Введение……………………………………………………………………….…….3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Показатели экономической эффективности предприятия………………………..5
1.2 Методы планирования основных показателей хозяйственной деятельности предприятия………………………………………………………………………….……9
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СИРИС»
2.1 Экономико-организационная характеристика ООО «Сирис»………………..12
2.2 Оценка факторов, влияющих на основные показатели хозяйственной деятельности ООО «Сирис»……………………………………………………………23
2.3 Влияние индекса цен и индексов сезонности на основные показатели хозяйственной деятельности ООО «Сирис»…………………….……………………32
ГЛАВА 3 ПЛАНИРОВАНИЕ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СИРИС»
3.1 Оценка эффективности деятельности ООО «Сирис»………………………….36
3.2 Прогноз основных показателей хозяйственной деятельности ООО «Сирис» на текущий год………………………………………………………………………………42
ЗаключениЕ……………………………………………………………………….…50
Библиография………………………………………………………………………53
В условиях рыночной экономики предприятия различных форм хозяйствования в ходе своей деятельности обязательно сталкиваются с рядом проблем, от успешного разрешения которого зависит их будущее. Крайне важно, например, правильно выбрать партнера для долгосрочного сотрудничества на внешнем и внутреннем рынке. Поможет в этом оценка финансового состояния предприятия, с которым предполагается заключить коммерческий контракт.
Для того чтобы ее сделать, нужно проанализировать его финансовую и бухгалтерскую отчетность, после чего можно будет сделать вывод о его надежности как партнера в торговле или различной хозяйственной деятельности. А грамотная оценка финансового состояния предприятия позволяет избежать многих проблем, которые в противном случае могли бы негативно сказаться как на деятельности самого предприятия, так и другого субъекта хозяйствования, если он решит начать с ним сотрудничеством.
Несомненная актуальность и значимость анализа основных экономических показателей функционирования предприятия послужили причиной выбора её в качестве темы данной работы.
Целью курсовой работы является проведение анализа основных показателей хозяйственной деятельности гипермаркета строительных товаров «Сирис», определение перспектив дальнейшего экономического развития предприятия на основе анализа данных показателей.
В соответствии с поставленной целью в работе были определены следующие задачи:
· изучить теоретические аспекты по данной теме, такие как сущность и значение основных показателей хозяйственной деятельности предприятия, их виды и классификация, методы их планирования;
· описать организационно-экономическую характеристику деятельности торгового предприятия «Сирис»;
· провести оценку факторов, влияющих на основные показатели хозяйственной деятельности торгового предприятия;
· оценить влияние индекса цен и индексов сезонности на основные показатели хозяйственной деятельности ООО «Сирис»;
· дать оценку эффективности деятельности гипермаркета строительных товаров «Сирис»;
· спрогнозировать основные показатели хозяйственной деятельности на 2016 год и произвести их комплексную увязку.
Объектом исследования является торговое предприятие «Сирис».
Предметом исследования является система основных показателей хозяйственной деятельности гипермаркета строительных товаров «Сирис».
При написании курсовой работы были использованы следующие методы исследования:
· анализ учебной и специальной литературы;
· системный анализ и синтез;
· анализ и планирование основных показателей хозяйственной деятельности торгового предприятия «Сирис».
Практическая значимость работы состоит в том, что результаты исследования будут рекомендованы к использованию их в организации и планировании хозяйственной деятельности гипермаркета строительных товаров «Сирис».
Курсовая работа состоит из введения, основной части, состоящей из 3 глав, заключения и библиографии.
1.1 Показатели экономической эффективности предприятия
В общем понимании финансовые показатели – данные, которые полным образом характеризуют финансовую деятельность предприятия. Они помогают провести оценку результатов хозяйствования, обобщение и подведение итогов показателей финансовой деятельности субъекта.
Финансовые показатели предприятия могут рассматриваться как критерии оценки результатов деятельности хозяйствующего субъекта, а могут быть связаны с выбором направления и целей работы предприятия, т.е. использоваться при принятии управленческих решений. Основные финансовые показатели в работе предприятия предусматривают анализ таких значений: выручка от реализации, полученная прибыль и сальдо денежных потоков организации.
Выручка от реализации показывает доход, полученный предприятием от продажи товаров и готовой продукции, от выполнения определенных работ и предоставления услуг за конкретный промежуток времени. Полученный результат может выражаться как в денежной, так и неденежной форме. Под второй формой подразумевается взаимозачет, бартер и тому подобное. Прибыль является разницей между доходами, представленными выручкой от реализации, и всеми расходами, которые были у предприятия в соответствующем периоде.
В расходах должна учитываться себестоимость товаров, услуг или работ. Именно полученная прибыль и подлежит налогообложению. А тот остаток прибыли, который находится в распоряжении субъекта после исчисления всех налогов, может быть использован предприятием на собственные нужды (расширение производства, выплата дивидендов учредителям и т.д. [20, c.85]
Сальдо денежных потоков рассчитывается как разница между общей суммой поступивших на предприятие и перечисленными им другим организациям денежных средств в определенный отчетный период. При этом под денежными средствами понимаются и наличные, и безналичные деньги, и независимо о того, в какой валюте осуществляется оборот. Указанные финансовые показатели необходимо четко разграничивать между собой.
Так, при расчете прибыли необходимо учитывать полностью все доходы предприятия, включая и выручку от реализации, и абсолютно все прочие поступления средств. Необходимо отметить, что такие финансовые показатели позволяют учредителям или контролирующим органам сделать вывод об эффективности работы предприятия, выявить проблемные вопросы и определиться с путями их решения.
Для полной характеристики финансовой деятельности предприятия существуют финансовые показатели, которые формируются в процессе проведения аналитической деятельности или же в ходе осуществления производственной и инвестиционной деятельности хозяйствующего субъекта. При этом нет ни одного универсального коэффициента, который бы полностью характеризовал результаты деятельности предпринимателя. Финансовые показатели, отражающие результаты работы предприятия, - рентабельность, финансовая устойчивость, ликвидность и рыночная стоимость активов.
Рентабельность характеризует экономическую эффективность предприятия, является относительным показателем, который сопоставляет полученный результат с затратами или ресурсами, используемыми для достижения положительного эффекта.
На практике существует большое количество коэффициентов рентабельности, использование любого из которых зависит от выбора критериев оценки хозяйственной деятельности субъекта с позиции эффективности. От этого также зависит и выбор основного оценочного показателя, представленного прибылью, которая используется при проведении расчетов. Итак, могут использоваться валовая прибыль, прибыль до налогообложения, операционная прибыль и чистая прибыль.
Чтобы проанализировать деятельность компании, необходимо рассмотреть показатели экономической эффективности предприятия. В первую очередь эффективность производства за определенный временной отрезок определяется объемом изготовленных товаров, который оценивают с использованием условно-натуральных, натуральных и стоимостных показателей [19, c.74].
Объем продукции определяется товарной, валовой и реализованной продукцией. Показатель валовой продукции – это суммарный объем произведенных товаров, исчисляемый в денежном выражении. К этой категории относят завершенную конечную, а также незавершенную продукцию и полуфабрикаты, комплектующие изделия и товары, изготовление которых уже начато. Реализованная продукция включает уже проданные товары и изделия.
К категории товарной причисляют весь объем конечных благ, произведенных предприятием. Оценка экономической эффективности предприятия производится с помощью таких показателей, как валовой доход, прибыль и чистый доход. Валовой доход рассчитывается путем исключения из всей валовой продукции амортизации и материальных затрат.
Чистый доход определяется вычитанием из стоимости валовой продукции ее полной себестоимости. Прибыль, как и вышеописанные показатели экономической эффективности, позволяет оценить работу предприятия. Образование таковой происходит в результате реализации (продажи) продукции. Величина данного показателя определяется как разница между выручкой от реализации товаров и затратами на производство и саму реализацию.
Показатели экономической эффективности включают в свой состав и затраты. Они подразделяются на единовременные и текущие.
Последние непосредственно связаны с реализацией и производством товаров и образуют себестоимость продукции. Объем текущих затрат зависит от различных факторов. Определенный вид продукции может производиться из различных материалов и видов сырья. Основным показателем эффективности текущих затрат выступает рентабельность производства продукции. Данная категория определяется отношением полученной от реализации прибыли к себестоимости товаров.
Единовременные затраты – это показатели экономической эффективности, которые возникают с обновлением и расширением производства. Обычно сюда относят единовременные крупные вложения средств, имеющие капитальный характер.
Показатель эффективности единовременных затрат рассчитывают отношением прироста прибыли, чистого или валового дохода к капиталовложениям. И все-таки, прибыль – это самый важный экономический показатель, являющийся конечным финансовым итогом деятельности предприятия.
Она выступает базой экономического развития на уровне как отдельной организации, так и государства в целом. Прибыль, как и другие показатели экономической эффективности, описывает конкретную производственную деятельность компании. Уровень прибыли по сравнению с другими фирмами показывает качество работы менеджеров, их умение осуществлять хозяйственную деятельность.
Прибыль – это внутренний основной источник формирования финансовых результатов фирмы. Чем больше прибыли получает компания, тем меньше требуется привлекать внешних источников финансирования. В отличие от остальных внутренних источников, прибыль постоянно воспроизводится, и в условиях успешного хозяйствования происходит ее расширение. Именно этот показатель формирует рыночную стоимость предприятия. Чем выше уровень и сумма капитализации прибыли, тем большую стоимость приобретают активы организации, а, соответственно, возрастает и ее рыночная стоимость [18, c.36].
Планирование на предприятии занимает важное положение в линии развития предприятия в условиях рынка. С его помощью в единую систему увязываются общенациональные интересы государства и хозяйственные интересы отдельного предприятия. Планирование направлено на развитие производственных процессов и увеличение прибыли (дохода) предприятия.
Предприятия и государство в рыночной экономике являются независимыми субъектами производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому планирование на предприятии и государственное регулирование опосредуются механизмом экономического взаимодействия, базирующемся на рыночных отношениях равновесия спроса и предложения.
Теория планирования производственного развития предприятия строится на балансе предложения и спроса. Планирование на предприятии выступает частью рыночной атмосферы в виде ее основного саморегулятора. Проводится оно во взаимодействии с такими науками как организация производства, маркетинг, менеджмент и другими. Основной объект планирования на предприятии – это взаимодействие планово-экономических показателей, распределения и потребления ресурсов и произведенных товаров [17, c.47].
В настоящее время все субъекты хозяйствования самостоятельно планируют свою экономическую деятельность и определяют перспективы развития. Различают несколько систем (видов) планирования на предприятии. Технико-экономическое планирование на предприятии определяется системой показателей развития экономики и техники предприятия в единстве по времени и месту.
В данном аспекте обосновываются объемы будущего производства, выбираются ресурсы, устанавливаются нормы их использования, определяются планируемые итоговые финансово-экономические показатели.
Оперативно-производственное планирование характеризует дальнейшее развитие и завершение намеченных технико-экономических планов. В этом плане устанавливаются производственные задания цехам и рабочим местам, корректируется процесс производства и т.д.
Все виды планирования можно систематизировать по таким основным признакам как уровень управления, содержание планов, методы обоснования, сфера применения, время действия, степень точности, стадии разработки и некоторые другие. Кроме названных существуют такие виды планирования как социально-трудовое, организационно-технологическое, финансово-инвестиционное, бизнес-планирование, снабженческо-сбытовое, и другие, которые определяются видами планов.
Каждый из этих видов предусматривает свои системы показателей, характеризующих сроки выполнения работ, виды определенной деятельности, промежуточные и конечные показатели. В зависимости от уровня управления различают корпоративное, фирменное, заводское, цеховое, производственное и другие виды планирования.
По методу обоснования выделяют планирование рыночное (на частных фирмах), индикативное (госрегулирование цен, тарифов, ставок, процентов) и централизованное или административное (на предприятиях государственной формы собственности). По времени действия планирование может быть краткосрочным (называемым текущим), среднесрочным (или годовым), долгосрочным (перспективным) [16, c.112].
В зависимости от стадии разработки планирование бывает предварительным и окончательным. По степени точности - укрупненным и уточненным. В зависимости от устанавливаемых целей, выделяют планирование оперативное, тактическое и стратегическое планирование на предприятии.
Оперативное заключается в выборе средств решения поставленных задач. Тактическое сводится к обоснованию задач и средств, необходимых для реализации целей. Стратегическое включает выбор средств, задач и целей для решения конкретных задач развития предприятия, а также их обоснование.