Материал: Экономическая эффективность применения современной техники и технологии возделывания сельскохозяйственных культур в структурном подразделении
В условиях острого дефицита сельскохозяйственной техники, ее интенсивного
старения, снижения надежности, существенное значение, конечно, приобретает
максимальное использование имеющихся резервов, сохранением машинотракторного
парка.
.2 Инновации как фактор повышения эффективности воспроизводственного процесса сельскохозяйственной техники
Сельское хозяйство России за всю историю существования претерпевало множество модернизаций и революций, но и в XXI веке всё ещё остаётся аграрной страной, не способной, к сожалению, прокормить себя за счёт собственного сельского хозяйства. Большой проблемой является инновационная направленность воспроизводства сельскохозяйственной техники. В отличие от промышленности в сельском хозяйстве не нужно останавливать конвейер, переоснащение техникой можно сделать в период вне сезона полевых работ. Вместе с тем, финансовые возможности сельхозпроизводителя намного ниже, чем промышленных предприятий и ограничены как временем, так и размерами. В связи с этим, важно чтобы инновации как можно быстрее окупились на предприятии. Техника все в большей мере становится материализацией научных знаний. Эволюция сельхозмашиностроения имеет специфические особенности.
Целью данного подраздела является проведение анализа эволюции инновационной направленности воспроизводства сельскохозяйственной техники. Развитие техники рассматривать как через постепенные количественные накопления сдвигов, так и через достаточно радикальные резкие изменения в исходных основаниях. Первый путь развития характеризуется как эволюционный, а второй является революционным. Создания новой техники возникают внутри подразделений научно - исследовательских лабораторий, а рынок играет лишь пассивную роль, принимая результаты исследований и разработок. Потребности потребителя в данной концепции не учитываются, маркетинг присутствует на конечной стадии инновационной деятельности.
Сегодня государственная и корпоративная политика во многих странах строится именно на этой основе - простота, конкретность, наглядность, управляемость. Но «оторванность» от потребителей на начальной стадии не гарантирует коммерческий успех и конкурентоспособность на рынке новой техники. В данной модели не прослеживается четкая причинно-следственная связь между исследованиями и производимой техникой. Скачки экономической конъюнктуры заставили по-новому рассмотреть вопрос экономической эффективности науки и применения принципов «экономической рациональности».
Научно-исследовательские разработки являются в этом случае реакцией на запросы рынка. Изучение потребительского спроса определяет развитие инноваций. Данная модель имеет положительные стороны: четкую взаимосвязь между результатом и организацией инновационного процесса; сокращение сроков; ориентация на конкретные запросы рынка; экономический эффект; минимизацию организационных барьеров при переходе от одной стадии процесса к другой; возможность использования в малом и среднем бизнесе.
2.
Расчёт эффективности деятельности сельскохозяйственного предприятия
.1 Расчет показателей эффективности сельскохозяйственного предприятия
Для характеристики экономической эффективности сельскохозяйственного
производства используется система натуральных и стоимостных показателей.
Натуральными показателями эффективности выступают урожайность
сельскохозяйственных культур и продуктивность животных. Натуральные показатели
являются базой для расчета стоимостных показателей: прибыли, уровня
рентабельности, себестоимости, выхода валовой и товарной продукции и т.д.
Таблица 1 Экономические показатели сельскохозяйственного предприятия
Экономические показатели
Величина показателя
Выручка от продаж
348 948 тыс.руб.
Себестоимость реализованной
продукции
208 800 тыс.руб.
Площадь
сельскохозяйственных угодий
5 850 га
Среднегодовая стоимость
основных фондов
230 500 тыс.руб.
Мощность энергетических
ресурсов
8 109 л.с
Численность, чел.
670 чел.
Фонд оплаты труда
20 000 тыс. руб.
Прибыль - это финансовый результат деятельности предприятия и
определяется по формуле:
П = В - С
П = 348 948 - 208 800 = 140 148 (тыс.руб.)
Где В - выручка от продаж;
С - себестоимость реализованной продукции.
Фондообеспеченность представляет собой отношение среднегодовой стоимости
основных средств в расчете на единицу сельскохозяйственной площади. Она
определяется по формуле:
Фоб = Фср / Sс/х
Фоб = 8 109 / 5 850 = 1,39 (тыс. руб/га)
где Фоб - фондообеспеченность предприятий, руб.;
Фср. - среднегодовая стоимость основных средств, руб.;
Sс/х - площадь сельскохозяйственных угодий, га.
Фондовооруженность труда определяется как отношение стоимости основных
фондов к числу рабочих на предприятии.
Фв = Фср / Ч
Фв = 230 500 / 670 = 344,03 (тыс. руб./чел.)
где Фср - среднегодовая стоимость основных фондов;
Ч - численность.
Энерговооруженность труда - представляет собой мощность энергетических
ресурсов в расчете на одного среднегодового работника, л.с.
Эв = М /Чппп
Эв = 8 109 /670 = 12,1 л.с/ч.
где М - мощность энергетических ресурсов;
Ч - численность.
Энергообеспеченность - определяется как отношение мощности энергетических
ресурсов к площади сельскохозяйственных угодий, л.с. на 100 га.
Эо = М / Sс/х*100
Эо = 8 109 / 5 850 *100 = 138,62 л.с./100га
где М - мощность энергетических ресурсов;с/х - площадь
сельскохозяйственных угодий, га.
Фондоотдача - показатель выпуска продукции, произведенной на один рубль
стоимости основных производственных фондов и определяется по формуле:
Фо = V/Фср
Фо = 298869/230 500 = 1,3 (р/р.)
где V - объем выпуска продукции;
Фср - среднегодовая стоимость основных фондов.
Рентабельность основных фондов характеризует величину прибыли,
приходящейся на 1 рубль фондов и определяется по формуле:
Р = П/ Фср
Р = 140148/ 230 500 = 0,61 (р/р.)
где Фср - среднегодовая стоимость основных фондов;
П - прибыль;
Производительность труда характеризует ее эффективность и показывает
величину объема продукции на одного работника. В стоимостном выражении
определяется по формуле:
ПТ = 298869 /Чппп
ПТ = 298869 /670 = 446,07 (руб./ чел)
где ТП - товарная продукция;
Чппп - численность.
Среднегодовая заработная плата рассчитывается по формуле:
ЗП = Фтр / Чппп
ЗП =20 000 / 670 = 29,85 (тыс. руб.)
где Фтр - Фонд оплаты труда;
Чппп - численность.
Рентабельность - показатель эффективности производства и показывает
доходность, выраженную в процентах или коэффициентах. Р = П/С*100%
Р = 140148/208 800*100% = 0,67 %
Где П - прибыль;
С - себестоимость.
б) Рентабельность продаж:
Р = П/ВР*100
Р = 140 148/348 948 *100 = 40,16 %
где П - прибыль;
ВР - выручка.
В таблице 2 представлены результаты расчета показателей эффективности
деятельности предприятия.
Таблица 2 Показатели эффективности деятельности предприятия
Экономические показатели
Величина показателя
Прибыль от продаж
140 148 тыс. руб.
Фондообеспеченность
1,39 тыс. руб.
Фондовооруженность
344,03 тыс. руб./ч.
Энерговооруженность труда
12,1 л.с/ч.
Энергообеспеченность
138,62 л.с./100га
Фондоотдача
1,3 р/р.
Фондорентабельность
0,61 (р/р.)
Среднегодовая
производительность труда
446,07 руб./ чел.
Среднегодовая заработная
плата
29,85 тыс. руб.
Рентабельность продукции
0,67 %
Рентабельность продаж
40,16 %
Вывод:
В целом по хозяйству была получена прибыль на сумму 140 148 тыс. руб.
Уровень рентабельности продукции составил 0,67%, что практически равно
фондорентабельности, являющейся одним из главных показателем эффективности. А
рентабельность продаж имеет более значительный коэффициент, не менее 40% , что
является хорошим показателем. С таким показателем вполне удаётся покрывать
основные затраты и извлечь прибыль.
.2 Расчет показателей эффективности использования машинотракторного парка
Исходные данные для расчета показателей использования МТП приведены в
таблице 3.
Таблица 3 Исходные показатели машинно-тракторного парка
Экономические показатели
Величина показателя
Среднегодовое число
условных тракторов
25 шт.
объем работы
5 850 га
средняя рабочая скорость движения
2,2 км/ч
ширина захвата агрегата
1,04 м
сумма отработанных
тракторо-смен
6 775 т-см.
сумма отработанных
тракторо-дней
4 525 т-д.
продолжительность смены
8 час.
чистое рабочее время смены
7,5час.
тракторо-дни пребывания в
хозяйстве
6 750 т-дн
тракторо-дни в исправном
состоянии
4 500 т-дн
амортизация
250 тыс.руб.
затраты на ремонт
150 тыс. руб.
затраты на ГСМ
63 000 тыс. руб.
затраты на хранение
200 тыс. руб Таблица 4 Показатели эффективности использования машинно-тракторного
парка
Классификационный признак
Показатели
Формула для расчета
Расчет
Объем работы
Выработка годовая
wг= Q/n w - годовая
выработка; Q - объем работы; n - количество
тракторов
wг= 5 850/25 Wг = 234 га
сменная
Wсм = Q / СМ Q - объем работы; Wсм - сменная
выработка; СМ - сумма отработанных тракторо-смен.
Wсм= 5 850/6 775 = 0,86 га
дневная
Wдн = Q/Д Wсм - дневная выработка; Q - объем
работы; Д - сумма отработанных тракторо-дней.
Wдн = 5 850 / 4 525 = 1,29 га
Фонд рабочего времени
Коэффициент сменности
Ксм = СМ/ Д Ксм -
коэффициент сменности; СМ - сумма отработанных тракторо-смен; Д - сумма
отработанных тракторо-дней.
Ксм = 6 775/4 525 = 1,5
Коэффициент использования
смены
t = Тр / Тсм t -
коэффициент использования смены; Тр - чистое рабочее время смены; Тсм -
продолжительность смены
t = 7,5 / 8 = 0,94
Коэффициент использования
МТП
Ки = Д / Дх Ки =
Коэффициент использования МТП; Д - сумма отработанных тракторо-дней; Дх -
тракторо-дни пребывания в хозяйстве.
Ки = 4 525 / 6 750 = 0,67
Технико-конструктивные
свойства
Коэффициент технической
готовности
Кг = Ди / Дх Кг -
коэффициент технической готовности; Ди - тракторо-дни в исправном состоянии;
Дх - тракторо-дни пребывания в хозяйстве.
Кг = 4 500 / 6 750 = 0,66
Чистая часовая
производительность
Wч = 01*Вр* Vp Wч
- часовая производительность; Вр - ширина захвата агрегата; Vp
- рабочая скорость движения
Wч = 01 * 1,04 * 2,2 = 2,29 га
Себестоимость
механизированных работ
Экслутационные затраты на
единицу работы
Зэ = (За+Зр+Згсм+Зхр) / Q
Зэ - эксплутационные затраты; За - амортизация; Зр - затраты на ремонт; Згсм
- затраты на ГСМ; Зхр - затраты на хранение; Q - объем
работы.
Зэ = (250 + 150 + 63 000 +
200) / 5 850 = 10,87 тыс. руб.
Вывод:
Из таблицы 4, мы видим, что
коэффициенты использования МТП и технической готовности, менее единицы, а
точнее приблизительно равны 0,67 и 0,66 соответственно, что сказывается на
производительности, т.к. эти показатели напрямую взаимосвязаны.
3. Построение структуры управления подразделений
сельскохозяйственного предприятия
Рисунок 1. Организационная структура управления МТП предприятия
Таблица 5 Основные должностные обязанности подразделений МТП предприятия
Должность
Краткое описание
должностных обязанностей
Начальник МТП (Главный
инженер)
1. Главный инженер является
первым заместителем руководителя организации (предприятия). 2. Назначение на
должность Главного инженера производится приказом директора (руководителя
организации). 3. Главный инженер должен знать: 3.1.Конституцию Российской
Федерации; 3.2. законы Российской Федерации, постановления и решения
Правительства Российской Федерации по вопросам деятельности отрасли; 3.3.
Методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности
организации. 3.4. Перспективы технического, экономического и социального
развития отрасли и организации. 3.5. Организацию производства и труда. 3.6.
Постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные
документы вышестоящих и других органов, касающиеся деятельности организации;
профиль, специализацию и особенности структуры организации 3.7. Методы
хозяйствования и управления организацией. 3.8. Порядок заключения и
исполнения хозяйственных договоров. 3.9. Достижения науки и техники в стране
и за рубежом в соответствующей отрасли производства и опыт передовых
организаций.
Служба ремонта машин
(Главный механик)
1.Назначение на должность
Главного механика производится приказом директора (руководителя
организации). 2. Главный механик должен знать: нормативные, методические и
другие материалы по организации ремонта оборудования, техники; -
организацию ремонтной службы на предприятии; -порядок и методы планирования
работы оборудования и производства ремонтных работ; -Единую систему
планово-предупредительного ремонта и рациональной эксплуатации
технологического оборудования; -производственные мощности, технические
характеристики, конструктивные особенности, назначение и режимы работы
оборудования предприятия, правила его эксплуатации; -методы монтажа и
ремонта оборудования, организацию и технологию ремонтных работ; порядок
составления ведомостей дефектов, паспортов, альбомов чертежей запасных
частей, инструкций по эксплуатации оборудования и другой технической
документации; правила приема и сдачи оборудования после ремонта; -требования
рациональной организации труда при эксплуатации, ремонте и модернизации
оборудования и ремонтной оснастки; -передовой отечественный и зарубежный
опыт ремонтного обслуживания предприятия; -основы экономики, организации
производства, труда и управления; основы экологического законодательства;
-основы трудового законодательства; - правила и нормы охраны труда.
Инженер
материально-технического снабжения
1.1. Снабженец относится к
категории технических исполнителей, принимается и увольняется на работу
приказом директора предприятия 1.2. Снабженец должен знать: нормативные
правовые акты, положения, инструкции документы, касающиеся вопросов
использования материальных ресурсов; основы организации
материально-технического обеспечения и погрузочно-разгрузочных работ; правила
и порядок приема и отправки грузов, заказа контейнеров и транспортных
средств, оформления документов на получаемые и отправляемые грузы;
номенклатуру и нормы расхода сырья, материалов и других товарно-материальных
ценностей, условия их хранения и транспортировки; основы организации труда;
основы законодательства о труде; правила внутреннего трудового распорядка;
правила и нормы охраны труда.
Техник по инструменту
1. Техник по инструменту
относится к категории - специалистов. 2. Назначение на должность Техника по
инструменту и освобождение от нее производится приказом директора
(руководителя) организации. 3. Техник по инструменту должен знать: - основы
технологии изготовления инструмента и оснастки, правила их эксплуатации и
хранения; - технические требования, предъявляемые к инструменту и оснастке,
материалам, используемым в их изготовлении; - организацию складского
хозяйства; - основы экономической статистики; - порядок определения
потребности подразделений предприятия в инструменте и технологической
оснастке; - порядок расчета норм расхода и запасов инструмента и
технологической оснастки; - действующие на предприятии ценники на инструмент
и оснастку; - порядок ведения учета показателей выполнения производственных программ
инструментальным цехом, расходования инструмента и оснастки; - основы
экономики, научной организации труда, организации производства; - правила
внутреннего трудового распорядка; - правила и нормы охраны труда, техники
безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
Мастер-наладчик
1.1. Мастер - наладчик
сельскохозяйственных машин и тракторов относится к категории рабочих. 1.2.
Мастер - наладчик сельскохозяйственных машин и тракторов должен знать: -
постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные
документы вышестоящих и других органов; - правила внутреннего трудового
распорядка; - правила охраны труда, техники безопасности; - устройство
обслуживаемых тракторов, комбайнов, сельскохозяйственных машин и оборудования,
применяемого при обслуживании машинно-тракторного парка; 2. Должностные
обязанности: 2.1. Наладка, проверка и регулировка простых и средней
сложности узлов и агрегатов сельскохозяйственных машин, тракторов и
комбайнов. 2.2. Выполнение всех видов операций технического обслуживания
тракторов.
Мастер-диагност
Диагност относится к
категории специалистов, принимаемых и увольняемых руководителем фирмы. 1. В
своей деятельности диагност руководствуется: - Действующим Законодательством
РФ; Приказами, внутренними нормативными документами и устными
распоряжениями Руководства фирмы; - Методическими материалами по
специальности. 2. Диагност должен знать: - Основы технологии производства;
- Терминологию, применяемую в специальной литературе по профилю работы,
рабочих программах и инструкциях; - Технические характеристики,
конструктивные особенности, назначение, принципы работы и правила
эксплуатации используемого оборудования, методы осмотра и обнаружения его
дефектов; - Правила внутреннего трудового распорядка, правила и нормы охраны
труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной
защиты.
Слесарь-ремонтник
1. Слесарь механосборочных
работ относится к категории рабочих. 1.1. Слесарь механосборочных работ
должен знать: - технические условия на собираемые узлы и механизмы,
наименование и назначение простого рабочего инструмента; - наименование и
маркировку обрабатываемых материалов; 2. Должностные обязанности 2.1.
Сборка и регулировка простых узлов и механизмов. 2.2. Слесарная обработка и
пригонка деталей по 12-14 квалитетам.
Сварщик
1. Сварщик относится к
категории рабочих. 1.1. Сварщик сварки должен знать: - принцип действия
применяемых контактных машин и правила их обслуживания; - стыковые,
точечные, рельефные и шовные виды сварных соединений; 2. Должностные
обязанности 2.1. Сварка на контактных и точечных машинах простых изделий,
узлов и конструкций из углеродистой стали и инструмента. 2.2. Резка
заливов, складчатостей, наростов.
4. Анализ баланса использования рабочего времени линейных ИТР
структурного подразделения
Таблица 6 Фактические балансы использования рабочего времени линейных ИТР
№ п/п
Виды затрат рабочего
времени
Фактические затраты
рабочего времени в % к итогу
Условно-нормативные затраты
рабочего времени в % к итогу
Фактические затраты
рабочего времени в % к итогу
Условно-нормативные затраты
рабочего времени в % к итогу
мастера
начальника ремонтной
мастерской Инженерно-творческая работа
5,3
9,0
5,2
11,0
2
Организационно-технологическая
работа
8,2
26,0
9,4
21,0
3
Аналитическая работа
1,0
6,0
1,8
7,0
4
Получение и передача
информации
7,0
5,0
13,2
6,0
5
Работа с документами
13,5
11,0
13,5
11,0
6
Участия в совещаниях
4,3
4,0
1,2
5,0
7
Контроль качества
8,6
17,0
12,4
15,0
8
Повышение квалификации
-
5,0
-
5,0
9
Работа с кадрами
0,5
6,0
1,1
6,0
10
Территориальные перемещения
12,0
8,0
12,8
10,0
11
Несвойственная должностная
работа
20,0
-
12,7
,
12
Прямые потери времени
19,0
-
15,1 13
Регламентированные перерывы
0,6
3,0
1,6
3,0
Итого:
100
100
100
100
. Коэффициент экстенсивного рабочего времени определяют по формуле
Кэ = 1 - П / Ф
где Кэ - коэффициент экстенсивного рабочего времени;
Ф - общий фонд рабочего времени;
П - потери рабочего времени.
Мастера Кэ =1 - 19,0/100 = 0,81
начальника ремонтной мастерской Кэ =1 - 15,1/100 = 0,85
. Коэффициент интенсивного рабочего времени определяет рациональность
структуры его использования в сравнении с нормативной и рассчитывается по
формуле
Ки = 1 - ( S Ö (ia - iн)2
)
где Ки - коэффициент интенсивного рабочего времени;
ia и iн - фактическая и рекомендуемая
(нормативная) доля каждого элемента структуры баланса рабочего времени;
n -
количество видов затрат времени.
Таблица 7 Расчет суммы из формулы каждого элемента структуры баланса
рабочего времени в долях
№ п/п
Виды затрат рабочего
времени
(мастер) Ö (ia
- iн)2
(начальник ремонтной
мастерской) Ö (ia - iн)2
1
Инженерно-творческая работа
Ö (0,053- 0,09)2 = 0,037
Ö (0,052 - 0,11)2 = 0,058
2
Организационно-технологическая
работа
Ö (0,082- 0,26)2 = 0,56
Ö (0,094 - 0,21)2 = 0,116
3
Аналитическая работа
Ö (0,01- 0,06)2 = 0,05
Ö (0,018- 0,07)2 = 0,052
4
Получение и передача
информации
Ö (0,07- 0,05)2 = 0,02
Ö (0,132- 0,06)2 = 0,072
5
Работа с документами
Ö (0,135- 0,11)2 = 0,025
Ö (0,135- 0,11)2 = 0,025
6
Участия в совещаниях
Ö (0,006- 0,03)2 = 0,003
Ö (0,012- 0,05)2 = 0,038
7
Контроль качества
Ö (0,086- 0,17)2 = 0,084
Ö (0,124- 0,15)2 = 0,026
8
Повышение квалификации
Ö (0 - 0,05)2 = 0,05
Ö (0 - 0,05)2 = 0,05
9
Работа с кадрами
Ö (0,005- 0,06)2 = 0,055
Ö (0,053- 0,09)2 = 0,037
10
Территориальные перемещения
Ö (0,012- 0,08)2 = 0,068
Ö (0,128- 0,10)2 = 0,028
11
Несвойственная должностная
работа Ö (0,127)2 = 1,27
12
Прямые потери времени
Ö (0,019)2 =1,9
Ö (0,151)2 = 1,51
13
Регламентированные перерывы
Ö (0,006- 0,03)2 = 0,003
Ö (0,016- 0,03)2 = 0,014
Итого:
S (4,855) 0,91
S (3,296) 0,76
мастера Ки = 1- 0,91=0,09
начальника ремонтной мастерской Ки = 1- 0,76=0,24
. Коэффициент использования рабочего времени К позволяет не только
оценивать общую результативность использования рабочего времени, но и
проследить ее взаимосвязь с производственными и личностными факторами
К = Кэ * Ки
где К - коэффициент использования рабочего времени;
Кэ - коэффициент экстенсивного рабочего времени;
Ки - коэффициент интенсивного рабочего времени.
Мастера К = 0.81* 0,09 = 0,73
начальника ремонтной мастерской К = 0,85* 0,24 = 0,204
В оптимальном случае значение общего показателя использования рабочего
времени К должно быть близким к единице. Чем ниже значение показателя, тем,
следовательно, хуже использовано рабочее время руководителя.
Вывод:
Анализ баланса рабочего времени линейных ИТР нам показывает, что мастер
немного больше тратит времени на несвойственную его должностным обязанностям
работу, нежели начальник ремонтной мастерской. А так же хотелось бы отметить,
что начальнику и мастеру следует больше времени уделять на работу с кадрами.
Заключение
Финансовый результат - важнейший итоговый показатель хозяйственной
деятельности предприятия. В нем находят отражение рациональное использование
всех имеющихся ресурсов, уровень организации производства, укрепление режима
экономии, мобилизация внутрихозяйственных резервов.
В данной курсовой работе были определены показатели экономической
эффективности сельскохозяйственного производства в целом, а также показатели
эффективности использования имеющихся ресурсов.
Для оценки эффективности использования машинно-тракторного парка в
курсовой работе были проанализированы объём работы (выработка:
годовая/сменная/дневная), фонд рабочего времени (коэффициенты использования
смены) и технико-конструктивные свойства. Эти результаты говорят нам о том, что
состояние машинно-тракторного парка не позволяет работать в полном объёме и
требует более внимательного технического обслуживания, во избежание более
дорогостоящих поузловых и агрегатных ремонтов.
В целом трудовые ресурсы стали использоваться более эффективно. Одним из
основных ростов производительности труда состоит в ускорении перехода в
комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, также в
повышении интенсивности труда, в соблюдении трудовой дисциплины, внедрение
достижений научно-технического процесса.
Анализ использования трудовых ресурсов, рост производительности труда,
необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом
производительности труда сдаются реальные предпосылки в повышении оплаты труда.
При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы
роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты.
Прибыль имеет особое значение для оценки деятельности
сельскохозяйственного предприятия. Она основной источник повышения жизненного
уровня работников и характеризует в обобщающем виде конечные результаты
процессов производства и обращения на предприятии. В целом предприятие является
прибыльным. Прибыль составила 140 148 тыс. руб.
Для повышения экономической эффективности сельскохозяйственного
производства необходимо увеличение объемов производства сельскохозяйственной
продукции при одновременном сокращении расходов на производство единицы
продукции.
Список литературы
1. Экономика организации (предприятия): учебное пособие /
В.Д. Грибов, П. Грузинов, В.А. Кузьменко. М,: - КНОРУС. 2012. - 408 с.
2. Эксплуатация машинно-тракторного парка: учебник/
Зангиев А.А., Шпилько А.В., Левшин А.Г. - М.: КолоС, 2004. -320 с.
. Планирование на предприятии: конспект лекций/ Е.Г.
Непомнящий. Таганрог: ТИУиЭ, 2011. - интернет-версия.
5. Единый тарифно-квалификационный справочник работ и
профессий рабочих (ЕТКС).
6. Каталог должностных инструкций сельскохозяйственного
предприятия.
4. Экономическая эффективность
сельскохозяйственного производства и пути её повышения.