Курсовая работа (т): Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами и их движения

Таблица 2 -Состав трудовых ресурсов компании ОАО «Сургутнефтегаз»

Вывод:

Как видно из данных таблицы, в компании ОАО «Сургутнефтегаз» количество сотрудников увеличилось на 1076 чел. Наибольшая часть персонала имеет возрастную категорию от 40 до 50 лет.Около 80% процентов персонала имеет высшее образование, Почти половина рабочих компании имеет немаленький стаж - от 5-10 лет. 90% персонала занято в секторе нефтедобыча.

Необходимо заметить также, что увеличился уровень образования персонала, увеличилась доля сотрудников имеющих стаж от 5-10 лет.

2.3 Анализ движения рудовых ресурсов компании ОАО «Сургутнефтегаз»

Анализ движения трудовых ресурсов предполагает изучение перемещений персонала, происходящих в структуре трудовых ресурсов и отражающихся на результатах работы всего предприятия, а также предполагает изучение списочной численности работников, связанной с увольнением работников и принятием на работу новых сотрудников.Данные для анализа были взяты из годовой отчетности компании ОАО «Сургутнефтегаз» за 2012,2013,2014 года.

Таблица 3 -Движение рабочей силы в компании ОАО «Сургутнефтегаз»

Текучесть персонала

Коэффициент текучести персонала рассчитывается по формуле:

Ктекуч. = (Чув.с.ж. + Чув.нар.дисц. ) / Чср.спис. х 100%

Ктекуч за 2012г.= (123+211)/113700=0,29

Ктекуч за 2013г.=(119+87)/114776=0,18

Ктекуч за 2014г.=(126+34)/115799=0,14

Таким образом, коэффициент оборачиваемости за анализируемый период снизился, это говорит о том, что в компании улучшаются условия труда, создаются благоприятные условия для адаптации персонала, в общем состав сотрудников стал более стабильным. Это является безусловно положительным условием для дальнейшего развития компании.

Наряду с текучестью рассчитывается еще несколько показателей.

Коэффициент оборота по приему рассчитывается по формуле:

Коб.пр = Чприн. / Чср.спис. х 100%

Коб.пр за 2012г.=985/113700=0,87

Коб.пр за 2013г.=1076/114776=0,94

Коб.пр за 2014г.=1023/115799=0,88

По значениям данного коэффициента видно, что в 2012 году было принято наибольшее количество сотрудников за анализируемый период.

Коэффициент оборота по выбытию рассчитывается по формуле:

Коб.выб = Чвыб. / Чср.спис. х 100%

Коб.выб. за 2012г.=1102/113700*100=0,97

Коб.выб. за 2013г.=1058/114776*100=0,92

Коб.выб. за 2014г.=996/115799*100=0,86

По значениям данного коэффициента можно сказать о том, данный показатель уменьшился за анализируемый период, это говорит о том, что повысилась стабильность состава работников компании.

Коэффициент замещения рассчитывается по формуле:

Кз= Коб пр./Коб.выб.

Кз за 2012г.=0,87/0,97=0,89

Кз за 2013г.=0,94/0,92=1,02

Кз за2014г.=0,88/0,86=1,03

По данным коэффициента замещения можно сказать, что в 2012 году в компании сократились рабочие места, а в2013 году и в 2014 году наблюдается не только возмещение убыли рабочей силы, но и появились новые рабочие места.

Вывод: в компании ОАО «Сургутнефтегаз» изменение численности работников происходит достаточно плавно, в конце анализируемого периода увеличивается стабильность состава сотрудников,что положительно влияет на развитие компании.

2.4 Диагностика использования рабочего времени в компании ОАО «Сургутнефтегаз»

В ходе анализа использования рабочего времени проводят сравнение фактической численности персонала с предыдущим периодом и плановой численностью отчётного периода. В процессе анализе рассчитывается фонд рабочего времени, а также проводится анализ основных показателей по использованию рабочего времени. Данные для анализа были взяты из годовой отчетности компании ОАО «Сургутнефтегаз» за 2012,2013,2014 года.

Таблица 3- Данные для диагностики использования фонда рабочего времени

Общий фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно выразить следующим образом:

ФРВ = ЧР×Д× П. (2.1)

где, ЧР - Среднегодовая численность рабочих; Д - количество дней отработанное одним рабочим за год; Ч - количество часов отработанное одним рабочим за год; П - Средняя продолжительность рабочего дня.

ФРВ - Общее число отработано человеко-часов рабочими (общий фонд рабочего времени)

Как видно из таблицы 2.6. на предприятии фактический фонд рабочего времени в 2013 году его величина увеличилась на 20272,29 чел. час., но в 2014 его размер сократился на 67174,07 человеко-часов.

Выявим причины данного снижения в 2014 году. Расчёт влияния факторов проведем способом разниц абсолютных величин:

За счет изменения численности рабочих:

∆ФРВ чр = (ЧР2014 - ЧР2013) ×Д2013 × П2013 = (115799 -114766) × 284,42 ×7,95 = 2335756,59 чел. час.

За счет увеличения численности на 1023 человека общее число отработанного времени увеличилось на 2335756,59 человеко-часов.

Влияние изменения количества отработанных дней одним рабочим:

∆ФРВ д = ЧР2014 ×(Д2014 - Д2013) ×П2013 =115799*(1441,73-1467,82)*7,96= -24048719,44 чел.час.

Таким образом, за счет сокращения 3,67 дня количества отработанных дней общее число отработанного времени сократилось на -24048719,44 человеко-часов

Влияние изменения продолжительности рабочего дня:

∆ФРВп = ЧР2014× Д2014× (П2014 - П2013)× П2013 = 115799× 280,75× (7,789- 7,789) = 3738715,46 человеко-часа.

Как видно из расчетов увеличение продолжительности работы одного рабочего на 0,02 часа привело к увеличению общее число отработанного времени на 373875,46 человеко-часа.

Таким образом, предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем в 2014 одним рабочим отработано 280,75 дней, что ниже показателей 2013 года.

Таблица 4 - Основные показатели по использованию рабочего времени

Анализ планового и фактического рабочего времени (таблица 2.7) показывает, что целодневные потери в 2013 году сократились на 0,18 за счет снижения величины очередных и дополнительных отпусков, неявки, разрешенные законом (выполнение государственных обязанностей), отпусков с разрешения администрации и прогулов. В 2014 году величина целодневных потерь наоборот увеличилась за счет увеличения почти всех причин не явок за исключением по причине болезни величина которого снизилась.

Наибольшим объемом в общей структуре неявок имеют очередные и дополнительные отпуска ее доля составляет 49,17%. На данный показатель предприятие не сможет оказать ни какого влияния. Вторым по величине являются потери по болезни его доля составляет 28,45%, данный показатель хотя и имеет тенденцию к снижению, но его показатель достаточно высок, т.е. по данному направлению возможно резервы сокращения, при разработке мероприятий направленных на улучшение состояния здоровья.

Следующим по величине идет отпуск с разрешения администрации их удельный вес составляет 11,05%. На данный показатель нет возможности повлиять так как предприятие не может повлиять на него т.е. по данному направлению резервов сокращения потерь рабочего времени не имеется.

Следующим по величине неявок рабочего времени идут прогулы его доля составляет 8,79%. На данный показатель предприятие имеет возможность оказать влияние при соответствующих мероприятиях по повышению дисциплины, разработке системы стимулирования и депремирования рабочих, таким образом по данному направлению имеются резервы сокращения потерь рабочего времени. Самыми низкими значениями обладают неявки разрешенные законом (0,31%) и отпуска по учебе. На данные показатели предприятие не имеет возможности какого либо влияния, данные причины неявок закреплены законодательно. Таким образом резервов снижения потерь рабочего времени по данным основаниям не имеется.

Анализ влияния трудовых факторов на объем выпуска продукции заключается в выяснении характера и величины влияние каждого фактора на отклонение от плана по объему выпуска продукции в компании ОАО «Сургутнефтегаз». Данные для анализа были взяты из статистической отчетности компании ОАО «Сургутнефтегаз» за 2012 и 2013 года.

Таблица 5 - Расчет показателей использования трудовых ресурсов на предприятии