Статья: Эволюция содержания внутрифирменного планирования на предприятиях промышленности региона

К основным инструментам внутрифирменного планирования на предприятиях промышленности республики в настоящее время (по степени их значимости) можно отнести: 1) бизнес-план (проект); 2) план производства и реализации продукции на год; 3) индикативный план (план по некоторым основным показателям). Использование основных инструментов системы внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях РСО-Алания представлено в табл. 1.

Таблица 1 Использование основных инструментов системы внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях РСО-Алания

Условное обозначение: ++ - применяется часто; + - применяется; - - не используется; ± - используется нерегулярно.

Бизнес-планы на многих предприятиях промышленности заместили собой традиционную организацию внутризаводского планирования, ранее характерную для социалистических предприятий. В тоже время практически не применяются современные средства автоматизации разработки и реализации планов.

Отметим ряд общих проблем, затрудняющих применение потенциала внутрифирменного планирования на предприятиях промышленности республики в настоящее время:

1. В обосновании плана предприятия важное место принадлежит маркетингу, основной задачей которого является определение ситуации на рынке и прогнозирование ее динамики. Однако большинство предприятий промышленности республики не имеет возможности содержать службы маркетинга в своем составе, а в инфраструктуре промышленности также отсутствуют специализированные фирмы по его проведению, что затрудняет обоснование показателей плана производства и реализации продукции на предполагаемый период.

2. Рыночные условия, характеризующиеся высокой неопределенностью и нестабильностью внешней среды, предполагают разнообразный спектр планов, гораздо больший объем плановой работы, чем ранее. Но многие предприятия не в состоянии это обеспечить в силу недостаточной квалификации кадров, отсутствия плановых служб, ограниченности информации и т.д.

3. В планах не соблюдается сбалансированность показателей, обеспечивающих эффективность и высокое качество работы предприятия и его структурных подразделений, задачи обеспечения выпуска и реализации продукции на основе инноваций и новых технологий, роста производительности труда и наиболее полного использования внутренних резервов.

4. Внутрифирменное планирование обеспечивает хорошие результаты в условиях относительно стабильной, информационно прозрачной и прогнозируемой внешней среды, позволяя предвидение наступающих событий и своевременное принятие соответствующих управленческих действий. Однако, в условиях РСО-Алания внешняя среда деятельности предприятий отличается высокой непредсказуемостью, а предприятия не располагают возможностями управления рисками.

5. На большинстве предприятий не осуществляется мониторинг и контроль планов, не выявляются и не анализируются причины их не выполнения. Руководители предприятий большинство неудач, связанных с неисполнением плановых показателей, относят на внешнюю среду и не связывают их с недостатками деятельности персонала (прежде всего - управленческого) самого предприятия. Таким образом, можно сделать вывод о низкой регулирующей способности внутрифирменного планирования на современных предприятиях промышленности РСО-Алания.

Литература

1. Арехина И.А. Риски изменений на различных этапах жизненного цикла предприятия // Деньги и кредит. [Текст]. - 2011. - № 5. - С.58-61.

2. Басков И.Г. Резервы и факторы устойчивого развития на предприятиях // Микроэкономика. [Текст]. - 2010. - № 1. - С.152-156.

3. Белкин В.Б., Холодная Г.Н. Основы организации и экономики промышленного производства. [Текст]. - М. Высшая школа, 2010 - 200 с.

4. Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования. - М: Прогресс - 2009. - 304с.

5. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие. [Текст]. - М.: ИНФРА-М, 2010 -

215 с.

6. Бизнес-планирование. [Текст]. - М.: Финансы и статистика, 2009.- 816 с.

7. Большой экономический словарь / Под ред. И.Н.Азрилияна. [Текст]. -- М.: Институт новой экономики, 1999. - 1248 с.

8. Важнейшие показатели оценки эффективности деятельности предприятия (финансовые коэффициенты). [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.spb-mb.ru/index.php?page=217.

Literature:

1. Arehina I.A. Risks change at different stages of the enterprise life cycle//

2. Money and credit. [Text] - 2011. - № 5. - p.58-61.

3. Baskov I.G. Reserves and factors of sustainable development of the enterprises

4. // Microeconomics. [Text]. ]. - 2010. - № 1. - p.152-156.

5. Belkin V.B., Holodnaya G.N. The basics of organization and Economics of industrial production. [Text]. - M.: Higher school, 2010 - 200 p.

6. Benveniste G. Mastering the politics of planning. - M: Progress -2009. - 304p.

7. Berdnikova T.B. Analysis and diagnostics of financial-economic activity of enterprise: Textbook. Allowance. [Text]. - M.: INFRA-M, 2010 - 215 p.

8. Business planning. [Text]. - M.: Finance and statistics, 2009.- 816 с.

9. Big economic dictionary / Under the editorship of I. N. Apriliana. [Text]. -- M: Institute of new economy, 1999. - 1248 p.

10. The most important indicators of estimation of efficiency of activity of enterprise (financial ratios). [Electronic resource]. Available at: http://www.spbmb.ru/index.php?page=217.