Внедрение стратегического менеджмента в систему управления малого и среднего бизнеса
А.Ю. Черняева
В данной исследовательской работе, рассматриваются различные подходы к изучению сущности актуальной темы. В статье представлены термины предпринимательской деятельности и способыее развития в условиях рыночной экономики. В процессе данного исследования необходимо сформулировать рекомендации для субъектов малого и среднего бизнеса.
Деятельность каждого предприятия имеет свой индивидуальный характер. В условиях рыночной экономики у каждой компании возникает основная задача - это успешно развиваться и увеличивать прибыль. Сегодня, чтобы преуспеть в развитии компании, необходимо не только улучшать конкурентные преимущества на рынке товаров и услуг, но и адекватно осознавать текущую и желаемую позицию фирмы.
Верховенство рынка потребителей - характерная черта современной экономики. На российском рынкепод влиянием глобализации и либерализации мировой экономики происходит расширение рынков сбыта. Количество брендов увеличивается, компании расширяются, следовательно, появляется огромный ассортимент товаров и услуг. Вместе с этим совершенствуется технологические и экономические характеристики производства, так как многие категории продуктов имеют целый ряд равносильных конкурентов. Огромный ассортимент товаров и услуг на рынке, заставляет потребителя учиться лучше ориентироваться в выборе приобретаемого продукта.Каждый потребитель обладает свободой выбора, тем самым обеспечивает преимущество «любимым» торговым маркам, которые в наибольшей степени соответствуют требованиям (состав, цена, качество).
Природа конкуренции, за последнее время, пережила значительные изменения, что заметно отразилось на уровне чувствительности цен у потребителей. В настоящее время существует огромное количество источников, где можно изучить всю необходимую информацию о любом сегменте предлагаемых товаров. В таких условиях, важными факторами развивающейся компании являются: позиционирование бренда и его конкурентоспособность на рынке.Репутация и развитие корпоративного бренда на рынке сбыта зависит не только от потребителей, рекламы и др.
Деятельность предприятия можно рассмотреть на примере механизма, работоспособность которого, зависит от каждой составляющей его детали. Изучив множество сборников и словарей, самое подходящее определение нашлось в «Словаре русского языка под ред. А.П. Евгеньевой», который содержит более 90 тысяч слов современного русского литературного языка.
«Механизм-это совокупность подвижно -соединительных частей, совершающих под действием приложенных сил заданные движение [3, с. 125].»На основании определения, можно представить, каким образом строится деятельность предприятия. Хорошо спланированная система управления залог эффективной работы сотрудников.
Условия современного рынка весьма переменчивы. Потребительский сегмент, в любой момент, может сократить или вообще отказаться от потребления определенных товаров или услуг. Все компании хотят добиваться успеха, не только в период стабильности, но и в периоды кризисных ситуаций. Во все времена, усиление конкуренции на рынке сбыта, подразумевает рост конкуренции на рынке труда.
Для поддержания конкурентоспособности бренда, обязательно наличие определенных факторов, среди которых можно отметитьправильно выбранную стратегию развития, хорошо подобранных высококвалифицированных специалистов, а именно «частей механизма», способных совершать заданные движения. То есть, в своей работе,каждый сотрудник долженопираться на качественно спланированную стратегию организации, включающую в себя поставленные цели, сформулированную миссию, определенные ценности и ключевые конкурентные преимущества.
Предпринимательская деятельность в Российской Федерации
Изучение любой отрасли необходимо начинать с выявления понятия, предмета и метода. Существует огромное количество методологических и учебных пособий, где можно найти необходимую информацию и определения о предпринимательской деятельности.
Для основательного изучения актуальной темы, в данной исследовательской работе, рассматриваются: действующий Гражданский кодекс Российской Федерации.В России, малая и средняя предпринимательская деятельность является надежной опорой экономики для государства.Встранах с развитой рыночной экономикой деятельность малого и среднего бизнеса способствует реализации социально ориентированной модели рынка.
В соответствии с Конституцией Российской Федерации, регулированиеотношений в обществе происходит на основание установленных правил гражданским законодательством. Политика руководства страны и ее экономический уровень виляет на развитие предпринимательской деятельности. Опираясь на содержание статьи №23 Гражданского Кодекса Российской Федерации о «Предпринимательской деятельности гражданина»[1], рассмотрим особенности и основные концепции, характеризующие предпринимательскую деятельность.
Действующий Гражданский Кодекс Российской Федерации считается основным юридическим документом, который регулирует гражданские отношения и позволяет физическим и юридическим лицам отстаивать свои права. Структура кодекса состоит из четырех частей с объемным спектром рассматриваемых процессов, объектов и взаимоотношений.Каждый раздел включает в себя подразделы, которые разделены по главам, состоящим из статей с пунктами.
Итак, рассмотрим основные концепции, объясняющие предпринимательскую деятельность, как законодательную отрасль. Что же такое предпринимательство?
Предпринимательская деятельность (предпринимательство) в РФ - это добровольная и самостоятельная инициатива гражданина, направленная на получение прибыли.
Осуществлять предпринимательскую деятельность может как юридическое, так и физическое лицо, с момента государственной регистрации индивидуального предпринимателя.Стоит отметить, что правом заниматься предпринимательской деятельностью обладают не только граждане РФ, а также и граждане иностранных государств.
Сфера малого и среднего бизнеса влияет на благосостояние делового климата во всех отраслях экономики. Поэтому всем предпринимателям предоставляются равные условия осуществления деятельности, независимо от отраслевой принадлежности компании.
«Предприятия разделяют на сферы и отрасли профессиональной деятельности:
- Производственная (материальная) сфера.
Отрасли: промышленность, строительство, сельское хозяйство, лесное хозяйство, грузовой транспорт, связь, доставка, сбыт.
- Непроизводственная сфера.
Отрасли: наука, образование, искусство, культура, здравоохранение, торговля, соцобеспечение, общественное питание, жилищно - коммунальное хозяйство, пассажирский транспорт, органы государственного управления, финансы, кредиты, правоохранительные органы, система массовых коммуникаций» [2, с. 234].
Гражданский кодекс РФ обладает правом приоритета на федеральном уровне перед другими законами сферы гражданского права. Критерии, по которым юридические лица и индивидуальные предприниматели относятся к субъектам малого бизнеса, перечислены в статье№4 «Категории субъектов малого и среднего предпринимательства» Федерального закона от 24.07.2007 № 209 -ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2020г.)[6].
Отечественная политика управления малым и средним бизнесом устанавливает определенные нормы, которые считаются наиболее оптимальными для всех субъектов предпринимательства.
В России малое и средние предпринимательство, является надежной налогооблагаемой системой для поддержания бюджетов страны. Мировой опыт свидетельствует о том, что наличие развивающегося сектора МСП (малого и среднего предпринимательства) является главным условием успешного формирования национальной экономики. За счет возможности заниматься предпринимательской деятельностью в России, на рынке товаров и услуг создается здоровая конкуренция, которая благоприятно влияет на экономическую обстановку в стране. Предприниматели малого и среднего бизнеса являются источниками рабочих мест для большей части населения, а также считаются основой «среднегокласса» общества в стране.
Внедрение стратегического менеджмента в систему управления малым и средним бизнесом
Несмотря на подробное изучение такого понятия как, предпринимательская деятельность в Российской Федерации, для полноценного исследования необходимо рассмотреть практические инструменты стратегического плана развития, рассчитанного на деятельность малых и средних предприятий. Как правило, крупные компании либо имеют отдельное подразделение стратегического управления, либо приглашаютэкспертапо созданию стратегии развития организации.
На основании личного опыта, а также после ознакомления с материалами различных публикаций. Что касается малого бизнеса, то в редких случаях можно порадоваться его бизнес-модели. Следует отметить, что владельцы предприятий малого и среднего бизнеса в РФ, занимают абсолютно противоположную позицию. Они считают приоритетным решение неотложных вопросов, при этом откладывая в долгий ящик вопросы, касающиеся внутрикорпоративной культуры.
Возникает вопрос: нужно ли стратегический менеджмент в системе управления малым и среднимбизнесом?
В многочисленной российской и зарубежной литературе встречается огромное количество определений, связанных со стратегией. Среди авторов можно встретить и ученых - исследователей, а также и именитых деятелей рекламы, и пиар. Появление приемов стратегического менеджмента началось в крупных организациях, в эпоху формирования гигантских корпораций, еще до второй мировой войны.
«Стратегический менеджмент - определяется как комплекс не только стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра целей и корректировку общего направления развития.»[5. с.288]
Размышляя о разработке плана развития стратегии малого и среднего бизнесав РФ, стоит заметить,что в некоторых организациях проводятся «мозговые штурмы» (англ. Brainstorming) или «тимбилдинг» (англ. Teambuilding). Данные методы развивают креативное мышление сотрудников. Несомненно, коллективное решение задачи превосходит человека во многих отношениях. Поскольку данный метод решения вопроса ускоряет процесс решения, а также это отличный способ расширить область знаний, выслушав «другие взгляды».
Формирование стратегического менеджмента начинается с проведения тщательного анализа внешней и внутренней среды предприятия, а также ее влияние. В малых и средних компаниях разработка и корректировка стратегий должны в лучшем случае проходить в хороших условиях работы. Так как средняя численность работников в данном сегменте не очень большая, чаще всего в таких компаниях все друг друга знают. Соответственно стратегическое планирование общими усилиями, поможет еще больше сплотить коллектив.
Внедрить стратегический менеджмент в систему управления малыми и средними предприятиями в Российской Федерации имеет место быть. Так как в настоящее время внутрикорпоративная культура компании считается одним из показателей имиджа, следовательно рекомендации по развитию стратегии в данной работе актуальны.
Процесс разработки стратегической программы представляет собой довольно простую структуру, состоящую из нескольких этапов. При этом это очень трудоемкая работа, где каждый этап максимально важен для создания качественного стратегического плана развития. В процессе разработки планирования важно соблюдать последовательность этапов. Итак, для начала необходимо ознакомится с рекомендациями, разработанным в ходе исследования, специально для предприятий малого и среднего бизнеса. Рекомендации включают в себя: стратегическое планирование и подробное описание структуры деятельности.
Стратегическое планирование состоит из этапов:
1. Определение ценностей компании;
2. Миссия компании;
3. Формирование видения;
4. Постановка целей;
5. Декомпозиция стратегических целей;
6. Определение компетенции ключевых показателей компании
7. Мероприятия по реализации поставленных задач.
На рынке малого и среднего предпринимательства, при внедрении стратегического менеджмента в управленческую систему, на первоначальных этапах стоит начать с основных этапов. Содержание плана по развитию стратегии состоит из семи шагов, которые характеризуют деятельность и философию организации.