Сучасні світові інноваційні тренди демонструють запровадження прогресивних цифрових технологій, спрямованих на залучення значної чисельності клієнтів, і охоплюють такі нововведення, як віртуальна навігація по об'єктах торгівлі, відстеження фінансового ліміту покупок, сортування товарів за допомогою робототехніки, тренд купівлі без черг [9].
Якщо розглянути особливості кооперативного руху у розрізі окремих країн, то можна простежити, що Швеції, наприклад, притаманна динамічність та інноваційність кооперативної діяльності, а також використання сучасних досягнень ведення бізнесу. Загалом споживча кооперація у Швеції побудована на системі самообслуговування та мережах супермаркетів. Споживчі кооперативи також є провідними експортерами заморожених продуктів, а кооперація входить до першої десятки найбільш відомих торговельних компаній країни.
Швейцарія характеризується так званим “не- класичним розвитком” споживчої кооперації, коли розширення діяльності відбувалося шляхом відкриття нових магазинів і системи самообслуговування. Кооперативні організації досягли успіху в своїй діяльності завдяки концентрації та укрупненню споживчих товариств, спрямованих на створення єдиних цільових організацій.
Попри помітні здобутки у розвитку кооперативного руху, негативний досвід у організації кооперативної діяльності демонстрували Франція та Німеччина через слабке управління, невміння організувати бізнес, втрату соціальної ролі організацій, відсутність доступної інформації та ін. Проте основними рисами кооперативної діяльності країн ЄС продовжують залишатися диверсифікація та індустріалізація, ринкова конкурентоспроможність, реалізація різноманітних функцій, активізація інноваційної діяльності, значні обсяги підприємницької діяльності, експортна орієнтація та державне стимулювання розвитку.
Процес реалізації інноваційних ідей рекомендується здійснювати у декілька етапів. По-перше, аналіз інноваційної діяльності на підприємствах споживчої кооперації має таку послідовність:
аналіз результатів інноваційної діяльності за попередній період;
оцінювання різноманітних чинників, що впливають на результати інноваційної діяльності;
моделювання взаємозв'язку між ефективністю інноваційної діяльності та впливом чинників зовнішнього і внутрішнього походження.
По-друге, для активізації інноваційної діяльності підприємств споживчої кооперації потрібно:
визначити потреби в інноваційних нововведеннях;
провести аналіз альтернативних сценаріїв (збір інформації та попередній вибір нововведень);
обґрунтувати управлінське рішення із запровадження інновацій (формування організаційно-економічного механізму);
вибрати інноваційні зміни на підприємстві (корпоративно-технологічна взаємодія, інформаційно-правове забезпечення);
оцінити ефективність впровадження інновацій (оцінка ризиків, фінансове моделювання, стратегічне планування).
По-третє, процес реалізації управлінських рішень із впровадження інновацій на підприємствах споживчої кооперації передбачає: безпосереднє запровадження інновацій; коригування інноваційних нововведень та їх інституціоналі- зацію у торговельній мережі.
По-четверте, проведення моніторингу ефективності управління інноваційною діяльністю та встановлення зворотного зв'язку.
Для визначення основних шляхів та перспективних напрямів розвитку інноваційного потенціалу підприємств споживчої кооперації в умовах конкурентного середовища слід враховувати такі види інноваційних ризиків, як:
зовнішні, що пов'язані із макро- (політичні, загальноекономічні, інфляційні, кредитні, податкові, правові, соціально-демографічні, екологічні, структурні ризики) та мікросередовищем (споживчий, конкурентний, кон'юнктурний, інвестиційний, посередницький); ризики, що випливають із регіональних особливостей функціонування;
внутрішні, що мають фінансове (ризик неплатоспроможності та зниження фінансової стійкості підприємства, ризик фінансування проекту, процентний або валютний ризик), функціональне (ризики учасників проекту, управлінський ризик), комерційно-ринкове, маркетингове, структурно-операційне, управлінське (адміністративний та кадровий) або юридичне походження. Слід також мати на увазі, що у складі обох груп ризиків можуть виникати виклики так званого форс-мажорного походження.
Удосконалення розвитку інноваційної діяльності підприємств торгівлі неможливе без використання сучасних досягнень науки і техніки, втілених у нові технології, продукти, засоби комунікацій, нові методи управління, нові види сервісу. Інноваційна діяльність дасть змогу забезпечити стійке економічне зростання фінансово-господарських показників і уникнути збитків. Як показують дослідження, від 30% до 40% торговельних підприємств в Україні протягом декількох років є збитковими. Причому заслуговує на увагу той факт, що отримані збитки за перший період визначають спрямованість фінансових результатів торговельних підприємств практично за всіма напрямами роздрібної торгівлі, крім торгівлі фармацевтичними, медичними, парфумерними та косметичними товарами [10].
Розроблення інноваційного продукту завжди пов'язане з підвищеними ризиками, насамперед із комерційними. За оцінками, усього 20% новинок досягають ринкового успіху. Як правило, найбільш успішними є товари або послуги, що виникли в результаті незадоволеної потреби ринку. Варто відзначити важливість і актуальність проблеми інноваційного розвитку в період циклічних криз. Досвід іноземних країн показує, що навіть у такий період підприємства намагаються не згортати перспективні інноваційні проекти, щоб пом'якшити негативні соціально-економічні наслідки.
Споживча кооперація відіграє багато різноманітних функцій у національній економіці країн ЄС, передусім у економічній та соціальній сферах. Вони стосуються розв'язання проблем безробіття на ринку праці, зниження рівня міграції трудових ресурсів, підвищення професійного рівня менеджерів, здійснення інвестування на основі концентрації капіталу, організації товарного обміну, формування виробничої структури, підвищення доходів населення, розвитку зовнішньоекономічних зв'язків.
Серед форм підтримки кооперації у країнах- членах ЄС виділяють такі, як: оплата праці фахівців кооперативних організацій; співробітництво з кооперативними організаціями на ринках; законодавчо-інституційна підтримка; участь у зміцненні матеріально-технічної бази; фінансування складування продукції; інформаційно-консультаційне забезпечення. Розвиток кооперації України перебуває від впливом тенденцій, що відбуваються у міжнародному та європейському кооперативному русі, серед них -- проникнення кооперації у нові сфери діяльності людства, розвиток багатофункціональних кооперативів, пожвавлення підприємницької активності у фінансовій сфері, збільшення обсягів діяльності та зростання ролі міжнародної співпраці.
Тому Україні слід враховувати досвід та адап- товувати кращі приклади європейської практики інноваційної діяльності для підвищення конкурентоспроможності підприємств споживчої кооперації на внутрішньому ринку та перспективних ринках країн-членів ЄС, зокрема, використовуючи можливості, що передбачені Угодою про Асоціацію між Україною та ЄС.
ВИСНОВКИ
Успіх діяльності торговельних підприємств пов'язується із реалізацією інноваційних рішень. Сучасні нововведення у торгівлі зумовлені досягненнями науково-технічного прогресу і розвитком інформаційних технологій та сфери управління. Підприємства споживчої кооперації функціонують у різних галузях, зокрема у торгівлі та ресторанно-готельному бізнесі, і представлені у всіх регіонах України. Реалізацію інноваційних ідей підприємствами споживчої кооперації слід здійснювати на основі попереднього аналізу результатів інноваційної діяльності; визначення потреби у інноваціях та розроблення альтернативних варіантів; запровадження та коригування інновацій; проведення системного моніторингу ефективності прийнятих рішень та урахування низки системних ризиків. Європейські кооперативні підприємства надають перевагу динамічності та інноваційності діяльності, використанню сучасних досягнень ведення бізнесу. Це дає їм змогу збільшувати обсяги діяльності та підвищувати конкурентоспроможність і зумовлює доцільність використання досвіду у практиці підприємств споживчої кооперації України.
БІБЛІОГРАФІЧНИЙ СПИСОК
Іщейкін Т.Є. Інноваційний розвиток роздрібних торговельних підприємств споживчої кооперації України: напрями та завдання. Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі. 2012. № 2(53). Ч. 1. С. 70-77.
Кігель В.Р, Мусієнко К.С. Ризики в інноваційній діяльності виробничо-торговельного підприємства. Вчені записки Університету "КРОК". 2014. Випуск 38. С. 136-143.
Яріш О.В., Бугаєвська А.І. Сучасний вектор розвитку споживчої кооперації: зарубіжний та вітчизняний досвід. Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі. 2018. № 2(87). С. 70-77.
Пугачевська К.Й. Стратегічні напрями і тенденції інноваційного розвитку торгівлі. Науковий вісник Міжнародного гуманітарного університету. Серія "Економіка і менеджмент". 2015. Вип. 12. С. 58-60.
Безус А.М., Шевчун М.Б., Безус П.І. Перспективи інноваційного розвитку роздрібної торгівлі в Україні. Економіка та держава. 2019. № 5. С. 24-28.
Жмеренецький О. Інновації або смерть: як вижити бізнесу на тонучому кораблі. URL: https://www.epravda. com.ua/publications/2017/08/16/628080 (дата звернення: 15.01.2020).
Кузьмін О.Є., Подольчак Н.Ю., Подольчак Н.І., Вербиць- ка Л.Г Управління ризиками в інноваційній діяльності : навчальний посібник. Львів : Львівська політехніка, 2012. 240 с.
Дубовик Т.В., Бучацька І.О. Інноваційна спрямованість розвитку підприємств роздрібної торгівлі. Маркетинг і менеджмент інновацій. 2017. № 1. С. 223-230.
Інноваційні тренди роздрібної торгівлі у 2019 році. URL: https://it-rating.in.ua/nnovacyn-trendi-rozdrbno-torgvl-u-2019- roc (дата звернення: 02.02.2020).
Краснокутська Н.С., Лачкова В.М. Управління комерційними ризиками підприємств роздрібної торгівлі: монографія. Харків : Вид-во ФОРТ, 2014. 145 с.
REFERENCES
Ischekin T.I. (2012) Innovatsiinyi rozvytok rozdribnykh torhov- elnykh pidpryiemstv spozhyvchoi kooperatsii Ukrainy: napri- amy ta zavdannia [Innovative development of retail trade enterprises of consumer cooperation of Ukraine: directions and tasks]. Scientific Bulletin of Poltava University of Economics and Trade, no. 2(53), part 1, pp. 70-77.
Kigel V.R., Musienko K.S. (2014) Ryzyky v innovatsiinii diial- nosti vyrobnycho-torhovelnoho pidpryiemstva [Risks in innovative activity of production and trade enterprise]. Academic notes from “KROK” University, issue 38, pp. 136-143.
Yarish O.V., Bugayevskaya A.I. (2018) Suchasnyi vektor roz- vytku spozhyvchoi kooperatsii: zarubizhnyi ta vitchyznianyi dosvid [The modern vector of consumer cooperation development: foreign and domestic experience]. Scientific Bulletin of Poltava Univ. Economy and Trade, no. 2(87), pp. 70-77.
Pugachevskaya K.Y. (2015) Stratehichni napriamy i tendentsii innovatsiinoho rozvytku torhivli [Strategic directions and tendencies of innovative trade development]. Scientific Bulletin of the International Humanities University. Series “Economics and Management”, issue 12, pp. 58-60.
Bezus A.M., Shevchun M.B., Bezus P.I. (2019) Perspektyvy innovatsiinoho rozvytku rozdribnoi torhivli v Ukraini [Perspectives of innovative development of retail trade in Ukraine]. Economics and the state, no. 5, pp. 24-28.
Zhmerenetsky O. Innovatsii abo smert: yak vyzhyty biznesu na tonuchomu korabli [Innovation or death: how to survive a business on a sinking ship]. Available at: https://www.epravda. com.ua/publications/2017/08/16/628080 (accessed 15 January 2020).
Kuzmin A.E., Podolchak N. Yu., Podolchak N.I., Verbitskaya L.G. (2012) Upravlinnia ryzykamy v innovatsiinii diialno- sti: navchalnyi posibnyk [Risk management in innovative activity: textbook manual]. Lviv: Lviv Polytechnic. (in Ukrainian)
Dubovik T.V., Buchats'ka I.O. (2017) Innovatsiina spriamo- vanist rozvytku pidpryiemstv rozdribnoi torhivli [Innovative orientation of retail trade enterprises development]. Marketing and innovation management, no 1, pp. 223-230.
Innovatsiini trendy rozdribnoi torhivli u 2019 rotsi [Innovative trends of retail trade in 2019]. Available at: https://it-rating. in.ua/nnovacyn-trendi-rozdrbno-torgvl-u-2019-roc (accessed 02 February 2020).
Krasnokutskaya N.S., Lachkova V.M. (2014) Upravlinnia komertsiinymy ryzykamy pidpryiemstv rozdribnoi torhivli: monohrafiia [Management of commercial risks of retail enterprises: a monograph]. Kharkiv: FORT Edition. (in Ukrainian)