляющая для реализации инноваций в организации. Он подразумевает перенаправление всех сотрудников организации в сторону инноваций и расформирование функций по созданию и реализации инноваций в различных подразделениях. Чаще всего это наблюдается на инновационных предприятиях, функционирование которых непосредственно направлено на создание инноваций.