Стратегическое управление персоналом организации базируется на стратегическом управлении всей организацией, кроме того, имеется и обратная взаимосвязь.
В российских организациях технологии стратегического управления персоналом пока еще недостаточно разработаны, что является одной из причин возникновения проблем системы управления персоналом.
В данной работе были изложены теоретические основы системы управления
персоналом, которые чрезвычайно многообразны и содержательны.
Список литературы
1. Егоршин А.П. Управление персоналом: учеб. для вузов. - 3-е изд. - Н.Новгород: НИМБ, 2009. - 720 с.
2. Яхонтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом - М.: Экономистъ, 2006. - 358 с.
3. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.И. - СПб.: ПИТЕР, 2008. - 496 с.
4. Цветаев В.М. Управление персоналом. - СПб: ПИТЕР, 2010. - 292 с
5. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 446 с.
6. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011. - 467 с.
. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М.: Аспект-Пресс, 2007. - 279 с.
. Смолкин
А.М. Менеджмент: основы организации: Учеб. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 248 с.
Приложение 1
Проблемы предприятия в области управления персоналом
|
Проблемы и место их возникновения |
Причины проблем |
Способ устранения в рамках предприятия |
||
|
В субъекте управления персоналом. Понимание роли и места СУП в системе хозяйствования не соответствует действительному объему и стратегическому характеру задач, требующих решения |
Устаревание знаний персонала аппарата управления предприятия. Недостаточный уровень профессионально -квалификационной подготовки административно-управленческого аппарата. Применение затратных («персонал - затраты») подходов к персоналу, несоответствующих современным технологиям управления (стратегическое управление, менеджмент знаний) |
Переподготовка в вузах и школах менеджмента, др. специализированных учебных заведениях. Обучение персонала. Изучение и применение подходов к персоналу, учитывающих долгосрочный характер его использования и воспроизводства. |
Отсутствие анализа и учета изменений в социальной среде и их воздействий на решения в сфере управления персоналом. Механистический подход к управлению персоналом. |
Использование практики консультаций профессиональных социологов и психологов. Применение систем управления персоналом, учитывающих многофакторные зависимости и ориентированные на стратегическое управление. Переподготовка, ротация, наем и обучение персонала. Сокращение численности персонала и подготовка внутреннего рынка рабочей силы. |
|
В структуре рынка рабочей силы (РРС). Отсутствие методической базы по формированию внутреннего РРС Недостаток информации о состоянии внешнего РРС Появление дефицитных категорий персонала Возрастные «провалы» в структурах РРС по отдельным категориям работников Профессиональная узкопрофильность молодежи Отсутствие специалистов в области стратегического управления |
Не поставлены задачи по разработке и формированию внутреннего РРС Отсутствие опыта масштабного поиска и вербовки персонала; несовершенство применяемых методов маркетинга персонала. Непрестижность и отсутствие отдельных категорий работ в предшествующие 5-8 лет. Недостатки системы профессионального образования Новизна направления |
Формирование внутреннего РРС; внедрение функции маркетинга персонала Создание финансового резерва для экстренного приобретения, обучения или подготовки необходимого персонала Совершенствование связей со школой, училищами, вузами в долгосрочном аспекте Переподготовка имеющегося (внутренний РРС) в соответствии с потребностями; Создание собственной образовательной базы. |
||
|
На предприятии в целом. Отсутствие системы стратегического управления предприятием. |
Отсутствие методической базы. Недооценка возможностей стратегического управления. |
Разработка либо приобретение пакета документации по формированию системы стратегического управления предприятия Подготовка, переподготовка, обучение административно - управленческого аппарата предприятия; Формирование «стратегического образа мыслей»; формирование соответствующей корпоративной культуры. |
Приложение 2
Виды изделий
|
Виды продукции |
Эскиз |
Наименование изделия |
Размер изделия, мм |
Кол-во изделий в м2 |
|
Декоративные односторонние ограждения |
|
Панель №1 |
2000х500х45 |
|
|
|
|
Панель №2 |
2000х500х45 |
|
|
|
|
Панель №3 |
2000х500х45 |
|
|
|
|
Панель №4 |
2000х500х45 |
|
|
|
|
Панель №5 |
2000х500х45 |
|
|
|
|
Панель №6 |
2000х500х45 |
|
|
|
|
Панель №7 |
2000х500х45 |
|
|
|
|
Панель №8 |
2000х500х45 |
|
|
|
|
Панель №9 |
2000х500х45 |
|
|
|
|
Панель №10 |
2000х500х45 |
|
|
Плитка тротуарная |
|
Волна |
210х110х60 |
43 |
|
|
|
Кирпич |
210х110х60 |
50 |
|
|
|
Крест |
250х250х50 |
16 |
|
|
|
|
250х250х25 |
16 |
|
|
|
Паутина |
350х350х40 |
8 |
|
|
|
Облако |
350х350х40 |
8 |
|
|
|
300х300х30 |
11 |
|
|
Плитка фасадная |
|
Камень колотый |
162х76х25 |
78 |
|
|
|
|
162х334х25 |
18 |
|
|
|
|
|
|
|
Бордюр |
|
бордюр садовый декоративный |
500х210х70 |
2 шт/п.м |
|
Желоб водосточный |
|
водосток |
500х160х50 |
2 шт/п.м |
|
Блоки кладочные пустотелые с наполнителем |
|
Наполнитель песчаный |
400х190х190 |
|
|
|
|
Наполнитель опилки |
400х190х190 |
|
|
|
|
Наполнитель керамзит |
400х190х190 |
|
|
Перемычки |
|
Б-13 |
1300х100х120 |
|
|
|
|
БУ-13 |
1300х200х120 |
|
|
|
|
Б-16 |
1600х100х120 |
|
|
|
|
БУ-16 |
1600х200х120 |
|
|
|
|
Б-18 |
1800х100х120 |
|
|
|
|
БУ-18 |
1800х200х120 |
|
|
Оголовник |
|
|
2000х105х200 |
|
|
Виды продукции |
Эскиз |
Общая высота, см |
Высота над землей, см |
Кол-во изделий в м2 |
|
Столбы стандартные |
|
|
|
|
|
|
|
2900 |
2000 |
|
|
|
|
2200 |
1500 |
|
|
|
|
1600 |
1000 |
|
|
|
|
1000 |
500 |
|