Курсовая работа: Деловая активность предприятия

Акционерное общество "Народное предприятие "КОНФИЛ" Ворошиловского района - ЗАОр "НП Конфил") является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации.

Полное фирменное наименование - Закрытое акционерное общество работников "Народное предприятие "КОНФИЛ"".

Сокращенное фирменное наименование - ЗАОр "НП Конфил". Закрытое акционерное общество работников "Народное предприятие "КОНФИЛ" является правопреемником АООТ "фирма "КОНФИЛ". В своей деятельности ЗАОр "Народное предприятие "КОНФИЛ" (далее - народное предприятие) руководствуется Федеральными законами "Об особенностях правового положения акционерных обществ работников (народных предприятий)", "ОБ акционерных обществах", другими, не противоречащими им правовыми актами РФ и уставом.

ЗОАр "НП Конфил" расположен в Ворошиловском районе г. Волгограда, почтовый адрес: 400006, Россия, г. Волгоград, ул. Козловская, 2

Основной целью деятельности является ЗОАр "НП Конфил" извлечение прибыли. Основным предметом деятельности народного предприятия является производство и реализация кондитерских изделий и гофротары.

Уставный капитал народного предприятия определяет минимальный размер имущества общества и составляет 1 млн. 250 тысяч рублей; разделен на 125000 обыкновенных акций (далее - акции), номинальной стоимостью 10 (десять) рублей каждая.

ЗОАр "НП Конфил" несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом и не отвечает по обязательствам своих акционеров.

Органами управления ЗОАр "НП Конфил" являются:

· общее собрание акционеров;

· наблюдательный совет;

· единоличный исполнительный орган (генеральный директор);

· контрольная комиссия.

Управление деятельностью ЗОАр "НП Конфил" осуществляется ее руководителями и аппаратом управления, состоящими из линейного и функционального персонала.

Концептуальные признаки деятельности акционерных обществ работников ("народные предприятия") разработаны на основе законодательной практики ряда западных стран, прежде всего США. Они соотнесены с нормами Гражданского Кодекса РФ и Федеральными законами.

Данная форма хозяйствования является пока новой в экономике РФ, но она дает ряд преимуществ для различных категорий работников предприятия и региональных органов власти.

Рядовые работники народного предприятия получают возможность, не вкладывая наличных денег (а это очень важно для молодых работников), накапливать личный капитал в акциях своей фабрики. Значительно расширяются их права в реальном управлении, прежде всего за счет реализации заложенного в законе по целому ряду вопросов хозяйственной деятельности принципа голосования "один акционер - один голос". Регламентируя открытость уровня зарплаты и владения акциями руководителей народного предприятия, закон способствует созданию атмосферы доверия в коллективе - важным условием его эффективной работы. Наконец, каждый работник имеет возможность накопить себе перед уходом на пенсию значительную сумму денег, которую народное предприятие обязано ему выплатить за "заработанные" им акции. При этом - чем лучше работает народное предприятие и чем лучше работает сам работник, тем больше эта сумма.

Следует отметить, что на народном предприятии значительно облегчается весь процесс управления за счет заинтересованности всех работников в более качественном и производительном труде, при этом его руководители получают возможность жестко контролировать наличие 75% пакета акций за счет законодательной нормы, запрещающей продавать работниками - акционерам свои акции "на сторону".

В законе заложен механизм ежегодного бесплатного распределения акций между всеми работниками пропорционально суммам оплат их труда за прошлый год, в связи, с чем команда менеджеров народного предприятия за счет более высокого уровня своей зарплаты всегда может иметь контролирующий пакет акций. В то же время концентрация сколько-нибудь значительной доли акций у одного или группы менеджеров практически исключена.

Принципы построения организационной структуры:

1) экономичность - минимум затрат на ее формирование и содержание;

2) норма управляемости: верхний уровень - 3-8 человек в подчинении, средний - 8-20 человек, низший - 20-40 человек;

3) гибкость - вновь приходящие работники должны вписываться в вашу организационную структуру, либо она должна легко изменяться вслед за изменением состава работников;

4) централизация - функции по управлению персоналом должны быть сконцентрированы у определенного функционального руководителя;

5) специализация - различные функциональные руководители выполняют таки управленческие функции, которые соответствуют специфике деятельности вверенного им подразделения;

6) разграничение полномочий - функции управления должны быть четко разграничены.

Ниже представлена организационная структура ЗАОр "НП "Конфил".

Для краткой экономической характеристики деятельности ЗАОр "НП Кофнил" составим таблицу с технико - экономическими показателями деятельности за последние три года.

Таблица 1

Технико-экономические показатели ЗАОр "НП Конфил" за 2002 - 2003 гг.

Согласно данным таблицы 1, выручка в 2003 году увеличилось на 125563 тыс. руб. по сравнению с 2002 годом, что в целом за исследуемый период составило 23 %.

За анализируемый период возросла численность персонала ЗАОр "НП Конфил" с 1032 до 1092 человек, т.е. на 60 человек (5,8 %).

Производительность труда возросла в течение 2002-2003 года с 528,94 тыс. руб. до 565,42 тыс. руб., что составило 36,48 тыс. руб. или 6,9%.

Себестоимость продукции на протяжении последних двух лет растет и к концу анализируемого периода себестоимость увеличилась по сравнению с 2002 годом на 101053 тыс. руб. или на 22,5 %.

Прибыль, полученная от осуществления основной деятельности, имеет положительную динамику и в 2003 году выросла на 21178 тыс. руб. по сравнению с 2002 годом или на 22,2%.

В настоящее время ЗАОр "НП "Конфил" является крупнейшим в Нижнем Поволжье кондитерским предприятием и входит в число двадцати крупнейших кондитерских фабрик России. Годовой объем продаж предприятия составляет более 14 000 тонн при ассортименте более 300 наименований кондитерских изделий.

Особой заботой руководства предприятия является повышение конкурентоспособности всего ассортимента кондитерских изделий за счёт повышения технического уровня производства, тщательного отбора источников сырья, совершенствования технологий и управления производственными процессами, оптимизации ассортиментного ряда.

Рис. 3. Динамика объема продаж за 2002 - 2003 гг., тыс. руб.

ЗАОр "НП Конфил" выпускает разнообразную продукцию (см. рис. 3), которая включает:

(55 наименований)

шоколад плиточный 100 граммовый

шоколад плиточный 50 граммовый

шоколад с начинкой 50 граммовый

кондитерская плитка 100 граммовая

(182 наименований)

конфеты с помадным корпусом

конфеты с пралиновым корпусом

конфеты с начинкой между слоями вафель

конфеты со сбивным корпусом

конфеты с желейно-фруктовым корпусом

конфеты с грильяжным корпусом

конфеты куполообразные

ассорти

конфеты и наборы в коробках

конфеты во флоу-паке

(88 наименований)

карамель с молочной начинкой

карамель с помадной начинкой

карамель с фруктово-ягодной начинкой

карамель с ликёрной начинкой

карамель глазированная

карамель леденцовая

карамель в форме лопатки

карамель фасованная в пакеты

монпасье

карамель открытая

(20 наименований)

зефир весовой

зефир фасованный

зефир в шоколаде

пастила

(33 наименований)

мармелад формовой

мармелад резной

мармелад в шоколаде

мармелад фасованный

(11 наименований)

вафли неглазированные

вафли в шоколаде

Как мы видим, объем продаж по каждому виду продукции имеет положительную динамику.

Таблица 2

Динамика продаж ЗАОр "НП Конфил" за 2002 - 2003 гг.

Согласно полученным данным в таблице 2, можно отметить рост продаж по всем видам продукции.

Так, объем продаж шоколада вырос на 69129 тыс. руб., конфет - на 9774 тыс. руб., карамели - на 32343 тыс. руб., зефира и пастилы на 3554 тыс. руб., мармелада - на 5864 тыс. руб. и вафель - на 1955 тыс. руб. соответственно.

Это связано с тем, что продукция фабрики пользуется спросом во многих регионах России и СНГ. Потребителей привлекает высокая конкурентоспособность ассортимента, достигаемая за счёт очень высокого уровня качества конди терских изделий, красочной упаковки, универсальности и широты ассортимента.

2.2 Оценка деловой активности и эффективности деятельности ЗАОр "НП Конфил"

Результативность и экономическая целесообразность деятельности любого предприятия измеряется абсолютными и относительными показателями.

Поэтому деятельность ЗАОр "НП Конфил" оценим с точки зрения абсолютных показателей эффективности деятельности на основе Отчета о прибылях и убытках (Форма № 2) и с точки зрения относительных показателей.

Несложным, но весьма эффективным по своим аналитическим возможностям является анализ Отчета о прибылях и убытках, показывающий порядок формирования чистой прибыли предприятия. Результаты анализа порядка формирования чистой прибыли и ее динамику на основе Отчета о прибылях и убытках ЗАОр "НП Конфил" обобщим в таблице 1.

Таблица 1

Анализ финансовых результатов ЗАОр "НП Конфил", руб.

Рис. 3. Выручка от реализации ЗАОр "НП Конфил" за 2002-2003 гг.

На основе полученных данных можно отметить, что ЗАОр "НП Конфил" наращивает объемы реализации, за анализируемый период наблюдается повышение объемов реализации продукции ЗАОр "НП Конфил" на 125563 тыс. руб., что в целом за два года составило 23%.

Характеризуя динамику валовой прибыли и прибыли от реализации следует, отметить увеличение данных показателей. Увеличение валовой прибыли составило 28782 тыс. руб. или 25%. Рост валовой прибыли и прибыли от реализации наряду с повышением объемов реализации обусловлен снижением темпов сокращения расходов от реализации над темпами повышения объемов реализации.