ВВЕДЕНИЕ
дивиденты прибыль политика
Эффективность функционирования хозяйствующего субъекта во многом зависит от грамотного распределения и использования чистой прибыли. Распределяется она, как правило, по специальным фондам, направляется на реинвестирование, а также на выплату дивидендов. Многие компании недооценивают последний аспект. А зря, поскольку он служит характерным индикатором для инвесторов. В преддверии проведения годовых собраний публикуем результаты анализа дивидендной политики ведущих российских корпораций.
Последовательная и понятная инвесторам дивидендная политика - необходимый элемент стратегии компании, ориентированной на долгосрочный рост капитализации. Ясно обозначенная, она поддерживает репутацию корпорации в глазах инвесторов, улучшает ее имидж.
В России пока нет четкого принципа организации дивидендной политики и четкого указания, какой процент дивидендов от чистой прибыли должно выплачивать общество. Каждая организация сама разрабатывает дивидендную политику (согласно законодательству РФ), указывая в ней процент дивидендов от чистой прибыли по РСБУ или МСФО (GAAP) по итогам года.
Дивидендная политика разрабатывается компанией в соответствии с законодательством РФ, Кодексом корпоративного поведения (он носит рекомендательный характер), а также уставом и внутренними документами. Она определяет принципы, которыми руководствуется совет директоров акционерного общества при подготовке рекомендаций общему собранию для принятия решения о распределении прибыли - в том числе, о выплате дивидендов.
При подготовке рекомендаций совет исходит из целей соблюдения прав и повышения доходов акционеров, как через выплату дивидендов, так и через увеличение капитализации общества.
Дивидендная политика также направлена на повышение прозрачности расчета и предсказуемости для акционеров уровня дивидендных выплат.
Объектом исследования является ОАО «Рубин», а предметом - прибыль и дивидендная политика.
Целью работы является разработка оптимальной дивидендной политики ОАО «Рубин».
Для достижения цели необходимо выделить основные задачи:
. Рассмотрение теоретических основ дивидендной политики и влияния ее на инвестиционную привлекательность компании;
. Анализ дивидендной политики исследуемой организации;
. Разработка мероприятий по совершенствованию дивидендной политики исследуемой организации.
Для решения поставленных задач использованы методы анализа, синтеза, сравнения, моделирования.
Работа состоит из введения, заключения и трех глав.
В первой главе работы рассматриваются теоретические аспекты дивидендной политики, включающие ответы на такие вопросы как что такое дивиденды и какова их суть, каким образом они рассчитываются и распределяются, типы возможной дивидендной политики компании, и еще один немаловажный вопрос как влияет на стоимость акции дивиденд и дивидендная политика общества.
Вторая глава работы предполагает более детальный анализ дивидендной политики уже конкретного предприятия ОАО «Рубин», где приводится организационно-экономическая характеристика и структура компании, анализ и распределение прибыли в динамике за последние 2 года.
Третья глава дипломной работы посвящена выработке рекомендаций по совершенствованию дивидендной политики ОАО «Рубин»и разработка существенно новой дивидендной политики для более эффективного и быстрого достижения тех целей и задач, которые ставит перед собой руководство компании.
Для написания работы использованы нормативные акты Российской Федерации,
специальная литература, публикации по исследуемой теме, внутренние данные по
исследуемой организации.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИВИДЕНДНОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
дивиденты прибыль политика
Дивидендная политика предприятия заключается в оптимальном распределении прибыли <#"874012.files/image001.gif">
Рис. 2.1 Организационная структура управления предприятием
Во главе предприятия находится директор. Он решает все вопросы деятельности Общества, действуя от его имени, представляет интересы всех предприятий, фирм и организаций. Также он распоряжается в пределах прав, предоставленных ему имуществом, заключает договоры, в том числе по найму работников. Издает приказы и указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность организации, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и других активов предприятия. Выдает доверенности, открывает счета в банках, пользуется правом использования средств.
Под руководством директора находятся главный бухгалтер, Менеджер по персоналу, главного экономиста, заместителя директора по качеству продукции.
Главный бухгалтер - осуществляет Бухгалтерский учет финансово-хозяйственной деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Ведет учет поступающей наличности, запасов и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.
В подчинении главного бухгалтера 3 бухгалтера. Они работают на различных участках бухгалтерского учета (Учет основных средств, затрат на сбыт, продажи, взаиморасчеты с поставщиками и заказчиками). Осуществлять прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета и подготавливает их к Счетной обработке. Отражение в бухгалтерском учете операций связанных с движением денежных средств.
Отчетность перед HR-менеджера в HR Департамент. Он возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами требуемых профессий, специальностей и квалификаций в соответствии с уровнем и профилем их подготовки и деловых качеств. Принимает работников на работу, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников на предприятии. Обеспечивает прием, размещение и расстановка молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью.
Также в подчинении директора находится и главный экономист. Он осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, снижение себестоимости продукции, обеспечивая правильное соотношение роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Работы по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня валидности, создание и улучшение нормативной базы планирования.
Менеджер склада (товаровед) - управляет персоналом по приему, хранение и распределение инвентаря на складе, их размещение с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, оборудования и др. Организует погрузочно-разгрузочные работы в складе с соблюдением правил охраны труда, техники безопасности. Участвует в проведении инвентаризации товарно-материальных ценностей.
Заместитель директора по качеству продукции. Он организует работу по контролю качества реализуемых товаров, выполнение работ в соответствии с требованиями стандартов и технических условий, технической документацией, условий поставок и договоров, а также по укреплению производственной дисциплины, обеспечению высокого технического уровня и качества продукции.
Организационная структура предприятия является линейной. Линейное управление строится на распределении прямых должностных обязанностей так, чтобы каждый сотрудник был ориентирован на реализацию, с которыми сталкивается фирма. Линейная структура предусматривает прямое воздействие на подчиненных и концентрацию у руководителя всех функций управления. Все полномочия-прямые (линейные). Они даже от высшего руководства до низших.
Преимущества такой структуры управления является четкое: строгое соблюдение принципа единоначалия и персональной ответственности за результаты работы своих подчиненных; работники не могут получать от своего руководителя противоречивых и не прошнурованы руководство. Руководитель один несет всю ответственность за свои действия; оперативность принятия решений; простота в понимании и использовании информации; возможность поддержать необходимую дисциплину, надежность и экономичности правления.
Экономические службы и их характеристика
Предприятие возглавляет директор, который организует всю работу и несет полную ответственность за его состояния и деятельность перед государством и трудовыми коллективами. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по компании, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета общества.
Главный экономист, являющийся заместителем директора по экономическим вопросам, руководит планирования и экономического стимулирования на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации внутрипроизводственного хозрасчета и др. Он может слушаться, Бухгалтерия, финансовый отдел, экономическая служба.
Бухгалтерия, возглавляемая главным бухгалтером, осуществляет регистрация предприятий и предпринимательской деятельности с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.
Финансовый Отдел - производит финансовые Расчеты с заказчиками и Поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива ,материалов и др. в задачи этого отделения входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат кредита, взаимоотношения с государственным бюджетом.
Экономическая служба проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия, разрабатывает мероприятия по сокращению издержек и повышению рентабельности предприятия, улучшению производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии, осуществляет методическое руководство по научной организации труда, участвует в разработке технико-экономических нормативов и конкретных показателей по экономическому стимулированию и др.
Также экономическая служба разрабатывает годовые, квартальные планы, контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, организует и совершенствует планирование, разработки нормативов для образования фондов экономического стимулирования, ведет оперативный статистики, анализ производительности основных фондов, изучает и внедряет передовой опыт организации планово-экономической работы и др.
Заместитель директора по коммерческим вопросам руководит отделом продаж, оно управляет всем продажам и обслуживающего персонала.
Сотрудники кафедры, возглавляемой начальник отдела кадров, разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает меры по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает Положение об образовании и расходовании Фонда материального поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы и проводит анализ их выполнения, организует и участвует в разработке научной организации труда, содействует движению коллективной гарантии трудовой и социальной тематики.
Менеджер осуществляет контроль за соответствием товаров их потребительских качеств и определенных стандартов, также следит за сохранностью вверенных материальных ценностей.
Применение коллективной ответственности приводит к существенному снижению потерь рабочего времени, текучести кадров.
Менеджмент персонала предприятия
Компания, как отдельное структурное подразделение, существует отдел кадров возглавляет начальник отдела кадров в его подчинении находятся 2 инспектора (менеджера по персоналу).
Основная функция кадровой службы при наборе необходимого персонала для заполнения вакантных должностей в компании. Также в обязанности отдела кадров входит учет рабочего времени работников, заполнен табель учета рабочего времени (Приложение), найм и увольнение персонала, контроль соблюдения сотрудниками своих должностных обязанностей, ведение кадрового учета, трудовых книжек, подготовка необходимых приказов на премирование, льготы и т. д., расчет больничных листов, отпусков. Для дальнейшей обработки необходимые данные передаются в бухгалтерию, где производится окончательный расчет с работниками при увольнении, оплате отпусков и больничных листов.
Теперь присмотримся к подбору персонала.
Процесс отбора направлен на выявление и исключить тех, кто будет признан не способны выполнять профессиональные действия, соответствующие определенной вакантной должности. Для этих целей в ОАО "Рубин" используются такие методики, как опросник, анализ данных, трудовые книжки, личные беседы работников отдела кадров, рекомендации с предыдущего места работы и рекомендации лиц, знающих претендента.
Если свободных мест нет, примечательно кандидатов зачислены в резерв и привлечены в организацию по мере появления вакантной должности. Для облегчения работы для каждого вида работ с учетом ее сложности, там разработали вступительные стандарты, такие как: минимум образования, требования к состоянию здоровья, Возрастные ограничения, минимальные требования общего и специального характера, и т. д., Все те, кто соответствует этим требованиям проверяется в дальнейшем для выявления специфических склонностей, способностей и профессиональных навыков, чтобы предоставить им работу, которая соответствует их способностям. Иными словами, порядок отбора таков: сначала идет отбор по организации или предприятию в целом, а затем-дифференцированно - распределение отобранных кандидатов по должностям, которым они соответствуют.
Информационная система управления предприятием
В процессе деятельности люди обмениваются информацией. Этот процесс называется коммуникацией. Информационного Контента, передаваемого в сообщениях. Основным требованием для эффективного объективного решения является наличие точной информации. Для планирования деятельности необходимо собирать и обрабатывать так называемую вторичную информацию.
Вторичная информация-это данные, собранные ранее для целей, отличных от решения исследуемой проблемы.
Прежде чем вы начнете тратить время и средства на поиск внешней вторичной данных или сбор первичных данных, исследователь должен изучить информацию, имеющуюся внутри компании: бюджеты, данные о продажах, данные о прибыли и убытках, счета клиентов, данные инвентаризации, результаты предыдущих исследований и написанные сообщения.