Содержание
Введение
Раздел 1. Характеристика ООО «Тосол-Синтез» и главной бухгалтерии
1.1 Описание деятельности и организационной структуры компании
1.2 Исследование финансово-экономического положения общества с ограниченной ответственностью
1.3 Описание деятельности, структуры и служебных связей главной бухгалтерии
Раздел 2. Характеристика рабочего места и функций бухгалтера. Расчет затрат на производство и реализацию продукции на примере производства тормозных жидкостей
2.1 Описание места работы и функций бухгалтера
2.2 Вычисление расходов по проекту и их долей в структуре себестоимости и предложение способов их минимизации
Заключение
Список литературы
Введение
Одна из самых важных задач организации, которая ведет свою экономическую деятельность в рыночных условиях, - достижение максимально возможной прибыли как главного источника повышения капитала предприятия. Способы достижения данной стратегической цели ограничены затратами производства и реализации, а также рыночным спросом на продукцию предприятия. Затраты, таким образом, выступают фактором, который определяет объем предложения и величину прибыли.
Одним из основных направлений развития бизнеса является снижение затрат или достижение такого их уровня, который должен обеспечить необходимый положительный финансовый результат при условии выполнения производственных планов предприятия. Среди действующих инструментов минимизации затрат основными являются учет, планирование, анализ, контроль и мероприятия по оптимизации затрат.
Для успешного функционирования современного предприятия чрезвычайно важно создать в нем строгую систему управления затратами, так как в условиях рынка, когда цена товара стремится к равновесию, в конкурентной борьбе выигрывает тот рыночный субъект, у которого ниже затраты на производство продукции.
Система управления затратами в крупном предприятии должна рассматриваться как элемент в комплексной системе управления деятельностью предприятия в целом.
Целью производственной практик является описание деятельности и структуры ООО «Тосол-Синтез», анализ финансовых результатов его деятельности, характеристика одного из подразделений и рабочего места специалиста, а также расчет себестоимости продукции на примере выпуска тормозной жидкости с выявлением максимально высоких затрат для дальнейшей их минимизации.
Были поставлены следующие задачи для ее достижения:
1) описать деятельность и организационную структуру общества с ограниченной ответственностью;
2) исследовать экономическую ситуацию в ООО «Тосол-Синтез» спомощью финансовых и технико-экономических показателей его деятельности;
3) дать характеристику главной бухгалтерии, ее внутренней структуре и служебным связям;
4) проанализировать рабочее место главного бухгалтера для выявления проблем, мешающих работе сотрудника;
5) произвести вычисление всех затрат на производство и реализацию тормозной жидкости и найти максимально высокие в процентном соотношении для дальнейшего их понижения.
Раздел 1. Характеристика ООО «Тосол-Синтез» и главной бухгалтерии
1.1 Описание деятельности и организационной структуры компании
Компания «Тосол-Синтез» - один из крупнейших производителей качественной автохимии мирового уровня. Компания «Тосол-Синтез» - основана в 1993 г. в Дзержинске Нижегородской области и в настоящее время является лидером среди российских компаний по производству охлаждающих, тормозных и стеклоомывающих жидкостей, а также выпускает колодки и фильтры. Предприятие производит и дистрибутирует такие известные бренды, как: «ROSDOT», «Чистая миля», «Felix», «AWM», «Glysantin», «Sakura». Вся продукция компании изготавливается на собственном производстве и полностью соответствующем всем необходимым стандартам.
Тормозные и охлаждающие жидкости производства компании «Тосол-Синтез» успешно прошли испытания Межведомственной комиссии при Госстандарте РФ и получили допуск к производству и применению в транспортных средствах. В 2008 году система менеджмента качества компании «Тосол-Синтез» успешно прошла сертификацию на соответствие требованиям стандарта ISO/TS 16949.
В настоящий момент создана обширная дилерская и дистрибьюторская сеть во всех крупных городах России, а также на Украине, в Белоруссии, Казахстане, Киргизии.
Компания «Тосол-Синтез» поставляет свою продукцию на конвейеры крупнейших автопроизводителей:
АВТОВАЗ, GM-АВТОВАЗ, КАМАЗ, МАЗ, УАЗ, ПАЗ, ЛАДА-Ижевск, KIA, GM-Uzbekistan, имеет допуски компаний BMW, MAN и Volkswagen.
С 2005 года компания «Тосол-Синтез» успешно сотрудничает с одним из крупнейших химических концернов мира - концерном BASF (Германия). А в 2008 году между компаниями «BASF» и «Тосол-Синтез» подписано лицензионное соглашение, дающее право продажи на территории России продукции под торговой маркой Glysantin ®компании «Тосол-Синтез».
Компании «Тосол-Синтез» присвоен статус Q1 Ford Motor Company. Quality system Q1 - это система контроля качества Ford, введенная в целях обеспечения во всем мире единого стандарта производства автокомпонентов.
Q1 включает в себя требования не только к качеству продукции, но и ко всем бизнес-процессам компании. Статуc Q1 - залог безупречного качества продукции, системы управления и организации производства. Благодаря получению этого статуса продукция компании «Тосол-Синтез» получила право первичной заправки в широком модельном ряде автомобилей марки Ford по всему миру и ее применения в авторизованных сервисах. В очередной раз подтвердив высокое качество своей продукции, компания «Тосол-Синтез» зарекомендовала себя надежным поставщиком для автопроизводителей мирового уровня. В перспективе статус Q1 позволит расширить сотрудничество с ведущими автозаводами по всему миру.
Компания «Тосол-Синтез» имеет собственную аккредитованную лабораторию, оснащенную современным оборудованием, что позволяет оценивать качество входного сырья и готовой продукции на всех стадиях производства в соответствии с требованиями российских и международных стандартов.
Технические специалисты компании «Тосол-Синтез» совместно с научно-исследовательскими институтами и научно-техническими подразделениями зарубежных и отечественных автопроизводителей проводят весь комплекс лабораторных, стендовых и эксплуатационных испытаний при разработке и постановке на производство новых видов продукции.
Предприятие постоянно совершенствует техническую базу, инвестирует средства на реконструкцию, расширение и модернизацию производства и технологий, реализует систему контроля качества на всех этапах производства, координирует разветвленную дилерскую сеть и постоянно расширяет ассортимент выпускаемой продукции.
Передовые разработки в области автохимии позволяют создавать продукцию нового поколения, отвечающую самым последним требованиям автопроизводителей.
Организационная структура отражена на рисунке 1.
Рисунок 1. Внутреннее устройство ООО «Тосол-Синтез»
Тип данной структуры -- линейно-функциональная, то есть она состоит из линейных и функциональных взаимосвязей и характеризуется усложненным производством и взаимодействием с большим количеством институтов внешней среды.
Преимущества структуры:
· четкое разделение труда;
· упрощение контроля за нижестоящими уровнями;
· высокая скоординированность действий;
· подбор кадров строго по деловым и профессиональным качествам;
· стимулирует деловую и профессиональную специализацию;
· исключает дублирование задач;
· уменьшает потребление ресурсов;
· улучшает координацию в функциональных подразделениях;
· высокая эффективность при небольшом разнообразии продукции и рынков;
· формализация и стандартизация процессов;
· высокий уровень использования мощностей;
· максимальная адаптация к диверсификации производства.
Недостатки:
a) отсутствие гибкости во взаимоотношениях с внешней средой и внутри организации;
b) ухудшение взаимодействия, обмена информацией между подразделениями;
c) большая ориентация подразделений на решение своих целей нежели целей всей организации;
d) увеличение цепи прохождения распоряжений руководителя и времени принятия решений из-за необходимости согласований;
e) чрезмерная централизация;
f) ограничены масштабы инноваций.
Довольно сложная структура общества обусловлена хозяйственной деятельностью и наличием огромного числа отделов и функций внутри компании.
1.2 Исследование финансово-экономического положения общества с ограниченной ответственностью
Для анализа финансово-экономического состояния организации использованы показатели, находящие отражение в Бухгалтерском балансе и Отчете о финансовых результатах. На их же основе рассчитаны значения и некоторых технико-экономических коэффициентов и индексов.
На рисунках 2-11 показана динамика за 2015-2017 годы технико-экономических и финансовых показателей.
Рис. 2. Изменение сумм внеоборотных активов (руб.) за 2015-2017 гг.
Темп прироста нематериальных активов составил: на 2016 год -- 77,2%; на 2017 год -- 9,3%. По результатам исследований и разработок: на 2016 год -- 24%; на 2017 год -- 12,2%. Основных фондов: на 2016 год -- 72,1%; на 2017 год -- 147,8%.
Рис. 3. Изменение сумм оборотных активов (руб.) за 2015-2017 гг.
Темп прироста запасов был равен: на 2016 год -- 91,6%; на 2017 год -- 4,4%. Дебиторской задолженности: на 2016 год -- 43,8%; на 2017 год -- 40,2%. Средств в денежной форме и их эквивалентов: на 2016 год -- 156,5%; на 2017 год -- 31,1%.
Рис. 4. Изменение сумм собственных средств (руб.) за 2015-2017 гг.
Темп прироста уставного капитала составил: на 2016 год -- 0,6%; на 2017 год -- 43,9%. Резервного капитала: на 2016 год -- 105,2%; на 2017 год -- 43,7%. Нераспределенной прибыли: на 2016 год -- 61,2%; на 2017 год -- 36,2%.
Рис. 5. Изменение сумм заемных средств (руб.) за 2015-2017 гг.
Темп прироста долгосрочных заемных средств был равен: на 2016 год -- 27,6%; на 2017 год -- 39,8%. Краткосрочных заемных средств: на 2016 год -- 192,2%; на 2017 год -- 18,6%. У кредиторской задолженности: на 2016 год наблюдался темп снижения -- 49,5%; на 2017 год темп прироста -- 277,4%.
Рис. 6. Изменение сумм выручки, себестоимости и валовой прибыли (руб.) за 2015-2017 гг.
Темп прироста дохода от реализации продукции составил: на 2016 год -- 383,4%; на 2017 год -- 13,5%. Себестоимости продаж: на 2016 год -- 886,2%; на 2017 год -- 8,9%. Валовой прибыли: на 2016 год -- 65,4%; на 2017 год -- 30,8%.
Рис. 7. Изменение сумм коммерческих и управленческих затрат и прибыли от реализации (руб.) за 2015-2017 гг.
Темп прироста коммерческих издержек был равен: на 2016 год -- 213,4%; на 2017 год -- 29,2%. Управленческих издержек: на 2016 год -- 18,4%; на 2017 год -- 4%. Прибыли от сбыта продукции: на 2016 год -- 61,2%; на 2017 год -- 36,2%.
Рис. 8. Изменение сумм налогооблагаемой и чистой прибыли (руб.) за 2015-2017 гг.
Темп прироста налогооблагаемой и чистой прибыли составил: на 2016 год -- 61,2%; на 2017 год -- 36,2%.
Рис. 9. Изменение количества персонала (чел.) и коэффициентов результативности использования основных фондов (руб./руб.) за 2015-2017 гг.
Темп прироста численности работников был равен: на 2016 год -- 13,3%; на 2017 год -- 23,5%. Для фондоотдачи: темп прироста на 2016 год -- 180,9%; темп снижения на 2017 год -- 54,2%. Для фондоемкости: темп понижения на 2016 год -- 64,4%; темп прироста на 2017 год -- 118,4%.
Рис. 10. Изменение коэффициентов рентабельности (%) за 2015-2017 гг.
Темп понижения рентабельности производства на 2016 год -- 96,6%; темп прироста на 2017 год -- 4,7%. Для рентабельности основных средств темп снижения: на 2016 год -- 3,5%; на 2017 год -- 23,1%. Для рентабельности продаж: темп понижения на 2016 год -- 29,8%; темп прироста на 2017 год -- 3%.
Рис. 11. Изменение производительности труда (руб.) за 2015-2017 гг.
Падение коэффициентов вызвано закупкой нового оборудования и строительством зданий и сооружений, резким увеличением себестоимости и уменьшением массы прибыли.
Темп прироста выработки составил: на 2016 год -- 326,6%; темп уменьшения на 2017 год -- 8,1%. Это явилось следствием более высокого темпа набора сотрудников, чем темпа увеличения выручки.
1.3 Описание деятельности, структуры и служебных связей главной бухгалтерии
Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением организации и подчиняется непосредственно генеральному директору. По его приказу она создается или ликвидируется одновременно с созданием или ликвидацией компании.
Бухгалтерию возглавляет главный бухгалтер, назначаемый на должность приказом генерального директора. На время отсутствия главного бухгалтера (командировка, отпуск, болезнь и т. п.) руководство бухгалтерией осуществляет другое должностное лицо из состава сотрудников бухгалтерии, о чем объявляется приказом по компании.
Бухгалтерия в своей деятельности руководствуется: действующим законодательством Российской Федерации и нормативной документацией, распространяющейся на деятельность бухгалтерии; приказами и распоряжениями генерального директора и главного бухгалтера; Положением о главной бухгалтерии.