1.Для более тщательного учета изменений внешней среды в процессе принятия управленческих решений используется метод:
4.сценарного планирования;
5.индикативного планирования;
6.стратегического планирования;
7.тактического планирования.
2.Как называется приспосабливающееся к новой обстановке (окружающей среде) управление с изменением планов и моделей в зависимости от складывающейся ситуации:
а) адаптивное; б) оперативное; в) тактическое; г) стратегическое.
3.Какой тип управления характерен для организаций, сопротив-
ляющихся изменениям и имеющих негибкие оргструктуры и устойчивые задачи?
a.эдхократический;
b.иерархический;
c.органический;
d.авторитарный;
e.механистический.
Вопросы для контроля и самопроверки
1.Диагностика готовности компании к целевым организационным преобразованиям
2.Факторы, определяющие отношение сотрудников к изменениям Барьеры организационных изменений
3.Основные этапы проведения изменений
Рекомендуемая литература
1.Курс лекций (электронный ресурс)
2.Яковлева Е. А. Международный менеджмент: учебное пособие / Е. А. Яковлева, Т.Л. Безрукова, М. А. Шибаев; ВГЛТА. – Воронеж, 2013. – ВГЛТА.
3.Интернет – ресурсы: http://www.aup.ru/ Портал по менеджменту, маркетингу, экономике и финансам, финансовому менеджменту и инвестициям
САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ ВНЕАУДИТОРНАЯ РАБОТА №15. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В МЕЖДУНАРОДНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
Тип занятия: Семинар.
Темы планируемых индивидуальных докладов (реферат):
46
1.Классификация информационных систем на предприятии: виды, типы, обслуживаемы процессы
2.Интегрированные системы управления в международном бизнесе
3.Новые информационные и коммуникационные технологии в международном менеджменте
Тест-задание для первой темы:
1.Классификация компьютерных информационных систем в составе автоматизированной информационной системы предприятия по характеру использования информации:
1.информационные; решающие; управляющие; советующие.
2.информационно-поисковые; информационно-решающие; управляющие; советующие.
3.поисковые; управляющие; контролирующие.
4.информационно-поисковые; информационно-решающие; информа- ционно-управляющие; искусственного интеллекта.
2.Обмен экономической информацией в вычислительной сети включает:
1.Обмен данными между хранилищами информации – записями (файлами) на накопителях различных видов, между пользователями и хранилищами данных.
2.Обмен данными между хранилищами информации - базами данных, отдельными папками с записями информации (файлами) на накопителях различных видов, между пользователями и папками.
3.Обмен данными между базами данных на накопителях различных видов, между пользователями и базами данных.
4.Обмен данными между отдельными записями (файлами) на накопителях различных видов, между пользователями и записями.
Тест-задание для второй темы:
1.Технология проектирования интегрированных систем обеспечи-
вает…
1.планирование работы подразделений с расчётом их загрузки;
2.поддержку жизненного цикла системы;
3.отслеживание исполнения работ;
4.автоматизацию расчётов.
1.Стандарт разработки проектной документации устанавливает правила…
1.отслеживания исполнения работ;
2.автоматизации рутинных операций обработки информации;
3.подготовки, рассмотрения, согласования и утверждения документа-
ции;
4.независимости от аппаратно-программной платформы.
2.Для проектирования интегрированных систем используют…
1.коммуникационную инфраструктуру;
2.информационные динамические модели учёта;
47
3.графические средства анализа и проектирования;
4.оптимизацию информационных ресурсов.
3. В чем заключается принцип единства управления?
1.у любого служащего (работника) может только один руководитель
2.полную и абсолютную ответственность за деятельность всего предприятия должен нести один человек
3.число лиц, находящихся в эффективном управлении лимитировано
4.ответственность за работу коллектива несёт группа руководителей
Тест-задание для третьей темы:
1.Что такое коммуникации в организациях?
1.Маркетинг
2.Менеджмент
3.Информационные каналы
2.Преобразования сигнала в форму, обеспечивающую его передачу
по каналу коммуникации – это:
1.кодирование
2.процесс передачи обратной связи
3.интерпретация
3.Технические науки изучают в коммуникации:
1.смысловую сторону сигналов
2.потребителей технического оборудования
3.вопросы количества информации, скорости и качества ее передачи
4.Теория коммуникации – это:
1.наука о языке
2.область научного знания о коммуникационных процессах
3.сфера использования технических средств информации
5.Необходимым условием коммуникации является:
1.обратная связь
2.знание языка собеседника
3.общность интересов собеседников
1.Классификация информационных технологий.
2.Применение информационных систем для получения конкурентных преимуществ
3.Основные понятия систем управления, информационных систем
Вопросы для контроля и самопроверки
1.Организация и средства информационных технологий обеспечения управленческой деятельности
2.Информационные технологии документационного обеспечения управленческой деятельности
3.Эволюция информационных технологий.
4.Свойства информационных технологий.
48
Рекомендуемая литература
1.Курс лекций (электронный ресурс)
2.Яковлева Е. А. Международный менеджмент: учебное пособие / Е. А. Яковлева, Т.Л. Безрукова, М. А. Шибаев; ВГЛТА. – Воронеж, 2013. – ВГЛТА.
3.Интернет – ресурсы: http://www.aup.ru/ Портал по менеджменту, маркетингу, экономике и финансам, финансовому менеджменту и инвестициям
САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ ВНЕАУДИТОРНАЯ РАБОТА №16. БАЗОВЫЕ КРИТЕРИИ СРАВНЕНИЯ НАЦИОНАЛЬНЫХ ДЕЛОВЫХ КУЛЬТУР.
Тип занятия: Семинар.
Темы планируемых индивидуальных докладов (реферат):
1.Сравнение деловых культур и систем менеджмента различных стран (по выбору).
2.Кросс-культурная компетенция глобального менеджера.
3.Влияние национальной деловой культуры на особенности ведения международного бизнеса
4.Понятие национальной деловой культуры и ее влияние на специфику ведения бизнеса в различных странах.
Тест-задание для первой темы:
1.Выберете классификацию организационных культур по отношению к другим культурам:
а) динамические, статические; б) индивидуалистические, коллективистские;
в) конформистские, конфронтационные; г) экстравертные, интравертные.
2.Слабая степень эмоциональной близости, ориентация на деловые качества характеризует:
a. формальную организацию; b. неформальную организацию. c. любую организацию.
3.Сфера действия МСА зависит от количества деловых функций альянса:
1.нет
2.да
Тест-задание для второй темы:
1.Корпоративная культура - это:
-культура корпорации по сравнению с другими социальными институ-
тами;
-система ценностей организации в целом; -процесс перенесения ценностей менеджмента на общество в целом;
49
-система ценностей TOP - менеджмента;
-академический термин, используемый для описания капиталистического общества.
2.К компетенции службы персонала относятся функции (выберите несколько)?
б) обучение персонала; в) определение потребностей в повышении квалификации персонала;
г) изменение организационной структуры; (возможно)
3.В каком случае создаётся глобально – региональная структура управления фирмой?
-когда производство значительной части продукции сосредоточено в зарубежных филиалах фирмы;
-когда продажи сильно диверсифицированной продукции внутри страны перекрываются продажами этой продукции за рубежом;
-когда объем зарубежных продаж фирмы, выпускающей однородную продукцию, перекрывает объем продаж этой продукции внутри страны;
-когда принято решение продавать за рубежом продукцию фирмы; -когда фирма решает начать производство своей продукции за рубе-
жом.
Тест-задание для третьей темы:
1.В наибольшей степени зависят от национальной культуры следующие концепции менеджмента (выберите несколько):
а) трудовая мотивация; в) подбор персонала; г) отношение к власти; д) стиль лидерства.
а– г – д – в
(по условному убыванию значимости, возможно изменение порядка); остальные функции в меньшей степени касаются человека и поэтому более универсальны.
2. Корпоративная культура - это:
-культура корпорации по сравнению с другими социальными институ-
тами;
-система ценностей организации в целом; -процесс перенесения ценностей менеджмента на общество в целом; -система ценностей TOP - менеджмента;
-академический термин, используемый для описания капиталистического общества.
3. В наибольшей степени зависят от национальной культуры следующие концепции менеджмента (выберите несколько):
−трудовая мотивация;
−системный подход к организации;
−подбор персонала;
−отношение к власти;
−стиль лидерств.
50