Содержание
Введение
Состояние и эффективность применения запасов производства, как самой объемной доли оборотного капитала, считается одним из базовых условий успешной и эффективной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений диктует все новые и новые условия их организации. Не возвраты по кредитам, инфляция и кризисные явления заставляют предприятия менять собственную политику в части производственных запасов, рассматривать новые ресурсы пополнения, а также всерьез заняться проблемой эффективности их использования. Именно поэтому для предприятия все доступные и возможные способы рационального расходования средств приобретают все большую значимость. Одним из таких средств является определение оптимальной величины производственных запасов.
Определяя направления оптимизации внутренних ресурсов с целью снижения общих логистических издержек, современные российские предприятия постепенно приходят к пониманию значимости управления запасами.
Экономический ущерб может нанести как излишек запасов, так и их недостаток. Данные проблемы решаются посредством эффективного управления запасами, направленного на решение основных задач:
· уменьшение производственных потерь по причине нехватки материальных ресурсов;
· увеличение скорости оборачиваемости производственных запасов;
· снижение излишков запасов, ухудшающих ликвидность баланса предприятия и иммобилизующих дефицитные денежные средства;
· понижение риска порчи и старения запасов.
Важно отметить, что эффективное управление запасами содействует уменьшению затрат, связанных с их хранением, дает возможность высвобождения из текущего хозяйственного оборота финансовых средств посредством реинвестирования их в иные активы, что, в результате, повышает эффективность работы всего предприятия. Огромные средства, аккумулированные в подобного рода запасах, придают проблеме управления ими первостепенную важность. Среди основных направлений совершенствования работы складов, часто встречается задача оптимизации складских технологических процессов, что позволяет повысить производительность и качество работы склада, а так же задача оптимизации парка подъемно- транспортного оборудования, применяемого на складе, что позволяет поднять производительность труда, повысить скорость и качество технологического процесса.
Актуальность данной темы состоит в том, что в современных условиях рынка эффективное управление запасами - это необходимое условие для того, чтобы повысить эффективность бизнеса, создать, развить и реализовать конкурентные преимущества предприятия.
Глава 1. Общая организационная характеристика АО
АО "Преображенский молочный завод" (Москва; ИНН 7731245506) зарегистрировано 4 декабря 2002 года регистрирующим органом Государственное учреждение Московская регистрационная палата. Уставный капитал компании по состоянию на 10.07.2015 - 30000000 руб.
Основные виды деятельности ЗАО "Преображенский молочный завод": производство цельномолочной продукции (15.51.1).
ЗАО "Преображенский молочный завод" - это крупнейшее в России предприятие по выпуску плавленых, твердых, и мягких сыров, сыра домашнего, и других видов молочной продукции, включая творог, сметану, и сливочное масло.
В 60-е годы 20 века на предприятии были разработаны технологии и рецептуры известных плавленых сыров: "Дружба", "Янтарь", "Волна", "Городской", "Шоколадный", "Кисломолочный" и др. Молочный завод "Преображенский" входит в число наиболее динамично развивающихся предприятий пищевой отрасли.
В 2016 году объем выпуска продукции достиг 53,4 тыс. тонн против 34,8 тыс. тонн в 2015. В данный момент ЗАО "Преображенский молочный завод" рассматривает возможность приобретения "Сызраньмолоко" в Самарской области. Это соответствует выбранной стратегии превращения в универсальный сырный холдинг.
ЗАО "Преображенский молочный завод" обладает четко отлаженной системой контроля качества на всех стадиях - от закупки сырья до выпуска готовой продукции. Наличие новейшей современной лаборатории позволяет делать экспресс-анализ входящего сырья и готовой продукции. Компания имеет Сертификат соответствия системы менеджмента качества требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (ИСО 9001:2000), продукция также имеет международный сертификат качества, разрешающий свободную продажу в странах Европейского Союза.
В рамках Госзаказа завод является постоянным поставщиком натуральных продуктов для нужд Российской армии, ФСБ, Государственной пограничной службы, МЧС и МВД РФ. В 2015 году организация получила от Правительства РФ право поставлять свои плавленые сыры для питания космонавтов и сейчас компания регулярно отгружает свою продукцию на МКС.
Аэропорты "Шереметьево", "Домодедово", "Внуково" включили плавленый сыр, сливочное масло, творожки в меню пассажиров различных авиакомпаний. Продукция компании также используется на железнодорожном транспорте, в кафе, ресторанах, и сетях быстрого питания "Русское бистро", "Крошка-Картошка", "Метро экспресс", "Ростикс" и других.
Данные о предприятии отражены в табл. 2.1.
Таблица 2.1 Данные о компании ЗАО "Преображенский молочный завод"
|
Наименование показателя |
Значение показателя |
|
|
Полное наименование |
Закрытое акционерное общество "Молочный завод "Преображенский" |
|
|
Сокращенное наименование |
ЗАО "Преображенский молочный завод" |
|
|
Основной вид деятельности |
Производство цельномолочной продукции (15.51.1) |
|
|
Юридический адрес |
Россия, область Московская, Домодедово, микрорайон Центральный, улица Станционная, д. 20 |
|
|
Дата регистрации |
04.12.2002 |
|
|
Уставный капитал |
12000 рублей |
|
|
Код ИНН/КПП |
7731245506/500901001 |
|
|
Идентификационный ОКПО |
45880932 |
|
|
Код организационно-правовой ОКОПФ |
65 |
Руководство текущей деятельностью организации осуществляется генеральным директором, который выбирается Общим собрания участников предприятия и подотчетен ему.
Общая организационная структура предприятия отражена на рис. 2.1.
Рисунок 2.1 - Организационная структура ЗАО "Преображенский молочный завод"
Отметим, структура ЗАО "Преображенский молочный завод" является линейно-функциональной.
Глава 2. Анализ экономических показателей АО
Таблица 1 - Анализ основных технико-экономических показателей за 2015-2017гг.
|
Наименование показателей |
2015 г. |
2016 г. |
2017г. |
Темп роста, % |
||
|
2016/2015 |
2017/2016 |
|||||
|
1. Выручка от реализации (стр. 2110 ОФР*), тыс. руб. |
46087 |
38393 |
37299 |
83,3 |
97,2 |
|
|
2. Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг(стр. 2120 ОФР), тыс. руб. |
21765 |
21964 |
18805 |
100,9 |
85,6 |
|
|
3. Прибыль (убыток) от продаж (стр. 2200 ОФР), тыс. руб. |
24322 |
16429 |
18494 |
67,5 |
112,6 |
|
|
4. Чистая прибыль (убыток) (стр. 2400 ОФР), тыс. руб. |
778 |
6994 |
13060 |
899,0 |
186,7 |
|
|
5. Рентабельность основной деятельности, % |
1,69 |
18,22 |
35,01 |
1079,1 |
192,2 |
|
|
6. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов (по первоначальной стоимости), тыс. руб. |
62 |
62 |
62 |
100,0 |
100,0 |
|
|
7. Среднегодовая численность работников, чел. |
685 |
684 |
680 |
99,9 |
99,4 |
|
|
8. Фондовооруженность, тыс.руб |
0,09 |
0,09 |
0,09 |
100,1 |
100,6 |
|
|
9. Фондоотдача, тыс.руб./тыс.руб. |
743,34 |
619,24 |
601,60 |
83,3 |
97,2 |
|
|
10.Фондоемкость, тыс.руб./тыс. руб. |
0,001 |
0,002 |
0,002 |
120,0 |
102,9 |
|
|
12.Фондорентабельность,% |
39229,03 |
26498,39 |
29829,03 |
67,5 |
112,6 |
|
|
13. Производительность труда, тыс./руб |
67,28 |
56,13 |
54,85 |
83,4 |
97,7 |
|
|
*ОФР - отчет о финансовых результатах |
Таким образом, выручка в 2017 году выросла на 12,6%, в то время как в 2016 году сократилась на 32,5%. Чистая прибыль показывает положительную динамику и выросла с 778 тыс. руб. в 2015 году до 13060 тыс. руб. в 2017 году. Рентабельность выросла с 1,69% до 35,01%. Негативным моментом является сокращение фондоотдачи с 743,34 руб./руб. до 601,6 руб./руб., а также сокращение производительности с 67,28 тыс. руб./чел. до 54,85 тыс. руб./чел.
Таблица 2 - Анализ коэффициентов ликвидности и показателей платежеспособности
|
Показатели |
Рекомендуемое значение |
2015г. |
2016г. |
2017г. |
Абсолютные отклонения 2017 к 2015г. |
|
|
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,2-0,5 |
0,167 |
0,176 |
0,061 |
-0,106 |
|
|
Коэффициент быстрой ликвидности |
0,8-1,0 |
0,187 |
0,182 |
0,062 |
-0,125 |
|
|
Коэффициент текущей ликвидности |
1,7-2,0 |
0,187 |
0,182 |
0,062 |
-0,125 |
|
|
Кэффициент восстановления платежеспособности, Квп=(Ктл 1+6/Т(Ктл 1-Ктл 0))/Ктлн |
>1 |
- |
0,180 |
0,032 |
- |
|
|
Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала |
?1 |
-1,233 |
-1,225 |
-1,083 |
0,150 |
|
|
Коэффициент соотношения собственного и заемного капитала |
- |
-0,811 |
-0,816 |
-0,924 |
-0,113 |
|
|
Коэффициент покрытия нормальный |
?Ктл |
0,187 |
0,182 |
0,062 |
-0,125 |
|
|
Коэффициент соотношение дебиторской и кредиторской задолженности |
0,9-1,0 |
2,047 |
9,664 |
2,174 |
0,127 |
Анализируя таблицу 6 можно сделать ряд выводов, что на конец года коэффициент абсолютной ликвидности ниже нормативного значения, имеет тенденцию сокращения на 0,073, показатели критической и текущей ликвидности сократились, находятся ниже нормальных значений. Показатели на конец года несколько сократились, т.е. ситуация с платежеспособностью ухудшилась.
Фактические значения коэффициентов ликвидности оцениваются в сопоставлении с нормативами (рекомендуемыми значениями). Так коэффициент абсолютной ликвидности сократился за год с 0,097 до 0,024.
Низкие значения коэффициентов быстрой и текущей ликвидности на начало и конец года говорят о нерациональном использовании ликвидных активов предприятия и их недостаточности.
Как мы видим все основные показатели ликвидности имеют отрицательную динамику, поэтому руководству компании следует предпринять меры по восстановлению платежеспособности и ликвидности.
Следует заметить, что за 6 месяцев предприятию не может восстановить свою платежеспособность, о чем свидетельствует соответствующий показатель, который равен 0,086.
Подводя итоги анализа, хочу заметить, что в целом, исходя из анализа абсолютных и относительных показателей, предприятие не является финансово устойчиво, его состояние критическое, оно не способно своевременно и полностью рассчитываться по своим обязательствам, т.е. является неплатежеспособным.
Для дальнейшего развития предприятия необходимо осуществление следующих целей: активное продвижение продукции на существующих и новых рынках; реализация эффективной ценовой политики; реализация эффективной продуктовой политики; рост конкурентоспособности продукции; формирование региональной системы продаж.
Таблица 3 - Коэффициенты финансовой устойчивости (расчет осуществляется по Бухгалтерскому балансу)
|
Наименование показателей |
Оптимальное значение |
2015 г. |
2016 г. |
2017г. |
Абсолютные изменения 2017 от 2015 |
|
|
1.Коэффициент автономии (1300+1530)/1700 по ББ* |
?0,5 |
-4,292 |
-4,446 |
-12,106 |
-7,813 |
|
|
2.Коэффициент финансовой зависимости (1400+1500-1530)/1700 по ББ |
?0,5 |
5,292 |
5,446 |
13,106 |
7,813 |
|
|
3. Коэффициент финансирования (1300+1530)/(1400+1500-1530) по ББ |
?1,0 |
-14904,2 |
-16081,3 |
-15498,5 |
-594,346 |
|
|
4. Коэффициент финансового левериджа 1/п.3 |
?1,0 |
-0,233 |
-0,225 |
-0,083 |
0,150 |
|
|
5.Коэффициент инвестирования 1300/1100 по ББ |
?1,0 |
-503,3 |
-460,6 |
-324,6 |
178,681 |
|
|
6. Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами (1300-1100)/1200 по ББ |
0,1 |
-4,338 |
-4,500 |
-12,614 |
-8,276 |
|
|
*Бухгалтерский баланс |
Коэффициент концентрации собственного капитала показывает удельный вес собственных источников в общей сумме источников финансирования; отражает независимость предприятия от заемных источников. Так как, коэффициент ниже нормативного значения и имеет отрицательное значение, то можно говорить о высокой зависимости предприятия от кредиторов и низкой финансовой устойчивости.