Нравственная ответственность руководителя в принятии решений заключается в наиболее полном учете всех мнений (специалистов, коллективного и коллегиального органов). Такое решение позволяет:
выразить общее мнение по конкретной проблеме,
способствует проявлению взаимопомощи в достижении цели,
реализации системного подхода, усилению деловой активности,
повышению квалификации работников.
Кроме того, воспитывается общая заинтересованность, чувство значимости и причастности работников к процессу управления. Это поднимает их в собственных глазах; обостряет субъективное ощущение коллективной ответственности за исполнение принятых решений.
1. Балдин К.В. «Управленческие решения», М.: «Дашков и К», 2007. - 496 с.
. Батрик Р. «Техника принятия эффективных управленческих решений», Спб: «Питер», 2006.- 416 с.
. Вертакова Ю. «Управленческие решения: разработка и выбор» / Учебное пособие. - М.: «КНОРУС», 2005. -352 с.
. Литвак Б. Разработка управленческого решения / Учебник - 4-е изд., испр. и доп., М.: «Дело». 2003- 392 с.
. Травин В. «Подготовка и реализация управленческих решений», М.: «Дело», 2005. -80 с.
. Смирнов Э.А. «Разработка управленческих решений». - М.: «ЮНИТИ», 2002. - 271 с.
. Трояновский В.М. «Разработка управленческого решения». - М.: «РДЛ», 2003. -208 с
. Фатхутдинов Р.А. «Управленческие решения» / учебник. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: «Инфра-М». - 2001. -283 с.
. Юкаева В.С. «Управленческие решения»/ Учебное пособие - 4-е изд. - М.: «Дашко и К», 2009. - 324с.