Материал: Финансовый менеджмент как система управления

Финансовый менеджмент как система управления

Федеральное государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

"РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИРПРЕЗИДЕНТЕРРОССИЙСКОЙОФЕДЕРАЦИИ" СМОЛЕНСКИЙРФИЛИАЛОР

КАФЕДРА: "Менеджмент"

Курсовая работа

По дисциплине "Финансовый менеджмент"

Тема: "Финансовый менеджмент как система управления"

Подготовила:

студентка 3 курса

очной формы обучения

группы 33МО

Здесева Е.О.

Смоленск 2015

Содержание

Введение

1. Теоретические основы финансового менеджмента в системе управления

1.1 Основные понятия финансового менеджмента

1.2 Механизм функционирования финансового менеджмента

1.3 Виды и методы анализа в системе финансового менеджмента

2. Финансовый менеджмент в управлении на примере ООО "БИГ-ТУЛС"

2.1 Общая характеристика организации

2.2 Оценка динамики показателей финансовой деятельности

2.3 Анализ финансового состояния организации

Заключение

Список исользуемых источников

Введение

Управление предприятием заключается в умении рационально распоряжаться денежными средствами и другими ресурсами. Вместе с системой прогнозирования и планирования и методами принятия решений в области менеджмента понимание принципов и технологий финaнсового управления деятельностью предприятия является необходимым условием развития бизнеса. Финансовый менеджмент можно кратко определить как организацию управления финансовыми потоками, в целях наиболее эффективного использования собственного и привлеченнoгo кaпитала и получения максимальной прибыли. Именно поэтому дaнная тема является aктуaльной.

Объектом исследования являются финансы предприятия.

Предмет исследования - роль финансового менеджмента в организации финансов на предприятии.

Цель курсовой работы - изучить роль финансового менеджмента в организации финансов на предприятии.

Для достижения постaвленной цели необходимо решить следующие задачи:

охарактеризовать целевое и функциональное содержание финансового менеджмента и определить его роль в системе управления организацией;

проанализировать финансовое состояние ООО "БИГ-ТУЛС".

При подготовке курсовой работы были использованы следующие методы научного исследования: анализ и синтез, сравнение, статистический анализ.

Информационную базу исследования составили: учебники и учебно-методические пособия, ресурсы сети Internet, отчетная документация организации.

1. Теоретические основы финансового менеджмента в системе управления

1.1 Основные понятия финансового менеджмента

Финансовый менеджмент представляет собой вaжную чaсть менеджмента, или форму упрaвления процессами финaнсирования предпринимательской деятельности. Он предполагает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата. [6; с.130]. Финансовый менеджмент включает в себя стратегию <https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%8F> и тактику <https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0> управления. Под стрaтегией в данном cлучае понимаются общее нaправление и способ использования cредств для доcтижения постaвленной цели. Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поcтaвленной цели в конкретных условиях. [1; с.88]

Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем:

1.      Упрaвляемaя подсистемa (объект управления).

2.      Упрaвляющая подсистемa (субъект управления).

Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы:)          Денежный оборот;

b)      Финансовые ресурсы;)          Кругооборот капитала;)       Финансовые отношения.

Субъект упрaвления - совокупность финaнсовых инструментов, методов, технических средств, а также специaлистов, оргaнизованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенaправленное функционирование объекта упрaвления. Элементами субъектa упрaвления являются:)        Кaдры (подготовленный персонал);

b)      Финaнсовые инструменты и методы;)    Технические средствa упрaвления;)         Информационное обеспечение [3; с 45].

Финансовый менеджмент является неотъемлемой частью структуры организации, так как его главной целью является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении. Если кратко, то цель финансового менеджмента - максимизация прибыли, с помощью рациональной финансовой политики организации [2; с.102].

Для осуществления данной цели, используются следующие задачи:

.        Обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов.

2.      Оптимизация денежного оборота.

.        Оптимизация расходов.

4.      Обеспечение минимизации финансового риска <https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%B8%D1%81%D0%BA> на предприятии.

.        Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия.

.        Обеспечение рентабельности <https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0%D0%B1%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C> предприятия.

.        Задачи в области антикризисного управления <https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%BD%D1%82%D0%B8%D0%BA%D1%80%D0%B8%D0%B7%D0%B8%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B5_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5>.

.        Обеспечение текущей финансовой устойчивости предприятия.

Для более эффективного финансового управления, организация должна следовать следующим принципам:

1.      Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

финансовый менеджмент система управление

2.      Какими бы высокоэффективными с экономической точки зрения ни казались те или иные проекты управленческих решений в области финансового менеджмента в текущем периоде, они должны быть отклонены, если вступают в противоречие с миссией предприятия.

3.      Интегрированность финансового менеджмента с общей системой управления предприятием. Финансовый менеджмент непосредственно связан с операционным менеджментом, инновационным, стратегическим, инвестиционным и т.п. Соответственно финансовый менеджмент не должен им противоречить.

.        Выделение в финансовом управлении финансовых и инвестиционных решений. Инвестиционные решения отвечают на вопрос, куда и сколько нужно вложить денег. Финансовые решения возникают тогда, когда нужно найти финансовые ресурсы, т.е. ответить на вопрос: где взять деньги.

.        Финансовая структура предприятия. Данную структуру предприятия формирует его основная деятельность. Поэтому финансы предприятия и его производственно-хозяйственная деятельность тесно связаны между собой.

.        Раздельное управление денежным потоком и прибылью. Прибыль не равна денежному потоку. Прибыль фиксируется в момент отгрузки продукции, а денежный поток - это движение средств в реальном режиме времени.

.        Гармоничное сочетание доходности предприятия и повышения его ликвидности. Можно быть доходным предприятием и неликвидным одновременно. Поэтому следует стремиться к высокой доходности и требуемой ликвидности одновременно.

.        Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования, распределения, использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности, его ликвидность.

.        Высокий динамизм управления. Управленческие решения необходимо принимать оперативно по мере изменения ситуаций (внешних и внутренних условий).

.        Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Нельзя останавливаться на одном варианте решения. Следует искать альтернативы [8; с.177].

В основе финансового менеджмента <#"874841.files/image001.gif">

Рисунок 1 - Организационная структура ООО "БИГ-ТУЛС"

Отличительные особенности бизнеса ООО "БИГ-ТУЛС" заключаются в следующем:

поставка на российский рынок продукции товарной арки "SkyHorse", отличающейся надлежащим уровнем качества и доступными ценами;

Ценностные ориентиры организации:

гарантия качества продукции;

доступные цены;

высокий уровень сервисного обслуживания;

информационная и рекламная поддержка;

гибкая ценовая и товарная политика.

2.2 Оценка динамики показателей финансовой деятельности

Сравним финансовые показатели организации 2014 и 2013 года и рассмотрим динамику их изменения.

Из приведенной выше таблицы, можно сделать вывод, что показатели 2014 года заметно отличаются от показателей 2013 года. Выручка в 2014 году возросла на 14,62%, а убыток снизился на 35, 19%, что говорит о положительных результатах работы организации.

2.3 Анализ финансового состояния организации

Анализ ликвидности

.        Коэффициент абсолютной ликвидности

К_2013г = 2239/58149=0,04

К_2014г = 11576/50238=0,2

Данное значение является нормальным. Чем выше показатель, тем лучше платежеспособность предприятия. С другой стороны, высокий показатель может свидетельствовать о нерациональной структуре капитала, о слишком высокой доле неработающих активов в виде наличных денег и средств на счетах.

.        Коэффициент быстрой ликвидности

К_2013г = (90996+2239) /58149 = 1,6

К_2014г = (112291+11576) /50238 = 2,5

Значение коэффициента соответствует норме, что в свою очередь дает возможность срочного погашения долгов в экстренной ситуации за счет высоколиквидных активов (краткосрочных финансовых вложений, денежных средств).

.        Коэффициент текущей ликвидности

К_2013г = 215659/58149 = 3,7

К_2014г = 259688/50238 = 5,2

Данное значение говорит о том, что у предприятия недостаточно средств, которые могут быть использованы им для погашения своих краткосрочных обязательств в течение года. Так же, получившийся коэффициент текущей ликвидности, говорит о нерациональном использовании средств предприятия, так как рекомендуемое значение не более 2.

Из всех получившихся значений можно сделать вывод, что все коэффициенты соответствуют норме, это может говорить о нормальном финансовом состоянии организации. ООО "БИГ-ТУЛС" является ликвидным.

Анализ рентабельности

.        Рентабельность собственного капитала

К_{соб. кап2013г.} = 29486/271514 * 100% = 11%

К_{соб. кап. 2014г} = 19111/271514 * 100% = 7%

Данное значение не соответствует норме. Чем выше рентабельность собственного капитала, тем лучше, это значит, что собственник получит хорошую прибыль, с вложенных средств. По показателям нашего предприятия можно сказать, что рентабельность собственного капитала в 2013 году на много лучше, чем в 2014 году, а значит и прибыль от вложенных средств будет меньше.

.        Рентабельность продаж

К_{рен. прод. 2013г.} = 62549/676142 * 100% = 9%

К_{рен. прод. 2014г.} = 45651/774978 * 100% = 6%

По данным показателям мы видим, что рентабельность продаж снижается, это говорит о снижении конкурентоспособности продукции и падении спроса на нее. В 2013 году рентабельность продаж равна 9%, это достаточно низкий показатель, но в 2014 году он снижается еще на 3%. Предприятие должно задуматься о проведении мероприятий, стимулирующих спрос, повышении качества предлагаемого продукта или завоевании новой рыночной ниши.

.        Рентабельность инвестиционного капитала

К_{инв. кап. 2013г} = 29486/ (271514+3991) * 100% = 11%

К_{инв. кап. 2014г} =19111/ (271514+3134) * 100% = 7%

Рентабельность инвестиционного капитала, также показывает низкие показатели как в 2013, так и в 2014 году. Это значит, что отдача от вложенных средств на каждый рубль минимальная и предприятие должно принять соответствующие меры.

Проведя данный анализ, можно сделать вывод, что, в общем, состояние организации достаточно хорошее. В 2014 году показатели выручки увеличились, а показатели убытков наоборот снизились по сравнению с 2013 годом. Показатели ликвидности соответствуют норме. Показатели рентабельности хоть и немного ниже нормы, но ситуацию можно вполне легко исправить, проведя соответствующие мероприятия.

Заключение

Из всего выше сказанного можно сделать вывод о том, что финансовый менеджмент является неотъемлемой частью организации. Без него организации просто не сможет существовать, ведь он содержит как стратегию, так и тактику управления. На финансовом менеджменте основывается большинство управленческих решений. Как известно, на любом предприятии имеется бухгалтер, задачей которого является ведение учета оборота финансовых средств на предприятии. Но в связи с тем, что функции бухгалтера ограничены только учетом оборота этих средств и составлением отчетной документации, встает вопрос о необходимости управления финансовыми ресурсами предприятия с целью извлечения дополнительного дохода (деньги должны "делать" деньги). Именно эту роль берет на себя финансовый менеджер. Для успешного осуществления своих обязанностей финансовый менеджер должен обладать высокой проф-подготовкой, которая включает в себя знание экономики, бухучета, права, статистики и глубочайших, специализированных знаний по финансовому менеджменту. Если раньше предприятия не уделяли финансовому менеджменту достаточного внимания, то в настоящее время данная практика становиться распространенным явлением, и более того - объективной необходимостью в складывающихся условиях жесткой конкуренции. Важность финансового менеджмента мы рассмотрели на примере организации ООО "БИГ-ТУЛС". Мы провели оценку динамики финансовых показателей и провели анализ полного финансового состояния организации, что дает нам полную картину и состоянии организации и о дальнейших принятиях управленческих решений.

Список исользуемых источников

1.      Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М, Финансы и статистика. - М., 2014. - С.416

2.      Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 2011. - 384с.

.        Балабанов И.Т. Риск - Менеджмент. - М., 2013. - С. 196.

.        Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - Киев, 2010. Т.П. - С.512.

.        Бор 3.М., Петренко В.В. Менеджмент банков: организация, стратегия, планирование. - М., 2014. - С. 208.

.        Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. под ред.В. В. Ковалева. - Санкт-Петербург: Экономическая школа, 2013. - т 1. - 497 с.

.        Васильева Л.С. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник. - М.: Издательство "Экзамен", 2011. - 319с.

.        Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. - 501 с.

.        Герчикова И.Н. "Менеджмент"/: Учебник, третье издание, Москва "Банки и биржи" Издательское объединение "Юнити" 2012г.

.        Глазов М.М. Методика финансового анализа: новые подходы. - СПб: СпбУЭиФ, 2013. - 249 с.

.        Давыденко Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях. // Финансовый менеджмент. - 2011. - №2. - с. 20-25

.        Ковалев В.В., Финансы предприятий: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. - 346с.

.        Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент / Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 2010. - 304 с.

.        Куликов Л.М. "Основы экономических знаний" /учебное пособие/ Москва. Финансы и статистика", 2010г.

.        Лаврушина О.И. Банковское дело - М., 2012. - С.576.

.        Любушин Н.П., Лещева В.Б., Сучков Е.А. Теория экономического анализа. - М.; Экономистъ, 2010г.

.        Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: Высшая школа. - 2010. - 592с.

.        Фатхутдинов Р.А. "Стратегический менеджмент": учебник для вузов. - 3-е изд.,-М.: ЗАО "Бизнес-школа" "Интел-Синтез", 2013г.416 с.

.        Шеремет А.Д., Д.Е. Сейфулин "Методика финансового анализа предприятия". М., 2014 г.