Материал: 1134

16

12.Цель и порядок выявления сильных и слабых сторон организации Задачи и сущность SWOT-анализа

13.Понятие миссии организации. Назначение и роль миссии в стратегическом управлении

14.Факторы, влияющие на формирование миссии

2.Практические задания для выполнения самостоятельной работы

Магистр должен провести внутренний и внешний анализ предприятия по статьям, статистическим сборникам, ресурсам интернета и сформировать выводы и предлагаемую стратегию исследуемого предприятия. Работа состоит из следующих блоков:

Внешний анализ

•Глобальные тенденции развития отрасли

•Тенденции развития отрасли в РФ

•Ситуация на локальном рынке

•Инициативы федеральных структур

•Инициативы республиканских и местных органов

•Прогноз ситуации

Внутренний анализ Анализ показателей развития

•Анализ бюджета

•Анализ организационной структуры

•Основные конкурентные преимущества организации и руководителя

•«Узкие» места

Компетенции, которые необходимо иметь организации и руководителю для успешного конкурентного развития Измеримые параметры ключевых факторов успеха

Условия приобретения и развития корневых компетенций Альтернативы развития Оценка альтернатив Обоснование стратегии

Варианты развития (приобретения) новых компетенций Формулировка общей стратегии Контроль достижения результатов.

3 Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 1, 2

Форма контроля самостоятельной работы – тестирование.

Методические указания по подготовке к тестированию

Успешное выполнение тестовых заданий является необходимым

17

условием итоговой положительной оценки в соответствии с рейтинговой системой обучения.

Тестовые задания подготовлены на основе учебников и учебных пособий по дисциплине «Современный стратегический анализ», изданных за последние пять лет.

Выполнение тестовых заданий предоставляет студентам возможность самостоятельно контролировать уровень своих знаний, обнаруживать пробелы в знаниях и принимать меры по их ликвидации. Форма изложения тестовых заданий позволяет закрепить и восстановить в памяти пройденный материал.

Предлагаемые тестовые задания охватывают узловые вопросы теоретических и практических основ экономического анализа деятельности организаций.

Для формирования заданий использована закрытая форма. У студента есть возможность выбора правильного ответа или нескольких правильных ответов из числа предложенных вариантов.

Для выполнения тестовых заданий студенты должны изучить лекционный материал по теме, соответствующие разделы учебников, учебных пособий и других источников информации, а также повторить предыдущие темы.

Тема 5. Анализ внутренней среды

1.Вопросы для самостоятельного изучения темы:

1.Цели организации; области установления целей

2.Состав и характеристики факторов, влияющих на формирование целей организации

3.Стратегия и политика

4.Виды корпоративных (эталонных) стратегий развития

5.Стратегия поведения фирмы на рынке (стратегия бизнеса) и условия их реализации

6.Шаги определения стратегии

7.Выбор стратегии

8.Уникальность стратегии организации и обобщенные принципы ее

разработки

9.Классификация видов конкурентных стратегий организаций, их виды и сущность

10.Виды корпоративных (портфельных) стратегий, их сущность

11.Условия применения и риски стратегии лидерства по издержкам

12.Условия применения и риски стратегии дифференциации

13.Условия применения и риски стратегии фокусирования на сегменте (нишевых стратегий)

14.Назначение и сущность модели «рост рынка/доля предприятия»

2.Практические задания для выполнения самостоятельной работы

18

Возможны различные подходы к проведению управленческого анализа. Рассмотрим некоторые из них.

1. Оценка элементов внутренней среды по 5-балльной шкале

Прежде всего, необходимо выявить основные факторы внутренней среды организации и провести их оценку в соответствии со следующей шкалой:

5 — очень хорошее состояние, совершенно удовлетворяющее нормативной модели достижения цели — классифицируется как очень сильная сторона стратегического потенциала; 4 — хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения — сильная сторона;

3 — среднее состояние, требует некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели; 2 — плохое состояние, требует серьезных изменений — классифицируется как слабая сторона стратегического потенциала;

1 — очень плохое состояние, требует радикальных преобразований — очень слабая сторона.

Пример анализа внутренней среды организации приведен в табл. 2 В результате проведенного оценочного анализа будут выявлены достоинства

и недостатки организации, информацию о которых необходимо правильно использовать при разработке стратегии.

Таблица 2 Анализ внутренней среды организации

3 Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 1, 2

Форма контроля самостоятельной работы – тестирование.

Методические указания по подготовке к тестированию

Успешное выполнение тестовых заданий является необходимым условием итоговой положительной оценки в соответствии с рейтинговой системой обучения.

Тестовые задания подготовлены на основе учебников и учебных пособий по дисциплине «Современный стратегический анализ», изданных за последние пять лет.

Выполнение тестовых заданий предоставляет студентам возможность самостоятельно контролировать уровень своих знаний, обнаруживать

19

пробелы в знаниях и принимать меры по их ликвидации. Форма изложения тестовых заданий позволяет закрепить и восстановить в памяти пройденный материал.

Предлагаемые тестовые задания охватывают узловые вопросы теоретических и практических основ экономического анализа деятельности организаций.

Для формирования заданий использована закрытая форма. У студента есть возможность выбора правильного ответа или нескольких правильных ответов из числа предложенных вариантов.

Для выполнения тестовых заданий студенты должны изучить лекционный материал по теме, соответствующие разделы учебников, учебных пособий и других источников информации, а также повторить предыдущие темы.

Тема 6. Комплексный анализ

1.Вопросы для самостоятельного изучения темы:

1.Назначение и сущность модели «привлекательность отрасли/конкурентные преимущества»

2.Формирование стратегии: состав и содержание работ

3.Факторы, влияющие на реализацию стратегии, их характеристика

4.Реализация (выполнение) стратегии

5.Задачи, решаемые в процессе реализации стратегии

6.Типы стратегических изменений и проблемы их осуществления

7.Области проведения стратегических изменений

8.Анализ и выбор организационной структуры в процессе реализации стратегии

9.Формирование и изменения организационной культуры

10.Мобилизация потенциала организации для выполнения стратегии

11.Мониторинг стратегической ситуации: цели, сущность и методы осуществления в организации

12.Системы стратегического контроля в организации

13.Оценка эффективности стратегий организаций: подходы, состав возможных показателей

14.Организация стратегического управления в организации

15.Система стратегических планов в организации

2.Практические задания для выполнения самостоятельной работы

Целью анализа внешней среды является выявление возможностей и угроз, которые организация должна учитывать при определении своих целей и их достижении.

Возможности - это положительные тенденции и явления внешней среды, формирующие условия для успешного развития организации. Это, например, рост доходов населения и предприятий, ослабление позиции конкурентов, снижение или, наоборот, повышение таможенных барьеров, государственная поддержка и т.п.

20

Угрозы - это отрицательные тенденции и явления, препятствующие успешному развитию организации. Это, например, снижение покупательной способности населения и предприятий, усиление конкуренции на рынке, неблагоприятные демографические изменения, ужесточение государственного регулирования и т.д.

Для определения возможностей и угроз конкретной организации необходимо определить значимые для ее развития факторы внешней среды. Считается, что в этой связи полезно рассмотреть четыре узловых направления, анализ которых получил название PEST-анализ (Р - политика и право, Е -экономика, S - общество, Т - технология).

Примерами политико-правовых факторов являются: уровень лабильности правительства; уровень государственной поддержки отрасли; характер международных отношений государства; промышленная, инвестиционная, внешнеэкономическая и т.п. политика государства; антимонопольное законодательство и т.п.

Вкачестве экономических факторов могут быть выделены: стабильность экономики; уровень инфляции; уровень конкуренции в отрасли; динамика (занятости и безработицы; инвестиционная активность; насыщенность рынка ;быта, уровень цен на основные ресурсы; уровень доходов населения и предприятий и т.п.

Врамках социокультурного направления (S-общество) могут быть рассмотрены такие факторы, как: вкусы и предпочтения населения; уровень его образования; половозрастная структура населения; отношение людей к работе и отдыху; традиции и обычаи и т.п.

Примерами технологических факторов являются: значимые тенденции в области НИОКР; уровень дифференциации продукции в отрасли; вероятность появления товаров-заменителей; изменение требований к качеству продукции; требований к экологической безопасности и т.п.

При определении факторов внешнего окружения конкретной организации следует учитывать ее специфику, определяемую, например, отраслевой принадлежностью, размерами и т.п., и выбирать для последующего изучения те факторы, влияние которых на деятельность организации может быть определено.

Выявленные с учетом вышесказанного факторы внешней среды исследуемой организации следует отразить в таблице 3.

Таблица 3 PEST-анализ