Курсовая работа (т): Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами и их движения

Для расчета используем мультипликативную модель  и значения показателей табл.1.

Под воздействием всех факторов общее снижение продукции в отчетном году по сравнению с предыдущим составило 123130536,7 руб.

За счет увеличения численности рабочих выпуск продукции увеличился на сумму 24526545,3 руб.:

За счет уменьшения числа дней, отработанных в среднем каждым рабочим за год, выпуск продукции снизился на сумму-10326103,47 руб.:

За счет уменьшения средней продолжительности рабочего дня выпуск продукции составил снизился на -3201581,095руб.:

За счет снижения среднечасовой выработки рабочего выпуск продукции снизился на -134129397,5руб.:

Сделаем проверку:24526545,3+(-10326103,47)+(-3201581,095)+

(-134129397,5)= -123130536,7 руб.

Проверка результатов расчета показала, что они выполнены правильно, поскольку алгебраическая сумма размеров влияния трудовых факторов совпадает с общим изменением объема выпуска продукции.

. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В КОМПАНИИ ОАО «СУРУГУТНЕФТЕГАЗ»

Успешная деятельность ОАО «Сургутнефтегаз» во многом определяется слаженной работой коллектива, его знаниями, увлеченностью делом,профессиональным мастерством и накопленным производственным опытом. Выбор путей повышения эффективности трудового потенциала зависит от стратегической цели, решаемой организацией. На первое место могут быть выдвинуты мотивационные либо организационные факторы повышения эффективности труда.

Для повышения эффективности использования трудовых ресурсов предлагаются следующие мероприятия (см.схему 1):

Схема 1 - Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов в компании ОАО «Сургутнефтегаз».

Материальное стимулирование является основным способом побуждения человека к работе, ведь каждый работник, выполняя определенный объем работ, ассоциирует его с определенным вознаграждением. В ОАО «Сургутнефтегаз» планируется обеспечить выплату премий и надбавок. Для решения данного вопроса необходимо:

создать фонд дополнительной заработной платы;

разработать методику выплаты премий и надбавок.

Фонд дополнительной заработной платы будет создаваться из чистой прибыли организации при помощи ежеквартальных отчислений в размере 0,4% от чистой прибыли.

В 2014г. прибыль составила 256517 млн.руб., а отчисления в фонд дополнительной заработной платы, соответственно, 1,026 млн.руб. Премии и надбавки будут выплачиваться по индивидуальным итогам работы, в непосредственной зависимости от объемов выполненных работ. Для сотрудников будет установлен месячный объем работ. Надбавки будут выплачиваться с премии в размере 15% в случае перевыполнения плана.. Произведем расчет выплат, результат записан в таблицу 6.

Таблица 6 - Расчет надбавок к премии.

В таблице 7 приведены затраты по мероприятию №1 «Совершенствование материального стимулирования».

Таблица 7 - Затраты по мероприятию №1 «Совершенствование материального стимулирования»

Таким образом, при реализации данного проекта, каждый работник будет заинтересован в выполнении большего объема работ с целью получения большего вознаграждения. Также будет усилена работа персонала организации как единой команды, так как от качества работы одного сотрудника будет зависеть и качество работы другого.

Повышение квалификации персонала.

Для решения основных задач в сфере развития персонала руководству компании необходимо реализовать кадровую программу, целями которой являются: обеспечение потребности в высококвалифицированном персонале, в том числе путем развития внутреннего кадрового резерва, переподготовки и повышение квалификации руководителей, специалистов и рабочих, в том числе с привлечением сторонних преподавателей и специалистов заводов-изготовителей техники и оборудования, так и на базе лучших российских и зарубежных образовательных учреждений. Среднесписочная численность в 2014 году составила 115799 чел. предлагается провести повышение квалификации у 80 000 чел. Затраты на повышение квалификации одного сотрудника в среднем составят 18 000 руб, тогда суммарные затраты составят

чел.*18000 руб.=1 440 000 рублей.

Таблица 8 - Затраты по мероприятию № 2 «Повышение квалификации рабочих»

Таким образом, на реализацию предложенных мероприятий потребуется 2,446 млн.р. В данную стоимость входит размер материального стимулирования, но так как он находится в постоянной динамике, и будет зависеть от уровня выработки его объем является относительным и может изменяться как в меньшую, так и в большую сторону.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Большое значение для увеличения объема выпуска продукции имеет изучение проблем совершенствования использования трудовых ресурсов, основных средств и материальных ресурсов организации, что и обусловило актуальность исследования и выбор темы курсовой работы.

В разделе 1 были изучены теоретические основы обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, в том числе процедура проведения анализа движения трудовых ресурсов, процедура анализа использования рабочего времени.

В разделе 2 нами был проведен анализ влияния трудовых факторов на объем выпуска продукции. Обеспеченность трудовыми ресурсами изучалась во взаимосвязи с объемами выпуска продукции. Анализ показателей по труду и использования трудовых ресурсов позволил дать оценку обеспеченности предприятия необходимыми кадрами, определить причины отклонений от плановых показателей.

В процессе оценки влияния трудовых факторов на объем выпуска продукции был применен факторный анализ, который показал, что результаты производственно-хозяйственной деятельности, и в первую очередь выполнение плана производства продукции, во многом определяются степенью использования трудовых ресурсов.

В разделе 3 были разработаны рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.

По проделанной работе был сделан вывод о том, что в целом предприятие достаточно эффективно использует свои трудовые ресурсы и повышение интенсивности их использования положительно влияет на объем выпуска продукции. Наиболее важный вывод относительно влияния использования трудовых ресурсов на объем производства был сделан нами в связи с тем, что выпуск продукции увеличился за счет роста среднесписочной численности рабочих.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Когденко, В.Г. «Методология и методика экономического анализа в системе управления коммерческой организацией: монография» - 2011г.

. Любушин, Н.П. « Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности»- 2012г.

. Маркарьян Э. А. «Экономический анализ хозяйственной деятельности».- 2011г.

. Никитина, Л.Н. «Экономика организаций (предприятий). Часть 1. Ресурсы предприятия» учеб. пособие / Л. Н. Никитина, Н. Г. Лисович. - 2012г.

. Савицкая, Г.В. « Анализ хозяйственной деятельности» - 2013г.

. Савицкая Г.В. «Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности»,- 2011г.

. Чернова Т.В. Экономическая статистика-, 2012г.

. Шульгина Л.А. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия»-, 2011г.

9. Баканов, М.И. «Теория экономического анализа» -2012г.

. И.В. Лотоцкая «Теория экономического анализа»- 2011г.

.Грузинов В. П., Грибов В. Д. «Экономика предприятия»-2011г.

.Гумпельсон В., Горбачева Т., Линпольдт Д. «Движение рабочей силы: Оценки, международные сопоставления и влияние на рынке труда»-2013г.

.Железнев А. «Трудовые ресурсы организации в современных условиях»-2013г.

.Пугачев В. П. «Планирование персонала: теоретические методологические основы»-2011г.

.Смирных Л. «Продолжительность занятости»- 2012г.

.Сараев А. «Формирование трудовых ресурсов и занятости»-2012г.

. А. Е. Каринка, М.Л. Шухгальтер. «Экономика предприятия»-2012г.