В индивидуальных производствах себестоимость произведенной продукции определяют суммированием затрат по статьям калькуляции. В мелкосерийном производстве фактическую себестоимость единицы продукции исчисляют делением общей суммы затрат на количество выработанных изделий.
По окончании заказа фактические затраты по каждой статье калькуляции сравнивают с плановыми, выявляют отклонения по ним и выясняют причины и виновников отклонений для принятия решений по снижению себестоимости продукции (работ, услуг) на будущие периоды.
Последующий (после выполнения заказа) контроль затрат при позаказном методе не всегда дает должный эффект. Поэтому главной задачей при позаказном методе является повышение оперативности контроля за прямыми затратами, что возможно при сохранении основных элементов нормативного метода учета затрат (учет затрат по нормам и отклонений от норм) по всем операциям и работам осуществляемых заказов.
Таким образом, для сохранения конкурентоспособности на рынке
электромонтажных работ ООО "ИнтерТехСтрой" должно учитывать затраты
не только в рамках финансового учета, но в управленческом учете. Наиболее
подходящим методом для этого является позаказный метод учета затрат и
калькулирования себестоимости.
Рациональная организация учета затрат, несомненно, играет одну из важных ролей в каждой организации. Ведь стоимость продукции, работ или услуг напрямую зависит от сложившихся расходов на их выработку. Но финансового учета затрат явно не достаточно для принятия правильного управленческого решения. Для выживания предприятия в условиях жесткой конкуренции необходимо вести управленческий учет, который позволяет создать систему условий и элементов учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности организации, осуществления контроля за экономичным использованием ресурсов и управления производственной деятельностью. Наиболее важным разделом в управленческом учете является учет затрат на производство.
Правильно классифицируя затраты по различным признакам, организация рассчитывает себестоимость произведенной и проданной продукции, определяет финансовые результаты, принимает верные управленческие решения, составляет бизнес-планы, нормирует некоторые расходы, определяет эффективность производства. Другими словами, понимание всех классификационных групп, позволяет специалистам по управленческому учету анализировать данные не только по затратам на производство и реализацию продукции, но и деятельности всей организации в целом.
Предприятие, исходя из масштаба своей хозяйственной деятельности и организационной структуры, может организовать управленческий учет наиболее рациональным способом, анализируя затраты на основании информации финансового учета, выделив обособленные счета или же разработав самостоятельный план счетов для управленческого учета, а также организовав группы (отделы, бюро, сектора), которые бы наиболее полно отвечали всем поставленным целям управленческого учета на данном предприятии.
В курсовой работе рассмотрен управленческий учет затрат в ООО "ИнтерТехСтрой". Проанализировав хозяйственную деятельность данного предприятия, можно сделать вывод о том, что оно на третий год своего существования стало доходной организацией. За 2013 год были достигнуты положительные показатели эффективности производства, хотя предприятие осуществляет свою деятельность в основном за счет заемных средств. Так общая рентабельность улучшилась с -7,3% в 2006 г. до 6,2% в 2013. Коэффициент ликвидности организации за 2013 год повысился с 1,09 до 1,20. А так как его значение должно быть не менее 2, то такой коэффициент ликвидности ООО "ИнтерТехСтрой" свидетельствует о неудовлетворительной структуре баланса предприятия, которому необходимо принять меры по восстановлению платежеспособности.
В ООО "ИнтерТехСтрой" ответственность за организацию бухгалтерского учета, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель, а сам учет ведет назначенный им бухгалтер. Предприятие не имеет бухгалтерской службы. Организация утверждает свою учетную политику, где отражены основные порядки ведения бухгалтерского учета. Также разработан план счетов, используемый при синтетическом учете. Бухгалтерский учет в ООО "ИнтерТехСтрой" ведется в соответствии с действующим законодательством.
В ООО "ИнтерТехСтрой" управленческий учет ведется на основании информации финансового учета, которая группируется в специальных регистрах. Учет затрат ведется нормативным методом. Организация не рассчитывает фактическую себестоимость каждой выполненной работы, что нерационально для данного вида деятельности и снижает эффективность принятия управленческого решения.
В ООО "ИнтерТехСтрой" имеется много пробелов во внедрении и организации бухгалтерского управленческого учета. Поэтому я сделала ряд предложений для совершенствования управленческого учета. Предприятие должно пересмотреть свою учетную политику в целях формирования рациональной базы для принятия эффективных управленческих решений и достижения поставленных задач, а также совершенствовать управленческий учет, чтобы иметь уверенность в успешном существовании в будущем.
Автоматизация бухгалтерского учета позволит избежать многих ошибок в результате расчетов, сократит время произведения расчетов, предоставит более быстрый и удобный доступ к различным документам, а также усилит контроль над деятельностью бухгалтера.
Для сохранения конкурентоспособности на рынке электромонтажных работ ООО
"ИнтерТехСтрой" должно учитывать затраты не только в рамках
финансового учета, но в управленческом учете. Наиболее подходящим методом для
этого является позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости.
Организации необходимо рассчитывать фактическую себестоимость отдельной работы,
что дает возможность для принятия наиболее эффективных управленческих решений в
следующем отчетном периоде, а также позволяет минимизировать затраты.
2. Кузнецова Н.В. Управление качеством. - М.: Флинта, МПСИ, 2010.
. Мельников В.П., Смоленцев В.Г., Схиртладце А.Г. Управление качеством. - М.: Академия, 2012.
. Михеева Е.Н., Сероштан М.В. Управление качеством. - М.: Дашков и Ко, 2010.
. Огвоздин Ю.В. Управление качеством. - М.: Дело и Сервис, 2010.
. Гембрис С., Геррманн И. Управление качеством. - М.: SmartBook, 2010.
. Качество жизни. Краткий словарь. - М.: Смысл, 2013.
. Ковалев С.В. Управление качеством работы персонала. - М.: Альфа-Пресс, 2012.
. Лифиц И.М. Стандартизация, метрология и сертификация. - М.: Юрайт, 2010. 11. Стандартизация, метрология и сертификация. Краткий курс. - М.: Окей-книга, 2013.
. Управление качеством. Серия: ВУЗ. Студентам высших учебных заведений. - М.: Высшая школа. 2011.
. Аристов О.В. Управление качеством: учеб. / О.В. Аристов. - М.: ИНФРА-М, 2012.
. Герасимов Б.И., Герасимова Е.Б., Сизикин А.Ю. Управление качеством; Форум - Москва, 2012.
. Фрейдина Е.В. Управление качеством; Омега-Л - Москва, 2012.
. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: Инфра-М, 2010.
.Бурков В.Н., Новиков Д.А. Модели и механизмы систем в управлении качеством. - Омега-Л - Москва, 2011.
. Павленко
Л.Г. Политику качества - до каждого исполнителя. - М.: Юрайт, 2010.