Содержание
Введение
. Теоретические аспекты управления финансами на предприятии
.1 Антикризисное управление финансами предприятия: цели и задачи
.2 Сущность, предмет и объект антикризисного управления финансами предприятия
.3 Особенности процесса управления финансами в условиях кризисной ситуации
. Анализ финансового состояния ОАО "Лебедянский сахарный завод"
.1 Организационно-экономическая характеристика состояния ОАО "Лебедянский сахарный завод"
.2 Анализ финансового состояния ОАО "Лебедянский сахарный завод"
.3 Оценка вероятности банкротства ОАО "Лебедянский сахарный завод"
. Рекомендации по антикризисному управлению финансами ОАО "Лебедянский сахарный завод"
Заключение
Список использованных источников
Введение
Любая социально-экономическая система развивается циклично. В любой момент существует опасность кризиса, даже тогда, когда кризис не наблюдается, когда его фактически нет. Поэтому управление социально-экономической системой в определенной мере должно быть всегда антикризисным.
Переход к рыночной экономике вызвал появление нового для нашей финансовой политики понятия - банкротство предприятия. В соответствии с действующим законодательством под банкротством предприятия понимается ситуация, связанная с недостаточностью активов в ликвидной форме, неспособность предприятия удовлетворить в установленный для этого срок, предъявленные к нему со стороны кредиторов требования, а также выполнить обязательства перед бюджетом.
Банкротство является кризисным состоянием и его преодоление требует специальных методов финансового управления. Решению этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением.
Антикризисное управление - это комплекс мероприятий по анализу и оценке потенциальных кризисов, разработке планов антикризисных действий, выявлению признаков кризисов, реализации планов мероприятий по предупреждению и преодолению кризисов, ликвидации их последствий и недопущению кризисов в планируемой перспективе.
Актуальность выбранной темы определяется тем, что антикризисное финансовое управление предприятием направленно на выявление факторов, влияющих на кризисное развитие, предотвращение банкротства, на выработку механизмов по выводу предприятия из кризисного состояния.
Цель работы заключается в изучении основных аспектов антикризисного управления финансов на предприятии, выявление банкротства на предприятии ОАО "Лебедянский сахарный завод", выяснение причин этого явления и рекомендаций по его преодолению.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть сущность антикризисного управление финансами на предприятии, его цели и задачи;
изучить особенности управления финансами в условиях кризисной ситуации;
рассмотреть организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО "Лебедянский сахарный завод"
проанализировать показатели ликвидности и платежеспособности, организационно - экономической устойчивости, вероятности банкротства на ОАО "Лебедянский сахарный завод"; определить тип финансовой устойчивости ОАО "Лебедянский сахарный завод";
рекомендовать мероприятия по антикризисному управлению финансами и пути преодоления банкротства.
Объектом исследования является ОАО "Лебедянский сахарный завод".
Предметом исследования является финансовые ресурсы организации.
Информационной базой послужила финансовая
бухгалтерская отчетность за 2011-2013 гг.
1. Теоретические аспекты управления финансами на
предприятии
.1 Антикризисное управление финансами
предприятия: цели и задачи
Предотвращение финансового кризиса предприятия, эффективное его преодоление и ликвидация негативных его последствий обеспечивается в процессе особой системы финансового менеджмента, которая получила название антикризисного финансового управления предприятием.
Антикризисное управление - это:
обработка, изучение и анализ максимального объёма информации о состоянии внешней среды и возможностях внутренней среды;
прогнозирование (предвидение) развития ситуации на основании анализа и оценки информации, а также возможностей интуиции и личных качеств кадров;
выбор целей, опережающих время и конкурентов, т. е. максимализация целей, пользуясь при этом правилом: то, что невозможно сегодня, завтра станет реальностью;
постановка задач по достижению выбранных целей перед обществом, разбивка задач на периоды и этапы, соответствующие всё возрастающим возможностям страны;
разработка и реализация мероприятий по решению задач на каждом этапе, постоянный контроль за их выполнением;
познание экономического механизма возникновения возможных кризисных ситуаций и создание системы сканирования (отслеживания) внешних и внутренних сред с целью раннего обнаружения сигналов об угрозе приближения кризиса и его "избегания";
разработка политики поведения в случае возникновения кризисной ситуации [1].
Главной целью антикризисного финансового управления является становление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.
В процессе реализации своей главной цели антикризисное финансовое управление предприятием направлено на решение следующих основных задач:
.Своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния предприятия и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению финансового кризиса.
Эта задача реализуется путем осуществления постоянного мониторинга финансового состояния предприятия и факторов внешней финансовой среды, оказывающих наиболее существенное влияние на результаты финансовой деятельности. Диагностика предкризисного финансового состояния предприятия по результатам такого мониторинга во многих случаях позволяет избежать финансового кризиса за счет осуществления превентивных защитных мер или, по меньшей мере, существенно смягчить характер его последующего протекания. Принятие превентивных мер по предупреждению финансового кризиса предприятия является наиболее экономичным направлением антикризисного финансового управления, обеспечивающим наибольший эффект (в виде снижения предстоящих потерь) на единицу израсходованных в этих целях финансовых ресурсов.
. Устранение неплатежеспособности предприятия.
Эта задача является наиболее неотложной в системе задач антикризисного финансового управления предприятием при диагностировании любой формы его финансового кризиса. В ряде случаев реализация только этой задачи позволяет пресечь углубление финансового кризиса предприятия, восстановить его имидж среди хозяйственных партнеров и получить необходимый запас времени для реализации других антикризисных мероприятий. Вместе с тем необходимо помнить, что нарушение платежеспособности это лишь один из внешних симптомов проявления финансовых кризисов предприятия, поэтому устранение неплатежеспособности должно осуществляться путем устранения причин ее генерирующих.
. Восстановление финансовой устойчивости предприятия.
Это одна из основных задач, обеспечивающих реализацию главной цели антикризисного финансового управления предприятием, требующих небольших усилий и затрат финансовых ресурсов. Реализация этой задачи осуществляется путем поэтапной структурной перестройки всей финансовой деятельности предприятия. В процессе такой финансовой реструктуризации предприятия в первую очередь должна обеспечиваться оптимизация структуры капитала, оборотных активов и денежных потоков, а в отдельных случаях снижаться его инвестиционная активность.
. Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия.
Такая задача стоит перед антикризисным финансовым управлением предприятием при диагностировании глубокого или катастрофического системного финансового его кризиса. Как правило, внутренние механизмы финансовой стабилизации и объем собственных ресурсов предприятия оказываются недостаточными для преодоления такого финансового кризиса. Поэтому для предотвращения банкротства и ликвидации предприятия в процессе антикризисного финансового управления должна обеспечиваться эффективная внешняя его санация (с разработкой соответствующего инвестиционного проекта санации).
. Минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия.
Эта задача реализуется путем
закрепления позитивных результатов вывода предприятия из состояния финансового
кризиса и стабилизации качественных структурных преобразований его финансовой
деятельности с учетом ее долгосрочной перспективы. Эффективность мероприятий по
преодолению негативных последствий финансового кризиса оценивается по критерию
минимизации потерь рыночной стоимости предприятия в сопоставлении с докризисным
ее уровнем [2].
1.2 Сущность, предмет и объект антикризисного
управления финансами предприятия
Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.
Антикризисное управление использует следующие подходы:
процессный, управление рассматривается как серия непрерывных взаимосвязанных процессов;
системный, управление рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов системы;
ситуационный, управление рассматривается как подход к конкретной ситуации.
Качество управления зависит от применения именно тех подходов, принципов и методов, которые на данный момент времени и в данной конкретной ситуации наиболее эффективны [3].
Антикризисное управление предусматривает меры по предупреждению кризисной ситуации и меры по ликвидации кризиса в случае его возникновения. Оно изучает и анализирует возможности внутренней среды или внутреннее состояние системы (общества, государства) и изучает и прогнозирует возможные факторы влияния внешней среды (международные факторы).
Антикризисное управление, как система, состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления).
В качестве предмета антикризисного управления выступают активные и профилактические меры финансового оздоровления предприятия.
Объектом антикризисного управления являются предприятия и организации с признаками кризисного финансового состояния. Под финансовым состоянием понимается наличие у предприятия свободных оборотных ресурсов, позволяющих своевременно погашать задолженность по текущим обязательствам, а также оперативно реагировать на изменение рыночной конъюнктуры и финансировать новые программы производства и сбыта. Кризисное состояние может быть вызвано различными причинами, которые ведут к потери предприятием платежеспособности и финансовой устойчивости.
Антикризисное управление изучает определенную область деятельности с целью познания законов ее функционирования. Она, следовательно, выполняет познавательную функцию. Вследствие этого познавательная функция перерастает в практическую - использование знаний антикризисного управления с целью не только познания, но и преобразования действительности.
Методологическая функция основана на том, что антикризисное управление является теоретической дисциплиной, выступающей основанием для других экономических дисциплин - теоретические основы реструктуризации, теория и практика финансового оздоровления предприятия, антикризисное управление кредитными организациями.
Воспитательную функцию антикризисное управление осуществляет, главным образом, путем обобщения реальной действительности и формирования современного экономического мышления.
На первых этапах становления рыночных отношений
под антикризисным управлением понимали выход из неожиданной кризисной ситуации.
Антикризисное управление - это действия, направленные на выявление кризиса,
планирование антикризисных мероприятий и осуществление мер по преодолению
кризиса [4].
.3 Особенности процесса управления финансами на
предприятии в условиях кризиса
В условиях постоянно меняющихся факторов внешней финансовой среды и внутренних условий осуществления финансовой деятельности увеличивается вероятность периодического возникновения кризиса предприятия, который может приобретать различные формы. Одной из таких форм является финансовый кризис предприятия, несущий наибольшие угрозы его функционированию и развитию.
Антикризисное управление финансами предприятия представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий [5].
Главной целью антикризисного управления финансами является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.
В процессе реализации своей главной цели антикризисное управление финансами на предприятии направлено на решение следующих основных задач:
своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния предприятия и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению финансового кризиса, которая реализуется путем осуществления постоянного мониторинга финансового состояния предприятия и факторов внешней финансовой среды, оказывающих наиболее существенное влияние на результаты финансовой деятельности;
устранение неплатежеспособности предприятия, которая позволяет пресечь углубление финансового кризиса и получить необходимый запас времени для реализации других антикризисных мероприятий;
восстановление финансовой устойчивости предприятия, которая осуществляется путем поэтапной структурной перестройки всей финансовой деятельности предприятия;
предотвращение банкротства и ликвидации предприятия, при которой должна обеспечиваться эффективная внешняя его санация (с разработкой соответствующего инвестиционного проекта санации).
минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия.
Антикризисное управление финансами на предприятии представляет собой процесс, основным содержанием которого является подготовка, принятие и реализация управленческих решений по предупреждению финансовых кризисов, их преодолению и минимизации их негативных последствий. Особенностью этого управления в сравнении с другими функциональными видами управления предприятием является то, что в силу кризисных условий принятие управленческих решений часто осуществляется в обстановке снижения управляемости предприятием, дефицита времени, высокой степени неопределенности, конфликтности интересов различных групп работников.
Процесс антикризисного финансового управления предприятием строится по следующим основным этапам:
Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения симптомов финансового кризиса.
На первой стадии в системе общего финансового мониторинга устанавливается особая группа объектов наблюдения, формирующих возможное "кризисное поле", т.е. параметров финансового состояния предприятия, нарушение которых свидетельствует о кризисном его развитии.