Материал: Управление инновационными проектами на предприятии

Управление инновационными проектами на предприятии

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

(ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ)»

Курсовая работа (курсовой проект)

Учебная дисциплина: Инновационный менеджмент

Тема: Управление инновационными проектами на предприятии

Санкт-Петербург

СОДЕРЖАНИЕ

управление инновационный персонал

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Теоретические основы инновационного процесса, управления и оценки эффективности инновационной деятельности на предприятии, структуры взаимодействия персонала инновационной организации

1.1 Исследование современных подходов к управлению инновационной деятельностью на предприятии

1.2 Значение процедур оценки эффективности инновационного процесса в современной бизнес-практике

ГЛАВА 2. Оценка эффективности инновационной деятельности предприятия на примере ЗАО Solar Si и разработка рекомендаций по увеличению эффективности инновационного процесса и форм взаимодействия персонала на предприятии

2.1 Описание ситуации и конкретного инновационного предприятия

2.2 Инновационность идеи компании Solar-Si

2.3 Выбор конкретной инновации компании Solar-Si

2.4 Составление программы освоения инновации и внедрение инновационных форм взаимодействия персонала в ЗАО Solar-Si

2.5 Обоснование инвестиционной привлекательности предложенных мер для инновационной компании Solar-Si

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Инновационная деятельность определяется наполнением и уровнем развития единиц входящих в ее состав, их взаимосвязями и способностью функционировать как единая система осуществления нововведений, поэтому для определения эффективности системы управления таковой деятельностью, необходимо выявить все критерии, измерить их, определить отношения между ними и получить всеохватывающую оценку осуществляемой предприятием деятельности.

Следовательно, возникает проблема составления методов оценки эффективности новых видов деятельности предприятий в соответствии с сегодняшними условиями хозяйствования и регулирования, информационную базу которых необходимо составлять в качестве суммы критериев, рассчитываемых на основе реализуемой статистической, финансовой и бухгалтерской документации.

Актуальность темы исследования обуславливается необходимостью создания комплекса мер по увеличению эффективности инновационного процесса на предприятии и форм взаимодействия персонала на конкретном примере.

Цель научной работы заключается в обосновании целесообразности внедрения собственных предложений по увеличению эффективности инновационного процесса на предприятии и форм взаимодействия персонала.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие

задачи:

1)      Изучить теоретические основы инновационного процесса

2)      Исследовать формы взаимодействия персонала в инновационной организации

)        Проанализировать конкретное инновационное предприятие

)        Выявить проблемы в инновационном процессе на предприятии

)        Разработать комплекс мер по увеличению эффективности инновационного процесса на предприятии и форм взаимодействия персонала.

Объектом исследования является инновационное предприятие ЗАО Solar-Si, основным направлением деятельности которого является производство монокристаллов кремния

Предметом исследования в научной работе являются экономические отношения, возникающие в сфере инновационного процесса

Методологической основой исследования выступают методы маркетинговых исследований, анализа статистических данных, экспертных оценок, а так же опыт зарубежных компаний, эффективно использующих инновационные процессы на предприятиях.

Научная новизна исследования состоит в разработке комплекса мер и авторских предложений. по увеличению эффективности инновационного процесса на предприятии и форм взаимодействия персонала.

Информационная база исследования формировалась на основе, книг и учебных пособий, научных публикаций отечественных и зарубежных ученых, аналитических данных, опубликованной в научной литературе и периодической печати, а так же Интернет-ресурсов и проведенных автором исследований.

Структура курсовой работы состоит из введения, двух разделов, заключения и списка использованной литературы. В первой главе раскрываются теоретические основы инновационного процесса. Вторая глава включает в себя пять разделов, раскрывающих исследование и анализ инновационной организации. В заключительной части второй главы теоретические знания и исследования, полученные в ходе работы, позволяют разработать комплекс мер и авторские предложения по увеличению эффективности инновационного процесса на предприятии и форм взаимодействия персонала.

ГЛАВА 1. Теоретические основы инновационного процесса, управления и оценки эффективности инновационной деятельности на предприятии, структуры взаимодействия персонала инновационной организации.

.1 Исследование современных подходов к управлению инновационной деятельностью на предприятии

Инновационная деятельность направлена на реализацию производства новых или отсутствующих товаров. Успех предприятия тесной линией связан с инновационной работой, так как инновации, с первой стороны, требуют высоких денежных затрат, а с иной - являются источниками инвестиций. Эффективное управление инновационным проектом становится не только значительно важнее, но и гораздо более затратным процессом ввиду растущей сложности бизнес среды и быстрых темпов ее изменения.

Современное определение понятия технологических инноваций основывается на международных требованиях, рекомендации по которым разработаны и приняты в городе Осло, иначе говоря, «Руководство Осло», данный документ является действующим основополагающим документом, подготовленным международным экономическим сотрудничеством и развитием (ОЭСР) вместе с Евростатом и имеющим в своем составе рекомендации в области показателей инноваций, закрепленных в качестве всемирных статистических критериев.

Эти стандарты охватывают вновь появившиеся продукты и новые образования, а также их непосредственные технологические изменения. Согласно данной документации, имеется стандартная структура такого рода инноваций, изображенная на рисунке 1.1:

Рисунок 1 - Классификация технологических инноваций

Продуктовая инновация охватывает внедрение свежих или усовершенствованных товаров и услуг. А процессная инновация является процессом приобретения новых форм и способов организации производства в случае выпуска новой продукции. При этом подразумевается, что выпуск совершенно новых по качеству продуктов можно организовать при существующей технологии, оборудовании, человеческих ресурсах и при использовании классических методов организации бизнеса и управления им.

Конечно, инновации следует классифицировать по степени их качественной новизны. В основе такого способа разделения стоят, с одной стороны, новшества, базирующиеся на качественно новых, не известных ранее научных подходах, а с другой стороны - возобновленные инновации, воплощение которых и их внедрение предприятием по тем или другим причинам было отсрочено.

Осуществляя анализ современных подходов инновационной деятельности, следует разделить понятия инновационный процесс и инновационная деятельность. В научных трудах некоторых ученых убедительно доказывается, что инновационная деятельность является всеобъемлющим понятием, нежели инновационный процесс, так как она представляет собой процесс, объединяющий различные виды работ, в общий процесс для разработки и производству инноваций.

С изложенной выше позицией можно быть солидарным только при замечании, что если бы в компании развивался один единственный такого рода процесс. В действительности же на том или ином из них регулярно разрабатываются своего рода инновационные проекты: организационные изменения структурных подразделений, преобразование технологий выполнения различных работ, внедрение новых продуктовых новинок и некоторые другие. Даже если сосредоточить свое внимание только в секторе продуктовой области, ситуация похожая, а именно, одно новшество только разрабатывается, другое - реализует технические или экономические испытания, третье- выведено на рынок.

Как показывает практика, организация инновационного процесса несет ответственность на предприятии за реализацию идеи и доведение до торговой позиции каждого инновационного проекта, а инновационная деятельность, значительно обширное понятие, охватывает общую суть протекаемых инновационных процессов в организации, координируя и регулируя деятельность предприятия в любом из них в соответствии с заданными целями.

Таким образом, целесообразно утверждать то, что весь процесс распространения инноваций полностью адаптирован общественным запросам, выраженным в показателях спроса и предложения, содержанием издержек, нормой доходности, однако, ограничен допустимыми возможностями своего потенциала той или иной системы, в рамках которой он происходит.

В то же время создание революционных нововведений, дающих толчок новым технологическим системам, связано с появлением заметных изобретений и открытий, которые обладают определенной независимостью от общественных потребностей. В связи в этим, процесс радикальных инноваций требует объединения более распространенного набора условий, чем видимая неудовлетворенность спроса.

1.2 Значение процедур оценки эффективности инновационного процесса в современной бизнес-практике

Формы организации и структуризации бизес деятельности в буквальном смысле развиваются, в результате чего существенно изменяются условия работы как мировой среде рынка в целом, так и экономик различных стран, а также отдельных организаций. Возникновению и развитию таких процессов обуславливает целый комплекс такого рода факторов:

усиление непосредственно интернационализации и глобализации;

насыщение собственных экономик индустриально развитых стран;

непрерывное усиление отклонений и нестабильности глобального рынка, увеличение влияния конкуренции, возрастание ее темпов роста с вытеснением потенциальных противников с уже разделенных ими рынков;

снижение числа инновационных циклов, что вызывает рост издержек для непосредственного производства

изменение рыночного сознания общества;

высокий темп технологического прогресса;

существенный рост цен на сырье и материалы;

высокая стоимость процесса создания, требующая больших масштабов организации, для которого внутренние экономики оказываются малы, следствием чего является существенный рост экспорта, его превращение в важнейший фактор;

сокращение сроков от возникновения до достижения целыми отраслями экономики зрелого состояния;

тенденция к росту затрат на обеспечение всего цикла продукции в различного рода сложных схемах.

Такого рода условия, привели к тому, что за крайние два десятилетия, непосредственно, сформировалась рыночная система, которая из общедоступной, какой она была ранее, превратилась в более глобальную, объединяющую весь мир и в высокой степени регулирующую инновационную национальную сферу хозяйствования каждой отдельно существующей страны.

Перечисленные выше процессы и тенденции развития современных экономик оказывают самое непосредственное влияние на особенности и характер производственной деятельности отдельно взятого бизнеса, его стабильность и эффективность, при взаимном влиянии с его внутренними структурами. Если попытаться выделить критерии, влияющие на современную деятельность инновационных компаний, то в их числе целесообразно назвать:

изменения в продолжительных темпах роста, которые могут влиять на решения об инвестициях в ту или иную сферу;

технологические инновации, приобретающие свойства условия успеха на рынке;

преобразование ноу-хау в одно из главных инструментов обмена на международном уровне;

изменения в ассортименте производимых товаров и услуг;

маркетинговые изменения, в виде преобразования в новых способах продаж, разделение продуктов, ценовая дифференциация;

уровень эффективности и результативности основных предприятий в отрасли;

степень интернационализации и всеобщности экономики и рынков в отрасли;

переход потребителей от классических к дифференцированным товарам;

изменения в сфере государственного регулирования;

изменения в социальной и прочих областях, а также в направлениях жизни;

сокращение или рост неоднозначности и рисков в экономической системе.

Из вышеизложенного следует, сложившаяся в данный промежуток времени ситуации, в числе критериев, оказывающих весомое влияние на предпринимательскую деятельность инновационного предприятия, ее работоспособность и рентабельность, все больше оказывают значение и приобретают форму воздействия, исходящие из внешней среды.

Среди причин, являющихся приоритетными в данной ситуации, можно рассмотреть, во-первых, все более проявляющуюся неопределенность основных функций и направлений политического и социального развития современного общества, во-вторых, нерегулируемое возрастание темпов роста и изменчивости экономической среды, в-третьих, истощаемость запасов, которая становится гораздо очевиднее и в-четвертых, усиление влияния всевозможных рисков, в том числе и политических.

Данные факторы оказывают важное влияние на модель рыночного поведения предприятия, сферы и методы управления функционирования его экономической системы, особенно на его стратегическое инновационное принятие решений.

Следовательно, с целью поддержания жизнеспособности, конкурентоспособности на рынке, сохранение позиций и достижение поставленных целей, инновационные предприятия должны использовать новые типы и методы организационных и управленческих решений, периодически внося корректировки во все направления своей деятельности , в том числе и инновационной направленности. И здесь большие требования ставятся к управлению и, как правило, к стратегическому управлению инновационной деятельностью.

В свою очередь, эффективное управление необходимо постоянно предлагать и использовать, выражая его в виде новейших технологий производства и управления, осуществлять влияние на их качественные изменения. Потребность в анализе таких изменений получила столь большую значимость, ввиду того, что теперь они стали одним из ключевых параметров современной экономики, и осуществляют значительное влияние на весь жизненный цикл экономической деятельности компании.

Управление инновационной деятельностью имеет большое значение для качественной финансово-экономической деятельности промышленных предприятий, обретает форму инструмента конкурентной борьбы, непосредственно, в современных условиях и характеризуется стратегической направленностью, применением различных способов, повышением авторитетности инновационной культуры.

На сегодняшний день, инновационная составляющая развития компаний является главным аспектом роста. Опыт международных компаний показывает, что стабильное развитие фирм и поддержание конкурентных преимуществ в долгосрочном периоде, зависит от внедрения инноваций.