Бизнес-инкубатор -- это организации, которая оказывает одновременно и на одной территории целый спектр услуг, таких как:
Предоставления во временное пользование помещений, оборудованных всем необходимым для ведения бизнеса (мебель, оргтехника, программные обеспечения, охранная система и так далее);
Консультация по налоговым, юридическим или бухгалтерским вопросам, также оказания помощи при выборе потенциальных контрагентов и их проверке;
Помощь в составлении бизнес-плана, оформлении займов, детальный анализ причины в случае неудач;
Проведение семинаров и тренингов для повышения квалификации предпринимателей и их сотрудников; Предоставление консалтинговой поддержки на льготных условиях;
Обеспечение доступа к информационным базам инкубатора.
Основная цель бизнес-инкубатора -- создание и поддержка малых предприятий, на ранней стадии их деятельности путем оказания целого ряда услуг.
Благодаря поддержки бизнес-инкубатора, предприниматель может сконцентрироваться на начале выпуска продукта или оказании услуг с целью выхода на внутренние и внешние рынки. Инкубируемое предприятие пользуется услугами бизнес-инкубатора в течение определенного периода времени, пока длится программа взращивания бизнеса.
Мировая практика показывает, что этот период составляет от 1 года и до 4 лет, в зависимости от необходимости содействия инкубируемому бизнесу. Этого срока достаточно для того, чтобы компания зарекомендовала себя на рынке, приобрела деловую репутацию и обзавелась необходимыми бизнес контактами. После завершения процесса инкубации компания возвращает всё оборудование организации.
Цель процесса инкубации -- это вдохновение людей на организацию собственного дела и поддержка начинающих компаний в разработке новаторского продукта.
Успешное развитие бизнеса впоследствии приводит к положительным экономическим результатам, что оказывает благоприятный результат на создания имиджа бизнес-инкубатора. Для создания наилучшей системы условий, касающихся инкубационной среды и услуг, в которой будет происходить поддержка динамичного развития начинающих и развивающихся субъектов малого и среднего предпринимательства, бизнес-инкубаторам следует обладать стратегией инкубации, которая учитывает потребности клиентов, а также цели и задачи инкубатора, политикой приема и выпуска клиентов.
Также, руководящей инкубатором группе необходимо иметь предпринимательский опыт, осуществлять доверительные отношения с клиентами, использовать предпринимательский подход и навыки коммуникации. Основа успеха любого инкубатора -- это деловое наставничество, регулярный мониторинг и оценка эффективности деятельности инкубатора.
Основными показателями эффективности деятельности бизнес-инкубатора считаются привлеченные инвесторы, объем инвестиций, а также число «выращенных» предприятий. Очень важно соблюдать баланс между стремлением получить прибыль и вырастить новый бизнес.
Бизнес-инкубаторы подразделяются на типы:
Виртуальные бизнес-инкубаторы;
Распределенный тип бизнес-инкубатора;
Групповые бизнес-инкубаторы;
Специальные бизнес-инкубаторы.
Для предпринимателей, у которых нет необходимости арендовать помещение, но которым нужна консалтинговая помощь, создаются виртуальные бизнес-инкубаторы, работающие дистанционно, через интернет. Распределённый тип бизнес-инкубатора -- модель инкубатора, когда существует центральный инкубатор и его дополнительные офисы, расположенные неподалеку. Групповыми бизнес-инкубаторами называют организации, в которых обслуживаются все виды предприятий.
Специальные бизнес-инкубаторы осуществляют поддержку определенным видам бизнеса, в основном подходит для создания совместно с высшими образовательными учреждениями [1]. На сегодняшний день у бизнес-инкубаторов следующие задачи [2]:
Стимулирование создания новых предприятий в инновационной и высокотехнологической сферах;
Содействие повышения инновационной активности субъектов малого и среднего предпринимательства;
Привлечение на конкурсной основе субъектов малого и среднего предпринимательства;
Отбор и размещение в бизнес-инкубаторе субъектов малого и среднего предпринимательства, и заключение с ними соглашений о сотрудничестве;
Комплексное и квалифицированное обслуживание субъектов предпринимательства на различных стадиях развития;
Консультация начинающих предпринимателей по экономико-правовым и бухгалтерским вопросам;
Осуществления консалтинговой поддержки и трансфера инновационных технологий и продукции.
Взаимодействие с финансовыми структурами и международными организациями;
Формирование информационно-аналитической базы данных о развитии предприятий инновационной направленности.
Помимо вышеперечисленных задач, бизнес-инкубатор осуществляет выполнение следующих функций [2]:
Гарантирование систем поддержки фирмам за счет оказания материальной и нематериальной поддержки;
Достижение успешной стратегии коммерциализации рисковой технологии;
Обучение свободной обстановке или организация бесплатных семинаров, обеспечение условий для научения практическим навыкам бизнеса студентов и выпускников университета.
Бизнес-инкубаторы сотрудничают и оказывают поддержку только определенным видам бизнеса. Если выбранный предпринимателем бизнес подходит, то будущий предприниматель должен предоставить руководству организации свой проект. В случае, когда проект считается перспективным, ответственное за него лицо, то есть предприниматель, получает пакет документов для заполнения, которые в дальнейшем передаются на рассмотрение специальной комиссии [3].
Результат рассмотрения предложенного проекта -- это решение либо о предоставлении начинающему бизнесмену места в инкубаторе, либо об отказе в этом.
Таким образом, бизнес-инкубатор -- это специальный инструмент экономического развития, предназначенный для ускорения роста и успешной самореализации предпринимателей, предприятий и компаний посредством предоставления им комплекса ресурсов и услуг по поддержки и развитию их деловой активности.
3.2 Предложения по применению зарубежного опыта при создании сети бизнес-инкубаторов в РФ
В западных странах различные формы бизнес-инкубаторов широко применяются в качестве инструмента поддержки и развития малых и средних предприятий. К необходимым характеристикам этих бизнес-инкубаторов относятся [2]:
Наличие целостной программы поддержки бизнеса, которая отвечает всем требованиям предприятий;
Стремление руководства бизнес-инкубатора к развитию создаваемого предприятия, основное его усилие должно тратиться именно на помощь предприятиям. Также, конечно, руководство бизнес-инкубатора должно обладать навыками развития бизнес-структур;
Необходим отбор компаний, которые хотят получить помощь, и выбор тех, которые в состоянии получить максимальную пользу от участия в программе.
Для исследования основных особенностей зарубежных бизнес-инкубаторов и их роли в развитии малого бизнеса, в качестве примера возьмем такие крупные технологические парки из разных стран, как: “Kulim” располагающийся в Малайзии, “Research triangle” в США, “Sophia-Antipolis” во Франции, “One-North” из Сингапура, которая, также включает в себя “Biopolis»и «Fusionopolis”, из Финляндии “Turku”, “Lahti” и “Otaniemi”, из Австрии научно-технологический парк “Lakeside science &technologypark”, а также “SoftwareparkHagenberg” которая располагается в Хагенберде, технологический парк из Гейдельберга в Германии “TechnologieparkHeidelberg”, из Японии «Цукуба» и из Китая «Наньху».
Для начала разберем количественные особенности вышеуказанных технопарков (таблица 1) [1]. В качестве количественных характеристик можно выделить количество сотрудников технопарка, его площадь и т. д. Эти показатели во многом определяют масштабы технопарка, дают основное представление о его роли в экономике страны.
Таблица 1 - Количественные характеристики зарубежных технопарков
|
Год создания |
Общая площадь, га |
Общая площадь помещений, м2 |
Количество рабочих мест |
Количество компаний-резидентов |
||
|
Kulim, Малайзия |
1996 |
1 700 |
133 000 |
18 500 |
59 |
|
|
One-North, Сингапур |
2001 |
200 |
340 000 |
3 200 |
- |
|
|
ResearchTriangle, США |
1959 |
2 833 |
6 000 700 |
52 000 |
170 |
|
|
Sophia-Antipolis, Франция |
1969 |
2 400 |
1 100 000 |
40 000 |
1 452 |
|
|
Turku/Lahti/ Otaniemi, Финляндия |
1988/ 2008/ 1949 |
500/ 70/ 200 |
250 000/ 13 000/ 40 000 |
- |
160/ 50/ 800 |
|
|
Technologie-park Heidelberg GmnH, Германия |
1984 |
5 |
50 000 |
1 400 |
86 |
|
|
Lakeside Science and technology park, Австрия |
2002 |
22 |
28 000 |
Около 400 |
52 |
|
|
Технополис «Цукуба», Япония |
- |
до 750 |
- |
1 500 |
80 |
|
|
«Наньху», Китай |
1988 |
22 |
- |
- |
475 |
Источник: [1]
Как видно из таблицы, бизнес-инкубаторы играют важную роль в развитии экономик этих стран. Наибольшее развитие они получили в США и Франции. Государство является инициатором формирования бизнес-инкубаторов во многих странах, так как они способствуют оживлению экономики отдельных регионов, и страны в целом. Данную особенность можно наблюдать из таблицы 2 [1], где отражена роль государства в создании того или иного технологического парка. Как видно из таблицы практически во всех странах, государство участвует в формировании и развитии технологических парков. В финансировании создания около 80 % рассматриваемых бизнес-инкубаторов имеется непосредственное участие государства. Государство оказывает иную поддержку тем технопаркам, инициаторами создания которых оно является, и в функционировании которых оно заинтересовано.
Таблица 2 - Роль государства в создании зарубежных технопарков
|
Инициатива создания |
Финансирование создания инфраструктуры |
Наука в техно-парке |
Текущая поддержка |
Участие в упра-влении |
||
|
Kulim, Малайзия |
Государство |
Государство |
+ |
+ |
+ |
|
|
One-North, Сингапур |
Частная +поддержка государства |
Частное |
- |
Налоговые преференции |
- |
|
|
ResearchTriangle, США |
Частная +поддержка государства |
- |
- |
- |
- |
|
|
Sophia-Antipolis, Франция |
Государство |
Государство |
+ |
Первые 12 лет с постепенным снижением |
+ |
|
|
Turku/Lahti/ Otaniemi, Финляндия |
Государство |
Государство |
+/-/- |
+/+/+ |
+/+/+ |
|
|
Technologie-park Heidelberg GmnH, Германия |
Государство |
Государство |
- |
+ |
+ |
|
|
Lakeside Science and technology park, Австрия |
Частная |
Государство |
- |
- |
+ |
|
|
Технополис «Цукуба», Япония |
Государство |
Государство |
+ |
+ |
+ |
|
|
«Наньху», Китай |
Государство |
Государство |
+ |
+ |
+ |
Источник: [1]
Вышеуказанные технологические парки предоставляют клиентам все основные услуги в зависимости от их специализации и направленности. (таблица 3) [1]. Для того, чтобы разобрать услуги, предоставляемые этими технопарками, можно разделить их на три группы.
К первой группе предоставляемых услуг отнесем консультацию и финансирование проектов.
Вторая группа услуг будет включать в себя - обеспечение необходимым оборудованием, и предоставление научно-исследовательских помещений, лабораторий.
К третьей группе же отнесем прочие услуги, которые включают в себя услуги по медицине, рекламе, почте, страховании и т. д.
Таблица 3 - Основные виды услуг в зарубежных технопарках
|
1-я группа |
2-я группа |
3-я группа |
||
|
Kulim, Малайзия |
+ |
- |
+ |
|
|
One-North, Сингапур |
+ |
- |
+ |
|
|
ResearchTriangle, США |
+ |
+ |
+ |
|
|
Sophia-Antipolis, Франция |
+ |
- |
+ |
|
|
Turku/Lahti/ Otaniemi, Финляндия |
+ |
+ |
+ |
|
|
Technologie-park Heidelberg GmnH, Германия |
Принцип «одного окна» |
- |
+ |
|
|
Lakeside Science and technology park, Австрия |
+ |
- |
+ |
|
|
Технополис «Цукуба», Япония |
+ |
+ |
||
|
«Наньху», Китай |
+ |
+ |
Источник: [1]
Все рассматриваемые технопарки оказывают клиентам консультационные услуги, и обеспечивают финансирование проектов, что отражает наличие у всех новых и малых предприятий потребности в услугах такого характера. Помимо этого, все малые предприятия обеспечиваются рекламными, медицинскими или страховыми услугами. Большую роль в развитии технологических парков за рубежом играют научно-образовательные учреждения. Основная их роль заключается в производстве кадров, проведении образовательных мероприятий. Помимо этого, они также способны составить тот компонент бизнес-инкубаторов, который занимается научными исследованиями и разработками. Технопарки, деятельность которых носит инновационный характер, характеризуются отсутствием взаимодействия с высшими учебными заведениями. Но они также отмечают важность установления такого контакта, и выделяют это в качестве одной из основных целей для дальнейшего развития.