Курсовая работа (т): Управление персоналом и стратегическое планирование

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Стратегическое управление персоналом организации базируется на стратегическом управлении всей организацией, кроме того, имеется и обратная взаимосвязь.

В российских организациях технологии стратегического управления персоналом пока еще недостаточно разработаны, что является одной из причин возникновения проблем системы управления персоналом.

В данной работе были изложены теоретические основы системы управления персоналом, которые чрезвычайно многообразны и содержательны.

Список литературы

1. Егоршин А.П. Управление персоналом: учеб. для вузов. - 3-е изд. - Н.Новгород: НИМБ, 2009. - 720 с.

2.      Яхонтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом - М.: Экономистъ, 2006. - 358 с.

3.      Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.И. - СПб.: ПИТЕР, 2008. - 496 с.

4. Цветаев В.М. Управление персоналом. - СПб: ПИТЕР, 2010. - 292 с

5.      Цыпкин Ю.А. Управление персоналом - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 446 с.

6.      Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011. - 467 с.

.        Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М.: Аспект-Пресс, 2007. - 279 с.

.        Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учеб. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 248 с.

Приложение 1

Проблемы предприятия в области управления персоналом

Проблемы и место их возникновения

Причины проблем

Способ устранения в рамках предприятия

В субъекте управления персоналом. Понимание роли и места СУП в системе хозяйствования не соответствует действительному объему и стратегическому характеру задач, требующих решения

Устаревание знаний персонала аппарата управления предприятия. Недостаточный уровень профессионально -квалификационной подготовки административно-управленческого аппарата. Применение затратных («персонал - затраты») подходов к персоналу, несоответствующих современным технологиям управления (стратегическое управление, менеджмент знаний)

Переподготовка в вузах и школах менеджмента, др. специализированных учебных заведениях. Обучение персонала. Изучение и применение подходов к персоналу, учитывающих долгосрочный характер его использования и воспроизводства.

Отсутствие анализа и учета изменений в социальной среде и их воздействий на решения в сфере управления персоналом. Механистический подход к управлению персоналом.

Использование практики консультаций профессиональных социологов и психологов. Применение систем управления персоналом, учитывающих многофакторные зависимости и ориентированные на стратегическое управление. Переподготовка, ротация, наем и обучение персонала. Сокращение численности персонала и подготовка внутреннего рынка рабочей силы.

В структуре рынка рабочей силы (РРС). Отсутствие методической базы по формированию внутреннего РРС Недостаток информации о состоянии внешнего РРС Появление дефицитных категорий персонала Возрастные «провалы» в структурах РРС по отдельным категориям работников Профессиональная узкопрофильность молодежи Отсутствие специалистов в области стратегического управления

Не поставлены задачи по разработке и формированию внутреннего РРС Отсутствие опыта масштабного поиска и вербовки персонала; несовершенство применяемых методов маркетинга персонала. Непрестижность и отсутствие отдельных категорий работ в предшествующие 5-8 лет. Недостатки системы профессионального образования Новизна направления

Формирование внутреннего РРС; внедрение функции маркетинга персонала Создание финансового резерва для экстренного приобретения, обучения или подготовки необходимого персонала Совершенствование связей со школой, училищами, вузами в долгосрочном аспекте Переподготовка имеющегося (внутренний РРС) в соответствии с потребностями; Создание собственной образовательной базы.

На предприятии в целом. Отсутствие системы стратегического управления предприятием.

Отсутствие методической базы. Недооценка возможностей стратегического управления.

Разработка либо приобретение пакета документации по формированию системы стратегического управления предприятия Подготовка, переподготовка, обучение административно - управленческого аппарата предприятия; Формирование «стратегического образа мыслей»; формирование соответствующей корпоративной культуры.



Приложение 2

Виды изделий

Виды продукции

Эскиз

Наименование изделия

Размер изделия, мм

Кол-во изделий в м2

Декоративные односторонние ограждения

Панель №1

2000х500х45



Панель №2

2000х500х45



Панель №3

2000х500х45



Панель №4

2000х500х45



Панель №5

2000х500х45



Панель №6

2000х500х45



Панель №7

2000х500х45



Панель №8

2000х500х45



Панель №9

2000х500х45



Панель №10

2000х500х45


Плитка тротуарная

Волна

210х110х60

43


Кирпич

210х110х60

50


Крест

250х250х50

16




250х250х25

16


Паутина

350х350х40

8


Облако

350х350х40

8


300х300х30

11

Плитка фасадная

Камень колотый

162х76х25

78




162х334х25

18


Сланец480х190х3010




Бордюр

бордюр садовый декоративный

500х210х70

2 шт/п.м

Желоб водосточный

водосток

500х160х50

2 шт/п.м

Блоки кладочные пустотелые с наполнителем


Наполнитель песчаный

400х190х190




Наполнитель опилки

400х190х190




Наполнитель керамзит

400х190х190


Перемычки


Б-13

1300х100х120




БУ-13

1300х200х120




Б-16

1600х100х120




БУ-16

1600х200х120




Б-18

1800х100х120




БУ-18

1800х200х120


Оголовник

  


2000х105х200


Виды продукции

Эскиз

Общая высота, см

Высота над землей, см

Кол-во изделий в м2

Столбы стандартные

34002500






2900

2000




2200

1500




1600

1000




1000

500