Д.М. Агиенко, В.С. Должанкин
ИННОВАЦИОННЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
Омск – 2010
Министерство образования и науки РФ ГОУ ВПО «Сибирская государственная автомобильно-дорожная
академия (СибАДИ)»
Д.М. Агиенко, В.С. Должанкин
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Учебное пособие
Омск
СибАДИ
2010
УДК 005342 ББК 65.050.9(2)25
А 24
Р е ц е н з е н т ы:
д-р тех.наук, проф. А.Л. Ахтулов (СибАДИ); д-р техн.наук проф. Е.А. Воронов (ОмГТУ)
Работа одобрена редакционно-издательским советом академии в качестве учебного пособия по направлениям 080500 «Менеджмент» (бакалавриат), 080507 «Менеджмент организации»
Агиенко Д.М., Должанкин В.С.
А 21 Инновационный менеджмент: учебное пособие. – Омск: СибАДИ, 2010. – 146 с.
Вучебном пособии рассматриваются основные теоретические закономерности инновационного менеджмента, описывается вся цепочка инновационного процесса в соответствующих темах. Достаточно подробно изложены темы «Государственное регулирование», «Правовая защита», «Экспертиза инновационных проектов».
Вучебном пособии изложены проблемы оформления инновационных проектов, анализ спроса на научно-техническую продукцию, оценка эффективности инноваций. Новый сложный этап реформирования экономики России требует подготовки специалистов по инновационному менеджменту, владеющих методами управления коллективами, занимающихся исследованиями, разработками и способных работать на рынке нововведений.
Специфика периода подготовки к экзамену или зачету заключается в том, что обучающийся ограничен во времени и лишь вспоминает и систематизирует изученное. Данное пособие поможет студентам в решении этой задачи применительно к курсу «Инновационный менеджмент» и рекомендуется к внутривузовскому изданию.
Табл. 3.Ил.17. Библиогр.:27 назв.
© ГОУ«СибАДИ», 2010
Оглавление
1.Введение в инновационный менеджмент………………………….4
2.Ключевые понятия инновационного менеджмента……………...10
3.Государственное регулирование инновационной деятельности.14
4.Инновации и инновационные процессы…………………...…..…22
5.Комплексное обеспечение инновационной деятельности……....31
6.Основные организационные формы в крупномасштабном бизнесе,
ориентированные на решение научно-технических проблем………..38
7.Инновационная стратегия развития организации……...……..…44
8.Общая схема формирования и реализации приоритетных направлений НТП……………………………………………………….52
9.Правовая защита интеллектуальной собственности…...……..…57
10.Рынок инновационной продукции………………………………..62
11.Типология нововведений………………………………………….66
12.Эволюция подходов к организации и управлению инновационной деятельностью в крупных промышленных компаниях……………….72
13.Анализ эффективности инновационной деятельности……….....74
14.Рисковое (венчурное) финансирование нововведений………….76
15.Зарубежный опыт государственного регулирования инновационной деятельности………………………………………….83
16.Инновации и проектное управление……………………………..89
17.Сущность и необходимость конкуренции в инновационной деятельности………………………………………….…………………93
18.Малый бизнес и инновационная деятельность………….……....97
19.Организация управления инновационной деятельностью….....100
20.Риски в инновационной деятельности и методы их снижения. 104 21 .Технопарковые структуры организации инновационной
деятельности…………………………………………………….……...112
22.Финансовая база инноваций…………………………….……….118
23.Экспертиза инновационных проектов………………………..…127
Глоссарий……………………………………………………………...136
Библиографический список……...…………………………………..145
4
ВВЕДЕНИЕ В ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Новые знания расширяют наши представления об окружающем мире, и в этом состоит их важнейшее предназначение. Но наряду с этим наука открывает новые возможности для удовлетворения реальных практических потребностей общества.
Судьба научных результатов складывается за порогом исследовательской лаборатории по-разному. Одни попадают в общую копилку научных знаний и используются преимущественно для получения новых знаний. Другие немедленно подхватываются промышленными предприятиями. Третьи вообще не привлекают к себе внимания долгие годы, но затем в один прекрасный день извлекаются на свет или открываются заново и дают толчок бурному развитию новых направлений науки или новых видов производства.
Главной причиной, заставляющей промышленные предприятия вкладывать в освоение достижений научно-технического прогресса (НТП) миллионы долларов, даже если шансы занять монопольное положение на рынке практически отсутствуют, очевидно, является острая конкуренция, с которой приходится сталкиваться практически любому предприятию, поставляющему технологию, выпускающему продукцию или оказывающему какие-либо услуги. Предприятие обязано само заботиться о сохранении конкурентоспособности и получении прибыли. Следовательно, оно должно отслеживать и прогнозировать ситуацию на рынке, линию поведения основных и потенциальных конкурентов, появление новых научных и технологических прорывов, способных изменить в ту или иную сторону достигнутое на данный момент времени рыночное равновесие. Последнее приобрело особое значение на современном этапе научно-технических разработок (НТР), берущем начало во второй половине 70-х гг.
Это обусловлено:
–усилением интенсивных факторов развития производства, которые способствуют применению НТП во всех сферах человеческой деятельности;
–определяющей ролью науки в повышении эффективности разработки и внедрения новой техники и технологии;
–необходимостью существенного сокращения сроков создания, освоения новой техники и технологии;
–повышением технического уровня производства;
–необходимостью развития массового творчества
5