Материал: Чеботарев В.С. Экономика организации (предприятия). Ч. 1
5.3. Внешняя деловая среда предприятия
Отдельного внимания со стороны руководителя заслуживает изучение части внешней деловой среды предприятия, то есть совокупности факторов, имеющих прямое и непосредственное влияние на стабильную деятельность предприятия. Сюда отнесем следующие факторы: поставщики, конкуренты, потребители, инфраструктура, государственные и муниципальные предприятия и международный сектор.
Деловая среда предприятия включает следующие подсистемы:
1) конкурентная подсистема, характеристиками которой являются:
вид и форма конкуренции в отрасли;
культура и особенности конкурентных взаимоотношений;
острота конкурентной борьбы;
сложившаяся практика привлечения к ответственности хозяйствующих субъектов за нарушения в сфере конкуренции; 2) ресурсная подсистема, характеристиками которой яв-
ляются:
наличие достаточной численности поставщиков ресурсов, в том числе ресурса «труд» и «капитал»;
связи с поставщиками ресурсов;
3) потребительская подсистема, характеристиками которой являются:
достаточность и характеристика спроса со стороны потребителей продукции;
информированность покупателей о товарах;платежеспособность покупателей;
4) инфраструктурная подсистема, характеристиками которой являются:
развитость финансовых организаций и возможность взаимодействия с ними;
наличие рекламных агентств и развитость рекламного
рынка;
176
наличие и организация работы товарных и фондовых
бирж;
наличие общественных организаций, непосредственно влияющих на деятельность предприятия (например, природоохранные организации);
наличие и организованность работы транспортных организаций;
развитость рынка консалтинговых, аудиторских, лизинговых услуг.
Важное значение для стабильного функционирования предприятия имеют поставщики – это партнеры, поставляющие сырье, материалы для продажи. Предприятие в большой степени зависит от поставщиков. Недостаток материалов, поставка некачественной продукции и повышение цен на сырье могут нарушить работу всего предприятия в целом.
Большое влияние на предприятие оказывает такой фактор деловой среды, как конкуренция. Конкуренция – соперничество хозяйствующих субъектов, при котором самостоятельными действиями каждого из них исключается или ограничивается возможность каждого из них в одностороннем порядке воздей-
ствовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке1. Руководителям и собственникам предприятия необходимо постоянно изучать возможности своих конкурентов с целью выявления и своевременной нейтрализации от всевозможных угроз с их стороны.
Важное место в составе деловой среды предприятия занимают потребители. Исследование спроса потребителей помогает понять, какие товары и услуги им необходимы и по какой цене их реализовывать. Воздействие потребителей на внутренние структуры зачастую значительно. В настоящее время стали организовываться многочисленные ассоциации потребителей, которые оказывают свое влияние на имидж и репутацию предприятия.
1 См.: О защите конкуренции: федеральный закон от 26 июля 2006 года № 135-ФЗ // Российская газета. 2006. 27 июля.
177
Значительную часть деловой среды предприятия составляет инфраструктура – банки, биржи, кадровые агентства, лизинговые и страховые компании, аудиторские и консультационные фирмы, различные транспортные организации и другие, оказывающие предприятию широкий спектр услуг.
Государственные и муниципальные организации, а также органы власти составляют неотъемлемую часть деловой среды предприятия. Государственная власть при помощи принятия законов оказывает большое влияние на функционирование предприятия. В современных условиях влияние этой части деловой среды на работу предприятия очень велико, ведь она часто подвергается внезапным изменениям, что затрудняет деятельность предприятия.
Особое воздействие на деятельность предприятия оказывает международный сектор. Создание совместных предприятий, выполнение общих проектов, покупка ценных бумаг отечественных организаций зарубежными инвесторами – это в наибольшей степени проявляет влияние международного сектора. Руководители предприятий, которые действуют на международном рынке, должны систематически анализировать ситуацию в этой сфере.
Изменения внешней среды оказывают воздействие на фирмы, заставляя их менять свое поведение, адаптироваться к внешним изменениям и в дальнейшем поддерживать их.
Изучив теоретические основы внутренней и внешней среды предприятия, можно сделать вывод, что внутренние факторы в сочетании с факторами внешней среды предприятия оказывают решающее воздействие на его жизнеспособность. Все составляющие внутренней и внешней среды тесно переплетены между собой и оказывают непосредственное влияние друг на друга. Внутренняя и внешняя среда предприятия должна подвергаться постоянному мониторингу со стороны руководителя, для того чтобы впоследствии принять своевременное и экономически обоснованное решение.
Силы, оказывающие воздействие на функционирование предприятия в рыночной экономике, достаточно разнообразны
178
по особенностям, интенсивности, последствиям, в связи с чем руководством предприятия должно быть уделено должное внимание выявлению источников угроз, как внешних, так и внутренних. На основе результатов проведенного исследования у предприятия появляется возможность упорядочить свое взаимодействие с теми субъектами внешней среды, деятельность которых часто остается незамеченной многими российскими руководителями, в частности, со средствами массовой информации; организациями, ставящими своей целью охрану природы; правозащитными организациями граждан, проявляющими социальную активность в области защиты личных интересов, и др.
Вопросы для самостоятельной подготовки
1.Раскройте особенности взаимодействия предпринимательской деятельности предприятия с внешней и внутренней средой.
2.Перечислите и раскройте подсистемы внутренней среды предприятия.
3.Что включает в себя внешняя среда предпринимательского предприятия?
4.Почему отдельно рассматривается часть внешней среды предпринимательского предприятия – деловая среда?
5.Что включает в себя деловая среда предприятия?
179
6. ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ, ИМУЩЕСТВО И ИНФРАСТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЙ
6.1. Порядок создания и регистрации новой организации.
6.2. Первоначальный капитал организации, его функциональное назначение. Имущество предприятия.
6.3. Инфраструктура предприятия.
В условиях рыночной экономики появляется множество самостоятельно действующих хозяйствующих субъектов, и государство уменьшает объем прямого управления ими, но сохраняет определенный объем регулирования их деятельности, в том числе и в сфере государственной регистрации, минимального размера уставного либо складочного капитала и по другим направлениям.
Распоряжением Правительства Российской Федерации от 7 марта 2013 года № 317-р был разработан план мероприятий («дорожная карта») по оптимизации процедур регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. В результате его реализации уменьшено количество, общая продолжительность и стоимость процедур, связанных с государственной регистрацией хозяйствующих субъектов, что позволило улучшить позицию России в рейтинге Всемирного банка «Ведение бизнеса» (см. вопрос 3).
Проекты в рамках «дорожной карты» реализуются с 2013 по 2018 год. Продолжительность этапов, необходимых для регистрации, сократилась до 3 рабочих дней. Правительство Российской Федерации в 2018 году по итогам заседания президиума Совета при Президенте России по стратегическому развитию и приоритетным проектам приняло решение о снижении до нуля государственной пошлины при подаче заявления для государственной регистрации ЮЛ и ИП в форме электронного документа («старт за ноль»). В настоящее время госпошлина за
180