Материал: 2430

11

Установите корреляционную зависимость между данными столбцов 5 и 2, и 3. Постройте уравнения линейной регрессии. Проанализируйте полученные результаты.

Самостоятельная работа №2 Технологический уклад

Вопросы для самостоятельного изучения:

1.Что такое «технологический уклад»

2.Автор понятия «технологический уклад»

3.Характеристика технологических укладов

Задание для самостоятельной работы:

Задание1. Рассмотрим ТЦ, состоящую из четырѐх предприятий, которые имеют следующие исходные показатели для анализа, представленные в таблице

2.

Таблица 2

12

По данным таблицы определите эффективнее ли функционирование предприятий в качестве технологической цепочки, чем их функционирование как самостоятельных предприятий.

Самостоятельная работа №3 Инновационная сфера и еѐ элементы

Вопросы для самостоятельного изучения:

1.Инновационная сфера

2.Элементы инновационной сферы

Задание для самостоятельной работы:

Задание 1. Какой тип инновационного поведения описывается следующим образом:

1)массовое производство нового продукта с опережением конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба;

2)приспособление к узким сегментам рынка (нишам) путем специализированного производства новой продукции с уникальными свойствами;

3)выход на рынок с радикально новым продуктом и захват части рынка;

4)приспособление к условиям местного рынка, заполнение свободных рыночных ниш, имитация новинок.

Задание 2. Определите, к какому типу относится предприятие, характеризуемое следующим образом:

1)предприятие 1 - организация с численностью работающих 300 человек, посвятившая себя исследованиям и разработкам (НИОКР), часто предлагающая новые решения;

2)предприятие 2, занятое массовым выпуском изделий, обладающее большими ресурсами, с 10-тысячным коллективом, в плановом порядке переходит на новые модели;

13

3)предприятие 3 - малое предприятие с 30 работающими, занято оказанием наукоемких услуг (консультационная деятельность, программирование, подготовка кадров);

4)предприятие 4 - средняя организация с 1000 работающих, выпускает широкий спектр наукоемкой оригинальной продукции малыми сериями постоянно ищет ниши.

Самостоятельная работа №4 Научно-технический потенциал России

Вопросы для самостоятельного изучения:

1.Состояние научно-технического потенциала России

2.Перспективы развития научно-технического потенциала России

Задание для самостоятельной работы:

Задание 1. По данным таблицы 3 рассчитать изменение научнотехнического уровня производства под влиянием внедрения инновации.

Таблица 3

Задание 2. До внедрения новой технологии на предприятии:

удельный вес рабочих, занятых автоматизированным трудом, составлял 70%;

удельный вес прогрессивных технологических процессов в общем количестве – 75%;

14

уровень технологической оснащенности – 85%.

После внедрения новой технологии эти показатели повысились соответственно на 10, 12 и 3 %. Коэффициент весомости показателей – 0,35, 0,3

и 0,35.

Рассчитать изменения научно-технического уровня производства под влиянием внедрения инноваций.

Самостоятельная работа №5 Реинжиниринг как приѐм инновационного менеджмента

Вопросы для самостоятельного изучения:

1.Сущность реинжиниринга

2.Виды реинжиниринга

Задание для самостоятельной работы:

Задание 1. Предприятие «Ангстрем» широко известно на отечественных и зарубежных рынках. До недавнего времени в процессе реализации инновационных проектов постоянно возникала проблема с модельным цехом. Организация работ здесь была традиционной, «как у всех». Модельщик все делал сам: изготавливал чертежи, готовил из досок клееный материал, делал стержневые ящики и, наконец, модели. В последнее время таких универсальных специалистов становилось все меньше и меньше. Заказ проектировщиков на модели выполнялся три-четыре месяца, что совершенно не устраивало руководство, так как дорог был каждый день. Обращение к внешним организациям позволяло выполнить заказ за месяц, что также было очень долго и дорого. В последние годы связи с внешними организациями нарушились, и положение стало безвыходным. Встала задача радикально преобразовать модельный цех и довести срок выполнения заказов до 10 — 12 дней, сократив цикл в 10 раз.

Фирма IВМ Сгеdit представляет собой филиал фирмы IВМ и занимается весьма доходным бизнесом: кредитованием клиентов, которым IВМ

15

продаеткомпьютеры, программы и предоставляет услуги. Проблема IВМ Сгеdit состояла в том, что при существующем технологическом цикле решение вопроса о кредитовании клиента занимало в среднем 6 дней (144 часа), а в сложных случаях — до двух недель. Чрезмерная длительность принятия решения приводила к потере клиента, так как он за это время находил другой источник финансирования. Кроме того, компания при существующем технологическом цикле не могла ответить на вопрос клиента, на каком шаге обработки находится его запрос и когда будет дан ответ. Большая длительность была вызвана тем, что обработка запроса осуществлялась в пять шагов, выполняемых последовательно в пяти различных подразделениях компании. Два старших менеджера IВМ Сгеdit решили сами пройти с несколькими запросами клиентов все пять шагов. Эксперимент показал, что собственно на обработку запроса затрачивается всего 90 мин., а остальное время расходуется на передачу запроса из одного подразделения в другое.

В начале 80-х годов компания Ford, подобно многим другим компаниям Америки, искала способы сокращения административных издержек. Компания верила, что расходы можно сократить в отделении оплаты счетов (ООС). Процесс, в котором участвует это подразделение, называется «поставки». Этот процесс состоит в обработке трех видов документов: заказ на приобретение, документ получения и накладная. Если все три документа соответствуют друг другу, что счет подлежит оплате. Именно эта процедура сверки занимает наибольшее количество времени. На тот момент в ООС работало более 500 человек. Руководство компании предполагало, что использование компьютеров позволит сократить число сотрудников на 20%.. Менеджеры фирмы Ford считали, что такое сокращение численности работающих — вполне хороший результат. Но, посетив фирму Mazda, они отметили, что там оплатой занимается всего 5 человек, хотя Маzda меньше, чем Ford, явно не в 100 раз.

Вопросы для обсуждения:

1. Каким образом необходимо поступить руководству предприятия «Ангстрем» для преобразования своего производства и улучшения реализации инновационных проектов?