Для более качественного управления кредитным портфелем необходим прежде всего его глубокий и всесторонний анализ.
Кредитный портфель - характеристика структуры и качества выданных ссуд, классифицированным по определенным критериям.
Анализ кредитного портфеля - это комплекс аналитических мероприятий, включающих в себя исследование совокупности выданных ссуд по различным направлениям.
За счет кредитных операций в коммерческих банках всего мира формируется основная часть чистой прибыли.
Анализ динамики выдачи кредитов лучше представить в виде графика, так более наглядно отображается объем выданных кредитов в анализируемом периоде (рис. 2.3.)
Рис. 2.3
Подвергая рассмотрению данный график, можно сделать следующие выводы: на протяжении всего анализируемого периода общий объем денежных средств, размещенных в кредиты, сокращается.
В 1998 году отделение банка не осуществляло кредитования ни юридических, ни физических лиц. Именно этот факт послужил причиной снижения доли активов, приносящих доход.
Таблица 2.9. Анализ выданных ссуд по срокам, целям и принадлежности ресурсов
|
цели |
сроки предоставления кредитов |
||||||||
|
кредитования |
1-30 дней |
31-90 дней |
91-180 дней |
180 до 1года |
2 года |
3 года |
более 3 лет |
всего |
|
|
1994 год |
|||||||||
|
собственные ресурсы |
|||||||||
|
потребительский |
2 |
22 |
86 |
75 |
15 |
4 |
0 |
204 |
|
|
закуп товара |
748 |
2664 |
2130 |
342 |
10 |
0 |
0 |
5894 |
|
|
закуп сырья |
28 |
93 |
0 |
3 |
0 |
0 |
0 |
124 |
|
|
закуп оборудования |
0 |
140 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
140 |
|
|
заработная плата |
45 |
627 |
120 |
190 |
0 |
0 |
0 |
982 |
|
|
погашение К - зад-ти |
20 |
125 |
5 |
0 |
0 |
0 |
0 |
150 |
|
|
ГСМ |
20 |
10 |
9 |
30 |
0 |
0 |
0 |
69 |
|
|
скот |
0 |
2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
|
|
удобрения |
0 |
0 |
14 |
0 |
0 |
0 |
0 |
14 |
|
|
ИТОГО: |
863 |
3683 |
2364 |
640 |
25 |
4 |
0 |
7579 |
|
|
централизованные ресурсы |
|||||||||
|
весенне-полевые |
0 |
13 |
8 |
56 |
0 |
21 |
17 |
115 |
|
|
закуп товара |
0 |
707 |
2840 |
9926 |
0 |
0 |
0 |
13473 |
|
|
закуп корма и скота |
0 |
1 |
0 |
35 |
0 |
0 |
54 |
90 |
|
|
закуп сырья |
0 |
0 |
0 |
105 |
0 |
0 |
0 |
105 |
|
|
приобретение оборудования |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
4 |
4 |
|
|
заработная плата |
0 |
25 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
25 |
|
|
погашение К -зад-ти |
0 |
0 |
0 |
75 |
0 |
0 |
0 |
75 |
|
|
ГСМ |
30 |
103 |
291 |
856 |
25 |
4 |
19 |
1328 |
|
|
ИТОГО: |
30 |
849 |
3139 |
11053 |
25 |
25 |
94 |
15215 |
|
|
Всего 1994 год |
893 |
4532 |
5503 |
11693 |
50 |
29 |
94 |
22794 |
|
|
1995 год |
|||||||||
|
собственные ресурсы |
|||||||||
|
потребительский |
73 |
296 |
146 |
196 |
182 |
75 |
0 |
968 |
|
|
закуп товара |
3600 |
2627 |
2776 |
1020 |
0 |
0 |
0 |
10023 |
|
|
закуп сырья |
0 |
0 |
100 |
0 |
0 |
0 |
0 |
100 |
|
|
заработная плата |
70 |
120 |
50 |
10 |
14 |
0 |
0 |
264 |
|
|
погашение К -зад-ти |
0 |
0 |
240 |
0 |
0 |
0 |
0 |
240 |
|
|
ГСМ |
0 |
0 |
50 |
0 |
0 |
0 |
0 |
50 |
|
|
ИТОГО: |
3743 |
3043 |
3362 |
1226 |
196 |
75 |
0 |
11645 |
|
|
централизованные ресурсы |
|||||||||
|
закуп товара |
690 |
0 |
218 |
2150 |
0 |
0 |
0 |
3058 |
|
|
ГСМ |
190 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
190 |
|
|
ИТОГО: |
880 |
0 |
218 |
2150 |
0 |
0 |
0 |
3248 |
|
|
Всего 1995 год |
4623 |
3043 |
3580 |
3376 |
196 |
75 |
0 |
14893 |
|
|
1996 год |
|||||||||
|
собственные ресурсы |
|||||||||
|
потребительский |
80 |
496 |
384 |
388 |
33 |
21 |
80 |
1482 |
|
|
закуп товара |
1165 |
1494 |
1835 |
105 |
0 |
0 |
0 |
4599 |
|
|
закуп скота |
0 |
2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
|
|
погашение К -зад-ти |
500 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
500 |
|
|
Всего 1996 год |
1745 |
1992 |
2219 |
493 |
33 |
21 |
80 |
6583 |
|
|
Централизованные ресурсы не выделялись |
|||||||||
|
1997 год |
|||||||||
|
собственные ресурсы |
|||||||||
|
потребительский |
0 |
36 |
4 |
34 |
0 |
0 |
0 |
74 |
|
|
закуп товара |
0 |
70 |
120 |
190 |
380 |
||||
|
Всего 1997 год |
0 |
106 |
124 |
224 |
0 |
0 |
0 |
454 |
|
Исходя из анализа таблицы 2.9. видно, что в 1994 году основная сумма предоставленных кредитов была выдана за счет централизованных ресурсов. Доля этих ресурсов составила 67 % к итогу 1994 года и только 33 % выданных кредитов выдано за счет собственных ресурсов банка. В 1995 году доля централизованных ресурсов в общей сумме предоставленных кредитов снижается с 67 % до 22 %, а доля собственных увеличивается до 78 % (прирост составил 4066 млн. рублей или 45 % к предыдущему году). Такой прирост собственных кредитных ресурсов обеспечен соответствующим приростом вкладов населения. В 1996 и 1997 годах централизованные ресурсы не выделялись, а объем выданных кредитов по сравнению с предыдущем годом сократился на 66 % и 93 % соответственно. В 1997 году Приказом №10 от 7 февраля 1997 года по АКБ Агропромбанк введено Положение о порядке рассмотрения, принятия решений о кредитовании и обеспечении выполнения кредитных проектов в региональных филиалах АКБ "АПБ", которым введен запрет на принятие решения о кредитовании заемщика в отделениях банка, введена новая методика оценки финансового состояния заемщика рассмотрение кредитных проектов. С момента введения в действие этого Положения ни один заемщик, обратившийся в отделение по поводу оформления кредита не смог собрать всех необходимых документов, предусмотренных данным Положением, а также ни один результат проведенного анализ финансового состояния заемщика не смог удовлетворить установленные нормативы. В 1998 году отделение не прокредитовано ни одного заемщика.
Анализ выданных ссуд за счет собственных ресурсов банка по целевому назначению показывает, что предпочтение отдавалось кредитованию торгово-закупочного бизнеса. Так в 1994 году на закуп товара выдано 78 % к итогу 1994 года; в 1995 году - 86 %; в 1996 году - 70 %; в 1997-84 %. Такая большая степень концентрации кредитов в торгово--закупочном бизнесе продиктована сложившимися условиями в Российской экономике. Руководствуясь законами рынка банк предпочитает вкладывать ресурсы в торговлю - самую доходную часть российской экономики. Анализ выданных ссуд за счет централизованных ресурсов свидетельствует о о том же. Так в 1994 89 % от общей суммы выделенных централизованных ресурсов размещено в торговле, в 1995 году - 94 %.
В целом в 1994 году в торгово-закупочном бизнесе сконцентрировалось 85 % всех кредитных ресурсов банка. В 1995 году - 88 %, в 1996-70 %, в 1997-84 %.
Второй, по размеру удельного веса в общей сумме выданных кредитов:
а) за счет собственных ресурсов банка, показатель - это потребительский кредит. Так на потребительские нужды населения в 1994 году было выдано 3 % от общего объема собственных ресурсов, размещенных в кредитах; в 1995 году - 8 %; в 1996 году - 23 %; в 1997 году - 16 %;
б) за счет централизованных ресурсов - ГСМ. В 1994 году общая сумма заключенных кредитных договоров на приобретение ГСМ составила 9 % от общей массы размещенных централизованных ресурсов, в 1995 году - 6 %.
В целом на долю потребительского кредитования в 1994 году пришелся всего 1 %, в 1995 году - 6 %, в 1996-23 %, в 1997 году - 16 %.
Прослеживается явная тенденция к увеличению доли потребительского кредита в общем объеме заключаемых кредитных договоров.
Из приведенных данных видно, что на протяжении анализируемого периода кредитные ресурсы размещались в основном в краткосрочные и среднесрочные периоды. Это также обусловлено состоянием российской рыночной экономики.
Таблица 2.10. Анализ динамики структуры заемщиков
Рассматривая приведенные данных видно, что основную долю в составе заемщиков на отчетные даты занимают торговые организации и население, затем сельское хозяйство и промышленность, банки и строительные организации.
Таблица 2.11. Анализ просроченной задолженности в общей сумме кредитных вложений
|
01.01.94 |
01.07.94 |
01.01.95 |
01.07.95 |
01.01.96 |
01.07.96 |
||||||||
|
сумма |
уд.вес |
сумма |
уд.вес |
сумма |
уд.вес |
сумма |
уд.вес |
сумма |
уд.вес |
сумма |
уд.вес |
||
|
Срочные кредиты |
5626 |
100 |
8546 |
98 |
16155 |
93 |
2988 |
71 |
3257 |
83 |
2573 |
80 |
|
|
Просроченные кредиты |
0 |
0 |
192 |
2 |
1196 |
7 |
1229 |
29 |
684 |
17 |
648 |
20 |
|
|
Кредитный портфель всего |
5626 |
100 |
8738 |
100 |
17351 |
100 |
4217 |
100 |
3941 |
100 |
3221 |
100 |
|
01.01.97 |
01.07.97 |
01.01.98 |
01.07.98 |
01.01.99 |
|||||||
|
сумма |
уд.вес |
сумма |
уд.вес |
сумма |
уд.вес |
сумма |
уд.вес |
сумма |
уд.вес |
||
|
Срочные кредиты |
2536 |
78 |
1750 |
77 |
1305 |
75 |
999 |
69 |
155 |
10 |
|
|
Просроченные кредиты |
724 |
22 |
511 |
23 |
429 |
25 |
455 |
31 |
1278 |
90 |
|
|
Кредитный портфель всего |
3260 |
100 |
2261 |
100 |
1734 |
100 |
1454 |
100 |
1433 |
100 |
Анализируя удельный вес просроченных кредитов в общем объеме кредитного портфеля можно сделать неутешительный вывод. Банк в процессе совершения кредитных сделок уделял недостаточно внимания финансовому состоянию заемщиков и ведению кредитной истории клиента, контроль за погашением кредитов организован на недостаточно высоком уровне. Это послужило причиной снижения доли работающих кредитов в общей сумме кредитного портфеля со 100 % на 1 января 1994 года до 90 % на 1 января 1999 года.
Таблица 2.12. Анализ кредитного портфеля по степени риска
|
отчетные |
1 группа |
2 группа |
3 группа |
4 группа |
5 группа |
Всего |
||||||
|
даты |
сумма |
% |
сумма |
% |
сумма |
% |
сумма |
% |
сумма |
% |
сумма |
|
|
01.01.94 |
4740 |
84 |
693 |
12 |
132 |
2 |
131 |
2 |
5696 |
|||
|
01.07.94 |
6318 |
72 |
1744 |
20 |
496 |
6 |
50 |
1 |
100 |
1 |
8738 |
|
|
01.01.95 |
314 |
2 |
14246 |
89 |
1791 |
9 |
17351 |
|||||
|
01.07.95 |
2881 |
69 |
6 |
1194 |
28 |
136 |
3 |
4217 |
||||
|
01.01.96 |
3419 |
87 |
452 |
11 |
70 |
2 |
3941 |
|||||
|
01.07.96 |
2792 |
87 |
115 |
4 |
54 |
2 |
260 |
7 |
3221 |
|||
|
01.01.97 |
2546 |
78 |
93 |
3 |
106 |
3 |
515 |
16 |
3260 |
|||
|
01.07.97 |
1750 |
78 |
3 |
508 |
23 |
2261 |
||||||
|
01.01.98 |
239 |
14 |
1066 |
61 |
429 |
25 |
1734 |
|||||
|
01.07.98 |
177 |
12 |
1277 |
88 |
Х |
Х |
1454 |
|||||
|
01.01.99 |
157 |
11 |
1276 |
89 |
Х |
Х |
1433 |
Рассматривая кредитный портфель, сформированный по степени риска, можно отметить складывающуюся тенденцию к увеличению выдачи рисковых кредитов. Так, если на 1 января 1994 года безнадежных ко взысканию кредитов нет, то на 1 января 1999 года их удельный вес составил 90 % к общей суммы кредитного портфеля.
Анализируя процесс формирования резерва на возможные потери по ссудам можно сделать следующий вывод: в 1994 и 1995 годах сумма резерава изменяется пропорционально к изменению ссудной задолженности по кредитам, что является нормой.
Таблица 2.13. Анализ процесса формирования резерва на возможные потери по ссудам
С 1995 года при снижающейся сумме задолженности сумма созданного резерва продолжает увеличиваться, что объясняется прежде всего увеличением доли просроченных ссуд в общем объеме кредитного портфеля. Зависимость созданного резерва от остатка ссудной задолженности наглядно можно посмотреть на рис.
График 2.3
Обобщенные выводы и предложения по стабилизации финансового положения банка
На основе проведенного анализа управления активами и пассивами Северобайкальского дополнительного офиса № 8175 АКБ СБС-Агро Бурятия можно сделать вывод о снижении объема проводимых операций, как на рынке пассивных операций, так и на рынке активных операций.
Анализ управления пассивами показал, что по состоянию на 1 января 1999 года сумма привлеченных средств банка увеличилась до 96 %, причем основную часть привлеченных средств составляют дорогостоящие ресурсы - срочные вклады населения. Их удельный вес в общем объеме привлеченных ресурсов колеблется от 2 % в 1994 году до 87 % на 1 января 1999 года. Такое положение обусловлено тем, что на протяжении 1997-1998 годов в отделении проводились структурные изменения, оказавшие влияние на отношения юридических лиц с банком. А именно, в декабре 1996 года в результате проведенного аукциона на право осуществления санации Агропромбанка произошло слияние двух банков - Агропромышленного банка и Столичного банка сбережения и одним из первых решений АКБ СБС-Агро было решение о переводе отделений на единый корреспондентский счет в региональное отделение банка.
В результате проводимых изменений в январе-марте 1997 года в Бурятском региональном филиале АКБ СБС-Агро образовалась картотека непроплаченных документов к корреспондентскому счету. В отделении началась задержка проведения платежных документов клиентов. Это не могло не отразиться на отношениях с клиентами. Начался отток клиентов - клиентов перспективных, имеющих денежные средства на счетах и умеющих их считать. Расчетные счета не закрывались, но обороты по ним переводились в другие банки (преимущественно в Сберегательный банк РФ).