Отчет по практике: Характеристика ООО Тосол-Синтез и главной бухгалтерии

· Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных бухгалтерской информации, вносит изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных.

· Участвует в формулировании экономической постановки задач либо отдельных их этапов, решаемых с помощью вычислительной техники, определяет возможность использования готовых проектов, алгоритмов, пакетов прикладных программ, позволяющих создавать экономически обоснованные системы обработки экономической информации.

· Выполняет отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя.

В кабинете бухгалтеров присутствуют рабочие стол и кресло, шкаф, где помещена документация, устройство для сканирования и печати. На рабочем столе имеется телефон с факсом, персональный компьютер, беспроводные мышь и клавиатура (для удобства работы и свободы за столом), модем (для доступа к сети Интернет).

В кабинете работают 4 человека при норме численности (управляемости) - 6 сотрудников. Площадь помещения равна 30 м².

Площадь на 1 сотрудника = 30/4= 7,5 м² при норме в 6 м².

Таким образом, остаются свободными 2 рабочих места.

Микроклиматические условия рабочего места продемонстрированы в таблице 1.

Таблица 1. Микроклимат в кабинете заместителя главного бухгалтера на момент практики

Таким образом, естественная освещенность на рабочем месте на момент практики имела нарушение норм СанПиН на 10 лк, что негативно сказывается на процессе работы (в виду небольшой затемненности в помещении). Стоит закупить более яркие лампы.

Во время прохождения практики перед студентом были поставлены такие задачи, как:

a) определить все возможные затраты на выпуск и сбыт продукции;

b) вычислить их доли в структуре себестоимости;

c) вычлененить наиболее весомые, то есть максимально затратные статьи;

d) предложить способы их понижения.

2.2 Вычисление расходов по проекту и их долей в структуре себестоимости и предложение способов их минимизации

Высококачественная тормозная жидкость SAKURA предназначена для использования в гидравлических тормозных системах, в том числе, для тормозных систем, оборудованных ABS. Тормозная жидкость SAKURA совместима со всеми металлическими и резиновыми деталями тормозной системы автомобиля. Отвечает всем требованиям, предъявляемым к тормозным жидкостям, и обеспечивает высокоэффективную работу тормозной системы. Содержит антикоррозионные добавки, предотвращающие коррозию частей тормозной системы. Обеспечивает эффективную смазку всех подвижных компонентов тормозной системы. Сохраняет высокие эксплуатационные свойства в любых температурных режимах.

Полностью совместима с оригинальными тормозными жидкостями японских производителей класса DOT 3 и DOT 4.

В 2017 г. выпуск данного вида тормозной жидкости составил 119211 л.

В организации действует только повременная форма оплаты труда: Месячная заработная плата = тарифная ставка за час * количество проработанных часов за месяц.

В таблице 2 представим затраты на оплату труда по разнообразным кадровым категориям.

Таблица 2. Численность и годовой фонд оплаты труда персонала по категориям

Средняя заработная плата в среднем = 13786538,84/64= 17951,22 руб.

У руководителей составит 27614,40 руб.; специалистов -- 19616,48 руб.; служащих -- 19979,14 руб.; основных производственных работников -- 18215,63 руб.; вспомогательных -- 13559,25 руб.; младшего обслуживающего персонала -- 12218,14 руб.

Продемонстрируем все расходы на производство тормозной жидкости SAKURA в калькуляции в таблице 3.

Таблица 3 Фактическая калькуляция себестоимости тормозной жидкости SAKURA

Затрачиваемая сумма на сырье и материалы исчисляется путем умножения цены на тот или иной материал на его требуемое количество.

По тому же принципу определяется сумма расходов на топливно-энергетические ресурсы.

Издержки на социальное страхование накладываются процентом на фонд оплаты труда каждой категории работников (и в отдельности каждого) в размере 30%.

Общезаводские расходы равны 34% от цеховой себестоимости, прочие производственные -- 24% от общезаводских, внепроизводственные -- 13% от производственной себестоимости.

Расходы на смазочные и обтирочные материалы накладываются на заработную плату вспомогательного персонала в размере 50%; на ремонт оборудования, стоимость материалов, запасных частей -- на стоимость оборудования и аппаратуры в размере 70%; на содержание и ремонт производственных зданий и сооружений -- на их стоимость в размере 214%; на расходы по охране труда -- на заработную плату всего персонала в размере 15%; на износ малоценного и быстроизнашивающегося инвентаря, расходы по испытаниям, опытам -- на фонд оплаты труда МОП в размере 30%.

Доли каждого вида издержек в структуре себестоимости отражены на рисунке 13.

Рисунок 13. Вклад каждой статьи затрат в общую величину себестоимости

Максимальные доли принадлежат расходам на сырье и материалы (25,8%), общезаводским (21,2%), на топливо и энергию (16,9%), внепроизводственным (11,5%).

Соответственно, чтобы их снизить, необходимо: закупать сырье, материалы, топливо, энергетические ресурсы по более низким ценам или меньший объем всех этих ресурсов (уменьшить норму расхода); понизить административно-управленческие, производственно-технические и общехозяйственные затраты; расходы на тару, упаковку товаров на складах; затраты по доставке товаров на станцию отправления; затраты на погрузку; комиссионные сборы различным сбытовым организациям.

Заключение

Компания «Тосол-Синтез» - один из крупнейших производителей качественной автохимии мирового уровня. Она в настоящее время является лидером среди российских компаний по производству охлаждающих, тормозных и стеклоомывающих жидкостей, а также выпускает колодки и фильтры. Предприятие производит и дистрибутирует такие известные бренды, как: «ROSDOT», «Чистая миля», «Felix», «AWM», «Glysantin», «Sakura». Вся продукция компании изготавливается на собственном производстве и полностью соответствующем всем необходимым стандартам. ООО представлено сложной организационной структурой линейно-функционального типа. Это вызвано хозяйственной деятельностью и наличием огромного числа отделов и функций внутри компании.

Анализ бухгалтерской отчетности продемонстрировал рост большинства технико-экономических и финансовых показателей. Падение некоторых коэффициентов было обусловлено закупкой нового оборудования и строительством зданий и сооружений, резким увеличением себестоимости и уменьшением массы прибыли. Снижение выработки (производительности труда) явилось следствием более высокого темпа набора сотрудников, чем темпа увеличения выручки.

Местом производственной практики выступила главная бухгалтерия. Она имеет линейную организационную структуру и многочисленные служебные связи. Как показал анализ рабочего места бухгалтера, его кабинет имеет отклонение по норме СанПиН в отношении естественной освещенности (помещение слегка затемнено), поэтому необходима закупка дополнительных ламп.

При исследовании расходов на производство и продажу тормозной жидкости было выявлено, что максимальные доли принадлежат издержкам на сырье и материалы (25,8%), общезаводским (21,2%), на топливо и энергию (16,9%), внепроизводственным (11,5%).

Соответственно, чтобы их снизить, необходимо: закупать сырье, материалы, топливо, энергетические ресурсы по более низким ценам или меньший объем всех этих ресурсов (уменьшить норму расхода); понизить административно-управленческие, производственно-технические и общехозяйственные затраты; расходы на тару, упаковку товаров на складах; затраты по доставке товаров на станцию отправления; затраты на погрузку; комиссионные сборы различным сбытовым организациям.

Список литературы

1. СанПиН 2.2.4.3359-16 "Санитарно-эпидемиологические требования к физическим факторам на рабочих местах", утв. постановлением Главного государственного санитарного врача РФ от 21 июня 2016 г. № 81.

2. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. -- М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К°”, 2013. -- 372с.

3. Балбарин Я.Д., Замбржицкая Е.С. К вопросу о понятии "система управления затратами". Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. 2014. № 14. С. 90-98.

4. Ибрагимова Г. М., Акчурина А. М. Система управления затратами предприятия в России в современных условиях. Современные проблемы науки и образования. 2014. № 6. С. 567.

5. Коваленко А. О. Управленческая отчетность в системе управления производственными затратами. Академический вестник. 2014. № 1 (27). С. 88-95.

6. Коломеец Е.А. Оценка эффективности системы управления затратами. Наука и производство Урала. 2015. № 11. С. 165-169.

7. Коновалова Л.К. Система управления затратами как элемент единой системы управления предприятием. Аграрный вестник Верхневолжья. 2014. № 3 (8). С. 36-43.

8. Косухина О.В. Методы управления затратами организации в системе контроллинга. Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2013. № 3 (47). С. 440-443.

9. Родина Л.А., Кучеренко О.В., Завадская В.В. К вопросу о внутреннем контроле в системе управления затратами. Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2013. № 2. С. 189-192.

10. Сосин Д.А. Управленческий учет в системе управления затратами. Вестник Тульского филиала Финуниверситета. 2014. № 1. С. 392-395.

11. Чепурко Г.В., Коваленко К.В. Система управления затратами на предприятии: основные проблемы и способы их решения. Kant: Экономика и управление. 2015. № 1 (4). С. 30-33.

12. Чепурко Г.В., Лещенко И.Ю. Совершенствование системы управления затратами. Kant: Экономика и управление. 2013. № 2. С. 32-34.

13. Шугаева И.В., Кушнерова О.Н. Контроллинг в системе управления затратами на предприятии. Ученые заметки ТОГУ. 2015. Т. 6. № 4. С. 350-355.