Курсовая работа (т): Управленческое решение
Результаты расчетов представлены в матрице коэффициентов близости мнений
экспертов (табл.5).
Таблица 5. Коэффициенты близости мнений экспертов
|
|
I |
II |
III |
IV |
V |
VI |
VII |
VIII |
|
I |
- |
0,32 |
0,1 |
0,17 |
0,28 |
0,42 |
0,17 |
0,1 |
|
II |
0,32 |
- |
0,22 |
0,5 |
0,58 |
0,2 |
0,1 |
0,22 |
|
III |
0,1 |
0,22 |
- |
0,28 |
0,36 |
0,36 |
0,14 |
0 |
|
Ⅳ |
0,17 |
0,5 |
0,28 |
0,1 |
0,64 |
0,42 |
0,28 |
|
|
V |
0,28 |
0,58 |
0,36 |
0,1 |
- |
0,64 |
0,5 |
0,36 |
|
VI |
0,42 |
0,2 |
0,36 |
0,64 |
0,64 |
- |
0,22 |
0,36 |
|
VII |
0,17 |
0,1 |
0,14 |
0,42 |
0,5 |
0,22 |
- |
0,14 |
|
VIII |
0,1 |
0,22 |
0 |
0,28 |
0,36 |
0,36 |
0,14 |
- |
Обработка матрицы производится аналогично обработке матрицы. Получается
граф (Рисунок 3) с помощью которого строятся таксоны, изображение на
графике(Рисунок 4).
0,1
0,64 0,64 0,42 0,5 0,58 0,32
0,1
Рис. 3
P
S
Рис. 4
Таксоны формировались по коэффициентам близости, получилось три таксона.
Это говорит о наличии трех групп мнений. Мое мнение находится близко к
специалистам III, I, V, VII и далеко от специалистов IV, II, VI. Это значит,
что с первой и второй экспертной группой я буду работать, но стоит также
прислушаться к третьей группе, так как они могут знать полезную информацию
такую, которую не знаю я.
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ
Для того, чтобы предприятие вышло из кризисной ситуации необходимо придерживаться основной, поставленной на первом этапе цели. И проводить, в заранее определенной последовательности, мероприятия, а именно:
Необходимо, по моему мнению, первоначально заключить контракты с Ближним Востоком и морским (речным) судоходством.
В то время пока налаживаются поставки наукоемкого оборудования и плавучих средств нужно реализовывать механизированные детали для министерства обороны, оборудование (по новейшим разработкам) для бытовой техники, а также офисную мебель.
В реализации моих планов мне, как руководителю, будет помогать экспертная группа, состоящая из:
1. Начальник финансового отдела
2. Консультант с другого предприятия
. Начальник маркетингового отдела
. Начальник планово-экономического отдела
. Менеджер с другой фирмы
. Маркетолог из внешней среды
. Бухгалтер
Конечно, за очень короткий срок не получится реализовать планы, может потребоваться достаточно длительное время для этого, но и не настолько длительное, чтобы ввести предприятие в состояние застоя.
управленческий
решение кризисный альтернатива
Список литературы
1. Глоденис Т. В. Методические указания по выполнению курсовой работы - Новосибирск: НГАВТ, 2003