Вторым примером начала цифровой трансформации бизнеса с разработки стратегии сквозной цифровизации компании служит компания РУСАЛ, которая включает три направления:
- усовершенствование и наполнение бизнес-процессов датчиками, сенсорами и аппаратурой, ими управляющей;
- внедрение MES-систем, управляющих производственными процессами. Эта система позволяет мониторить работу оборудования, данные о которой обрабатываются и поступают диспетчеру или в единый центр управления, при этом возможен обратный сигнал, формируемый по составленному ранее алгоритму;
- внедрение и совершенствование корпоративных систем (бухгалтерская система, ERP-система). В планах реализации стратегии предполагается запустить мобильные приложения для клиентов системы управления цепочками поставок, позволяющие отслеживать заказ на каждом этапе, а также для систем, связанных с управлением персоналом, - от обучения до внедрения личных кабинетов Цифровизация промышленности. Опыт Русала. - https://integration24.ru/2018/06/09/cifrovizaciya-promyshlennosti-opyt-rusala/#prettyphoto/0/.
На ряде предприятий Алюминиевого дивизиона совместно с Yandex Data Factory разрабатываются проекты по испытанию искусственного интеллекта и машинного обучения. Конечной целью данной работы в будущем будет объединение данных по всем бизнес-процессам предприятий, входящих в РУСАЛ, их обработка и анализ в режиме реального времени. Все данные будут представлены в едином формате и будут храниться на общей платформе.
Стратегия цифровизации компании предполагает построение ее новой архитектуры, включая бизнес архитектуру и системную архитектуру (IT). Цифровизация в компании осуществляется поэтапно. При этом разработку и внедрение информационных и технологических решений предполагается сопровождать развитием кадрового потенциала, в том числе освоением сотрудниками новых компетенций в сфере работы с данными, привлечением новых высококвалифицированных специалистов и трансформацией методов и стилей управления, используемых менеджментом компании.
Другой пример касается внедрения цифровых технологий в отдельные бизнес-процессы - Новосибирский авиационный завод им. В.П. Чкалова, который использует автоматические клепальные станки при производстве авиационной техники гражданского назначения (самолета SSJ100) на участке панелей фюзеляжа. Оператор такого станка только задает программу и следит за ходом процесса клепки. В результате перехода на «станки-роботы» повысилось качество панелей фюзеляжа, исчез брак, возникающий при выполнении этой операции вручную, что привело к увеличению ресурса самолетов Вездесущая «цифра»: Роботы и цифровые технологи на предприятиях ОАК // Горизонты. 2017. - № 2. - http://www.up-pro.ru/library/modernization/modernization_teh/roboty-oak.html.
Примером внедрения сквозной цифровизации может быть АО «НЗХК-Инжиниринг», выполняющее НИОКР, изготовляющее оборудование и осуществляющее внедрение в производство автоматизированных систем контроля и управления технологическими процессами, оказывающее услуги по металлообработке, производящее транспортные упаковочные комплекты. Цифровые технологии на этом предприятии охватывают все этапы - от проектирования нестандартизированного оборудования до его изготовления. Так, процесс создания оборудования (например, устройство таблеток, комплекс герметизации ТВЭЛ) начинается с создания 3-D модели, а уже затем осуществляется его производство.
С помощью системы видеонаблюдения в режиме реального времени осуществляется контроль за работой персонала по всей технологической цепочке изготовления конечной продукции, результаты которого регистрируются и архивируются автоматически. Производство оснащено современным оборудованием, в том числе станками с ЧПУ. В составе «НЗХК-Инжиниринг» есть лаборатория технической диагностики, в которой производится экспертиза опасных производственных объектов и аттестация производственного персонала.
Предприятие использует современные программные продукты в конструировании и разработке нестандартизированного оборудования, например, AutoDеsk Inventor2013-2014, позволяющее использовать 3-D моделирование и проектирование, а также автоматизированную передачу данных о свойствах модели продукции. Работники предприятия используют собственную программную систему ПК «НИИ», которая автоматизирует информационную связь на основе данных от «Autodesk Inventor» о свойствах модели изделия с программными комплексами собственной разработки: ПК «Производство» (подготовка машиностроительного производства, технология) и ПК «ПЗО» (потребность в материалах и покупных изделиях; заявка на закупку; расчёт обеспеченности) НЗХК-Инжиниринг. АО. - http://www.nccp-eng.ru/.
Чтобы продвинуться на пути восстановления машиностроительных предприятий и осуществить переход их в высокотехнологичные цифровые, необходимо осуществить переход к следующему уровню развития предприятий, который зависит от самих предприятий. В своем движении они должны следовать мировым тенденциям смены индустриальной парадигмы, несмотря на те барьеры, которые стоят на их пути. Тогда есть возможность, согласно результатам исследования J'son & Partners Consulting основной выгодой от цифровизации и внедрения Интернета вещей (IoT) у российских машиностроительных предприятий появится уникальная возможность «рывком» повысить конкурентоспособность своей продукции относительно основных международных игроков.
Вышесказанное позволяет сделать вывод, что, хотя большинство российских предприятий находится только в начале пути цифровизации своего бизнеса, формируется группа компаний, которые активно занимаются процессами внедрения цифровых технологий. Опыт таких предприятий очень ценен и уникален.
С нашей точки зрения, дальнейшее накопление эмпирического материала по цифровой трансформации бизнеса отечественных компаний, его обобщение и анализ являются важным аспектом развития методического подхода к формированию стратегий цифровизации российских предприятий, отвечающих вызовам современности.