Развитие любой экономической системы, к которой можно отнести и деятельность хозяйствующих субъектов, представляет собой взаимодействие противоположных сторон и тенденций, вытекающих из сущностных характеристик этих противоположностей. Внешне же это проявляется как саморазвитие. XXI век - это век знаний, образования, культуры, век высвобожденной энергии человеческого интеллекта, главенствующей чертой, тенденцией и целью которого становится не деление национальных экономик на рыночные и нерыночные, на капитализм и социализм, а концепция устойчивого экономического развития.
Каждое экономическое движение, каждый момент настоящего есть ни что иное как результат столкновения между прошлым и будущим. Происходящий на уровне хозяйствующих субъектов, этот конфликт представляет собой самый мощный залог и источник беспрерывного прогрессивного развития. Происходящее в масштабах общества в целом, оно заключает в себе причину социального конфликта, искоренить источник которого не представляется ни желательным, ни возможным. Воспроизводимая на основе спроса и предложения конкурентная среда постоянно разрушает установленное равновесие, подрывает экономическую устойчивость одних, одновременно подкрепляя стабильность других субъектов.
Устойчивость хозяйствующего объекта представляет собой совокупность равновесий на различных уровнях - отдельных, единичных и частных равновесий. Устойчивость выше, когда совокупность устойчивых равновесий хозяйствующего объекта превышает количество неустойчивых. Экономическое состояние предприятия может варьироваться от крайне неустойчивого, при котором оно находится на грани банкротства, до относительно устойчивого. В случае нарушения устойчивости существенное значение имеет направленность процесса: усиление неустойчивости или ее ослабление.
Экономическая устойчивость формируется под воздействием комплекса факторов внутренней и внешней среды. Их можно подразделить по методам на: экономические и неэкономические (политические, правовые, экологические); по способам: факторы прямого и косвенного воздействия.
Их соотношение, взаимодействие, взаимосвязь исключительно важны и актуальны не только для отдельно взятых субъектов, но и для всей экономической системы. В определенные исторические периоды воздействие одних усиливается, других ослабевает.
Рассмотрим суть факторов более подробно.
Способность предприятия преодолевать кризисы, побеждать в конкурентной борьбе, сохранять экономическую устойчивость во многом зависит от действия внутренней группы факторов - от состояния его внутренней среды. Внутренняя группа факторов включает в себя цели, задачи, структуру, технологию, кадры предприятия. В странах со стабильной экономикой соотношение внешних и внутренних факторов складывается в пользу последних. Так, анализ банкротства предприятий в развитых странах показывает, что к банкротству причастны на 1/3 внешние и 2/3 внутренние факторы. Нет особой необходимости доказывать, что в условиях стабильной экономики основные помехи, мешающие развитию предприятия, как правило, заключены в сфере его собственной деятельности и содержат внутренние расхождения и противоречия по поводу целей предприятия, средств их достижения, ресурсов, методов организации деятельности и управления по достижению целей.
Объективные потребности хозяйственного процесса стимулируют объединение в целостную и самодостаточную систему трех финансовых индустриальных центров (США, Европа, Япония). Формируется мощный внешний фактор в лице постиндустриальных стран, основанный на высокотехнологических производствах. Характерной чертой этой системы становится оформление относительно замкнутого пространства, которое в определенной степени обеспечивает сплочение развитых наций, весьма интенсивный отрыв не только количественный, но и качественный от остальной части цивилизации, и как итог - противопоставление их остальному индустриально-аграрному миру.
Исследование экономической устойчивости было бы поверхностным, если бы были оставлены в стороне некоторые специфические особенности экономических процессов. Экономический процесс развития хозяйствующего объекта есть постоянное изменение, движение в виде взаимодействия факторов производства и хозяйственной деятельности. Следовательно, экономическая устойчивость носит дискретный характер. В каждый отдельный фиксированный момент времени экономическая устойчивость хозяйствующего субъекта является статической устойчивостью. В большей степени отвечает природе экономических отношений динамическая экономическая устойчивость. Она характеризует и оценивает процесс развития хозяйствующих объектов в постоянном движении во времени. Два вышеназванных вида экономической устойчивости - статическая и динамическая - в процессе хозяйственной деятельности взаимообусловлены и взаимно дополняют друг друга, существуют в едином экономическом пространстве.
Обобщая вышесказанное, можно заключить, что в современных условиях экономическая устойчивость предприятия формируется под воздействием сложного комплекса факторов. При всем многообразии конкретных хозяйственных ситуаций, по нашему мнению, наблюдается определенное единство, характеризующее экономически устойчивые предприятия. Это единство проявляется в наличии предпринимательского подхода к организации производственной, финансовой, маркетинговой деятельности; умении улавливать “слабые” сигналы об изменении среды и быстро реагировать на них посредством приспособления, активного противодействия; способности руководства предприятия эффективно использовать “человеческий капитал” посредством гармонизации интересов предприятия и отдельных работников; постоянном обновлении технологий, динамизме и инновациях. [ ]
Цель деятельности любого предприятия состоит в максимизации прибыли. Инновационная деятельность играет решающую роль в максимизации прибыли предприятия, главного фактора его экономической устойчивости.
Инновации как результат инновационной деятельности, с одной стороны, должны быть ориентированы на лучшее, более полное удовлетворение запросов потребителей, а с другой - на получение определенного эффекта, заключающегося в обеспечении экономической стабильности предприятия, основывающейся на постоянстве получения прибыли и её увеличения.
Во-первых, это расширение номенклатуры реализуемой продукции (услуг). Применительно к уже функционирующему предприятию расширение номенклатуры выпускаемой продукции возможно только по двум направлениям: за счет выпуска новой продукции или за счет совершенствования уже выпускаемой продукции либо оказываемой услуги. Очевидно, что как первое, так и второе направление, обеспечивающее расширение номенклатуры выпускаемой продукции (услуг), а в конечном счете ведущее к увеличению прибыли, напрямую связаны с инновационной деятельностью, так как совокупность работ, связанных с разработкой, освоением и улучшением уже производимой продукции по своей сути является инновационной деятельностью.
Во-вторых, максимизация цены, по которой реализуется продукция или оказывается услуга. Очевидно, что возможность увеличения цены реализации продукта или услуги напрямую зависят от спроса и предложения продукции. Важнейшее значение здесь имеет следующее: действует ли предприятие в условиях конкурентной борьбы или занимает монопольное положение.
В-третьих, минимизация затрат на изготовление и реализацию единицы продукции (услуги). Снижение затрат на изготовление и реализацию единицы продукции или услуги возможно только двумя путями; либо за счет мобилизации резервов уже используемой технологии, либо за счет освоения новой технологической цепи или новых элементов в старой технологической цепи. При этом имеется в виду как освоение новой техники, технологии, так и новых методов организации и управления производством и сбытом продукции. Пути максимизации прибыли предприятия за счет минимизации затрат на изготовление и реализацию единицы продукции (услуги) определяются эффективностью инновационной деятельности.
В-четвертых, максимизация объемов реализации
продукции или услуги. Здесь можно выделить два основополагающих направления:
увеличение объемов реализации старой продукции (услуги) и новой. В свою
очередь, увеличение объемов реализации старой продукции возможно за счет
проведения комплекса маркетинговых мероприятий, направленных на стимулирование
сбыта (реклама, лотереи, конкурсы, распродажа и т. д.), выход на новые рынки со
старой (для данного предприятия) продукцией, а также за счет повышения
потребительской привлекательности продукции. В данном случае под
потребительской привлекательностью имеется в виду совокупность параметров
продукции, отражающих ее способность удовлетворять как уже существующие, так и
новые, в том числе скрытые (неосознанные) требования потребителей. В свою
очередь, потребительская привлекательность включает этакие элементы, как цена
продукции, качество и дополнительные функции продукции. Повышение
потребительской привлекательности будет означать привлекательное с точки зрения
потребителей изменение вышеозначенных элементов. Очевидно, что деятельность,
вязанная с повышением качества выпускаемой продукции (услуги), а также придание
ей новой функции, будет являться инновационной. В свою очередь, выпуск новой
продукции является также результатом инновационной деятельности. Таким образом,
увеличение объёмов реализации продукции или услуги также во многом достигается
за счёт соответствующих инновационных преобразований. [15, с.87]
3. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Оценка инновационной
активности на примере трех предприятий
Для того чтобы показать возможности применения разработанного метода на практике, оценим и сравним условия реализации стратегий инновационного развития на трех условных предприятиях. В качестве объектов практического применения предлагаемой системы оценки инновационной активности возьмем три предприятия, которые своей основной целью ставят разработку и реализацию новых или улучшающих технологий. В таблице (Приложение Г) представим исходные данные для расчета вышеописанных коэффициентов, которые возьмем абсолютно условно, вне зависимости от конкретных отраслевых особенностей, чтобы показать универсальные возможности применения разработанного метода на практике.
Как видно из таблицы, начальные возможности в
инновационной сфере каждого из анализируемых предприятий являются различными.
На данном этапе трудно однозначно ответить на вопрос о том, какой тип стратегии
инновационного развития - лидера или последователя - целесообразно выбрать
предприятию А, В и С. В приложении Д представлены результаты такого анализа.
[16, с.33]
3.2 Рекомендации по
выбору направления дальнейшего инновационного развития для каждого из
анализируемых предприятий
Теперь на основе проведенных расчетов дадим некоторые рекомендации по выбору направления дальнейшего инновационного развития для каждого из анализируемых предприятий.
В результате проведенного анализа инновационной активности первое из анализируемых предприятий можно отнести к категории инновационно активных. За исключением показателя обеспеченности интеллектуальной собственности, все рассчитанные критерии свидетельствует о возможности разработки здесь новых продуктов. Такому предприятию целесообразно избрать стратегию исследовательского лидерства, радикального опережения, опережающей наукоемкости или стадийного преодоления. Как показывает практика, разработка и коммерциализация новых технологий позволяет предприятиям освоить новый вид продукции, укрепить конкурентоспособность, занять лидирующие позиции. Кроме того, это может способствовать росту объема продаж на внутреннем и иногда на внешнем рынках и, возможно, приведет к снижению себестоимости и повышению качества производимой продукции.
Оценка инновационной активности второго предприятия свидетельствует об определенном внимании здесь к деятельности по вовлечению новых и улучшающих технологий в хозяйственный оборот. Однако на данном предприятии недостаточно активно решаются вопросы патентно-правовой охраны и защиты объектов интеллектуальной собственности, что может впоследствии негативно отразиться на сохранении конкурентоспособных позиций на рынке. Коэффициент инновационного роста (Кир < 0,55) свидетельствует о том, что в общем объеме всех инвестиций на инновационное развитие второе предприятие выделяет недостаточно средств. Осуществление инвестиций без инноваций, как известно, является «…крайне опасным. Такой подход надолго консервирует технологическую отсталость сооружаемых или реконструируемых объектов, усиливает неконкурентоспособность производимых на их основе товаров и услуг» и в будущем может привести к технологическому банкротству. Этому предприятию следует больше вкладывать средств в разработку и реализацию новых технологий, так как для этого у него имеются многие ресурсы, в том числе НИР и ОКР персонал, некоторое НИР и ОКР имущество, опыт освоения новой техники и новой продукции.
Для принятия окончательного решения в пользу стратегии лидера или последователя необходимо провести дополнительные расчеты. Одним из возможных методов может стать оценка инновационного потенциала предприятия. Данный метод предусматривает расчет затрат на создание базисных и улучшающих инноваций с последующим их анализом на предмет финансовой устойчивости предприятия. Это позволит ответить на вопросы о том, под силу ли данному предприятию наряду с формированием ресурсов, необходимых для текущей производственно-хозяйственной деятельности, еще и реализация выбранной стратегии инновационного развития. Если данное предприятие после такого расчета можно будет отнести к хозяйствующим субъектам с высокими инновационными возможностями, то ему следует избрать стратегию лидера. Если тип инновационного потенциала данного предприятия характеризуется как средний, то ему целесообразно избрать стратегию последователя и избежать в дальнейшем финансово-экономических проблем, связанных с замораживанием или закрытием инновационных проектов по причине нехватки денежных средств на их завершение.
Расчет коэффициентов инновационной активности на третьем предприятии показал, что в настоящий момент оно обладает достаточными инвестиционными средствами для внедрения улучшающих нововведений и в то же время некоторыми ресурсами для разработки новых технологий. Коэффициенты Кот, Коп, Кнп свидетельствуют о способности предприятия к реализации стратегии лидера. Напротив, коэффициенты Кни, Кир, Кис показывают, что предприятие может избрать лишь стратегию последователя. На данном этапе своего развития наиболее целесообразным может стать отказ от активной инновационной деятельности на некоторое время с целью наращивания соответствующих ресурсов.
Таким образом, использование описанного метода на этапе разработки стратегических планов позволяет предприятиям оценить свою текущую инновационную активность и учесть эти показатели при принятии решений о направлении дальнейшего инновационного развития. На этапе реализации стратегий инновационного развития такая оценка во многом позволит избежать нерационального использования финансово-экономических ресурсов и покажет пути наращивания инновационной сферы.
Другим возможным направлением использования оценки инновационной активности могут стать процессы передачи интеллектуальной собственности. Речь идет о реализации научного подхода в инновационной деятельности, когда новые технологии создаются учеными-изобретателями, а затем передаются предприятиям в хозяйственный оборот на основе лицензионных соглашений. При коммерциализации новых технологий на такой основе специалистами по управлению интеллектуальной собственностью особо подчеркивается важность учета внутренней политики предприятия-лицензиата в инновационной сфере. На этапе подготовке лицензионных соглашений лицензиарам рекомендуется анализировать предыдущий опыт и текущие возможности потенциальных лицензиатов по освоению инноваций. При поиске и оценке потенциальных покупателей технологии, ее создателям наряду с другими методами могут во многом помочь принципы анализа инновационной активности предприятий, раскрытые в данной статье.