Распределение объектов и рабочей силы по прорабским участкам I района
Таблица 4
|
|
ПУ1.1 |
ПУ1.2 |
ПУ1.3 |
ПУ1.4 |
|
МО |
17 |
17 |
18 |
18 |
|
И |
7 |
7 |
7 |
7 |
|
Т |
10 |
11 |
11 |
11 |
|
Р |
116 |
117 |
117 |
117 |
Структура типового прорабского участка показана в Приложении 1 (ПУ1.1), в Приложении 2 (ПУ1.2), в Приложении 3 (ПУ 1.3), в Приложении 4 (ПУ 1.4)
Распределение объектов и рабочей силы по прорабским участкам II района
Таблица 5
|
|
ПУ2.1 |
ПУ2.2 |
ПУ2.3 |
ПУ2.4 |
|
МО |
17 |
17 |
18 |
18 |
|
И |
7 |
7 |
7 |
7 |
|
Т |
10 |
11 |
11 |
11 |
|
Р |
116 |
117 |
117 |
117 |
Структура типового прорабского участка показана в Приложении 5 (ПУ2.1), в Приложении 6 (ПУ2.2), в Приложении 7 (ПУ 2.3), в Приложении 8 (ПУ 2.4)
В целях улучшения организации и координации работы на объектах II района, создаем дирекцию строительства без образования юридического лица. Дирекцию строительства возглавляет директор, ему в помощь выделены проектировщик из числа инженеров и геодезист, секретарь, курьер из техников. Структура дирекций строительства представлена в Приложении 9.
Так как организация у нас проектно-строительная, то для выполнения проектных работ в составе предприятия образуется отдельное юридическое лицо, руководящим работником которого является директор проектного бюро.
Деятельность проектного подразделения строится на принципах бригадной формы организации труда (Приложение 10).
Таблица 6
|
Наименование предприятия (подразделения) |
Численность работников, чел. |
|||
|
Всего |
По отдельным должностям |
|||
|
Руководители |
Инженеры |
Техники |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Предприятие в целом |
233 |
|
|
|
|
1.Проектное подразделение |
38 |
2 |
16 |
20 |
|
2.Строительное подразделение |
147 |
1 |
58 |
88 |
|
В том числе: 2.1 На прорабских участках |
142 |
- |
56 |
86 |
|
2.2 В дирекции строительства |
5 |
1 |
2 |
2 |
|
3.Производство строительных материалов |
- |
- |
- |
- |
|
4.Аппарат управления предприятием (до корректировки) |
48 |
8 |
15 |
25 |
|
4.1 То же, после увеличения численности руководителей |
48 |
4 |
17 |
27 |
Таблица 8
|
Вид деятельности |
Процент от общей численности |
Инженеры |
Техники |
|||
|
Кол-во ставок |
Кол-во человек |
Кол-во ставок |
Кол-во человек |
|||
|
1.Материально-техническое снабжение и сбыт |
25 |
4,25 |
4 |
6,75 |
7 |
|
|
2.Работа с персоналом (отдел кадров) |
6 |
1,02 |
1 |
1,62 |
2 |
|
|
3.Бухгалтерский учет |
20 |
3,4 |
3 |
5,4 |
5 |
|
|
4.Планирование |
10 |
1,7 |
2 |
2,7 |
3 |
|
|
5.Канцелярская работа, секретарь |
3 |
0,51 |
1 |
0,81 |
1 |
|
|
6.ОТиЗ |
12 |
2,04 |
2 |
3,24 |
3 |
|
|
7.ПТО |
14 |
2,38 |
2 |
3,78 |
3 |
|
|
8.СДО |
10 |
1,7 |
2 |
2,7 |
3 |
|
|
Итого: |
100 |
17 |
17 |
27 |
27 |
|
Примечание: При составлении ведомости следует учитывать, что один человек может занимать от 0,5 до 1,5 ставок.
Формировать отделы численностью менее 3-4 человек не рекомендуется, так как в этом случае начальник отдела будет выполнять много технической работы и могут возникнуть нарушения деятельности из-за организационно-технических причин (болезней, отпусков, командировок или увольнений сотрудников).
Мелкие отделы можно либо объединять, либо организовывать соответствующие секторы (группы) в других отделах, либо поручать данную работу отдельному сотруднику какого-либо родственного отдела (в том числе на условиях совмещения должностей). Таким образом, мы переводим инженера из отдела канцелярской работы в отдел планирования, организуя отдел планирования с сектором канцелярской работы, а техник из отдела канцелярской работы становится секретарём с непосредственным подчинением директору предприятия.
В моей организационной структуре директору предприятия подчиняются: главный инженер предприятия, заместитель по материально-техническому обеспечению, заместитель по экономическим вопросам, а в свою очередь последним трём подчиняются функциональные отделы предприятия. Структура управления предприятием в целом показана в приложении 11.
Для данного предприятия принята матричная структура управления с элементами бригадной (проектное предприятие) организационной формы. Структуризация предприятия произведена по продуктовому (проектирование и строительство) и региональному критериям. На всех ступенях управления соблюдаются нормы управляемости. Группа координации деятельности субподрядчиков не предусматривается.
Список используемой литературы
Организация строительства железных дорог: учеб. пособие / И.В. Прокудин, И.А. Грачев, А.Ф. Колос; под ред. И.В. Прокудина.- М.: ФГБОУ «Учебно-методически центр по образованию на железнодорожном транспорте», 2013.-568с.
Организация строительства и реконструкции железных дорог: учебник для вузов ж.-д. транспорта / И.В. Прокудин, Э.С. Спиридонов, И.А. Грачев, А.Ф. Колос, С.К. Терлецкий; под ред. И.В. Прокудина.-М.: ГОУ «Учебно-методический центр по образованию на железнодороном транспорте», 2008.-736с.
Железнодорожное строительство. Организация, планирование и управление: учебник для вузов ж.-д. транспорта; под ред. Г.Н. Жинкина.- М.:Транспорт, 1985.-372с.
Железнодорожное строительство. Организация и планирование: учебник для вузов ж.-д. трансп.; под ред. Г.Н. Жинкина и И.В Прокудина.-М.:Желдориздат, 1999.-700 с.
Менеджмент организации: учебное пособие / З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин, Р.З. Акбердин и др.- М.: ИНФРА-М, 1996.- 432 с.
Организация управления строительством в капиталистических странах / В.А. Лисичкин, М.И. Ковальский-М.: Стройиздат, 1987.-296 с.
Планирование, организация и управление транспортным строительством / А.М. Коротеева.-М.: Транспорт, 1989.-286 с.
Управление в строительстве: учебник для вузов / В.М. Васильев, Ю.П. Панабратов, С.Д. Резник, В.А. Хитров.- М.: Издательство АСВ, 1994.-288 с.
Бизнес-вычисления: практика расчета основных показатлей / М.Вебер.: пер, с нем.-М.: Омега-Л, 2007.-243 с.
Менеждемент / Н.Н. Гречикова-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.-501 с.
Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури.- М.: Дело,2002.-702 с.
Менеджмент : учебник для вузов / Н.Н. Гречикова.-4-е изд.- М.: ЮНИТИ, 2011.-670 с.
ПРИЛОЖЕНИЯ