Каждый сотрудник предприятия должен понимать общую концепцию бережливого производства и поддерживать ее внедрение. Люди, на которых возложены обязанности по проведению необходимых изменений, должны уметь доказывать, что внедрение концепции бережливого производства служит необходимым средством борьбы с переводом промышленного производства за рубеж, в страны с более дешевой рабочей силой.
В курсовой работе была показана методология применения системы 5S, рассказаны все положительные стороны системы. На примере организации ОАО «Роснефть» было показана методология внедрения системы «5S» и какие положительные результаты получила организация.
Список использованных источников
стандартизация практический бережливый производство
Перевод с английского. 5S для рабочих. Как улучшить свое рабочее место,2007, 158 с.
МассакиИмаи.Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004, 274 с.