|
Директор предприятия / управляющий филиалом
|
180 000 - 200 000 руб.
|
|
Директор по развитию
|
до 200 000 руб.
|
|
Руководитель отдела продаж
|
от 150 000 руб.
|
|
Главный инженер
|
от 150 000 руб.
|
от 120 000 руб.
|
|
Технолог-разработчик (кондитерское производство)
|
от 100 000 руб.
|
|
Директор по логистике
|
от 100 000 руб.
|
|
Главный бухгалтер
|
от 90 000 руб.
|
|
Программист 1С
|
от 90 000 руб.
|
|
Тренер по продажам
|
80 000 - 100 000 руб.
|
Можно говорить о
сбалансированности спроса и предложения на рынке труда Воронежа. Анализ базы
данных резюме и вакансий на сайте hh.ru показал, что в среднем на одну
актуальную вакансию в 2012 году приходилось 4,1 резюме. Оптимальное соотношение
на рынке труда - 2,5-3 резюме на 1 вакансию. В Воронеже в дефиците оказались
специалисты по страхованию. Высока конкуренция среди соискателей сферы
управления персоналом и бухгалтерского учета. На одну актуальную вакансию
юриста на сайте hh.ru в сентябре-декабре 2012 года приходится 8 резюме. Больше
соискателей на одну вакансию приходится только в профобласти «начало карьеры /
студенты», где hh. индекс равен 13. hh. индекс - отношение числа резюме к числу
вакансий в выбранной профобласти. Чем больше индекс, тем больше разрыв между
количеством резюме и вакансий. Если индекс равен одному, значит, количество
вакансий равно количеству резюме [7].
В Воронеже
постоянно требуется персонал для работы на пищевом, мебельном, строительном
производстве, причем как специалисты, так и продавцы, водители и обслуживающие
категории на небольшую зарплату.
В связи с долгим
отсутствием востребованности наблюдается недостаток квалифицированных рабочих,
а также системы их быстрой и качественной подготовки.
Образование и
стабилизация на рынке крупных компаний, сетей сбыта и розничной торговли
формируют новую для России профессию: «универсальный продавец», а движение в
сторону цивилизованного рынка выявило серьезный дефицит клиентоориентированных
менеджеров, способных обеспечить качественный сервис.
Основные проблемы
при подборе персонала, с которыми сталкиваются организации, - это поиск
высококвалифицированных, разносторонне образованных или подготовленных
специалистов. Например, для одного из 50-ти торговых медицинских объединений
главной проблемой является поиск сотрудника с образованием провизора,
стоматолога или врача и опытом работы в снабжении или сбыте.
Набор рабочих
(грузчиков, рабочих склада, водителей), а также операторов ПК и бухгалтеров не
составляет труда, предложения на рынке труда явно превышают спрос.
В целом, проблема
подбора - это главная проблема, стоящая перед отделом персонала многих
компаний. Несколько месяцев занимает поиск специалистов в отдел продаж или
снабжения, несколько недель - рядовых сотрудников. Сезонная миграция может
привести к тому, что весной приходится менять до 20% водителей. Для привлечения
кандидатов используются и публикации объявлений в прессе, и обращение в
кадровые агентства, в Службу занятости, и поиск через своих сотрудников, и
рекомендации знакомых. На первом месте по степени отдачи - СМИ и рекомендации
работников фирмы, на втором - работа с кадровыми агентствами. Максимальную
отдачу при поиске редких специалистов дает хед-хантинг.
Во взаимодействии
работодателей и соискателей заметна тенденция к упорядочению и стабилизации
отношений. Если еще два года назад в Воронеже было обычным делом
трудоустройство без трудовой книжки и каких-либо социальных гарантий со стороны
работодателя (основной мотив нанимателя: дешевая рабочая сила для получения
быстрой прибыли), то сегодня стороны чаще настроены на оформление и закрепление
отношений, которые должны способствовать укреплению позиции организации на
рынке. В этой связи среди требований, предъявляемых работодателем, основными
становятся профессионализм, лояльность к компании, организованность, а среди
мотивов поиска работы соискатель все чаще заявляет социальную защищенность и
достойную официальную зарплату, а также профессиональный и карьерный рост.
В связи с
оживлением рыночных процессов в Воронеже за последний год появилось шесть новых
кадровых агентств, теперь их всего двенадцать.
В основном они
работают по одинаковой схеме: оплата осуществляется работодателем на момент
приема кандидата на работу, либо частичная (от 10 до 30%) предоплата. Стоимость
услуг по подбору: от 50% месячного вознаграждения сотрудника до 25% его
годового дохода.
Некоторые агентства
пытаются организовать сопровождение карьеры соискателям и предлагают эту
услугу. Но, в целом, кадровым объединениям в Воронеже еще предстоит
конкурентная борьба и организация собственного профессионального пространства
на рынке.
Среди средств
массовой информации в Воронеже выпускаются специализированные газеты,
призванные помочь соискателям и работодателям найти друг друга: «Работа для
вас», «Работа. Бизнес. Учеба. Дело», «Трудинформ» (издание службы занятости).
Также информацию о вакансиях и специалистах можно найти в газетах «Камелот»,
«Из рук в руки», «Ва-банк» и в информационном агентстве службы занятости. Рынок
труда в области менее развит, и общее положение дел с работой и заработком
достаточно проблематичное. Из 14-ти районов области самыми благополучными по
уровню заработной платы можно назвать Лиски, Поворино; с точки зрения рабочих
мест к ним можно добавить Аннинский и Россошанский районы.
Прогнозирование
ситуации на рынке труда области показало что, во-первых, в области отсутствует
мониторинг проблем рынка труда. Система мониторинга различных сфер занятости и
видов безработицы, существовавшая до недавнего времени в областной службе
занятости населения, по ряду причин прекратила существование. Результаты
статистических обследований населения по проблемам занятости не дают полной
картины проблем и тенденций рынка труда, особенно в части мотиваций и
поведенческих характеристик безработных и ищущих работу. Во-вторых, нуждается в
серьезном совершенствовании разработка балансов трудовых ресурсов, балансы
рабочих мест вообще не разрабатываются. Выделяют следующие проблемы по
отдельным направлениям обеспечения занятости:
. Профессиональная
ориентация. В школах области при наличии формальных признаков
профориентационной работы отсутствует система ранней профориентации учащихся с
учетом реальных потребностей рынка труда в представителях определенных
профессий и специальностей, выпускники школ в большей мере ориентированы на
престижные учебные заведения и профессии.
. Профессиональное
(пере) обучение и повышение квалификации. Во-первых, прогнозирование
потребности экономики области в кадрах основано на методике обсчета данных экспертного
опроса работодателей и потому страдает большими погрешностями. Необходимо новое
научно-методическое обеспечение прогнозных расчетов кадровой потребности и
повышение надежности самих прогнозов. Во-вторых, медленно развивается система
софинансирования профессиональной подготовки кадров с участием работодателей.
Работодатели не заинтересованы и в организации превентивного обучения
персонала, находящегося под риском увольнения. В-третьих, при отсутствии
надежных прогнозов система государственного (регионального) заказа учебным
заведениям на профессиональную подготовку также нуждается в совершенствовании.
. Организация
общественных работ. Слабым местом является необходимость софинансирования их
проведения с участием работодателей. Большинство работодателей не мотивированы
на участие в организации и оплате труда людей, привлекаемых к общественным
работам.
. Содействие
трудоустройству ищущих работу и безработных на постоянные рабочие места. Доля
постоянных рабочих мест в заявляемых работодателями в службу занятости
вакансиях недостаточна для удовлетворения потребности безработных и ищущих
работу. Новые рабочие места создаются в области медленно, службу занятости не
всегда своевременно знакомят с инвестиционными проектами. Не удалось создать
систему участия органов занятости в экспертизе инвестиционных проектов в части
создания рабочих мест.
. Организация
временной занятости безработных и незанятых граждан. На временных работах
конкуренцию безработным жителям Воронежской области составляют трудовые
мигранты из стран ближнего зарубежья, которые готовы работать за низкую по
отечественным меркам зарплату при плохих условиях труда.
. Содействие
переселению семей безработных в другую местность с целью трудоустройства.
Во-первых, выделяемые на это направление целевые средства недостаточны для
удовлетворения потребностей лиц, ориентированных на переезд. Во-вторых, эта
мера должна быть исключительно адресной.
Учет выявленных в
результате анализа проблем и рисков, сильных и слабых сторон действующей в
области системы содействия занятости населения положен в основу целей, задач,
приоритетов и основных мер Стратегии действий на рынке труда до 2020 года.
Основной целью стратегических действий является стабилизация ситуации с
занятостью населения области, повышение ее эффективности и постепенное создание
условий для обеспечения в регионе критериев достойного труда.
Приоритетными стратегическими
направлениями действий на рынке труда будут являться:
обеспечение
потребности работодателей в рабочей силе с учетом возросших требований к ее
качеству.
создание системы
ранней профориентации молодежи.
профессиональная
(пере) подготовка и повышение квалификации кадров в соответствии с потребностью
в них, с ориентацией на снижение кадрового дефицита.
предупреждение
роста безработицы на основе содействия повышению активности населения на рынке
труда.
выравнивание
условий обеспечения занятости для разных территорий и категорий населения,
снижение очаговой безработицы.
повышение уровня и
качества занятости сельского населения.
содействие занятости
граждан, особо нуждающихся в социальной защите.
развитие
направлений государственной политики занятости, способствующих смягчению
наиболее острых диспропорций на рынке труда, улучшению положения с занятостью
молодежи, инвалидов и других проблемных категорий населения.
повышение
информированности населения по проблемам занятости с использованием современных
информационных технологий.
Реализация данной
Стратегии рассчитана на период до 2020 года. Целью является стабилизация
ситуации с занятостью на основе мер вывода экономики области из кризиса и
проведения целевой региональной политики занятости.
Индикаторы
состояния занятости населения и их значения на период до 2020 года сведены в
таблицу 4 [7]. Изменения в системе обеспечения занятости населения области на
основе разработки мер по реализации стратегических целей и приоритетов позволят
поддерживать естественный уровень безработицы на полном рынке труда не выше 5%
экономически активного населения, регистрируемую безработицу понизить до 1,1%,
значительно повысить уровень и качество обеспечения спроса работодателей и
содействия занятости населения.
Реализация
Стратегии требует разработки системы конкретных мер, направленных на достижение
ее целей и задач, решение (смягчение) выявленных проблем и устранение рисков.
Таблица 4.
|
Наименование стратегического направления развития
|
Наименование стратегического индикатора
|
Годы
|
|
|
2015
|
2019
|
2020
|
|
Сдерживание уровня безработицы
|
уровень безработицы на полном рынке труда (по методологии МОТ)
|
6,5
|
5,5
|
5,0
|
|
коэффициент напряженности на регистрируемом рынке труда
|
1,5
|
1,1
|
0,9
|
|
Повышение эффективности занятости
|
доля трудоустроенных лиц трудоспособного возраста в общей
численности лиц трудоспособного возраста, обратившихся в органы службы
занятости
|
79,0
|
82,0
|
85,0
|
|
Повышение эффективности занятости
|
доля трудоустроенных граждан трудоспособного возраста,
относящихся к категории инвалидов
|
48,0
|
50,0
|
52,0
|
уровень занятости сельского населения трудоспособного возраста
|
66,5
|
68,0
|
69,5
|
|
Снижение диспропорций на рынке труда
|
удельный вес безработных, прошедших профессиональное обучение по
направлению службы занятости населения
|
24,6
|
24,8
|
25,0
|
|
Повышение эффективности занятости
|
уровень заполняемости заявленных в службу занятости вакансий
|
74,0
|
75,0
|
75,5
|
|
Сдерживание уровня безработицы
|
уровень регистрируемой безработицы
|
2,0
|
1,5
|
1,1
|
Эти меры обусловят
следующие основные стратегические изменения в областной системе занятости.
Создается
общерегиональная система обеспечения занятости и управления ее параметрами, в
которой преодолен ведомственный подход, господствуют принципы социального
партнерства, обеспечивается заинтересованность и взаимная ответственность.
Центр тяжести в
системе занятости переносится с решения социальных задач - содействия
занятости безработных и обеспечения их социальной защиты - на достижение
экономических целей - сбалансированного и качественного обеспечения
потребностей всех звеньев экономики рабочей силой.
Существенно
повышается доля регионального участия в финансировании и других видах ресурсного
обеспечения активных направлений политики занятости.
Система
ориентирована на обеспечение форм и направлений эффективной занятости.
Система
обеспечивает оздоровление социального климата в регионе.
Необходимыми
первоочередными мерами создания такой системы являются:
создание в
Правительстве Воронежской области подразделения, обеспечивающего координацию
направлений региональной политики занятости и деятельности ее субъектов, в том
числе несущего ответственность за реализацию общеобластных индикаторов
эффективности занятости (в частности, уровень общей безработицы);
непрерывный
мониторинг рынка труда как информационной основы качественного прогнозирования
новых тенденций и сдвигов в занятости, выработки упреждающих мер устранения
угроз и решения проблем;
повышение качества
прогнозирования потребности экономики области в рабочей силе на основе более
совершенного методического обеспечения;
совершенствование
системы государственного заказа образовательным учреждениям на подготовку
кадров в соответствии с прогнозной потребностью;
разработка мер
участия работодателей в подготовке кадров, соответствующих их растущим
требованиям, а также в превентивном профессиональном (пере) обучении персонала,
находящегося под риском увольнения;
повышение
сбалансированности политики занятости с политикой развития инвестиционного и
инновационного потенциала создания новых рабочих мест, демографической,
миграционной и др. направлениями региональной политики;
создание
региональной системы ранней профориентации молодежи.
Стратегия
реализуется на основе приоритетного использования механизмов государственного
(регионального) регулирования политики занятости в области.
Заключение
Уровень
социально-трудовых отношений определяется свойствами социальной среды, в
которой функционируют субъекты этих отношений, т.е. можно выделить
индивидуальный и коллективный уровень, уровень отрасли, организации, рабочего
места и др.
В качестве
предметов индивидуальных социально-трудовых отношений выступают различные
стороны трудовой жизни человека на разных этапах его жизненного цикла: трудовое
самоопределение, профориентация, наем-увольнение, оценка труда, условия и
оплата труда, вопросы пенсионного обеспечения и т.д. Предметом коллективных
социально-трудовых отношений является кадровая политика, включающая весь спектр
деятельности организации по управлению персоналом.
Для нормального
функционирования система социально-трудовых отношений нуждается в регулировании
и управлении на всех уровнях (государственном, региональном, организации) на
основе государственной программно-нормативной регламентации, охватывающей все
направления социально-трудовой сферы: занятость, условия и оплата труда,
демографическая политика, миграционная политика и т.д.
Исследования
показали, что на протяжении 2012 года происходит снижение уровня регистрируемой
безработицы, который на 11 ноября 2012 года составил 1,3%, что в 1,5 раза ниже,
чем в начале года. Снижение напряженности на рынке труда в Воронежской области
происходит более высокими темпами, чем в среднем по РФ и ЦФО: по итогам 1
полугодия 2012 года в Воронежской области произошло снижение данного показателя
в 2,2 раза, в РФ - в 1,8 раза, в ЦФО - 1,4. В настоящий момент 1,2 незанятых
граждан претендуют на 1 вакансию.
Также повышается
уровень заработной платы, согласно данным сайта hh.ru, в декабре 2012 года она
составила 20 000 руб. /месяц в среднем. В период с января по декабрь 2012 года
средняя заработная плата в Воронеже выросла на 2 000 руб. /месяц.
В Воронеже в
дефиците оказались специалисты по страхованию, рекламе, маркетингу и
PR-менеджменту. Высока конкуренция среди соискателей сферы управления персонала
и бухгалтерского учета. На одну актуальную вакансию юриста на в
сентябре-декабре 2012 года приходится 8 резюме. Больше соискателей на одну
вакансию приходится только в профобласти «начало карьеры / студенты».
В работе выделены и
раскрыты основные проблемы по отдельным направлениям обеспечения занятости, а
также представлены цели, задачи, приоритеты и основные меры Стратегии действий
на рынке труда до 2020 года. Изменения в системе обеспечения занятости
населения области на основе разработки мер по реализации стратегических целей и
приоритетов позволят поддерживать естественный уровень безработицы на полном
рынке труда не выше 5% экономически активного населения, регистрируемую
безработицу понизить до 1,1%, значительно повысить уровень и качество
обеспечения спроса работодателей и содействия занятости населения.
Список литературы
1 Закон Воронежской
области от 06.12.1999 года №124-II-ОЗ «Об областной трехсторонней комиссии по регулированию
социально-трудовых отношений». Справочная система «Консультант плюс».
Положение
Борисоглебского городского округа от 24.06.2013 года №160 «О территориальной
трехсторонней комиссии Борисоглебского городского округа Воронежской области по
регулированию социально-трудовых отношений». Справочная система «Консультант
плюс».
Адамчук В.В. Экономика и
социология труда: Учебник для вузов /В.В. Адамчук, О.В. Ромашов, М.Е. Сорокина.
- М.:ЮНИТИ, 2005. - 736 с.
Буланов В.С. Рынок
труда: Учебник. / В.С. Буланов, Н.А. Волгин. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:
Издательство «Экзамен», 2003.
Волгин Н.А. Экономика
труда: (социально-трудовые отношения): Учебник /Н.А. Волгин, Ю.Г. Одегов. - М.:
Издательство «Экзамен», 2004. - 736 с.
Генкин Б.М. Экономика и социология
труда / Б.М. Генкин - М.:НОРМА ИнфраМ, 2001. - 430 с.
Группа компаний HeadHunter. [Электронный ресурс]
Режим доступа http://www.hh.ru/career-stats.ru
Дубинина М.В.
Корпоративная этика как инструмент социального менеджмента // Менеджмент в
России и за рубежом. - 2002. - №4. - С. 78 - 84.
Ильенкова С.Д.
Социальный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, В.Н. Журавлева, Л.Л.
Козлова - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. - 271 с.
Колмакова И.Д.
Регулирование социально-трудовых отношений в России / И.Д. Колмакова //
Российское предпринимательство - 2006. - №1 (73). - с. 19-25.
Лапкова А.Г. Особенности
формирования трудовых отношений различных типов / А.Г. Лапкова // Российское
предпринимательство - 2010. - - №7 Вып. 2 (163). - c. 43-46.
Меликьян Г.Г. Экономика
труда и социально-трудовые отношения. / Г.Г. Меликьян, Р.П. Колосова- : Изд.
МГУ, 2008.
Морозова Т.Г.
Государственное регулирование экономики и социальный комплекс: Учеб. пособие /
Т.Г. Морозова, А.В. Пикулин. - М.: Финстатинформ, 2003. - 218 с.
Прачёва Л.В. Обзор рынка
труда Воронежа и Воронежской области / Л.В. Прачёва, Э.Г. Игнатов //
Кадровик.ру. - 2012. - №11. - с. 12-16.
Рофе А.И. Экономика
труда / А.И. Рофе. - М.: КноРус, 2010. - 298 с.
Слезингер Г. Социальная
экономика плюс социальная организация труда // Человек и труд. 2001. №7. - С.
77-81.
Тюленева Н.А.
Современные проблемы формирования социально-трудовых отношений / Н.А. Тюленева
// Вестник Томского Государственного университета - 2007. - №294. - с. 198-206.
Управление занятостью
населения Воронежской области. [Электронный ресурс] Режим доступа http://www.uzn.vrn.ru